FRUTIS__PROYECTO_DE_INVERSION - Alexander Saavedra

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INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO ABACO PIURA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
Administración de Empresas
PROYECTO DE INVERSIONFRUITIS SAC
Docente:
C.P.C Leonardo Paul Domínguez Zeta
Piura, julio de 2022
DEDICATORIA
Principalmente le dedicamos este trabajo al creador de todas las cosas, por habernos permitido realizar este trabajo de investigación y darnos lo necesario para seguir adelante día a día y así lograr nuestros objetivos, es Él quien nos brinda inteligencia, sabiduría, amor y paciencia; nos ayuda en los momentos más difíciles brindándonos valores que nos fortalezcan no solo como trabajo de grupo, si no como personas. 
A nuestros padres, puesto que nos brindaron apoyo y fortaleza en el desarrollo y transcurso de este trabajo de investigación, ayudándonos a concluirlo satisfactoriamente. 
A nuestro profesor por su gran apoyo y motivación para la culminación de nuestro ciclo, por su apoyo ofrecido en este trabajo, por haberme transmitidos los conocimientos obtenidos y habernos guiado pasó a paso en el aprendizaje.
AGRADECIMIENTOS
La realización de este proyecto de investigación no se hubiera podido realizar sin el apoyo de todos aquellos que han estado a nuestro lado antes y durante el desarrollo del mismo. Por ello es de justicia que les dedique unas palabras de agradecimiento. Agradezcamos principalmente a Dios por protegernos durante todo este proceso de recolección y análisis de datos y darnos fuerzas para superar obstáculos y dificultades a lo largo de nuestra vida. 
A nuestros padres que con su demostración son un ejemplo que nos han enseñado a no desfallecer ni rendirnos ante cualquier circunstancia y siempre perseverar a través de sus sabios consejos. 
Al Instituto Superior Tecnológico Privado Abaco Piura, por habernos permitido tener acceso y aplicar la entrevista respectiva y así poder realizar nuestro trabajo de investigación. Y a nosotros mismos por el empeño y dedicación para llevar a cabo las actividades necesaria
INDICE 
1.	INTRODUCCIÓN	1
2.	MARCO DE DESARROLLO	2
2.1.	ENTORNO	2
2.1.1.	Aspecto social demográfico	3
2.1.2.	Aspecto económico	3
3.	JUSTIFICACIÓN	3
3.1.	Beneficiarios	3
4.	OBJETIVOS	4
4.1.	Objetivos del Estudio	4
4.2.	Objetivos del Proyecto	4
5.	ESTUDIO TECNICO	4
6.	ESTUDIO ADMINISTRATIVO:	5
6.1.	LA EMPRESA	5
6.1.1.	Descripción de la Empresa.	5
6.1.2.	Misión	5
6.1.3.	Visión	5
6.1.4.	Valores Organizacionales	5
6.2.	GIRO DEL NEGOCIO	6
6.2.1.	Según su actividad	6
6.2.2.	Según el sector económico	6
6.2.3.	Según su tamaño	6
6.2.4.	Según la propiedad de Capital	6
6.2.5.	Según ámbito de actividad	6
6.2.6.	Según el destino de sus beneficios.	7
6.2.7.	Según su forma jurídica.	7
6.3.	TIPO DE SOCIEDAD.	7
6.3.1.	Características	7
6.3.2.	Proceso de constitución de la empresa	7
6.4.	ASPECTOS TRIBUTARIOS	8
6.4.1.	Régimen tributario.	8
6.4.2.	Características.	8
6.4.3.	Comprobantes	8
6.4.4.	Régimen laboral	8
6.5.	EL PRODUCTO	9
6.5.1.	Mix del producto	9
6.5.2.	Características	9
6.5.3.	Estilo	9
1. INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo desarrollaremos un Proyecto de Inversión para la creación de una empresa, en este caso será una Juguería que ofrezca productos que van desde los jugos especiales y surtidos, así como la venta de snacks. El proyecto es realizado por un grupo multidisciplinario de 5 alumnos que, si bien no contamos con experiencia, si tenemos las capacidades de gestionar el personal idóneo para cumplir las distintas funciones que se realizan en este negocio.
