Caso de estudio N4 - kmi vinueza (1)

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Caso de estudio Nº4
Cuando una empresa comienza a tener un crecimiento y desarrollo, pero lo hace con un gerente que es autocrático, la empresa podría tener en un futuro cercano graves problemas. Con un mayor número de personal, el gerente autocrático deberá afrontar de forma individual problemas nuevos e incluso más grandes; debido a que no posee personal de confianza ni la mentalidad para dar el paso a una gerencia profesional. Ésta mentalidad del gerente, hará que su creatividad e ingenio para la resolución de problemas se vea ofuscada y no solucionará conflictos y dificultades que se presenten, lo cual acabara con la armonía y productividad de la organización. Si no hay una solución rápida, la empresa comenzara a caer en picada a una irremediable desaparición.
El no adaptarse a una gerencia profesional se debe a que las decisiones son tomadas por su familia o a su vez, es el miedo a entregar responsabilidades y que sus colaboradores puedan igualarlo e incluso superarlo. El gerente debe delegar obligaciones y que otras personas se centren en resolver problemas en su área designada, para que el gerente pueda enfocarse en otros temas y la productividad de la organización sea aún mejor. Para conseguirlo hay que contratar empleados que sean autosuficientes y proactivos, que dirijan grupos, pero a su vez que estén a cargo del gerente que es el líder de la compañía. Sin embargo, es indispensable el apoyo de un asesor calificado y de confianza para que nos muestre la forma correcta de realizar estos cambios.