Presentacion de Proyecto de Comportamiento Final (1) - kmi vinueza

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Universidad Central del Ecuador
 Facultad de Ciencias Económicas
 Comportamiento Organizacional
TEMA DE INVESTIGACIÒN
LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO DE LAS ORGANIZACIONES ACTUALES.
GRUPO N° 6
EQUIPO INVESTIGADOR
Haro Emilio 
Vinueza Camila
Méndez Iven
Suarez Jordán
Rivera Tatiana 
Gallo Christian
Cepeda David
 
COORDINADOR DE SEGUIMIENTO MBA.PUENTE JOSE 
I.Introducción
¿Qué es trabajo en equipo?
Se detalla como un grupo de personas donde cada uno coopera para alcanzar un objetivo en común, pero se transforma en equipo en medida que se alcanza la unión de los integrantes, para ello se crean lazos de atracción interpersonal, fijando una serie de normas que dirijan el comportamiento de todos sus miembros.
Factores que permitan el trabajo en equipo.
Condiciones propicias 
 Formación del equipo
Establecer y aclarar objetivos 
Participación y buenas relaciones interpersonales
Comunicación y manejo de conflictos 
Cualidades de un líder
Sea madura
Digna de confianza, 
Alto estado de motivación, 
Buena actitud hacia los demás, 
Tolerante a varios puntos de vista 
La destreza para llegar a acuerdos 
Conseguir que los demás trabajen para obtener fines en común 
Grupo y Equipo
Es importante tomar en cuenta las diferencias entre grupo y equipo.
Grupo: Agrupación limitada de individuos que comparte ciertas metas y comunicación.
Equipo: Agrupación en la cual hay un mejor grado de comunicación y colaboración del sentido de responsabilidad para lograr sus objetivos.
II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Una organización que tiene éxito se debe a su buen desempeño tanto individual como grupal, ya que se puede deducir que sus empleados se han adaptado beneficiosamente, cuando el personal trabaja colectivamente los resultados que obtiene son mas allá de los planificado, por lo cual ha hecho que las organizaciones utilicen esta forma de trabajo para que así puedan tener mejoras constantemente.
Objetivos 
 
2.1 Objetivos
2.1.1 Objetivo general
Analizar el vínculo del trabajo en equipo con el clima organizacional
2.1.2 Objetivo específicos
Determinar los componentes que intervienen en el vínculo entre el clima organizacional y el trabajo en equipo.
Valorar los aspectos adecuados para el crecimiento de un clima organizacional positivo.
Localizar los elementos que benefician el clima organizacional en correspondencia al ambiente de trabajo.
2.3 Variables de estudio 
Trabajo en equipo
Clima organizacional
Clima organizacional
Baguer (2011) describe que el clima organizacional es el ambiente en el que se encuentran las personas, si este ambiente es positivo las actividades que desempeñen tienen beneficios, en donde se destaca sus habilidades y conocimientos.
2.4 Alcances y límites 
En la empresa “Dilipa” se realizó un estudio para diagnosticar el nexo que tiene el trabajo en equipo con el clima de la organización. Durante la investigación no se encontró ningún límite para realizarla.
 III –Marco Metodológico
3.1 Tipo y diseño de la investigación
Se trata de un tipo de investigación de campo basándose en un enfoque deductivo debido a que se ocupó procesos estadísticos para generalizar conclusiones obtenidos a partir de una muestra de datos que han sido recolectadas directamente de la realidad donde ocurren los hechos. 
En este caso la mejor manera de buscar datos que ayuden a la investigación fue averiguar una empresa con cierto número de trabajadores que permita obtener información sobre el clima organizacional y como se desempeña.
3.2 Población y la muestra
Población: Empresa DILIPA S.A
Muestra: 30 personas
Lugar: PICHINCHA (Quito).
3.2.1 Características de la población
La población está conformada por 30 Personas de la empresa DILIPA S.A que corresponde a la población con edades comprendidas entre los dieciocho y cuarenta años de edad de ambos géneros de la ciudad de Quito, provincia de Pichincha. 