El objetivo de este proyecto, muy aparte de generar ganancias, es brindar al cliente un nuevo lugar donde adquirir sus productos de primera de calidad, un lugar donde podrá ser bien atendido y tendrá una atención personalizada. Además, lo que quiere realizar con este trabajo es realizar un análisis costo-beneficio para saber si el negocio generará o no la rentabilidad deseada. Esperamos que este trabajo sea también fuente de motivación para todo aquel que desea incursionar en el mundo de los negocios y quiere salir adelante como un empresario exitoso.
2. MARCO DE DESARROLLO
Nuestro portafolio está compuesto por jugos, ensaladas hechas con frutas de la región de alta calidad, así como la venta de snacks, que permitan percibir una diferenciación al momento de su consumo. Innovaremos dando un estilo sofisticado, enfatizando la calidad, en cada una de las presentaciones, cuidando los detalles que harán de nuestra propuesta una opción diferente y creativa. Nos comprometemos con nuestros clientes a ofrecerles además un trato personalizado en cuanto a la atención, el mismo que consistirá por ejemplo en poder ofrecer las medidas exactas de cada producto a pedido del cliente, el tener listo los pedidos realizados a través de la web en el horario que éstos dispongan para su recojo en tienda, entre otros. 
Las principales características de nuestros productos son: 
· Variedad: Se contará con 6 variedades de Jugos y extractos elaborados con la combinación de 6 frutas y verduras: las mismas que aportan una cantidad de energía, vitaminas y tienen un aporte para la salud que es aún poco promovido en el mercado como son: La Papaya, la Piña, el plátano, la Guanábana y la Manzana. Respecto a los extractos se empleará verdura como son: la Betarraga y Zanahoria.
· Variedad de Snack: Se contará con 4 variedades de Snacks que son: Tamales de mote, las Empanadas, los Kekes y Sándwich de pollo.
· Ubicación: Está ubicado en la costa norte, Distrito de Tambogrande, a 40 Km al norte del departamento de Piura, es uno de los 9 distritos que conforman Piura, su altitud es de 74 m.s.n.m. entre los paralélelos, Latitud: -4.93139, Longitud: -80.3394 4° 55′ 53″ Sur, 80° 20′ 22″ Oeste. Limita al norte por la provincia de Sullana y distrito de Las Lomas, al este por los distritos de Sapillica y Frías, al Sudeste por la provincia de Morropon - Chulucanas y al sur por el distrito de Castilla y Piura. Tambogrande tiene una extensión de 144 700 hectáreas, es decir 1447,00 km², con un Clima donde los veranos son muy caliente, bochornosos y nublados y los inviernos son largos, caliente, secos y mayormente despejados. Durante el transcurso del año, la temperatura generalmente varía de 20 °C a 34 °C y rara vez baja a menos de 18 °C o sube a más de 36 °C.
2.1. ENTORNO
Tambo grande tiene una población de 119, 086 habitantes según datos del Instituto Nacional de Estadística Informática INEI en Estimaciones y Proyecciones de Población; siendo el tercer distrito con más habitantes del departamento de Piura, antecedido por Castilla 123, 692 habitantes y Piura con 484,475 habitantes.
2.1.1. Aspecto social demográfico
La Población del Distrito de Tambogrande, está conformada por 119,086 habitantes según Población estimada por sexo, según (ODEI – Piura); de los cuales 62, 941son Hombres y 56, 145 son Mujeres, divididos en 186 centros pobladas agrupadas en 10 Municipalidades Delegadas y 01 Zona Urbana. 
A). URBANA: La Población Urbana cuenta con una población de 28, 851 de los cuales 15, 757 son hombres y 13, 094 son mujeres. 
B). RURAL: La Población Rural abarca 186 Centros Poblados cuenta con una población de 90,235 habitantes; de los cuales 42,411 son Hombres y 47,824 son Mujeres.
2.1.2. Aspecto económico
La población económicamente activa PEA de la zona se desempeñan en labores de campo agricultura y ganadería, mano de obra obrera en fábricas limoneras, mango, plátano, uva entre otras. Se considera como intervalo la edad propicia a trabajar de 15 años a más.
