Enfoques contemporaneo - Abril Aleida Verdugo (1)

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Universidad Autónoma de Occidente 
Administración Turística
Materia:
Enfoques contemporáneos de la administración
Planeación estratégica 
Maestra: 
Lizbeth Fonseca
Alumna:
Karla Marlen Montañez Alvarez 
Los Mochis Sinaloa
Fecha entrega:
17/05/2023
INTRODUCCION
En este trabajo se hablará de la planeación estratégica de su visión clara del futuro y se van definir los objetivos y estrategias necesarias para alcanzar una visión, y en como ayuda a las organizaciones a enfocarse en los resultados a largo plazo y tomar decisiones más claras e informadas, tambien se definira una poco sobe los tipos que existen de esta, el proceso que conlleva el lograr esas metas y objetivos.
JUSTIFICACION
Este tema es gran importancia ya que consiste en estudiar y ejecutar el camino correcto que debe seguir una empresa para llegar a sus objetivos claros, para lograr esto también se necesitan desarrollar sus etapas y tipos correctamente para así lograr conformar un plan general de las actividades que permita alcanzar las metas definidas
OBJETIVO
Es establecer una dirección clara para una empresa, una organización o incluso una persona, determinar los objetivos y metas a largo plazo, y desarrollar un plan de acción para alcanzarlos. Esta planificación se enfoca en las estrategias y decisiones significativas que guiarán el futuro de la organización y ayudarán a alcanzar su misión y visión a largo plazo.
También, la planificación estratégica puede ser utilizada para evaluar el desempeño de una organización en relación a sus objetivos a largo plazo y hacer ajustes si es necesario. En resumen, el objetivo de la planificación estratégica es establecer una visión clara del futuro y definir los objetivos y estrategias necesarias para alcanzar esa visión, lo que ayuda a las organizaciones a enfocarse en los resultados a largo plazo y tomar decisiones más informadas.
DESARROLLO
La planeación estratégica es un proceso que se utiliza para establecer objetivos y metas a largo plazo de una organización, con el fin de determinar la dirección en la que debe moverse y las estrategias que se deben implementar para alcanzar dichos objetivos. Este proceso se basa en una evaluación detallada de las fortalezas, debilidades, también es un proceso fundamental para la dirección y la gestión de cualquier organización, y permite establecer objetivos claros y definidos, lo cual ayuda a tomar decisiones más informadas y a alcanzar el éxito a largo plazo.
La planeación estratégica es especialmente importante en el mundo empresarial, ya que las empresas necesitan estar en constante evolución para afrontar los cambios del mercado y la competencia. También se utiliza en organizaciones sin fines de lucro, gobiernos, y otros tipos de organizaciones.
El proceso de planeación estratégica requiere de una serie de pasos, los cuales incluyen la identificación de la misión y visión de la organización, el análisis del entorno externo e interno, la identificación de los objetivos a largo plazo, la formulación de estrategias y acciones para alcanzar dichos objetivos, y la asignación de recursos necesarios para llevar a cabo el plan.
Ventajas de la planeación estratégica
Las distintas estrategias de planeación aportan una serie de ventajas:
· Proporciona un marco de trabajo y una disciplina comunes a todos los miembros de una organización
· Establecerá un método operativo para enfrentarse a los problemas y las oportunidades, mejorando el manejo del riesgo y reduciendo la incertidumbre
· Permite optimizar los recursos de la empresa
· Hará crecer la rentabilidad y la cuota de mercado
· Aporta ventajas competitivas y diferenciación respecto a otras compañías
· Realiza un enfoque directo sobre los objetivos y los resultados
· Afianza el compromiso y la motivación de los empleados
Herramientas de la planeación estratégica
En el proceso de planeación estratégica hay numerosas herramientas de análisis que ayudan a organizar y dar sentido a la tarea. Algunas de ellas pueden ser:
· A través de un análisis PESTEL se pueden observar una serie de aspectos o variables que, inevitablemente, afectarán a la empresa: Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal.
· Poder de negociación de los clientes
· Rivalidad entre los competidores
· Amenazas de entrada para nuevos competidores
· Poder de negociación de los proveedores
· Amenazas de entrada de productos sustitutos
Existen 3 tipos de planeación estratégica:
Planeación de personal:
Es una práctica muy recomendable y que debe implementarse desde que una empresa comienza a operar. La planeación de puestos de trabajo se inicia con la construcción de un organigrama de una empresa lógico y al que todos tengan acceso.
Al determinar el número y el tipo de empleados que serían necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más.
Si se realiza una planeación administrativa a corto plazo, se determinarán los recursos humanos necesarios durante el primer año de operaciones. Cuando se requiere poner la vista en el largo plazo, la planificación se debe realizar con, al menos, cinco años de margen
Con la ayuda de las más modernas herramientas digitales, es posible hacer una evaluación del desempeño de los trabajadores. No solo permite observar el rendimiento de la plantilla, sino que ayuda a conocer las necesidades y puntos débiles de la empresa. Esa información será de lo más valiosa para el software de reclutamiento.
Planeación del capital humano:
Una vez se ha unido a la organización, todos los empleados deben seguir entrando en el proceso de planeación. ¿Hay motivación? ¿Rendirían mejor en otro departamento? Son preguntas que los empleadores se hacen a diario y que, hasta hace poco, eran difíciles de responder.
Con la ayuda de las más modernas herramientas digitales, es posible hacer una evaluación del desempeño de los trabajadores. No solo permite observar el rendimiento de la plantilla, sino que ayuda a conocer las necesidades y puntos débiles de la empresa. Esa información será de lo más valiosa para el software de reclutamiento.
En un sistema como este, todos los softwares se retroalimentan. Y es que al talento hay que cuidarlo y recompensarlo. Para ello solo queda añadir una voz, un lugar donde el talento pueda expresar sus necesidades y sus deseos. Ese es el software de encuestas de Recursos Humanos.
Planeación de Carrera:
Este tipo de planeación estratégica empresarial se centra en el progreso de sus empleados. Dentro de los planes de cualquier entidad, resulta recomendable incluir un programa de formación continua y desarrollo del talento de sus empleados. Trabajadores más sabios, trabajadores más productivos e implicados en la organización.
En la actualidad, es muy sencillo planificar un programa que fomente la adquisición de nuevos conocimientos. Basta con contar con un software de formación gestionando el desarrollo de la plantilla. Con él se detectan las necesidades de formación y las brechas competenciales. Todo con un alto grado de automatización.
CONCLUSION
Realizando este trabajo pude darme cuenta de lo importante de este tema, ya que gracias a él se planean las metas a corto y largo plazo y sobre todo me llamo mucho la atención los puntos que se necesitan desarrollar para lograr una empresa avanzada