SISTEMAS DE CONTROL ADMIN - Natalia Rg

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Sistema de control
administrativo
 
Se entiende como control administrativo al
conjunto de herramientas de la contabilidad
administrativa orientadas a evaluar el uso
eficiente de los recursos de la empresa, así
como el desempeño de los responsables de las
diversas áreas en función del nivel de eficiencia
y eficacia que han demostrado en el empleo de
dichos recursos para lograr la estrategia y
creación del valor de la empresa 
¿En qué consiste el sistema
de control administrativo? 
Actividades
Fundamentales
Definir objetivos SMART
Establecer objetivos y
metas
Determinar indicadores
Medirán el cumplimiento de los
objetivos.
Monitorear, reportar y
retroalimentar 
Aplicar la filosofía de la calidad del
servicio.
Métodos de
fijación de
precios 
Método basado en el costo total
Consiste en aumentar el costo total, que incluye tanto los
costos de producción como los de operación y el porcentaje
deseado por la gerencia, en función de las utilidades que se
desean lograr
Método basado en el costeo directo
En este el precio debe ser suficiente para cubrir los costos
variables y generar determinado margen de contribución que
permita cubrir parte de los costos fijos.
Método basado en el rendimiento
deseado
El precio debe ser fijado en función del rendimiento que desean
las empresas sobre la inversión total.
Métodos de
fijación de
precios 
Las cláusulas escapatorias
El costo de los insumos necesarios para llevar a cabo su labor
productiva varía constantemente debido a las condiciones del
mercado nacional y/o internacional.
Método basado en un determinado
valor económico agregado (EVA)
 En este método se explicará cómo, a partir de un determinado
EVA deseado por los accionistas, se puede llegar a determinar
el precio al cual se deben colocar los productos o servicios, de
tal manera que el capital reciba una retribución justa.
Métodos de
fijación de
precios 
El precio de la competencia
Consiste establecer un precio al mismo nivel de la competencia.
Este método se apoya en la idea de que los competidores ya
han elaborado acabadamente su estrategia de fijación de
precios.
Precio basado en el valor agregado
percibido por el cliente
 El precio de un producto es una variable que queda fuera de
control de las empresas, pues es el mercado quien lo determina
en función de factores como su oferta y demanda, y el valor
agregado que percibe el cliente potencial.
Es un análisis de beneficios y costos que consiste
en determinar el monto en que se aumentará o
disminuirá la utilidad debido a una decisión
específica: la utilidad se incrementará si la
decisión genera nuevos ingresos o ahorros, y se
reducirá si implica mayores costos o una
reducción de ingresos.
Análisis
marginal 
Decisiones a
corto plazo 
Fabricar internamente o con un proveedor.01
Eliminar un producto, línea o departamento
o seguir realizándolo.
02
Cerrar la sucursal o empresa.03
Aceptar o rechazar un pedido especial.04
Abrir una nueva sucursal o línea de
productos.
05
Decisiones a
corto plazo 
Cambiar la publicidad.06
Modificar el plazo de crédito de los clientes.07
Ofrecer o no descuentos para reducir la
cartera.
08
Cambiar o no los niveles de inventarios.09