3. JUSTIFICACIÓN
Se pretende llevar a cabo la instalación de una juguería en el Distrito de Tambo grande, en el Departamento de Piura, debido a que en este Distrito aún no se cuenta con establecimientos de jugos apropiados para satisfacer las necesidades, gustos y preferencias que su población requiere; ya que los pocas juguerías ahí establecidos no ofrecen un servicio lo suficientemente versátil. Lo que consecuentemente se ve reflejado en una demanda insatisfecha de la población en cuanto a este tipo deservicio. Así mismo, al ser una zona densamente poblada que requiere de un servicio integral, la demanda potencial podrá satisfacer sus necesidades con este proyecto.
3.1. Beneficiarios
Empresa con ámbito de lucro. Con el propósito de explotar la materia prima de los agricultores independientes y generando beneficios para las partes involucradas.
4. OBJETIVOS
4.1. Objetivos del Estudio
· Verificar que existe un mercado potencial insatisfecho y que es viable, introducir en ese mercado el producto objeto de estudio.
· Demostrar que existe la tecnología para producirlo.
· Demostrar la rentabilidad económica de su realización.
4.2. Objetivos del Proyecto
· Terminar el proyecto dentro del plazo definido en el cronograma del proyecto establecido en un mes.
· Terminar el proyecto gastando los establecido en el presupuesto del proyecto.
· Entregar el producto o servicio de acuerdo a las especificaciones o requerimientos del cliente tanto en calidad y tiempos de entrega en las diferentes presentaciones de Jugos y Snacks.
5. ESTUDIO TECNICO
1.1. Tamaño óptimo: La capacidad instalada del proyecto es 42,900 unidades a producir y vender por año.
1.2. Localización optima: Según analizado los diferentes lugares donde sería posible ubicar el proyecto en el distrito de Tambo grande, se ha creído conveniente ubicarlo en la zona céntrica exactamente en la Av. Ignacia Schaefer dado que este lugar es estratégico por la gran afluencia de personas sean visitantes o residentes del lugar, además ofrece y brinda los máximos beneficios, mejores costos. Es decir, aquí se considera que se obtendrá la máxima ganancia. 
1.3. Ingeniería del proyecto: De acuerdo a la tecnología elegida contaremos con los equipos tecnológicos necesarios para cubrir con la demanda en el periodo establecido; como son los softwares administrativos, equipos de limpieza, facturación, producción, servicio y atención.
6. ESTUDIO ADMINISTRATIVO: 
6.1. LA EMPRESA
6.1.1. Descripción de la Empresa.
Somos una empresa piurana dedicada a la producción y venta de jugos de frutas en distintas presentaciones. Capaz de responder a la demanda del mercado local con productos 100 % naturales y un servicio de Calidad.
6.1.2. Misión
Ofrecer un servicio de calidad en todo el proceso, desde la producción a la comercialización de los jugos adaptándonos a las necesidades de cada cliente. Del mismo modo, implicar a nuestros proveedores trabajando en equipo para lograr la excelencia.
6.1.3. Visión 
FRUTIS tiene la visión de crecer en nuestra presencia a nivel local, regional y nacional a través de la innovación, la mejora continua y la generación de valor a nuestros grupos de interés.
6.1.4. Valores Organizacionales
· Innovación: Desarrollar sistemas de producción en base al uso de las nuevas tecnologías. 
· Calidad: Renovar y actualizar de forma constante los sistemas de producción. 
· Compromiso: Desarrollarnos con una sólida ética laboral, integridad y honestidad, así como con el cumplimiento de la legislación aplicable.
· Responsabilidad con el medio ambiente: Comprometidos con el desarrollo sostenible del ecosistema.
· Puntualidad: Cumplir con los tiempos y plazos establecidos en la entrega del producto a los clientes.
6.2. GIRO DEL NEGOCIO
Una asociación dedicada a la producción y venta de jugos naturales de la región Piura, en todas las presentaciones que van desde los jugos especiales hasta surtidos, junto a la venta de snacks.
