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OPPM DESPLIEGUE DE ESTRATEGIA OPERATIVAS (OBJETIVO 72 CARGAS SEMANALES) ESTRATEGIAS MÉTRICOS ● INCREMENTAR EL VOLUMEN DE EMPACADO EN CARGAS POR HORA 1.50 ● ● ● INCREMENTAR EL VOLUMEN DE KG CORRIDO POR HORA 29800.00 ● ● ● GARANTIZAR LOS KG POR MINUTO EMPACADO POR EMPACADORA 11.30 ● ● ● GARANTIZAR LA PLANTILLA DE COLABORADORES DE PERSONAL DE EMPACADO 52.00 ● ● ● GARANTIZAR LA PLANTILLA DE COLABORADORES DE PERSONAL DE ESTIBADO 17.00 ● ● ● PLAN DE SEGURIDAD (SALUD OCUPACIONAL) 1.00 ● ● ● DISMINUCION DE TM POR MANTENIMIENTO 0.7% ● ● ● GARANTIZAR EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE PESOS ● ● ● GARANTIZAR EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA OPTICO ● ● ● ELIMINACION DE TM POR CIU 0% ● ● ● OPTIMIZAR TIEMPOS DE CAMBIO DE LOTE 4.80 ● ● ● ELIMINAR TM EN ARRANQUE 0.00 ● ● ● GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DE REQUERIMIENTOS DE CLIENTE 100% ● ● ● EFICIENTAR TRAFICO INTERNO 15% ● ● ● INCREMENTAR LA CONFIABILIDAD DEL DEPARTAMENTO DE TRAZABILIDAD 95% ● ● ● ENTERGA DE MATERIALES EN TIEMPO Y FORMA 98% ● ● GARANTIZAR LA ENTREGA SIN DEFECTOS DE MATERIALES DE EMPAQUE Y EMBALAJE AL AREA DE PRODUCCION 100% ● ● AUMENTAR EL % DE LOTES DOBLES 90% ● ● AUMENTAR LOS LOTES COMPLETOS 60% ● ● INCREMENTAR LA EFECTIVIDAD DE ENTREGA EN CALIBRES Y VOLUMEN 98% ● FREC SEMANAL REVISON DE PROCESOS DETERMINACION DE ROLES Y RESPONSABILIDADES ESTABLECIMIENTO DE INDICADORES ESTABLECIMIENTO DE ACCIONES CORRECTIVAS INTEGRACION DE UN MONTACARGAS ADICIONAL ESTABLECER PLAN CONTROL IMPLEMENTAR Y EVALUAR MEDIANTE CONTROL ESTADISTICO EL PROCESO ASEGURAR LA CALIDAD DE LOS MATERIALES ENTRANTES IDENTIFICAR AREAS CRITICAS DETERMINAR HORARIO DE ENTRADA ESTABLECIMIENTO DEL SEGUIMIENTO AL INDCADOR REALIZAR ESTUDIO DE TIEMPO ACTUALIZADO DETERMINACION DE AREAS DE MEJORA IMPLEMENTACION DE MEJORAS MONITOREO, SEGUIMIENTO Y ACCIONES EVALUAR LOS CAMBIO REALIZADOS EN LINEA CON PRUEBAS DE FUNCIONALIDAD ESTABLECER ACCIONES DE AJUSTE DE LINEAS SEGUIMIENTO DE INDICADORES EVALUAR EL HISTORICO DE FALLAS EN EL ULTIMO TRIMESTRE ELABORAR UN PLAN DE ACCIONES ANTE DESVIACIONES CALENDERIZAR MANTENIMEINTOS MAYORES EVALUAR EFICACIA DE PLAN PREVENTIVO DE MANTENIMIENTO ESTABLECER MODIFICACIONES EN PLANES DE MEANTENIMIENTO PLANIFICADO SEGUIMIENTO DE INDICADOR DE TM ESTBLECIMIENTO DE ACCIONES CORRECTIVAS ESTABLECER UN PROGRAMA DE SEGUIMIENTO MEDICO AL PERSONAL ESTABLECER UN INDICADOR DE SEGUIMIENTO DE INCAPACIDADES EXTERNAS E INTERNAS COORDINACION DE PLANES DE DISMINUCION DE INCAPACIDADES INGRESAR AL PERSONAL AUTORIZADO EN PLANTILLA ESTABLECER SEGUIMIENTO DIARIO DE PERSONAL ESTABLECIMIENTO DE INDICADOR DE PERMANENCIA DEL PERSONAL INDICADOR DE TIEMPO DE REPOSISCION DE PERSONAL DESARROLLO DE ESTRATEGIA DE INVENTARIO DE PERSONAL DEACUERDO AL TIEMPO DE REPOSISCION INGRESAR AL PERSONAL AUTORIZADO EN PLANTILLA ESTABLECER SEGUIMIENTO DIARIO DE PERSONAL ESTABLECIMIENTO DE INDICADOR DE PERMANENCIA DEL PERSONAL INDICADOR DE TIEMPO DE REPOSISCION DE PERSONAL DESARROLLO DE ESTRATEGIA DE INVENTARIO DE PERSONAL DEACUERDO AL TIEMPO DE REPOSISCION EVALUACION DE DESEMPEÑO DE LAS EMPACDORAS ACTUALES PLAN DE NIVELACION DE DESEMPEÑO DE EMPACADORAS SEGUIMIENTO DE INDICADOR DE NIVELACION SEGUIMIENTO DE INDICADOR CAJAS POR MINUTO MANTENER 32 CAJAS EN PROMEDIO ALIMENTADAS REALIZACION DE MANTENIMIENTOS AUTONOMOS DESARROLLO DE INDICADOR A OPERADOR Y SEGUIMIENTPO SEGUIMIENTO DE PLAN, RESULTADOS POR AREA SEGUIMENTO