Al momento de considerar a la población se tuvo en cuenta que factores pueden alterar a la misma y provocar problemas que afectan al clima organizacional. Por lo cual DILIPA S.A es un buen ejemplo debido a que cuenta con un buen número de empleados y su relación es interesante al ver cómo se desarrolla su ambiente laboral, para cumplir con las metas de la empresa.
3.2.2 delimitación de la población
La delimitación del problema se hizo en base a nuestro tema “TRABAJO EN EQUIPO Y CLIMA ORGANIZACIONAL” por lo que se escogió a la empresa DILIPA S.A la cual nos brinda un panorama sobre el comportamiento organizacional dentro de las empresas.
3.2.3 Tipo de muestra
Se utilizó un muestreo no probabilístico debido a que nos puede ayudar a suministrar las personas indicadas en nuestra encuesta ya que nuestro tema se enfoca en un ámbito laboral y que estas a su vez nos van a brindar los datos sobre el clima organizacional y el trabajo en equipo.
Por lo cual todos los sujetos de la población se eligieron de acuerdo a su nivel y posición dentro de las empresas que están incluidas en la investigación.
3.2.4 tamaño de la muestra
La población, de esta investigación, estuvo conformada por el personal de DILIPA S.A, los mismos que consolidan un personal de treinta personas.
Debido a que la totalidad de personas involucradas en esta investigación no es demasiado extensa, los resultados son más fiables. Estos a su vez nos ayudan aclarar la visión de los empleados sobre el clima organizacional y el trabajo en equipo
3.2.5 proceso de selección 
Este cuestionario estuvo conformado por preguntas cerradas y de opciones múltiples, relacionadas con las variables independientes del Clima organizacional y trabajo en equipo.
Se consideró las preguntas más importantes para tener una idea más clara de cómo el clima organizacional y el trabajo en equipo es fundamental en una empresa.
3.3 LOS MÉTODOS Y TACTICAS
3.3.1 Métodos teóricos
Nos van a permiten la construcción y desarrollo de la teoría científica, y en el enfoque general para abordar los problemas planteados.
MÉTODO INDUCTIVO
Partiendo de premisas individuales con relación al problema organizacional se ha podido obtener conclusiones generales para poder poner en práctica las tácticas y así generar un clima organizacional estable.
3.3.2 Método Empírico.
Este tipo de método permitirán la obtención y elaboración de los datos empíricos y el conocimiento de los hechos fundamentales que caracterizan a al tratamiento del clima organizacional.
El método principal que vamos a emplear es el de la encuesta que nos ayudará con la recolección de los datos necesarios para la resolución del planteamiento del problema organizacional 
3.3.3 Técnicas e instrumentos. 
Con relación al método empírico, la técnica requerida para recopilación de datos es la misma, es decir, la encuesta se empleará de una manera igualitaria.
El tipo de encuesta aplicable de esta investigación será una encuesta descriptiva, la cual tratará de desvelar las condiciones presentes. En esta ocasión mostrará las condiciones respecto al clima y cultura organizacional.
Según el tipo de preguntas planteadas es de naturaleza única, ya que el total de las preguntas son cerradas con opciones simples según las experiencias individuales.
La presente encuesta se aplicó a un universo de 30 personas relacionadas con el ámbito de organizacional empresarial.
3.4 El tratamiento estadístico de la información.
El objetivo general de esta investigación fue determinar la relación del trabajo en equipo con el clima organizacional con lo que se utilizó la siguiente formula finita de análisis de muestra
n
Remplazado datos se obtiene el siguiente resultado de muestra finita si posibilidades de error:
27,97
PREGUNTA 1: ¿Considera que el clima organizacional de su empresa es adecuado?	
SI	NO	11	19	
PREGUNTA 2: ¿Se considera como un empleado que trabaja de manera eficiente como grupo?	
SI	NO	22	8	
PREGUNTA 3: ¿Siente que todos suscompañeros colaboran de manera voluntario y beneficiosa?	
