DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL - MARIA LUZ FUENTES RIOS

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Diseño de la Estructura Organizacional
Curso: Desarrollo y Comportamiento Organizacional
Docente: Mg. Jorge Luis Manrique Las Heras
Estudiante: Fuentes Ríos, María Luz
Estructura Organizacional
TABLA DECNTENIDO
Factores que influyen en la E.O.
Parámetros del diseño de la E.O.
Diseño Organizacional
03
04
01
02
05
Diseños más comunes
En el presente trabajo de investigación, se ha recopilado información, respecto los factores que influyen y que deben de ser tomados en cuenta al momento de diseñar la estructura organizacional, así como los parámetros para su diseño. 
INTRODUCCIÓN
Estructura Organizacional
01
Strategor (1995)
considera que la estructura organizacional es un conjunto de relaciones que determinan funciones que deben cumplir los miembros de cada unidad. 
Chiavenato (2006) 
“conjunto de elementos relativamente estables que se relacionan en el tiempo y en el espacio para formar una totalidad” (Parra y Liz, 2009). 
Marín (2012)
La estructura organizacional es un patrón de variables creadas para coordinar el trabajo de los miembros de una organización. 
Barone (2009) 
Define a la estructura organizacional como patrones de relación y articulación para que las partes de una organización logren los objetivos planteados (Bastidas y Pérez, 2018). 
	Factores que influyen en la estructura organizacional
02
Entorno que rodea la organización
Tecnología aplicada
Estrategia de la org.
Factores que influyen en la estructura organizacional
Copia de las org.
Factores que influyen en la estructura organizacional
Tamaño 
 03 Parámetros que influyen en la estructura organización
PANADERIA SAN LUIS
ANÁLISIS FODA
COORDINACIÓN
Son las medidas que la organización asume para integrar el trabajo que ha sido dividido. Este parámetro se ve asociado a una mayor complejidad que deriva de la diferenciación horizontal, vertical u espacial. 
ESPECIALIZACIÓN
FORMALIZACIÓN
Se centra en que las funciones son estandarizadas a través de reglas y procedimientos. Es así que una organización con alto sentido de formalización reduce costos de supervisión directa. 
Es la división del trabajo. Este punto es sumamente importante, ya que determina hasta que punto se especializa cada cargo o en qué medida es polivalente. 
ANÁLISIS FODA
AGRUPACIÓN
Esto también es denominado como la departamentalización y es entendida como la agrupación de cargos en unidades, las cuales a su vez constituyen unidades de orden superior. 
TAMAÑO
TOMA DE DECISIONES
Son las elecciones que se toman en función de si la empresa esta centralizad o descentralizada, siendo esta última la de mejor proceder, porque permite delegar, lo que favorece la democracia y la participación. 
Es el tramo de autoridad y es la cantidad de cargos que están contenido en un nivel jerárquico determinado. 
Diseño Organizacional
04
Marín (2012)
el diseño organizacional constituye un elemento administrativo encargado de “estructurar ordenada y sinérgicamente las diversas unidades orgánicas de una institución”. 
Louffat (2017)
El diseño organizacional es concebido como un doble proceso a través del cual se dimensiona la estructura organizacional. 
Bastidas y Pérez (2018). 
Jerarquización de puestos.
División del trabajo.
Definición de puestos.
Asignación de tareas
 05 Diseños más comunes
PANADERIA SAN LUIS
Estructura Funcional
Estructura divisional
Estructura geográfica
Estrcutura Matricial
Estrcutura Horizontal
LIMITES
Estructura Funcional
Constituye un diseño que agrupa a las personas en una organización en base a su experiencia y pericia en común. Esta estructura es eficaz cuando el conocimiento y la experiencia son suficientes para conseguir las metas organizacionales, y cuando la organización se controla y coordina de forma vertical, por lo que las decisiones son tomadas de forma centralizada. 
Estructura Divisional
Es también denominada estructura por producto o unidades estratégicas de negocio, es así que una empresa puede ser organizada por productos, por grupo de productos, proyectos, programas, divisiones o líneas de negocio. 
Estructura Geográfica
La organización está estructurada por regiones. Cada unidad geográfica implica funciones para fabricar y comercializar productos o servicios en dicha región. En el caso de corporaciones multinacionales, se crean unidades autónomas para diferentes países y partes del mundo. 
Estructura Matricial
Este tipo de estructura combina el conocimiento técnico e innovación del producto, así como cambios para alcanzar las metas organizacionales. Es decir, enfatiza en el producto como en el área geográfica. Llega a ser la respuesta cuando el funcionamiento de las otras estructuras no funciona. 
Estructura Horizontal
Organiza a los empleados en torno a sus procesos centrales. Esta estructura aparece ante un proceso de reingeniería, que consiste en el rediseño de la organización vertical. 
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
Para comenzar a diseñar la estructura organizacional de una empresa, se debe de tomar en cuenta, el entorno en que se desarrolla la organización, tecnología aplicada, tamaño, tendencias y estrategias. 
Asimismo, los parámetros que determinan el diseño organizacional son la coordinación, la especialización, la formalización, la agrupación de unidades, el tamaño de control y la toma de decisiones. 
Existen diferentes tipos de estructuras, y cada una tiene ventajas y desventajas, que, al momento de aplicar a una organización, deben de ser tomadas en consideración, ya que de esto dependerá la organización e integración de los miembros al momento de realizar un trabajo o tarea. 
 
Referencias
Bastidas Espinoza, V. G. y Pérez Gainor, E. N. (2018). La estructura organizacional y su relación con la calidad de servicio en centros de educación inicial. [Tesis de Maestría, Universidad Andina Simón Bolívar]. https://repositorio.uasb.edu.ec/bitstream/10644/6233/1/T2664-MAE-Bastidas-La%20estructura.pdf
Buján Pérez, A. (15 de junio de 2018). Estructura Funcional. http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructura-organizacion/estructura-funcional.htm
Burgos, J. (s.f.). Concepto e importancia de organización. https://www.monografias.com/trabajos79/concepto-importancia-organizacion/concepto-importancia-organizacion2.shtml
Escuela de Administración de Negocios para Graduados (19 de julio de 2019). ¿Qué es la estrategia empresarial y cómo ella se relaciona con el BSC? https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2017/07/que-es-la-estrategia-empresarial-y-como-ella-se-relaciona-con-el-bsc/
Orozco, C. (20 de septiembre de 2020). Estructura organizacional. https://guiadelempresario.com/administracion/estructura-organizacional/
LRH (3 de septiembre de 2016). Organización Divisional. https://www.losrecursoshumanos.com/organizacion-divisional/
Louffat, E. (4 de marzo de 2017). ¿Qué se entiende por diseño organizacional? https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2017/03/04/que-se-entiende-por-diseno-organizacional