A PLANES POR AREA ESTABLECIMIENTO DE ACCIONES Y REGULARIZACION DE PLANES DE CONTROL GESTION DE RECIURSOS GERENCIA DE ACOPIO GERENCIA DE ACOPIO GERENCIA DE ACOPIO JEFE DE ALMACEN JEFE DE ALMACEN JEFE DE PRODUCCION/ENCARGADO DE TRAZABILIDAD JEFE DE TRAFICO INTERNO JEFE DE CALIDAD ENCARGADO DE LINEA DE EMPACADO INGENIERO DE PROCESOS CIU JEFE DE MANTENIMIENTO JEFE DE MANTENIMIENTO JEFE DE MANTENIMIENTO JEFE DE CALIDAD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE GERENTE DE RECURSOS HUMANOS GERENTE DE RECURSOS HUMANOS JEFE DE PRODUCION, ENCARGADO DE LINEA DE EMPACADO JEFE DE PRODUCCION/ENCARGADO DE LINEA DE EMPACADO GERENTE DE PRODUCCION ENTREGABLES … … … … REPORTE DE CAJAS EMPACADAS MENSUALES DESCRIPCIÓN EMPACAR 72 CARGAS SEMANLES ● volumen incrementar el volumen de cargas por hora ○ ● ESTRATEGIA OBJETIVOS Directrices Objetivos Estratégicos Estrategias Actividades Responsables NUESTRA RAZON DE SER: .... MISION: DELEITRA LOS PALADARES DEL MUNDO CON EL MEJOR AGUACATE ... VISION:PERMANECER COMO LA EMPRESA MAS CONFIABLE , RENTABLE Y EFICIENTE EN LA INDUSTRIA DEL AGUACATE. ... VALORES: HUMANOS, COMPETITIVOS , INTEGROS, COMPROMETIDOS Hoshin Tabla Objetivos Nivel Gerencia Planeación Operativa Ejecución Objetivos Metas Estrategias Metricos Responsable Staff Actividades / Proyectos de Mejora Comentarios Lider Inicio Término Status ¿Qué se quiere lograr en el largo plazo? (Anual) ¿Contra qué se va a comparar si efectivamente se cumplió? Valor Real Unidad de Medida Objetivo Valor Objetivo Desviación contra Objetivo ¿Qué Estrategias apoyan el cumplimiento de los objetivos? ¿Contra qué se va a comparar si efectivamente se cumplió? Valor Real Unidad de Medida Objetivo Valor Objetivo Desviación contra Objetivo ¿Quién de los Miembros del Staff va a ser responsable de que dicho indicador se cumpla? ¿Qué debemos hacer para llegar al resultado planeado? ¿Qué nos falta?¿Qué necesitamos?¿Qué restricciones hemos encontrado? ¿Quién lleva cada iniciativa? Fecha de Inicio Fecha de Termino En Tiempo / Atrasada / Completada 72 CARGAS SEMANALES Tasa de Frecuencia de Tiempo Perdido por Lesiones 10.00 Porcentaje5 5.00 FALSE PLAN DE SEGURIDAD (SALUD OCUPACIONAL) PLAN DE DETECCIÓN Y TRATAMIENTO DE LESIONES PREXISTENTES DISMINUCIÓN DE AUSENTISMO DE PERSONAL POR INCAPACIDADES 0.00 % < 10.00 ERROR:#DIV/0! JEFE DE CALIDAD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE SUPERVISOR DE SEGURIDAD MÉDICO JEFES Y ENCARGADOS BRIGADAS PERSONAL EN GENERAL ESTABLECER UN PROGRAMA DE SEGUIMIENTO MEDICO AL PERSONAL ESTABLECER UN INDICADOR DE SEGUIMIENTO DE INCAPACIDADES EXTERNAS E INTERNAS COORDINACION DE PLANES DE DISMINUCION DE INCAPACIDADES JORNADAS PROLONGADAS CAMBIOS EN DISTRIBUCIÓN DE LA MAQUINARIA ACTOS INSEGUROS FALTA CONCIENTIZACIÓN DE LOS RIESGOS SUPERVISOR DE SEGURIDAD 10/25/21 Tasa de tiempo perdido por retrabajos Porcentaje FALSE GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DE REQUERIMIENTOS DE CLIENTE % DE INCIDENCIAS DE DEFECTOS DE CALIDAD 20% % < 0% 100% JEFE DE CALIDAD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE SUPERVISOR DE CALIDAD ASISTENTE DE CALIDAD INSPECTORES DE CALIDAD GERENCIA DE PRODUCCIÓN JEFATURA DE PRODUCCIÓN CABINA DE PRODUCCIÓN JEFATURAS Y ENCARGADOS PERSONAL EN GENERAL ESTABLECER PLAN CONTROL IMPLEMENTAR Y EVALUAR MEDIANTE CONTROL ESTADISTICO EL PROCESO ASEGURAR LA CALIDAD DE LOS MATERIALES ENTRANTES AJUSTES DE MAQUINARIA PROGRAMA DE CALIBRACIÓN DEL SISTEMA DE PESAJE Y ÓPTICO JEFE CALIDAD 10/25/21
