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ESTADO DE RESULTADOS Y MODELO AHP
Diego Andres Rodriguez Castillo
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Presentacion JOURNEY S.A.S FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS Diego Rodriguez Carlos Alvarez Cesar Barrera Iris Vanessa Diaz Yeimi Gonzalez Calculos CAPITAL DE SOCIOS Socio 1 $ 200,000,000 Socio 2 $ 200,000,000 Socio 3 $ 200,000,000 Socio 4 $ 200,000,000 Socio 5 $ 200,000,000 TOTAL $ 1,000,000,000 PASIVO FINANCIERO Tasa Corto Plazo $ 500,000,000 7% Largo Plazo $ 500,000,000 7% TOTAL $ 1,000,000,000 Activo Inicial $ 2,000,000,000 KOSTO DE LA DEUDA Tasa Base Corto Plazo $ 40,000,000 8% $ 500,000,000 Largo Plazo $ 60,000,000 12% $ 500,000,000 Total costo de la deuda $ 100,000,000 10.00% Costo de la deuda 10.00% KOSTO DE LA DEUDA Tasa Intereses Corto Plazo $ 500,000,000 7% $ 35,000,000 Largo Plazo $ 500,000,000 7% $ 35,000,000 Fondos de inversion y bonos del estado $ 350,000,000 4% $ 14,000,000 TOTAL $ 1,350,000,000 $ 84,000,000 KOSTO DE PATRIMONIO $180,000,000 18% $1,000,000,000 COSTO DE CAPITAL PROMEDIO PONDERADO % promedio ponderado 14.00% costo promedio ponderado $ 280,000,000.00 Total intereses $ 280,000,000.00 $ - 0 LA COMPAÑÍA CUESTA 2,000,000,000 intereses $ 84,000,000 patrimonio costo $ 180,000,000 $ 264,000,000 Costo de venta $ 900,000,000 Inventario Inicial $ 500,000,000 Inventario adquirido $ 500,000,000 Inventario final $ 100,000,000 ESTADO DE RESULTADOS ESTADO DE RESULTADOS JOURNEY S.A.S NIT 900.242.697-5 Ingresos Operacionales $ 2,400,000,000 Costo de Ventas $ 900,000,000 Utilidad brutas ventas $ 1,500,000,000 Gastos operacionales $ 140,000,000 UAII $ 1,360,000,000 Intereses financieros $ 100,000,000 Utilidad antes de impuestos $ 1,260,000,000 Impuestos $ 441,000,000 Utilidad neta $ 819,000,000 Financiacion con socios $ 180,000,000 Utilidad economica $ 639,000,000 CCPP $ 280,000,000 Utilidad economica $ 359,000,000 Escala de Valores ESCALA DE THOMAS SAATY Escala Numerica Escala Verbal Explicacion Escala Numerica Escala Verbal Explicacion 1 Igualmente importante Dos elementos contribuyen en igual medida al objetivo 7 Importancia muy fuerte o demostrada Mucho mas preferencia de un elemento sobre otro. Predominancia demostrada 3 Moderamente importante Preferencia leve de un elemento sobre el otro 9 Importancia extremadamente fuerte Preferencia clara y absoluta de un elemento sobre otro 5 Fuertemente importante Preferencia fuerte de un elemento sobre el otro 2,4,6,8 Intermedio de los valores anteriores Caso%20Practico%20AHP.xlsx#Presentacion!A1 Demostracion numerica EVALUACION DE ALTERNATIVAS AHP Estudio de proveedores-alianzas de mercado Calidad por alianza Costo alianza deportiva Costo alianzas hoteleras en sitios turisticos Costo alianza de transportes Proveedor 1 Media 