AC9_ Diagrama PERT - Gerajr 16

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Universidad de Monterrey
Administración para Ingenieros
AC9: Diagrama PERT
Santos Saenz Delgado
Gerardo Vázquez Leal #602429
San Pedro Garza García, N.L. 20 de Marzo 2023
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¿Qué es un diagrama de PERT?
Es un diagrama de flujo que muestra la secuencia de las actividades
necesarias para completar un proyecto y el tiempo o costo relacionados con
cada una de ellas. El acrónimo PERT se refiere a Program Evaluation and
Review Technique. Este diagrama es utilizado para crear un programa inicial
y un cronograma que puedes compartir con los participantes del proyecto
antes que este comience.
El diagrama de PERT consta de diferentes pasos para su evaluación, este
incluye desde la identificación de las tareas hasta la gestión de la finalización
del proyecto. Como pasos tenemos:
1. Identificar las tareas del proyecto.
- En este paso buscamos recopilar e identificar información sobre
el proyecto. Una planificación anticipada puede garantizar una
mejor preparación ante las dependencias y conexión de tareas a
lo largo del proyecto.
2. Definir las dependencias de las tareas.
- Esto se refiere a la dependencia que tendrá una tarea de otro,
con significado que necesita terminar una tarea para poder
iniciarse otra.
3. Vincular las tareas entre sí.
- Al crearse las dependencias se puede comenzar a realizar el
diagrama conectando tareas entre sí y estas conexiones constan
de flechas que representan las tareas y los nodos.
4. Establecer el cronograma del proyecto.
- A esta altura debes estimar la duración total del proyecto utilizando el
método de la ruta crítica (CPM) y la fórmula de PERT. La ruta crítica es
la secuencia más larga de tareas que deben llevarse a cabo para
finalizar con éxito un proyecto.
- El objetivo es encontrar el camino más largo que llevará más tiempo
para calcular la duración total del proyecto que sea más corta. Las
estimaciones de tiempo se pueden calcular en función de lo siguiente:
- La duración siendo optimistas: La cantidad mínima de tiempo
necesaria para realizar una tarea.
http://asana.com/resources/critical-path-method
- La duración siendo pesimistas: La cantidad máxima de tiempo
necesaria para realizar una tarea.
- La duración más probable: La mejor estimación de cuánto tiempo se
necesitará para realizar una tarea.
5. Gestionar el proyecto de las tareas.
- El último paso consta de gestionar las tareas hasta la finalización del
proyecto, esto se logra cerrando dependencias y mitigando los
problemas a lo largo del camino.
En la tabla podemos notar que para la realización del automóvil necesitamos los
pasos A, B, C, D, E, F, G, H y todos estos excluyendo el paso A tienen una
dependencia a cierta tarea anterior. Cada una de estas tiene una duración estimada
en horas.
El evento precedente se refiere a lo que mencioné anteriormente, las dependencias
que cada tarea tiene con una anterior. Por ejemplo la tarea B tiene dependencia del
evento A, el evento C tiene dependencia del evento B etc.
Para poder encontrar el tiempo más corto para la elaboración del automóvil
debemos identificar qué tareas desbloquean otras con una duración muy grande,
en este caso identificamos que la secuencia sería: A-> B-> C-> F-> H traduciendo
esto a horas encontramos que el tiempo mínimo para realizar el proyecto es de
8+4+9+8+4=33. El tiempo mínimo para realizar este proyecto es de 33 horas.
Para encontrar el tiempo total que tomaría fabricar todo el producto debemos
sumar todas las tareas y encontrar el tiempo necesario.
A->B->C->D->E->F->G->H->I que traduciendo a horas es:
8+4+9+1+2+8+6+4+3=45. El total de horas necesarias para terminar el proyecto al
completo es de 45 horas.
Referencias
Presentación del curso módulo 5.
Asana. (n.d.). El diagrama de Pert: Qué es y cómo crearlo (Incluye ejemplos) •
asana. Asana. Retrieved March 20, 2023, from
https://asana.com/es/resources/pert-chart
https://asana.com/es/resources/pert-chart