6.2.1. Según su actividad 
Empresa de producción y venta. Es una empresa de producción y venta de jugos de fruta y extractos 100% naturales que satisface la demanda local llegando a los clientes más exigentes para cubrir sus deseos existentes en los mismos.
6.2.2. Según el sector económico
Sector secundario. Es una empresa dedicada a la transformación de la fruta en un producto con valor agregado que son los jugos 100% naturales para ser vendido en el mercado local del distrito de Tambo grande. 
6.2.3. Según su tamaño
Micro empresa. Es una empresa que no excederá de las 150 UIT.
6.2.4. Según la propiedad de Capital
Empresa Privada. Es una empresa privada ya que maneja una gestión administrativa y productiva libre orientada a la maximización de bienes.
6.2.5. Según ámbito de actividad
Empresa Local. La empresa desarrollara sus actividades en la ciudad de Tambo grande y sus anexos.
6.2.6. Según el destino de sus beneficios. 
Empresa con ámbito de lucro. Con el propósito de explotar la materia prima de los agricultores independientes y generando beneficios para las partes involucradas.
6.2.7. Según su forma jurídica. 
 
Sociedad Anónima Cerrada S.A. C.
 
6.3. TIPO DE SOCIEDAD. 
6.3.1. Características
· Conformada por 5 socios, los cuales no responderán personalmente con su patrimonio si no con el patrimonio de la empresa. 
· El capital de FRUTIS SAC está constituido por bienes económicos que aportan mediante una declaración jurada. 
6.3.2. Proceso de constitución de la empresa
Para constituir a FRUITIS SAC se realizará lo siguiente: 
· Elaborar la minuta de constitución 
· Escritura Publica 
· Inscripción en los Registros Públicos 
· Tramitar el Registro Único del Contribuyente 
· Inscribir a los trabajadores en ESSALUD 
· Solicitar permiso, autorización o registro especial 
· Obtención del libro de planillas 
· Legalizar los libros contables 
· Tramitar la licencia Municipal.
6.4. ASPECTOS TRIBUTARIOS 
6.4.1. Régimen tributario. 
Perteneceremos al régimen tributario MYPE. 
6.4.2. Características. 
· No excederán las 150 UIT de los ingresos netos anuales. 
· Es una actividad empresarial de personas naturales que rinden renta de tercera categoría, que participan con la inversión del capital y el trabajo. 
· Se encuentra domiciliada en la Región Piura. 
6.4.3. Comprobantes
Los comprobantes a emitir son: 
· Facturas. 
· Boletas. 
6.4.4. Régimen laboral
· Costos laborales. 
· Régimen laboral MYPE. 
· Remuneración Mínima Vital. 
· Jornada de trabajo de 8 horas. 
· Descanso semanal y en días feriados. 
· Remuneración por trabajo en sobretiempo. 
· Descanso vacacional de 15 días calendarios. 
· Cobertura de seguridad social en salud a través del SIS (SEGURO INTEGRAL DE SALUD). 
· Cobertura Previsional. 
· Indemnización por despido de 10 días de remuneración por año de servicios (con un tope de 90 días de remuneración). 
6.5. EL PRODUCTO
6.5.1. Mix del producto
Calidad del producto: Uno de sus principales respaldos es que sus agricultores que brinda la materia prima primero:
Pasa por una estricta selección y evaluación de proveedores y con ello deben contar con registros sanitarios emitidos por SENASA, con experiencia en la producción de fruta; y su producto cumpla con las características del producto en calidad, calibre y tiempo de entrega.
Cuenta con espacios libre de plagas, y se emplee abonos orgánicos para la obtención de un producto selecto que satisfaga las expectativas del mercado internacional. 
6.5.2. Características
Lo que nos hace diferentes de la competencia es que ofrecemos un producto natural 100% de calidad. 
6.5.3. Estilo
FRUTIS SAC, su aspecto principal es transformar la materia prima en un producto de calidad 100% natural.
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7. LIENZO DE NEGOCIO 
8. ESTUDIO ECONOMICO
Mediante este estudio se está ordenando y sintetizando la información de carácter monetario que proporcionan las etapas anteriores y se procederá a elaborar cuadros analíticos que servirán de base para la evaluación económica. 
9. EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL 
El proyecto que se llevara a cabo no generara daños ni perjuicios al medio ambiente, porque es un proyecto que se trabajara con productos amigables al ecosistema donde se va a realizar, cuidando la salud de la población haciendo uso razonable de los recursos.
10. EVALUACIÓN DE RIESGOS E INCERTIDUMBRE 
· Uso de fuentes de información poco confiables
· Dinámica de los mercados
· Errores de interpretación de datos
· Errores en la manipulación
· Poco conocimiento del mercado
· Precios
· Demandas
· Gustos y preferencias
· Costos einsumos
· Tecnologías 
· Disponibilidad de la información: Inexistencia de datos históricos, Baja cobertura y poca confiabilidad de los datos con que se cuenta. Análisis e interpretaciones erróneas de la información.
· Sesgos en la estimación de datos o de eventos posibles. 
· Cambios en la economía, tanto nacional como mundial. Política cambiaria y de comercio exterior
· Inestabilidad económica y falta de continuidad en los programas sectoriales. 
· Inestabilidad política y social. Inseguridad. Orden público. 
· Obsolescencia.
· Catástrofes naturales o comportamiento del clima.
11. ESTUDIO DE MERCADO 
11.1. Determinación del Mercado Potencial
El mercado potencial de la empresa está conformado por:
· Personas mayores de 18 años.
· Todos ellos dentro del Distrito de Tambo grande.
11.2. Análisis Político
En el plano político, el Perú como país democrático, tiene establecida como practica la libre competencia. Sin embargo, están reguladas las prácticas monopólicas y existe la protección a la propiedad intelectual; así como también regímenes tributarios que dependerán del nivel de ingresos que genere cada empresa.
11.3. Análisis Económicos
El incremento de los ingresos en algunos sectores de la población hace que también aumente el consumo de jugos y snacks. 
El crecimiento de la presencia pequeños puestos de ambulantes que se dedican a la venta de jugos esto hace accesible a más personas su ingreso y abre nuevas oportunidades de negocio para nuestra juguería.
11.4. Análisis Tecnológico
Los estudios sobre nutrición, y los riesgos que producen una alimentación desordenada, así como las recomendaciones de llevar a cabo actividades físicas deportivas favorece la presencia de jugos saludables.
Por otra parte, la presencia de las redes sociales y la web sirven de medio para el conocimiento de los diferentes jugos que se ofrecen al mercado.
11.5. Análisis Social
Existe una creciente cultura por el consumo de jugos naturales y saludables. Lo que favorece en gran medida la sostenibilidad del negocio y su posible expansión en nuevos puntos de venta a los usuarios.
11.6. Análisis Legal
La juguería “FRUTIS” se encuentra legalmente constituida y cumple con todas sus obligaciones legales.
11.7. Análisis del Sector
Los datos presentados en el siguiente análisis corresponden a datos relacionados con las principales variedades de jugos que brinda la juguería “FRUTIS”.
Actualmente en el Perú, el mercado de JUGUERIAS es bastante competitivo. Diversos reportes indican que el crecimiento de juguerías es de un 2% anual.
La principal característica de la juguería es su cercanía. Eric López indicó a Gestión que en promedio hay una juguería por manzana. Esa proximidad ayuda a las personas acudan con frecuencia, ya que reciben sus ingresos económicos diariamente (el 40% de los hogares en el Perú). La idea es que cuando la economía ajuste ahí exista una juguería.
"En Lima, todas las bodegas en conjunto facturan en un día US$ 3 millones, con un margen bruto de 25%, mientras que los autoservicios facturan US$ 4 millones, y los mercados de abastos US$ 7 millones diarios.", agregó el especialista.
11.8. Análisis de la Competencia
La competencia de la empresa estará dada por aquellos que aperturas nuevas juguerías o negocios afines, tanto de la misma forma de trabajo de “FRUTIS”. 
11.9. Análisis del Mercado Potencial 
11.9.1. Ubicación Geográfica
El mercado Potencial se encuentra dentro del Distrito Tambogrande, en aquellos distritos en los cuales aún las empresas no han incursionado.