2,300,000.00 2,000,000.00 900,000.00 Proveedor 2 Excelente 3,000,000.00 3,500,000.00 1,500,000.00 Proveedor 3 Sobresaliente 2,800,000.00 3,000,000.00 1,300,000.00 Proveedor 4 Media 2,000,000.00 1,800,000.00 700,000.00 CRITERIO CALIDAD POR ALIANZA ALTERNATIVAS Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedor 3 Proveedor 4 Matriz Normalizada Vector Promedio Proveedor 1 1.00 0.14 3.00 1.00 0.11 0.09 0.33 0.07 0.148 Proveedor 2 7.00 1.00 5.00 3.00 0.75 0.60 0.55 0.21 0.527 Proveedor 3 0.33 0.20 1.00 9.00 0.04 0.12 0.11 0.64 0.227 Proveedor 4 1.00 0.33 0.11 1.00 0.11 0.20 0.01 0.07 0.097 SUMA 9.33 1.68 9.11 14.00 CRITERIO COSTO ALIANZA DEPORTIVA ALTERNATIVAS Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedor 3 Proveedor 4 MatrizNormalizada Vector Promedio Proveedor 1 1.00 7.00 0.20 9.00 0.16 0.32 0.13 0.47 0.270 Proveedor 2 0.14 1.00 0.20 0.11 0.02 0.05 0.13 0.01 0.052 Proveedor 3 5.00 5.00 1.00 9.00 0.80 0.23 0.66 0.47 0.540 Proveedor 4 0.11 9.00 0.11 1.00 0.02 0.41 0.07 0.05 0.138 SUMA 6.25 22.00 1.51 19.11 CRITERIO COSTO ALIANZAS HOTELERAS SITIOS TURISTICOS ALTERNATIVAS Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedor 3 Proveedor 4 MatrizNormalizada Vector Promedio Proveedor 1 1.00 7.00 0.33 3.00 0.22 0.41 0.05 0.42 0.276 Proveedor 2 0.14 1.00 5.00 0.11 0.03 0.06 0.75 0.02 0.214 Proveedor 3 3.00 0.20 1.00 3.00 0.67 0.01 0.15 0.42 0.313 Proveedor 4 0.33 9.00 0.33 1.00 0.07 0.52 0.05 0.14 0.197 SUMA 4.48 17.20 6.67 7.11 CRITERIO COSTO ALIANZA DE TRANSPORTES ALTERNATIVAS Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedor 3 Proveedor 4 MatrizNormalizada Vector Promedio Proveedor 1 1.00 0.14 0.20 0.14 0.05 0.01 0.03 0.10 0.047 Proveedor 2 7.00 1.00 0.20 0.11 0.35 0.07 0.03 0.08 0.131 Proveedor 3 5.00 5.00 1.00 0.20 0.25 0.33 0.16 0.14 0.218 Proveedor 4 7.00 9.00 5.00 1.00 0.35 0.59 0.78 0.69 0.603 SUMA 20.00 15.14 6.40 1.45 Matriz de comparacion por pares. CRITERIOS ALTERNATIVAS Calidad por alianza Costo alianza deportiva Costo alianzas hoteleras en sitios turisticos Costo alianza de transportes MatrizNormalizada Vector Promedio Calidad por alianza 1.00 0.14 5.00 5.00 0.12 0.03 0.25 0.77 0.29 Costo alianza deportiva 7.00 1.00 9.00 0.33 0.83 0.24 0.45 0.05 0.39 Costo alianzas hoteleras en sitios turisticos 0.20 0.11 1.00 0.20 0.02 0.03 0.05 0.03 0.03 Costo alianza de transportes 0.20 3.00 5.00 1.00 0.02 0.71 0.25 0.15 0.28 SUMA 8.40 4.25 20.00 6.53 PROMEDIOS Calidad por alianza Costo alianza deportiva Costo alianza alojamientos sitios turisticos Costo alianza de transportes Total Proveedor 1 0.148 0.270 0.276 0.047 20% Proveedor 2 0.527 0.052 0.214 0.131 23% Proveedor 3 0.227 0.540 0.313 0.218 40% Proveedor 4 0.097 0.138 0.197 0.603 31% Ponderacion 0.29 0.46 0.05 0.35 Caso%20Practico%20AHP.xlsx#Presentacion!A1
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