T-9 Conceptos Misión y Visión 201913 pptx (2)

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Ejecución
Operación
Autoridad Delegación
Dirección
CONCEPTOS BASICOS DIRECCION ESTRATÉGICA
E
T
O
Niveles Organizacionales
Dirección
Ejecución
Operación
Decisiones
Coordinación
Ejecución Control
El Diseño Organizacional: Función de la Alta Dirección
Evaluación y Análisis
Diagnóstico externo:
Económicos
Políticos
Legales
Ambientales
Demográficos
Diagnóstico interno: Por áreas
Mercadeo
Producción/Logística
Finanzas
Gestión Humana
Proyectos
Programas
Estrategias
Misión- Visión-Metas
Diseño Organizacional
Resultado de Efectividad
Evaluación y Análisis
MODELO INTEGRAL DEL PROCESO 
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Análisis Interno
Declaración Misión y Visión
Análisis Externo
Objetivos LP
Evaluar y Seleccionar Estrategia
Implementar Estrategia
Evaluar
Estrategia
Plan Acción Áreas
Fuente: F. David
Misión: Es la razón de ser de una organización, es su motor para existir. 
Describe sus valores, principios, creencias y debe tener un gran impacto en la organización como sentido de identidad.
Visión: Punto común para el futuro
El lugar de llegada con un horizonte de tiempo.
Debe poder convertirse en indicadores de medición de la gestión.
Es el norte hacia el cual se apuntan todos los esfuerzos organizacionales y de los diferentes niveles. 
La Misión debe ser:
Herramienta de Comunicación: Empleados, clientes, accionistas, proveedores…
Declaración de Compromiso
Identidad para los miembros de la organización
Favorece el relacionamiento con el entorno
CONCEPTOS BÁSICOS DIRECCION ESTRATÉGICA
DIRECCION ESTRATEGICA
Para lograr y apoyar el rumbo establecido por la visión y atender a lo que declara la misión organizacional, la alta dirección tiene que elegir opciones específicas de estrategia y diseño que ayuden a la organización a alcanzar el propósito dentro de un entrono competitivo.
Una estrategia es un plan para interactuar con el entorno competitivo a fin de alcanzar las metas organizacionales.
Meta No son sinónimo de Estrategia
Meta = Hacia donde ir
Estrategia = Como llegar
Ejemplo: 
M= Alcanzar el 5% de crecimiento semestral en ventas para los próximos 2 años
E = Penetración de Mercados con publicidad agresiva, motivación fuerza de ventas. 
	Clasificación de los Planes	Descripción
	Misionales	Identifica la función o tareas básicas de una empresa o dependencia. Todo tipo de operación organizada tiene un propósito.
	Objetivos o Metas	Fines hacia los cuales se dirige la actividad. Es el punto final de la planeación.
	Estrategias	Forma en que se logran o se llega a los objetivos planteados para una empresa.
Son la instrumentación de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar los propósitos misionales.
	Políticas	Declaración, interpretación o marco de referencia que orientan la toma de decisiones. Pueden ser implícitas ó explicitas.
	Procedimientos	Es el método de actuación.
Secuencia cronológica de acciones requeridas, lineamientos para actuar más que para pensar que detallan de manera precisa la forma de hacerse ciertas actividades.
CONCEPTOS BÁSICOS DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
	Clasificación de los Planes	Descripción
	Reglas o Normas	Establece acciones específicas para evitar desviaciones al plan. Manifiesta una decisión gerencial sobre si una acción debe seguirse. 
	Programas	Son un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas , pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado.
	Presupuestos	El es resultado en términos numéricos del resultado esperado. Plan cuantificado.
CONCEPTOS BÁSICOS DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
POLITICAS Y ESTRATEGIAS
Strategos ( General)……ESTRATEGIA
Están estrechamente relacionadas, ambas orientan sobre el marco de los planes
La estrategia se refiere a la determinación de la misión o el propósito fundamental y los objetivos junto con los planes de acción y recursos que son necesarios para alcanzar las metas. Por tanto los objetivos forman parte de la formulación de la estrategia. 
LA ESCENCIA DE LA POLITICA ES EL CRITERIO Y DE LA ESTRATEGIA LA DIRECCION
OBJETIVOS
Objetivos Verificables: Al final del período debe ser posible determinar sí se consiguieron !!!!
Fines importantes hacia los que se dirigen dirigen las actividades organizacionales o individuales
QUÉ?
CÓMO?
PARA QUE?
CUANDO?
CUANTO?
MODELO INTEGRAL DEL PROCESO 
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Análisis Interno
Declaración Misión y Visión
Análisis Externo
Objetivos LP
Evaluar y Seleccionar Estrategia
Implementar Estrategia
Evaluar
Estrategia
Plan Acción Áreas
Política
Política
Política
Política
Política
Política
Política
Política
Política
Política
Política
Política
Política
Norma
Fuente: F. David
E
T
O
DIRECCION ESTRATEGICA
Metas Operativas: Describen los resultados específicos cuantificables y a menudo están relacionados con el corto plazo. Son funciones de los sub-sistemas relacionadas con la meta oficial.
Todas las metas deben:
Interconectar
Alinear
Camino a seguir: Actividades Diarias
Objetivos o Metas según los Niveles Organizacionales
Propósito Socio-Económico: Determinada por sus fundación.
Misión y Visión
Metas Tácticas: Alinear niveles
Junta Directiva
Alta Dirección
Nivel Medio
Nivel Operativo
ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS
La esencia para formular estrategias es elegir sí la organización se desempeñará en actividades más diversas que sus competidores o ejecutar actividades similares con mayor eficiencia de estos.
Diseño Organizacional
Integración
Miles Snow
Diversificación
Enfoque
Genéricas de Porter
Intensivas
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Diseño Organizacional
Selección de la Estrategia
1
1
1
La elección de la estrategia afecta las características organizacionales internas
DIFERENCIACION
Diseño Organizacional: 
Orientación hacia el aprendizaje
Actuar flexible e independientemente
Fuerte capacidad de investigación
Innovación y creatividad
Recompensas por innovación a empleados
DEFENSIVA
Diseño Organizacional: 
Orientación hacia la eficiencia
Autoridad centralizada
Control costos
Poco Empowerment
Ejemplos
CONCEPTOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Fred R. David
Pearson – Decimocuarta edición