11.9.2. Análisis Social 
El consumo de la variedad de jugos es de alta aceptación por los diferentes tipos de consumidores y diferentes grupos de edades, como pueden ser estudiantes, deportistas, personas que consuman jugos naturales y saludables. etc.
La tendencia de las personas por procurarse una alimentación más saludable, alimentos bajos en grasas y calorías hace que estos tipos de productos de gocen de aceptación de los consumidores actuales y potenciales.
11.9.3. Análisis Económico
El crecimiento de la economía en algunos sectores de la población ha facilitado un aumento en el consumo de diferentes tipos de jugos, entre ellos se puede observar que mientras más ingresos presenten inviertan también más en su alimentación. 
11.9.4. Expectativas Del Mercado
En referencia al giro del producto el mercado espera mayor oferta en cuanto a poder escoger, entre variedad de precios y calidad de producto. La aparición y el aumento de las posibilidades de elección le dan al cliente el poder de decisión.
El mercado espera de los productos es que sean agradables, naturales, saludables y de calidad. Por lo que se requiere que existe la posibilidad de crecimiento y expansión de los recorridos y rutas de distribución de los productos que “FRUTIS” provee.
12. PRODUCTO
Nuestra juguería ofrecerá jugos, con una variedad de combinaciones de frutas, desde los mas simples hasta los más sofisticados, acompañados de unos deliciosos snacks.
Todos nuestros productos se caracterizan por no hacer uso de conservantes, tratando siempre de mantener sus sabores naturales y lo primordial pensando en el bienestar de la salud de nuestros clientes. 
12.1. ATRIBUTOS DEL PRODUCTO 
Características:
· No contienen ningún conservante y son preparados en el momento que se genera el pedido.
· 100% naturales y fruta fresca.
· Servicios de apoyo: Para complementar nuestros productos se ofrecerán una variedad de snacks al gusto del cliente.
· Servicio Delivery.
12.2. Marca:
 Los productos se características, por tener una marca con colores atractivos, que está relacionada con el producto a ofrecer capaz de posicionarse en la mente del consumidor” FRUTIS”.
12.3. Envase:
· Para la atención al cliente dentro del local se utilizarán copas de vidrio, las cuales se diferenciarán por tener la fruta del jugo solicitado en el borde superior de la copa. No se utilizarán sorbetes, aportando al cuidado del medio ambiente.
· Para la entrega del servicio delivery se utilizarán envases con material reciclable. 
12.3.1. Calidad del producto:
· Son elaborados con fruta altamente seleccionada de calidad, produciendo jugos naturales de fruta fresca.
· Se utilizará endulzantes naturales como la panela orgánica y miel de abeja.
· No contienen conservantes.
13. DEMANDA
Cuanta gente afectada por el problema, estamos en condiciones reales de atender hoy y de aquí 10 años
POBLACIÓN DE REFERENCIA
(en el ámbito de intervención del Proyecto)
100, 000 habitantes
100 %
POBLACIÓN AFECTADA
(población carente)
70, 000 habitantes 
70%
POBLACIÓN OBJETIVO
(Meta del proyecto)
56, 000 habitantes
80%
POBLACION APLAZADA
14, 000 habitantes
20 %
Población no afectada 
30, 000 habitantes 
IDENTIFICANDO LA DEMANDA POTENCIAL 
(ENFOQUE DE MERCADO O PRIVADO)
CUANTO GENTE TIENE CAPACIDAD y está dispuesta a pagar por nuestro producto 
POBLACIÓN DEL AREA DE MERCADO
119, 086 habitantes
100 %
POBLACIÓN OBJETIVO
(Con capacidad y con disposición a pagar)
67, 088 habitantes
80%
DEMANDA POTENCIAL
(Con la necesidad o interesados)
83, 860 habitantes 
70%
RELACIÓN SIN LA NECESIDAD, NO INTERESADOS
35, 726 habitantes 
POBLACION SIN DISPONIBILIDAD DE PAGAR
16, 772 habitantes
20 %
14. OFERTA 
Podemos responder a las necesidades de la población porque contamos con los equipos ideales para llevar a cabo la realización del mismo a continuación se muestra el grafico donde se muestra la demanda existente en el distrito de Tambogrande.
