Compartir TALLER 1-4_313e3abf85812ce0e4800aeecf378115 - Alexandra Ortiz (1)

Vista previa del material en texto

FACULTADDECIENCIASSOCIALES,
EDUCACIÓNCOMERCIALYDERECHO
TAREA:TallerN.º1
DOCENTE:Ing.MossottyNaranjo
CARRERA:Economía
NIVEL:CuartoSemestreC1
MATERIA:Administración
INTEGRANTES:
CarmenOrnellaPeraltaCortez
ZobeidaRoxanaSuarezRendon
GisellaMishelBarzalloCuenca
KarlaJulissaGarofaloPeñafiel
AlexandraMaribelOrtizSalazar
La Administración
Administrar es un proceso de
planeación, ejecución, organización,
dirigir, coordinar y controlar para
determinar y lograr los objetivos,
mediante el uso de gente y sus recursos.
Sus características
Universalidad Especificidad Unidad temporal Unidad jerárquica
se efectiviza con los esfuerzos humanos.
Ayuda a obtener mejor personal,
equipo, materiales, dinero y relaciones
humanas. Se mantiene al frente de
las condiciones cambiantes y proporciona
previsión y creatividad.
Importancia
Clasificación
Publica Privada
Es orden Social Organismo privado
Se distingan etapas, fases y elementos del
fenómeno administrativo, éste es único y, por lo
mismo, en todo momento de la vida de una
empresa se están dando, en mayor o menor grado,
todos o la mayor
parte de los elementos administrativos.
El fenómeno administrativo se presenta donde
quiera que existe un
organismo social, pues en él siempre debe haber
coordinación sistemática
de medios.
En el fenómeno administrativo es
específico y distinto de los que
acompaña. Se puede ver,
por ejemplo, un magnífico ingeniero de
producción (como técnico en esta
especialidad) y un pésimo
administrador.
Todo aquel que dentro de un
organismo social tiene carácter de
jefe, participa en distintos grados y
modalidades en la misma
Administración.
 
 
 
 
 
UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO 
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES EDUCACIÓN 
COMERCIAL Y DERECHO 
 
CARRERA DE ECONOMIA 
 
 
 
AUTORA: Alexandra Maribel Ortiz Salazar 
 
 
ASIGNATURA: Administración 
 
DOCENTE: Ing. Miossotty Naranjo K. 
 
 
PERÍODO: 2021-2022 
 
MILAGRO ECUADOR 
 
 
 
 
 
 
 
Taller 2 
Haga un resumen de la clase en relación a la figura del administrador 
El rol administrativo se refiere en dos aspectos un conjunto de capacidades y un ámbito 
de control tal como en su comportamiento y supervisión 
Los roles administrativo tienen en tres categorías principales (interpersonal, de 
formado por diez roles. 
 
El rol interpersonales consta de tres categorías de autoridad 
 El rol de representante: En este rol de énfatiza en actividades rutinarias ( 
protocolarias). Por ejemplo presidir una celebración, o dar la bienvenida a extranjero, 
despedir a empleado jubilado. 
 El rol de líder: Es el rol de dirigir a los demás o influir en el personal. Siendo un 
conjunto de responsabilidad que deben asociar con el liderazgo, y el trabajo en equipo ya 
que este de relaciona con el trabajo del administrador en la que le otorgan la autoridad 
sobre el trabajo de otro individuo poder llegar acabo a la meta establecida. 
 El rol de enlace: En este rol se destacan en contacto el administrador con otras personas 
en forma formal. Siendo el intermediario entre áreas y gripo de organización por 
ejemplo, clientes, proveedores, funcionarios gubernamentales y administradores. 
 
