Teorías de la organización y metodos del trabajo

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Teorías de la organización. 
 
 
TEORÍA DE LA 
DEPARTAMENTALIZACIÓN 
TEORÍA DE LA BUROCRACIA TEORÍA DE TOURAINE TEORÍA GENERAL DE LA 
MOTIVACIÓN 
TEORÍA DE LOS 
SISTEMAS 
• Se deben crear unidades 
especializadas en los 
procesos productivos. 
• Cada departamento es un 
equipo y cada miembro 
tiene un rol por cumplir. 
• Debe haber un mínimo de 
obediencia para que exista 
dominación. 
• La dominación establece 
jerarquía que debe ser 
respetada. 
• También busca cumplir 
objetivos específicos dados por 
la organización. 
• Implanta mecanismos y 
estrategias adecuadas. 
• La participación, 
iniciativa, 
integración y 
reivindicación solo 
se logran si el 
trabajador tiene un 
sentido de 
pertenencia al 
objetivo de la 
empresa. 
 
• Genera sentido de 
compromiso de los 
trabajadores a la 
empresa mediante 
objetivos comunes. 
• Constante 
motivación a los 
empleados. 
• Motivación 
intrínseca: actividad 
realizada por gusto. 
• Motivación 
extrínseca: Es 
proporcionada por 
un agente externo 
para poder realizar 
las actividades. Por 
ejemplo; un bonus de 
pago. 
• Creada dentro de 
la biología por 
Ludwing Von. 
• Existe el sistema 
abierto: están en 
constante 
interacción con el 
entorno, 
• Sistemas cerrados: 
interactúan con 
elementos 
relacionados con 
su organización. 
Métodos de trabajo. 
TAYLORISMO: FORDISMO: RACIONALIZACIÓN FAYOLISMO: AUTOMATIZACIÓN: TOYOTISMO: 
• Frederick Taylor 
• Los trabajadores 
realizan actividades 
con un tiempo 
establecido con el fin 
de productividad. 
• Planeación can base 
en tiempos 
establecidos. 
• Trabajo creativo; 
alejados de los 
trabajadores 
manuales. 
• El trabajo manual 
debe realizarse en 
talleres y debe ser 
cronometrado. 
• La gerencia recibe 
toda la información 
de los trabajadores 
mas calificados para 
analizarlo y retomar 
su estrategia. 
• Henry Ford 
• Evolución del 
Taylorismo. 
• Tareas 
especificas 
en banda de 
producción. 
• Busca nuevos 
procesos 
productivos para 
reducir costos y 
energía. 
• Métodos o 
técnicas y emplea 
tecnología para 
modernizar el 
proceso 
productivo debido 
a la demanda 
existente de los 
productos. 
 
• Henry Fayol 
• La administración es el 
medio de control para 
que las empresas 
aumentaran producción. 
• Tiene 5 principios: 
• Planificación: Plan de 
acción. 
• Organización: establece 
el personal y material 
necesitado. 
• Dirección: Se encarga de 
que los trabajadores se 
mantengan productivos. 
• Coordinación: Los 
elementos y empleados 
de la empresa se 
mantienen integrados en 
un ambiente armónico. 
• Control: Todo lo 
planeado debe llevarse a 
cabo al pie de la letra. 
• Se sustituye la 
mano de obra 
humana por 
robots. 
• La modernidad 
productiva 
modifica la 
organización 
social, así como la 
ideología. 
• Establece una 
política de “justo a 
tiempo”, es decir, 
que el producto 
será producido 
cuando sea 
solicitado.