SIEMPRE	A VECES	NUNCA	7	14	9	
PREGUNTA 4: ¿Su organización ha generado el clima propicio para una colaboración grupal?	
SI	NO	12	18	
PREGUNTA 5: ¿El equipo de supervisores o “jefes”, incentiva el trabajo en equipo?	
SI	NO	10	20	
PREGUNTA 6: ¿Sus compañeros tienen los mismos intereses de colaborar que usted?	
SIEMPRE	A VECES	NUNCA	5	16	9	
PREGUNTA 7: ¿Si usted debe hacer sacrificios personales por su grupo de trabajo lo haría?	
SI	NO	TALVEZ	13	7	10	
PREGUNTA 8: ¿Se ve a sí mismo como un ente colaborativo para su grupo?	
SI	NO	24	6	
PREGUNTA 9: ¿En el caso de que un compañero no quiera colaborar, de qué manera actuaría? 	
COMPRESIVA	INCLUSIVA	INDIFERENTE	MOLESTA	6	7	5	12	
PREGUNTA 10: ¿Tomaría la iniciativa para formar grupos de trabajo?	
SI	NO	16	14	
RESULTADOS
La encuesta que realizamos se efectuó a 100 personas de DILIPA S.A en la cual se averiguó de forma precisa varios aspectos de la empresa. La revisión de estos datos permitió establecer bases solidas para poder realizar el modelo correcto y la implementación de una aplicación del tipo de clima organizacional, el cual sabemos, es muy importante para tener una excelente convivencia y un mejor desarrollo y crecimiento del emprendimiento.
La manera en la que estuvo dirigido el proyecto hizo posible que se obtuviera varias características de los empleados:
Los empleados no logran desempeñarse de manera correcta sabiendo que el clima organizacional de su empresa no es el correcto, afirman que si esto mejora, el rendimiento de la empresa y de los subordinados como tal, aumentaría.
Expresan que el trabajo en equipo es fundamental. Ellos tienen el concepto claro de que la empresa no se dirige por una sola persona, mas bien, la unión de hasta el mas <<pequeño>> de los puestos en la empresa es muy importante para su crecimiento.
Los <<lideres>> de la empresa tienen una forma incorrecta de interpretar a sus subordinados, por cual, es difícil lograr un buen trabajo en equipo.
4. Los <<lideres>> de la empresa tienen una forma incorrecta de interpretar a sus subordinados, por cual, es difícil lograr una buena unión de empleados.
5. En esta empresa los <<jefes>> no impulsan el trabajo en equipo. Estas acciones pueden ser perjudiciales para la empresa, debido a que, la desunión de los empleados puede formar varios conflictos internos y así terminar arruinando la empresa.
6. En los resultados observamos que los subordinados si tienen el ánimo de trabajar en equipo, o al menos poseen la chispa de unión, esto, con un buen liderazgo puede obtener resultados productivos para la empresa.
7. La mayoría de empleados tiene un compromiso firme con la empresa y con su equipo de trabajo, demuestran que la empresa es la prioridad. Si lo analizamos detenidamente ellos consideran a su empresa como su segundo hogar y a sus compañeros como su segunda familia. 
8. La lealtad de los empleados a la empresa es un punto muy importante, porque así se asegura que cada uno de ellos trabaje de forma dedicada y con mucha efectividad siempre y cuando se posea un correcto liderazgo.
9. En su gran mayoría los empleados se consideran una ayuda, como sabemos, todo personal es un pilar fundamental para la empresa sin importar el cargo que este posea.
10. Observamos que la ausencia de colaboración en una empresa es algo molesto para el personal. Para esto se debe incentivar la unión de los subordinados mostrándoles que es algo excelente para producir acciones que impulsen el crecimiento de la empresa
11. Los empleados de la empresa dudan un poco al tomar la iniciativa de formas grupos de trabajo, el sentimiento de temor y rechazo que podrían dar los demás empleados evitan que se formen estas sociedades que ayudarían a la empresa.
