Resúmenes sobre Evaluación de Impacto Ambiental y Factores de Proyectos

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Universidad Juárez Autónoma De Tabasco
Tema: Resúmenes 1.9-2.11
Alumna: Yolanda Moreno Torres
Materia: Planeación y evaluación de proyectos ambientales 
Profesor: Santana Martínez Hernández 
1.9 proceso de evaluación de impacto ambiental.
Procedimiento de carácter preventivo, orientado a informar al promovente de un proyecto o de una actividad productiva tiene finalidad medular, atenuar los efectos negativos del proyecto sobre el ambiente. Se lleva a través de la presentación de una MIA.
El objetivo inmediato de la EIA es servir de ayuda en la toma de decisiones, sus resultados habrán de presentarse en orden lógico. Identificar, prevenir los efectos que un proyecto puede tener el ambiente.
Las auditorías ambientales permitirán determinar las consecuencias de gestión ambiental sobre recursos naturales.
Se entiende por mano de tanto al esfuerzo físico y mental llevado a cabo por un trabajador, para fabricar o mantener un bien.
Hay dos tipos de mano de obra:
· Directa: realizan la transformación de insumos y materias primas, para convertirlas en bienes y servicios.
· Indirectas: trabajadores que dan apoyo o realizan, pero no participan directamente en el proceso de producción. 
· Cualificada: posee ciertas habilidades de tipo profesional o técnico que son requisitos indispensables.
· No cualificada: son de personas que no necesitan tener habilidades técnicas o profesionales.
Ubicación estratégica.
Tiene como objetivo maximizar el beneficio de la localización para el proyecto aprovechando los recursos.
Factores que afectan la decisión de localización. 
· Factibilidad 
· Flujo de personas
· Visibilidad a las personas
· Características demográficas
2.1. Ubicación. 
Una ubicación es una situación un establecimiento, un asiento, es la existencia de un ser o de algo en un sitio o en un lugar.
2.2 Factores institucionales pertinentes.
Los factores institucionales se refieren a los elementos que afectan los costos de transacción de la empresa y los precios relativos del capital y del trabajo.
Factores estructurales: los factores estructurales están relacionados con la estructura sectorial demográfica y de capital humano del país, los cuales a su vez se constituyen una función de las dotaciones de factores de la economía y su etapa de desarrollo.
Clima de negocios: el clima de negocios afecta el tiempo, el esfuerzo y el costo de los procedimientos necesarios para abrir o cerrar una empresa, pagar los impuestos, obtener un permiso de construcción o sanitario, o contratar y despedir trabajadores.
Acceso al crédito: la falta de financiamiento reduce las inversiones en mejoras tecnológicas y productivas, así como también los incentivos para la formalización.
Factores sociodemográficos: estos consideran las principales variables clasificatorias, para el estudio de comportamientos diferenciales en diversos temas de investigación social.
2.3. Servicios disponibles 
Las empresas de servicios ofrecen elementos intangibles a sus clientes para que satisfagan una necesidad puntual. Su fin, al igual que las empresas que ofrecen productos, es el lucro.
2.4 Materias primas
una materia prima es cualquier bien que se transforma a través de un proceso de producción para obtener un bien de consumo. Así pues, existen algunos bienes que no puedes ser utilizados directamente por los consumidores y que necesitan para pasar por un progreso.
Tipos de materias primas:
No renovables: son aquellas materias primas cuyas reservas pueden llegar agotarse si seguimos consumiendo a un ritmo irracional.
Renovables: son aquellas materias primas que se encuentran de forma constante o que son de rápida producción, de forma que es difícil agotar las reservas de estas.
La importancia de las materias primas: las materias primas son la base de cualquier proceso industrial o de producción, el punto de partida de una cadena productiva. Es tal su importancia que, sin materias prima, no podríamos transformar ningún bien.
2.9 Disponibilidad del espacio.
Incide sobre el nivel de las inversiones y costos que se calculen, por lo tanto, sobre la estimación de su rentabilidad que podría generar su implementación.
La decisión que se tome al respecto determinará el nivel de operación que posteriormente explicará la estimación de los ingresos por venta. Después de definir la unidad de medida de tamaño del proyecto, se establece la cantidad de producción, o de prestación de servicio por unidad de tiempo.
Para determinar el tamaño de nuestro proyecto existen ciertos parámetros entre los que tenemos.
· Las ventas
· Capital
· Número de trabajadores
· La cantidad demandada proyectada a futuro es quizás el factor condicionante más importante de tamaño.
· Tamaño óptimo.
Todo proyecto requiere un análisis de su viabilidad técnica, analizando el tamaño óptimo, la localización optima y equipos e instalaciones necesarias para la instalación de este.
2.10 Competencia. 
Es importante conocer el tipo de mercado al cual va dirigido el proyecto, para establecer las estrategias que nos permitan ingresar a el de manera efectiva.
Dentro de este contexto, debemos tomar en cuenta que para que nuestro producto o servicio que pueda apoderarse de una cuota de mercado y ser rentable.
Luego de definir quiénes serán nuestros competidores, debemos analizar los factores que influyen en la toma de decisión de los clientes potenciales. Estos elementos son: 
· El precio: debemos tener en cuenta el precio al que la competencia ofrece los productos o servicios que van orientados a satisfacer las mismas necesidades que originaron nuestro proyecto.
· La calidad: En proyectos un producto o servicio es de calidad, cuando cuenta con los atributos necesarios, estipulados en la planificación, para satisfacer la necesidad que le dio origen.
· La facilidad de acceso: En este punto debemos determinar si contaremos con una red de transporte y distribución que garantice al consumidor un mayor acceso a nuestro producto o servicio.
· El servicio: Como hemos venido comentando, los servicios adicionales que se pueden añadir a un producto o servicio principal se convierten en un factor para diferenciarnos y ser más competitivos en el mercado.
· El mercadeo: Cómo hacen nuestros competidores para que los clientes conozcan sus productos es un elemento que debemos tener en cuenta, a la hora de diseñar la campaña para mercadear nuestro producto o servicio.
2.11 Productos y servicios.
Analizar la demanda de un producto o servicio nos permite reconocer qué nivel de satisfacción está generando en el cliente, si se están cubriendo sus expectativas y si éste, frente a la competencia, tiene una ventaja competitiva.