Mapa mental ANDREA - Yair Can

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Tecnologico Nacional de México 
Instituto Tecnológico campus de Chetumal 
 Mapa mental
Alumno: Thaily Andrea Baeza 
Domínguez
Carrera: Contador Público 
Curso: Gestión del talento humano 
Grupo: C4B
UNIDAD I 
Fecha: 01 de marzo de 2021 
1.Introducción a la
Gestión del Talento
Humano
1.4 Factores que
intervienen en la
planeación de RH
1.2. Proceso de la
gestión del
talento humano
1.1. Generalidades
sobre la gestión
del talento
humano.
1.3. Planeación
estratégica de la del
gestión
del talento humano
Ausentismo
Rotación de 
personal
Reclutamiento
externo
Reclutamiento
interno
1.1.1.Contexto
1.1.2.
Concepto
1.1.3.
Objetivos
1.Planificación
de recursos
humanos
3. Las
competencias
5. Planeación
estratégica
1.6. Elementos,
proceso y
fuentes de
reclutamiento. La Gestión del Talento
Humano, 
tiene por Objeto a la
gestión de personas
que trabajan en la
organización laboral
-Colaborar para que la organización
alcance sus objetivos
-Formar empleados capacitados y
motivados
-Emplear de modo eficiente las
habilidades y competencias de los
recursos humanos
Es la gestión de las
personas que
trabajan en la
organización laboral
con proyección
estratégica.
1.7 La selección del
personal
1.7.1 Las
técnicas de
selección del
personal 
1.7.2.
Pruebas de
selección
2. Reclutamiento
4. Evaluaciones
360
1.5 Mercado
laboralLa estrategia define el
comportamiento de la organización
en un mundo cambiante, dinámico
y competitivo. La estrategia está
condicionada por la misión
organización, por la visión del
futuro y por los objetivos
principales de la organización. 
 
Es la frecuencia o la duración del
tiempo de trabajo perdido cuando los
empleados no se presentan al
trabajo. 
La rotación de personal es la salida de
algunos empleados y la entrada de
otros para sustituirlos en el trabajo. 
El mercado laboral es aquel
donde confluyen la oferta y
la demanda de trabajo. La
oferta de trabajo está
formada por el conjunto de
trabajadores que están
dispuestos a trabajar
• Progresión entre categorías de puestos. 
• Movilidad Interna o Traslado. 
El reclutamiento externo incide
sobre los candidatos reales o
potenciales, disponibles o
empleados en otras
organizaciones.
 
• Entrevista preliminar. 
• Solicitud de empleo. 
• Pruebas profesionales 
• Psicotécnicos
•Test de personalidad
•Dinámicas de grupo
 
1.8 Concepto e
importancia del
proceso de
inducción
La inducción es la actividad
de recursos humanos que
se ocupa de introducir a los
nuevos empleados en la
organización, en los
contenidos de su puesto y
presentarles a otras
personas con las que
trabajarán.
 
Los empleados de nuevo
ingreso pueden aportar
nuevas capacidades, talentos
y oportunidades a la
organización, pero gran parte
de ese entusiasmo,
creatividad y compromiso
iniciales pueden perderse
ante una mala inducción.
 
https://economipedia.com/definiciones/oferta-de-trabajo.html
 
 
Bibliografía 
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del-talento-
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Ruiz, V. (2018). Técnicas de selección de personal. Obtenido de emprendepyme: 
https://www.emprendepyme.net/tecnicas-de-seleccion-de-personal.html 
UNAM. (s.f.). Definición, Importancia, Objetivos y Elementos de un Programa de Inducción. 
Obtenido de UNAM: 
https://programas.cuaed.unam.mx/repositorio/moodle/pluginfile.php/1185/mod_res
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USAID. (s.f.). MANUAL DE RECLUTAMIENTO y SELECCIÓN. Obtenido de 
https://pdf.usaid.gov/pdf_docs/PA00M8SC.pdf 
Cuesta Santos, A. (2010). Gestión del talento humano y del conocimiento. Bogotá, 
Colombia: Ecoe Ediciones. Recuperado de 
https://elibro.net/es/ereader/itchetumal/69130?page=12. 
 
Bouzas Ortiz, J. A. y Reyes Gaytán, G. (2019). Gestión del talento humano. México, IURE 
Editores. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/itchetumal/130372?page=9. 
 
 
 
 
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	Bibliografía