Casos II Hemisemestre - Amedd Sisalema

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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
CASOS PRÁCTICOS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS.
CASO 1.- Considere que en el GADP de El Oro existe un camino concesionado por los próximos 30 años y el concesionario debe hacerse cargo de las inversiones futuras y del mantenimiento y cobra un peaje cada vez que un vehículo usa el camino. Debe pagar un canon de concesión sobre los ingresos brutos anuales. 
Se está estudiando un proyecto de mejora de la carpeta asfáltica del camino. Las inversiones (instantáneas) ascienden a $ 1.000.000 y su vida útil es de 30 años. La composición de estas inversiones son:
• Un 20% son bienes importables sujetos a una tarifa a la importación del 25% calculada sobre el precio CIF.
• El resto son insumos domésticos cuyos mercados no están distorsionados. En la siguiente tabla se indican los otros valores relevantes, en las situaciones sin y con proyecto:
	Ítem
	Sin proyecto
	Con proyecto
	Peaje por viaje
	0,10
	$ 0,30
	Costo por transitar (no incluye peaje)
	$ 0,50
	 $0, 26
	
	
	
	Viajes anuales
	1.100.000
	1.500.000
	Canon de concesión
	25%
	25%
	Costos fijos anuales de mantenimiento
	
	 
	
	$ 70.000
	$ 50.000
Los costos fijos de mantenimiento corresponden a la compra de insumos domésticos, en el país, sujetos a un impuesto del 12% calculado sobre el precio de demanda.
Suponga que no existen costos variables a cargo de la empresa concesionaria, que la tasa de descuento (SENPLADES) son del 12% anual, y el volumen de tránsito se mantiene constante a través del tiempo calendario, determine lo siguiente: 
a) Calcule el VAN y la TIR del proyecto desde el punto de vista social.
CASO 2.- El GAD Municipal de Mocha entre sus competencias está el fomentar el turismo y consta en el PDYOT la creación de una unidad de producción comunitaria de Cuyes, para entregar a un precio subsidiado a la cooperativa comunitaria "San Marcos.". La inversión inicial tendrá una estructura 20% de aporte del GADM y 80% de crédito del Banco del Estado, a un plazo de diez años, con un interés del 9.85% anual. 
Se prevén las siguientes inversiones:
1.- Terreno $9.000, obras civiles $15.200, maquinarias $17.700, cuyes reproductores US$ 7.000. El costo del estudio asciende a $1.000 y los estudios previos ascenderían a US$ 200. La vida útil de las obras civiles se estima en 10 años, y las maquinarias cinco años.
2.- El programa de producción previsto es del 70% el primer año de producción, 80% el segundo y el 100% los años restantes. Según la proyección se ha previsto que producirá 19.500 Kilogramos/año al 100% de su capacidad; el precio del Kilogramo de cuy para la cooperativa será de US$ 1,00 (en el mercado el costo es de US$ 5,00) y el precio de venta al público será de $7.50. El tercer año se prevé un ingreso por venta de cuyes de descarte a $2.000. Cada tres años se deberán importar reproductores por el valor de US$7.000.
3.- Los costos de operación anuales del proyecto están distribuidos de la siguiente manera: sueldos y salarios $4.500 (MOD), alimento balanceado $4.000 (MPD); materiales $350 CIF, gastos generales fijos $250, publicidad y propaganda $200; transporte de los cuyes $300; 5%, en otras alternativas de comercialización, que corresponden al total de los gastos. 
4.-. Con esta información se solicita determine la viabilidad del proyecto. 
CASO 3.- A propósito del cambio de la matriz Productiva en el Ecuador, se presenta a usted, un estudio preliminar que tiene la siguiente información, con la finalidad que emita un informe sobre la conveniencia de ejecutar este proyecto:
 a) El GAD Provincial de los Ríos, ha formulado un proyecto para instalar en Vinces una planta de abono para atender la demanda del mercado nacional y, colocar el excedente de producción estimado en un 30% en el mercado internacional. El modelo de gestión es empresa pública
b). La producción inicial se calcula en 30.000 toneladas al año, que corresponde al 50% de la capacidad instalada; el segundo año de producción será el 60%, equivalente a 36.000 tt ; el tercer año el 70%, para un nivel de 42.000 tt y así en forma sucesiva hasta alcanzar su utilización plena en el año 5. El precio de venta por tonelada se estima en US$140.00.
 b). El horizonte de evaluación del proyecto se ha estimado en 5 años, a pesar que los activos no corrientes (propiedad, planta y equipo) superan ese período.
c). El monto de las inversiones es el siguiente :
· Se adquiere un terreno por US$30.000
· Para la construcción de instalaciones fabriles, oficinas administrativas, bodegas, vías vehiculares internas, zonas de parqueo, etc. se calcula una inversión de US$ 80.000.
· Los estudios técnicos recomiendan la compra de una maquinaria importada por US$180.000 (el 10% corresponde a costos de importación), y un equipo nacional por US$ 130.000.
· Después de diseñar la estructura administrativa se estima una inversión en mobiliario por US$12.000
· Para transporte interno de insumos y para distribución del producto se adquiere un vehículo por valor de US$71.000.
· Los estudios previos ascienden a US$10.600.
· El montaje de la maquinaria tanto importada como nacional se estima en el equivalente al 10% de su valor.
· Este proyecto es intensivo en mano de obra no calificada por lo tanto se precisa un programa de capacitación, en el primer año, que cuesta US$15.000.
d). Los costos para la producción son los siguientes:
· Se precisan 40.000 toneladas de materia prima en el primer año de operación; 48.000 en el segundo; 56.000 para el tercero; 64.000 para el cuarto año; y 72.000 para el quinto año cuando la capacidad instalada se haya copado en su totalidad. El costo por tonelada se estima en US$180,00
· Las necesidades de materiales directos tales como empaques se estiman en 1.600 unidades en el primer año de operación, con incremento anual similar a la producción. El precio unitario por empaque es de US$0,03.
· La necesidad de mano de obra tiene la misma tasa de incremento de la producción. Se utiliza mano de obra de la localidad en la cual existe una tasa de desempleo del 16%. La nómina de mano de obra directa en el primer año de funcionamiento del proyecto cuesta US$110.000.
· Otros materiales como pinturas, marcadores, etc. ascienden a US$25.000 al año con incremento similar al de la producción.
· La nómina anual de mano de obra indirecta se considera en US$13.000.
· El costo de los servicios anuales es de US$36.000.
· El costo de mantenimiento anual del equipo es de US$45.000.
· Los impuestos de industria y comercio y predial suman al año US$12.000
e). Los gastos son los siguientes:
· El costo de la nómina administrativa es de US$160.000 al año.
· Los gastos de ventas se estiman en 10% de las ventas anuales.
f). Se propone la suscripción de un crédito con la el BM a 5 años, por US$325.000, pagaderos en cuotas fijas, al 4.85% de interés anual. La diferencia lo cubren en el 20% con aporte del GADP, 80% crédito del BdE al 6,85%. La tasa de descuento es del 12% Determine la viabilidad del proyecto
CASO 4.- El GAD Provincial de Cotopaxi formuló un proyecto de apoyo a la producción y comercialización de productos agrícolas. En el estudio de mercado se advierte que el objetivo es conformar una empresa comunitaria para que se encargue de empacar y comercializar brócoli en las cadenas de supermercados de la ciudad de Quito, en fundas plásticas empacadas al vacío de 350 gr.
Para la ejecución del proyecto el GAD Provincial determinó la inversión inicial que consiste en la adquisición de un terreno valorado en US$10.000 que corresponde al aporte del GAD Provincial, US$56.000 que corresponde a las edificaciones de la planta con una vida útil de 20 años (incluye un espacio para la gerencia y administración), que se financiará con un préstamo del BdE a 10 años con un interés del 6% y dos años de gracia.
 