Verificación de la Hipótesis
Comprobamos que el Trabajo en equipo de las organizaciones actuales es deficiente. Los datos analizados muestran que la desunión entre subordinados aún es grande y la falta de un buen líder.
Notamos que aun falta mucho para que la empresa tenga un correcto trabajo en equipo, los empleados y los altos mandos son algo independientes y no logran compaginar de manera correcta. Siempre ha existido esta diferencia entre (empleado-lider) planteando una pequeña desigualdad. Para poder tener un buen trabajo en equipo estas diferencias deben desaparecer y plantearse que todos son parte de un plan, el cual es, lograr salir adelante tanto como personas y empresa.
En conclusión, el trabajo en equipo en mucho de los casos es inexistente, y en este no es la excepción. Se debe proponer un plan o una estrategia para que todos puedan entenderse. En una empresa todos deben hablar el mismo idioma. Como sabemos los nuevos métodos de gestión de proyectos hacen cada vez más hincapié en la necesidad de crear equipos de trabajo compuestos por personas con conocimientos y habilidades complementarias, que trabajen de manera conjunta y organizada para alcanzar un fin común
CREACIÓN DE UN NUEVO MODELO DE MEJORAMIENTO DEL TRABAJO EN EQUIPO
El trabajar en equipo es de gran importancia, ya que ayuda al crecimiento y aprendizaje tanto del empleado como de la empresa. En esta propuesta queremos incentivar a que se fortalezca el trabajo en equipo para lograr obtener un resultado positivo en la organización, y para que nuestros empleados se sientan satisfactoriamente contentos y puedan rendir en el trabajo de manera eficiente.
PROMOVER EL DIÁLOGO 
Facilitar el diálogo, facilita un ambiente de colaboración, en donde los buenos momentos pueden inspirar a nuevas ideas; así como prevenir o encontrar alternativas para superar las crisis.
FORTALECER LA CONFIANZA
De la confianza, la colaboración en equipo.
Son eslabones en la cadena hacia el bienestar colectivo y el éxito en los resultados.
Para poder fortalecer el trabajo en equipo, se puede realizar varias actividades en la que podemos destacar como la mas importante es la integración de todo el personal.
Al realizar capacitaciones de integración estaremos fortaleciendo la confianza, ya que si presentamos alguna situación difícil, nuestros empleados empezar a sentir preocupación sobre el futuro de la empresa, en este caso el gerente será el encargado de fortalecer esta confianza para que sus empleados no vean como una preocupación a los problemas que enfrente la empresa, si no que comiencen a ver como un reto a la cual con la ayuda de todos podrás salir satisfactoriamente.
IMPACTO
Con el análisis y presentación de resultados queremos crear un gran impacto entre los empleados y altos mandos sobre la situación actual de la empresa. 
Mediante la presentación y aplicación de las propuestas que se aprueben, buscamos mejorar la cooperación laboral, organización de tiempo y el trabajo efectivo, eficaz y eficiente, tanto de forma individual como colectiva de todos los colaboradores de la compañía. 
LINEAMIENTO PARA EVALUAR LA PROPUESTA
Nos enfocamos en aquellos cambios que generen un clima organizacional agradable para que el personal se acostumbre a cooperar entre sí y obtener los mejores resultados laborales
CONCLUSIONES
Analizamos el vínculo del trabajo en equipo con el clima organizacional
Determinamos los componentes que intervienen en el vínculo entre el clima organizacional y el trabajo en equipo.
Evaluamos los aspectos adecuados para el crecimiento de un clima organizacional positivo.
Localizamos los elementos que benefician el clima organizacional en correspondencia al ambiente de trabajo.
RECOMENDACIONES
Es importante realizar estudios y encuestas que muestren la condición en la cual se encuentran la empresa y el personal para poder realizar los cambios pertinentes.
El análisis de la empresa debe realizarse de forma periódica, y no llevar estos problemas a futuro. 
Los altos mandos deben tener comunicación con sus colaboradores y viceversa. 
En caso de presentar mala relación entre colaboradores, un psicólogo organizacional puede ayudar a resolver elproblema.