Fase 4 Colaborativo 110008_9

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Trabajo Colaborativo
Tarea 4 Presentar alternativas de solución
Curso: lógica Comercial
Presentado por:
 Ana Carolina Marriaga Páez : 1007127252
 Andrey Mauricio Boneth Moreno: 1064801482
Grupo 110008_9
Tutor:
Juan Bautista Vélez Jaramillo
Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD) 
Programa de Administración de Empresas
Mayo, 2023
Introducción
En este tema hablaremos sobre Zara, una empresa española de moda que ha logrado destacar en el mercado textil gracias a su modelo de negocio innovador y su capacidad para adaptarse rápidamente a las tendencias de moda y a los cambios del mercado.
Zara ha logrado mantenerse en la cima del mercado gracias a su estrategia de producción rápida y eficiente, su enfoque en la sostenibilidad y su capacidad para expandirse internacionalmente. Además, su modelo de negocio único le ha permitido ofrecer productos exclusivos y de alta calidad a precios asequibles.
En este tema, conocerás más detalles sobre cómo Zara ha logrado su éxito y cómo ha sabido mantenerse relevante en un mercado tan competitivo. También hablaremos sobre su estrategia de marketing, su enfoque en la sostenibilidad y cómo ha logrado adaptarse a diferentes mercados y culturas.
 
Objetivos
Objetivo General
· El objetivo general de Zara como empresa es mantenerse en la cima del mercado textil, ofreciendo productos de modas asequibles y de alta calidad, adaptándose a los cambios del mercado y expandiéndose internacionalmente.
Objetivos Específicos
Los objetivos específicos de Zara para lograr su objetivo general pueden incluir:
· Mantener una alta efectividad en las ventas por cada cliente que visita una tienda.
· Coordinar directamente las distintas actividades de la cadena de valor para crear valor a los clientes y garantizar una respuesta rápida a sus necesidades.
· Desarrollar un modelo de negocio eficiente que permita producir y distribuir productos de manera rápida y sostenible.
· Ofrecer productos que se adapten a los gustos y necesidades de los clientes en diferentes mercados y culturas.
· Mantenerse al día con las últimas tendencias de la moda y ofrecer productos innovadores y exclusivos.
· Expandirse internacionalmente, abriendo nuevas tiendas en diferentes países y mercados.
Ensayo
Anexo 2 - Caso de Estudio Zara
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Ana Carolina Marriaga Páez 
El caso de estudio de la empresa española Zara, que es conocida por su concepto de "moda rápida". La estrategia de la compañía se basa en producir muchas veces al año, diseñar pocas unidades y fabricar en sitios cercanos para tener un mejor tiempo de respuesta en los abastecimientos. Esto les permite tener diseños exclusivos y generar una efectividad en las ventas por cada cliente que visita una tienda.
La empresa cuenta con un sistema de aprovisionamiento que le permite abastecer una tienda en menos de 72 horas dos veces por semana, lo que les garantiza que la tienda nunca se va a encontrar sin producto. Además, su logística altamente competitiva les permite hacer retornos a otras tiendas donde tenga mejores ventas, lo que minimiza el retorno a la planta de producción.
Zara coordina directamente las distintas actividades de la cadena de valor que actúan sobre el cliente (diseño, fabricación, distribución y venta) con el objetivo de crear valor a los clientes. El cliente es la brújula de la compañía y el objetivo es dar una respuesta rápida a sus necesidades.
Los elementos claves en la cadena de valor son la tecnología, la experiencia en el punto de venta y el valor por el dinero. Zara siempre ha usado los sistemas de más alta tecnología para manejar sus tiendas y no maneja publicidad, toda su publicidad está enfocada en sus puntos de venta. La empresa le entrega a los consumidores ropa de calidad y de moda, la cual está siguiendo las más altas tendencias de moda a un bajo precio.
En cuanto a su expansión internacional, Zara ha logrado adaptarse a los diferentes mercados y culturas donde se ha establecido, ofreciendo productos y servicios adaptados a las necesidades y gustos locales. La empresa también ha logrado mantener un alto nivel de calidad en todas sus tiendas y ha mantenido una imagen de marca coherente en todo el mundo.
En mi opinión, el caso de estudio de Zara es un ejemplo impresionante de cómo una empresa puede lograr el éxito al enfocarse en el cliente y en la eficiencia. La estrategia empresarial de Zara es única y ha demostrado ser efectiva en un mercado altamente competitivo. Además, la compañía ha abordado los desafíos éticos en su negocio y ha trabajado para mejorar sus prácticas empresariales. En general, creo que Zara es un ejemplo a seguir para otras empresas que buscan innovar y mejorar su modelo de negocio. 
Andrey Mauricio Boneth
. La planeación en las tiendas ZARA radica en producir muchas veces al año, diseñar muchas veces al año muy pocas unidades, en dos semanas se pueden convertir diseños en productos y fabricar en sitios cercanos para tener un mejor tiempo de respuesta en los abastecimientos. Ya que esto le ha permitido a la empresa Zara gracias a sus diseños exclusivos, mantener a sus clientes, generando satisfacción en el momento de adquirir sus productos, por lo que no se encontrarán muchos diseños de un mismo producto, el cual este es un punto que la hace diferente a sus competidores y esto hace que se generé una efectividad en las ventas por cada cliente que visita una tienda.
Uno de sus principales factores críticos del éxito se refleja primordialmente en que todas las marcas de Inditex ofrecen un producto de calidad y diseño. Otro de los puntos a resaltar es su liderazgo en el mercado, y esto se debe a que todas las prendas que diseña y produce la empresa están adecuadas a las últimas tendencias de la moda.
Conclusión 
En conclusión, Zara ha logrado mantenerse en la cima del mercado textil gracias a su capacidad para adaptarse a un mundo globalizado y de rápidos cambios, mediante el desarrollo de un modelo ingenioso y complejo que le ha permitido posicionarse como la empresa número uno a nivel mundial en su sector. Su estrategia de negocio basada en la producción rápida y eficiente, la distribución y la venta de ropa, su enfoque en la sostenibilidad y su capacidad para adaptarse a diferentes mercados y culturas han sido factores clave en su éxito. Zara es un ejemplo de cómo una empresa puede innovar y mantenerse relevante en un mercado tan competitivo. (Ana Páez)
Para concluir, puedo decir que la empresa Zara se ha mantenido a nivel global gracias a su poder textil de manera rápida y eficiente, siendo así, unos de sus puntos de interés y en general su calidad en los modelos de ingenio, lo que le ha permito que sus diseños sean exclusivos y los clientes se sientan identificados y únicos con los productos de ZARA ya que no encontraras muchos diseños en el mercado de un mismo producto, es decir o compras de una vez o lo pierdes, lo que genera una efectividad en las ventas por cada cliente que visita una tienda. (Andrey Mauricio Boneth)