Los equipos para la limpieza y desinfección del producto están valorados en US$36.775,00 y la máquina para el empaque del brócoli con un valor de US$12.237,00 con una vida útil de 10 años,provendrán de una donación de una ONG de un país amigo.
En el área comercial los activos fijos iniciales ascienden a: US$ 3.382 equipos de cómputo con una vida útil de 3 años, muebles y enseres por un valor de US$1.596,00 con una vida útil de 10 años que aportará la comunidad. 
La bodega por US$6.000,00 con una vida útil de 20 años y una depreciación anual del 5% y un vehículo frigorífico valorado en US$30.000 con una vida útil de 5 años, constituyen el aporte del GAD Municipal de Pujilí.
El precio del brócoli empacado es de US$ 4,20. El costo del brócoli en la finca del GADP es de US$1.65 los 350 gr (en el mercado el costo es de US&2,50 los 350gr., al que se debe agregar el equivalente a US$ 0,50 por transporte que cubre el GADP en el 50%. El costo de las fundas en las cuales se despachará el producto al mercado será de US$ 10 por cada cien. El costo de la etiqueta e de US$ 15 el millar. 
Los costos de mano de obra para empacar ascienden US$ 450 mensuales de salarios fijos por operario, siendo cuatro los operarios necesarios. Se requiere de un supervisor de calidad cuya remuneración es de US$ 450 mensuales. El supervisor consta en la nómina del GADP
La demanda del mercado local que espera cubrir el proyecto es de 50.000 fundas de 350 gr. de brócoli para el primer año, los cuales se incrementaran en el 5% anual durante los cinco años de horizonte de evaluación del proyecto, como resultado de la aplicación de estrategias de comercialización.
Los gastos de constitución US$250, permisos sanitarios US$ 150 y patente municipal US$,300. La publicidad se estima en US$1.500 anuales con incrementos de US$300 dólares a partir del segundo año
Los niveles de inventario que se mantendrá disponible de brócoli listo para empacar será de 25 días, fundas 45 días y etiquetas 60 días. La política de crédito es de 25 días. 
Los gastos mensuales de agua potable ascenderían a US$ 350, la electricidad US$ 800 y el seguro de producción ascienden a $1.345,00. La planilla administrativa estimada es de US$12.612,87 anuales. El contador recibirá el equivalente de US$398, mensuales. 
Determinar la conveniencia de llevar a cabo el presente proyecto.