	#
	Plan de Producción
	Unidad
Medida
	450.00
	TOTAL
	1
	JUGO SURTIDO
	Copa de 300 ml
	300
	3,930
	2
	JUGO ESPECIAL
	Copa de 300 ml
	250
	250
	3
	JUGO DE FRESA CON LECHE
	Copa de 300 ml
	200
	200
	4
	JUGO DE MANZANA 
	Copa de 300 ml
	450
	450
	5
	JUGO DE GUANABANA CON LECHE
	Copa de 300 ml
	200
	200
	6
	JUGO DE PIÑA
	Copa de 300 ml
	300
	300
	7
	ESTRACTO 
	Copa de 300 ml
	100
	100
	8
	TAMALES
	Unidad
	600
	600
	9
	SANWICH
	unidad
	300
	300
	10
	KEKE
	Unidad
	600
	600
15. PRECIO:
· Se establecerá de acuerdo al nivel de ingresoseconómicos de la población donde se encuentra ubicada la juguería.
· De acuerdo al tipo de jugo que el cliente solicite y los insumos que llevara en la preparación.
· Variar según la entrega del producto, sea en el punto de venta o por el servicio delivery.
16. CANALES DE DISTRIBUCIÓN
16.1. Canal directo:
Los productos serán entregados al consumidor final, en el local de la juguería con atención personalizada a cada uno de los clientes o mediante el servicio delivery en el tiempo acordado por el consumidor.
17. PROMOCIÓN DEL PRODUCTO
· Venta personal: ofrecer los productos en el punto de venta y tener contacto directo con los clientes.
· Promoción de ventas: se realizarán promociones de ventas para atraer a los clientes, dando combos (jugo + empanada) o cualquier otro snack al gusto del cliente, ofertas en a fechas especiales (2x1), o descuentos incentivando al consumidor. 
· Relaciones públicas: lo primordial es la comodidad de los clientes por ello nos preocupamos en su bienestar, brindando una atención personalizada y resolviendo sus dudas y necesidades. Obteniendo información valiosa que nos ayuda a mejorar nuestro servicio.
· Marketing directo: uso de las herramientas, como Facebook, WhatsApp, páginas web donde promocionaremos nuestras variedades de jugos, como también ofertas, descuentos en las fechas especiales.
· Merchandising: ofreceremos para estimular la influencia de los clientes, ofrecemos muestras de la variedad de jugos, el diseño del local tendrá colores llamativos, estará ubicado en un lugar seguro y tranquilo para la comodidad de los consumidores.
18. CONCLUSIONES 
En resultado a los estudios de análisis y evaluación para comprobar la viabilidad y factibilidad del proyecto de inversión para la instalación de una juguería en la ciudad de tambo grande se concluye lo siguiente: 
· Que existe una gran demanda insatisfecha en el mercado al que se pretende ingresar, en vista que la oferta actual no cubre las necesidades de la demanda, debido a la cantidad reducida de juguería las cuales no están bien implementadas en la ciudad de tambo grande y que por lo tanto resultan insuficientes para satisfacer las necesidades de la creciente demanda que tiene el interés y el poder adquisitivo para el consumo de nuestros productos.
· La infraestructura e implementación planteada por la juguería temática revelan la aceptación de que tendrá la puesta en marcha del proyecto por parte del público objetivo innovador y atractivo
· La estrategia y la ventaja competitiva analizada del proyecto de inversión proporcionara la captación de nuevos clientes, la retención y la fidelización de los mismos. 
· En el estudio económico financiero se concluye que el monto de inversión total es de 4,591 para ello los estados financieros pro forma mostraron que la situación financiera del proyecto refiriéndonos en términos contables, será estable durante el periodo de planeación (5 años) dado que los ingresos pronosticados solventaran los costos gastos involucrados.
 
· El proyecto generar flujo de efectivos positivos por tanto se deduce que es económicamente rentable en virtud a los resultados obtenidos mediante la aplicación de métodos y criterios de evaluación que consideran el valor del dinero en el tiempo (VAN – TIR)