Cuestionario grid gerencial - DyL

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UN CUESTIONARIO DISEÑADO POR JUAN ANDRÉS SÁNCHEZ LÓPEZ 
 
 
 TU ESTILO DE LIDERAZGO – EL MODELO DEL GRID GERENCIAL
UN CUESTIONARIO DISEÑADO POR JUAN ANDRÉS SÁNCHEZ LÓPEZ ● direccionyliderazgo.com 
EL MODELO DEL GRID GERENCIAL 
 1 
 TU ESTILO DE LIDERAZGO – EL MODELO DEL GRID GERENCIAL 
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CUESTIONARIO DEL GRID GERENCIAL1 
INTRODUCCIÓN: 
Este cuestionario te va a mostrar cuál es tu estilo de liderazgo en función de la 
orientación de tu comportamiento y actitud. 
Contesta con sinceridad a las preguntas que se te van a presentar a continuación, y 
selecciona la respuesta que más se ajuste a tu conducta de acuerdo con lo que se 
describe en cada pregunta. 
Puede que aun no tengas responsabilidades sobre un grupo de personas. 
Si aun no eres “jefe” contesta poniéndote en situación y supón que lo eres. 
Aunque inicialmente sería lógico pensar que el tener esta responsabilidad podría 
determinar la calidad del resultado del cuestionario, es más importante que trates de 
ser lo más objetivo posible. 
INSTRUCCIONES: 
En todas las preguntas se van a mostrar cinco opciones a modo de respuesta. 
Marca la opción que se corresponda con la conducta que probablemente 
adoptarías en cada ítem, o aquella con la que más te identifiques. 
No hay tiempo para realizarlo, pero es muy interesante que contestes con cierta 
rapidez y que no le des muchas vueltas a la cabeza. 
Es importante que entiendas lo siguiente: 
¡¡¡ NO HAY RESPUESTAS CORRECTAS O INCORRECTAS!!! 
Se objetivo, de ello depende que la medición sea lo más correcta posible. 
 
 
 
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 Del modelo del grid gerencial de Robert R. Blake y Jane Mouton. 
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CUESTIONARIO: 
 
Siempre Muchas 
veces 
De vez 
en 
cuando 
Pocas 
veces 
Nunca 
 
1 . Actúo como portavoz de mi equipo. 
 
 
 
2 . Estimulo a mi equipo a trabajar fuera del 
horar io de trabajo. 
 
 
3 . Me gusta que mi gente tenga total l ibertad 
para desarrollar su trabajo. 
 
 
4 . Establezco protocolos y estándares f i jos en 
los procedimientos de trabajo. 
 
 
5 . Dejo que cada uno resuelva los problemas 
según su propio cr iter io. 
 
 
6. Estimulo y presiono a mi equipo para ser 
mejores que otros grupos. 
 
 
7 . Me gusta estimular a los miembros de mi 
equipo para que se esfuercen más. 
 
 
8 . Trato de persuadir a mi equipo de que mis 
ideas son las que más les convienen. 
 
 
9. Considero que la mejor forma de progresar 
es trabajar duro. 
 
 
10. Soy capaz de admitir aplazamientos y las 
situaciones de incertidumbre. 
 
 
11 . Intervengo cuando se produce un conflicto 
y trato de darle solución. 
 
 
12. Delego parte de mi autoridad en otros 
miembros de mi equipo. 
 
 
13. Es necesario favorecer una actitud 
proactiva y la iniciativa en los equipos. 
 
 
14 . Estimulo a mi equipo a superarse a sí 
mismos y los resultados obtenidos en el 
pasado. 
 
 
 
15 . Estoy abierto a la posibi l idad de introducir 
cambios. 
 
 
16. Confío en mi equipo y les estimulo para que 
expongan sus ideas y opiniones. 
 
 
17. Planif ico tareas y cometidos de mi equipo, 
y su ejecución en tiempo y forma. 
 
 
18. No creo necesario explicar los motivos por 
los que tomo una decisión. 
 
 
 
 
Grado de 
orientación a la 
tarea 
 Grado de 
orientación a las 
personas 
 
 
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Vuelve a introducir tus puntuaciones a continuación y sitúa donde te encuentras en la 
parilla del grid gerencial. 
Grado de 
orientación a la 
tarea 
 Grado de 
orientación a las 
personas 
 
 
ALTA 9 
8 
O
R
IE
N
A
C
IÓ
N
 H
A
C
IA
 L
A
S
 P
E
R
S
O
N
A
S
 7 
6 
5 
4 
3 
2 
BAJA 1 
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 
 BAJA ORIENACIÓN HACIA LA TAREA ALTA 
 
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RESULTADOS: 
1º Puntuación de las respuestas. 
• Busca las preguntas 1, 7, 10 y 18. 
Tacha o borra las respuestas que hayas marcado en las opciones “Siempre”, “Muchas 
veces” y “De vez en cuando”. 
 
Siempre 
Muchas 
veces 
De vez 
en 
cuando 
Pocas 
veces 
Nunca 
 
7. Me gusta estimular a los miembros de mi 
equipo para que se esfuercen más. 
 
 
 
En el caso de que hubieses marcado las opciones “Pocas veces” o “Nunca”, en el 
cuadro en blanco de la derecha escribe . 
• En el resto de preguntas. 
Tacha o borra las respuestas que hayas marcado en las opciones “Nunca”, “Pocas 
veces” y “De vez en cuando”. 
 
Siempre 
Muchas 
veces 
De vez 
en 
cuando 
Pocas 
veces 
Nunca 
 
8. Considero que la mejor forma de progresar 
es trabajar duro. 
 
 
 
En el caso de que hubieses marcado las opciones “Muchas veces” o “Siempre”, en el 
cuadro en blanco de la derecha escribe . 
 
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2º Interpretación de las puntuaciones. 
• Busca las preguntas 2, 4, 6, 8, 9, 10, 11, 14 y 17. 
Resalta de esta manera las respuestas a estas preguntas que hubieran obtenido 
puntuación. 
• Determina la orientación de tu estilo de liderazgo. 
Suma el total de puntos rodeados de un círculo. Esta puntuación representa cuanto 
orientas tu estilo de liderazgo hacia la tarea. Introdúcelo al final del cuestionario. 
Grado de 
orientación a la 
tarea 
 Grado de 
orientación a las 
personas 
 
 
Suma el total de los puntos que no han sido rodeados con un círculo. Esta puntuación 
representa cuanto estás orientado a las personas. Introdúcelo al final del cuestionario. 
Grado de 
orientación a la 
tarea 
 Grado de 
orientación a las 
personas 
 
 
 
 
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