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PARADIGMAS ORGANIZACIONALES 
 
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN 
TURISTICA 
 
CURSO: ENFOQUES CONTEMPORÁNEOS 
 
AUTOR: LUIS ANTONIO CHAVARRIA RASCON 
 
MATRICULA: 22021720 
 
MAESTRA: LIZBETH FONSECA 
 
 
 
 
 
 
 
INTRODUCCION 
 
En el mundo empresarial actual, la competencia es cada vez más feroz y las organizaciones 
deben adaptarse a los cambios en su entorno para sobrevivir y crecer. La forma en que las 
empresas se organizan y gestionan ha evolucionado a lo largo del tiempo, y los paradigmas 
organizacionales son una herramienta importante para comprender esta evolución. En este 
trabajo, se analizarán los diferentes paradigmas organizacionales que han surgido en la 
historia, así como sus características y su influencia en la gestión empresarial actual. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
JUSTIFICACIÓN 
 
Es importante comprender los paradigmas organizacionales para poder entender cómo se han 
desarrollado las diferentes teorías y prácticas de la gestión empresarial. Además, esta 
comprensión puede ayudar a las empresas a adaptarse mejor a los cambios en su entorno y a 
implementar prácticas de gestión más eficaces y eficientes. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
OBJETIVOS 
 
El objetivo de este trabajo es analizar los diferentes paradigmas organizacionales, sus 
características y su influencia en la gestión empresarial actual. Se explorarán los orígenes, 
características, ventajas y desventajas de cada uno de los paradigmas organizacionales y se 
proporcionará una visión general de su evolución histórica. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
DESAROLLO 
 
Para entender los diferentes paradigmas organizacionales, es importante conocer los orígenes 
y la evolución de las teorías y prácticas de la gestión empresarial. A continuación, se presenta 
un resumen de los principales paradigmas organizacionales: 
1. Paradigma clásico: Este paradigma se originó en la Revolución Industrial y se centra en la 
eficiencia y la maximización de la producción. La teoría de la administración científica de 
Frederick Taylor y la teoría de la organización formal de Henri Fayol son los principales 
exponentes de este paradigma. 
2. Paradigma humanista: Este paradigma surgió en la década de 1920 y se centra en la 
importancia de las personas en las organizaciones. La teoría de las relaciones humanas de 
Elton Mayo y la teoría de la motivación de Abraham Maslow son algunos de los exponentes 
de este paradigma. 
3. Paradigma de sistemas: Este paradigma surgió en la década de 1950 y se centra en el 
análisis de la organización como un sistema complejo de interacciones entre las partes. La 
teoría general de sistemas de Ludwig von Bertalanffy y la teoría de la contingencia de la 
gestión de Lawrence y Lorsch son los principales exponentes de este paradigma. 
4. Paradigma de la calidad total: Este paradigma surgió en la década de 1980 y se centra en 
la mejora continua de los procesos y la satisfacción del cliente. La gestión de la calidad total 
de W. Edwards Deming y la mejora continua de Kaizen son los principales exponentes de 
este paradigma. 
5. Paradigma del conocimiento: Este paradigma surgió en la década de 1990 y se centra en 
la gestión del conocimiento como 
 
 
 
Los principales paradigmas organizacionales 
Existen varios paradigmas organizacionales que se han desarrollado a lo largo del tiempo. 
Algunos de los más importantes son: 
1. Paradigma de la máquina: Este paradigma se basa en la idea de que las empresas son como 
máquinas y deben ser estructuradas y gestionadas de manera eficiente para lograr el éxito. 
2. Paradigma de la cultura: Este paradigma se centra en la importancia de la cultura 
empresarial y cómo influye en el comportamiento de los empleados y en el éxito de la 
empresa. 
3. Paradigma de los sistemas: Este paradigma se basa en la idea de que las empresas son 
sistemas complejos y dinámicos que deben ser comprendidos en su totalidad para lograr el 
éxito. 
4. Paradigma de la contingencia: Este paradigma se basa en la idea de que no existe una única 
forma correcta de gestionar una empresa y que las decisiones deben ser tomadas en función 
de las circunstancias específicas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
CONCLUSIÓN 
 
En conclusión, el estudio de los paradigmas organizacionales es fundamental para 
comprender la evolución de la gestión empresarial y adaptarse a un entorno empresarial en 
constante cambio. A lo largo de la historia, hemos presenciado diferentes enfoques y teorías 
que han influenciado la forma en que las organizaciones se estructuran y se gestionan. 
El paradigma clásico, con su enfoque en la eficiencia y la maximización de la producción, 
sentó las bases de la gestión empresarial moderna durante la Revolución Industrial. Sin 
embargo, a medida que avanzaba el siglo XX, surgieron paradigmas alternativos que 
enfatizaban la importancia de las personas en las organizaciones (paradigma humanista), la 
comprensión de las organizaciones como sistemas complejos (paradigma de sistemas) y la 
búsqueda de la calidad total y la satisfacción del cliente (paradigma de la calidad total). 
Además, el paradigma del conocimiento ha adquirido relevancia en la era de la información, 
donde la gestión y aprovechamiento del conocimiento se han convertido en un recurso 
estratégico para las organizaciones. 
Cada uno de estos paradigmas ha contribuido con su propia visión y enfoque a la gestión 
empresarial contemporánea. No obstante, es importante reconocer que no existe un enfoque 
único y universalmente aplicable. El paradigma de la contingencia nos recuerda que las 
decisiones de gestión deben adaptarse a las circunstancias específicas de cada organización 
y su entorno. 
En resumen, comprender los diferentes paradigmas organizacionales proporciona una base 
sólida para el desarrollo de estrategias y prácticas de gestión empresarial efectivas y 
eficientes. Al evaluar los orígenes, características, ventajas y desventajas de cada paradigma, 
las organizaciones pueden adaptarse mejor a los cambios, maximizar su desempeño y 
alcanzar el éxito en un entorno empresarial altamente competitivo y en constante evolución. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bibliografía 
 
2. Robbins, S. P., Coulter, M., & DeCenzo, D. A. (2017). Fundamentals of 
Management. Pearson Education. 
3. Daft, R. L. (2015). Organization Theory and Design. Cengage Learning. 
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Rational, Natural and Open Systems Perspectives. Routledge. 
5. Morgan, G. (2006). Imágenes de la organización. Alfaomega. 
6. Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (2008). Safari de estrategia: Un 
viaje por la selva del management estratégico. Pearson Education. 
7. Senge, P. M. (2006). La quinta disciplina: El arte y la práctica de la 
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8. Drucker, P. F. (2012). La gerencia efectiva. Norma. 
9. Handy, C. (1990). The Age of Unreason. Harvard Business Review Press.