Contabilidad Gerencial TP3

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CONTABILIDAD 
GERENCIAL 
TRABAJO PRÁCTICO N°3 – ELABORACIÓN DE FODA 
PROFESOR: PALUDI JUAN CARLOS. 
ALUMNO: DE LOS SANTOS SERGIO DANIEL. 
10-9-2015 
CONTABILIDAD GERENCIAL 2015
 
 1 DE LOS SANTOS SERGIO DANIEL. 
 
a) FACTORES INTERNOS 
Fortalezas: 
 La cordialidad de su dueño para atender ha posicionado a la farmacia en un 
buen lugar. 
 Permanencia en el tiempo. 
 Fidelidad de los clientes con el sistema de venta de don José, el conocimiento 
de su clientela genera un trato personalizado (individualizado) de don José y su 
señora. Es un pasatiempo y le sirve como ayuda social al pueblo. 
 Los años que don José y su señora llevan atendiendo la farmacia, experiencia a 
través de los años. 
 Es una empresa sustentable al ser la única farmacia en el pueblo, además la 
atención personalizada le da un plus. 
Debilidades: 
 No cuenta con sistema computacional. 
 No permite financiamiento con tarjetas de créditos u otros similares. 
 Es la única farmacia presente en el pueblo, podría estar expuesto a un 
estancamiento y a un deterioro de la empresa de forma económico, si llegase 
otra farmacia de renombre o con más mano de obra. 
 Como es una empresa familiar y “pasatiempo y ayuda a la sociedad, no genera 
empleos, solo es atendido por sus dueños. 
 Falta de tecnología en el negocio, se llevan las cuentas de los clientes 
manualmente, en libros, cuando ya es un sistema de registro obsoleto. 
 Una merma en el compromiso profesional. 
 
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b) FACTORES EXTERNOS 
Oportunidades: 
 La única farmacia en el pueblo, fidelización de la clientela con la empresa. 
 Aprovechar los créditos que el gobierno entrega a las PYMES para desarrollar 
las empresas invertir en mano de obra, tecnología, infraestructura etc. 
 Beneficiarse de sus hijas, para importar medicinas desde el país en que están, 
con mejores precios. 
 Contratar personal capacitado para la atención del público (profesionales). 
Amenazas: 
 La globalización, ya que en cualquier momento podría instalarse en el pueblo 
una Farmacia que cuente con mejor infraestructura, más personal, que permita 
comprar a crédito. Que por los volúmenes de compras de las cadenas se 
obtengan mejores productos y a mejores precios. 
 El sobresalto de que pueden aparecer otras farmacias de renombre nacional, 
en donde, la infraestructura, tecnología y los profesionales que trabajan 
jugarían un rol importante. 
 No contar con tecnología apropiada como computadores o algún sistema que 
lleve adecuadamente el registro del negocio. 
 Precios no acorde al mercado, al ser la única farmacia y no tener competencia, 
no sabe cómo regular los precios en base a su competencia. Vender productos a 
mayor precio o a menor precio los perjudica.