Roles de información consta de tres roles estás conductas constituyen las relaciones 
interpersonales del administrativo con énfasis al Internet y sus contactos. 
 El rol de monitor implica la búsqueda de información continua, o de alrededor que podría 
afectar al trabajo propio o de la unidad. 
 Rol divulgador donde el administrador no sólo recibe información, sino que 
también la envía. 
 El rol de vocero es aquel con frecuencia se solicita al administrador que manifieste 
los puntos de vista de la unidad de la cual es responsable. En los niveles inferiores que 
representa la unidad ante otro individuo o grupo en cambio los niveles superiores es 
vocero externo en sus actividades y intereres. 
 
 
Rol de decisiones consta cuatro roles 
 Rol de emprendedor sobre el administrador no únicamente toman decisiones diarias en 
su trabajo, sino se comprometen a explorar nuevas oportunidades o iniciar nuevos 
proyectos. 
 El rol mediador de conflictos: son administradores inician sus propias actividades, pero 
también Son capaces de responder de manera adecuada como juez, solucionador, ante 
los conflictos para evitar asuntos problemáticos pequeños crezcan y se compliquen. 
 El rol de asignador de recursos: Los administradores decidir cómo distribuir los recursos 
que está bajo su responsabilidad Como los recursos de todo tipo casisiempre son 
limitados. 
 El rol de negociador: es aquél que tiene que ver con su comportamiento siendo el 
administrador o gerente realice acuerdos con personas de otras unidades o de otras 
organizaciones. 
 
Referencias 
Naranjo, M. (2021). Fundamento básico de la administración ya administración en la 
organización. 
https://sga.unemi.edu.ec/media/archivodiapositivasilabo/2021/06/09/archivodiapo
sitiva_20216914759.pdf 
 
Koontz, H., Weihrich, H., & Cannice, M. (2012). ADMINISTRACIÓN: Una 
 perspectiva global y empresarial. (Decimocuarta ed.). Mexico, Mexico, Mexico: 
 McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES S.A. DE C.V. 
 
Taller 3 : El liderazgo. Concepto y elementos constitutivos 
El liderazgo es fenómeno social, que influye en grupos de personas como fuerza 
psicológica para poder manifestarse como líder y no más bien con poder y autoridad. El 
liderazgo consta de dos elementos fundamentales para llegar a su meta y relaciones 
interpersonales. Pro otro lado tenemos la diferencia entre directivos y el estilo con conocimiento 
propio, que provee analizan las condiciones de la empresa y de los empleados y propone cambios 
https://sga.unemi.edu.ec/media/archivodiapositivasilabo/2021/06/09/archivodiapositiva_20216914759.pdf
https://sga.unemi.edu.ec/media/archivodiapositivasilabo/2021/06/09/archivodiapositiva_20216914759.pdf
 
desde la influencia, comunicación y motivación; En cambio directivos abarca sus funciones y 
trabajar según estructuras, procedimientos y reglas formales y poseer personalidades 
dimensiones del liderazgo. 
 
A) Las Características personales del directivo: un líder posee cualidades y Personalidad 
carismático (Teoría del liderazgo Carismático ). Por lo tanto, según Bennis y Nanus 
el liderazgo puede ser de transformación son aquellos pueden influir hasta 
convertirlos en líderes. 
B) Las cualidades de los líderes puede determinarse con dos cuestiones; como 
Tipo de organización pueden desarrollar sus capacidades. Según Bennis y Nanus (1985). 
exponen dos tipos de liderazgo: flexible demuestra intelectualidad y requieren 
flexibilidad y adaptabilidad con valores económico y científicos y el personalista indica 
directivos y la toma de decisiones. 
C) Los valores del líder son íntegro y justo que son fundamental para el liderazgo 
porque logran establecer un cambio en su cultura organizacional. Los valores se 
identifican en la organización que establece normas, principios y costumbres 
(arquitectura social). 
D) La capacidad del líder crear o definir una visión en el futuro ( largo plazo) Enel cul 
se debe analizar el entorno empresarial económico y humanos sean internos y externo 
de las organizaciones, también permiten identifican las deficiencia y oportunidades 
mal explotadas del mercado para construir metas y retos con una visión de futuro. 
 
E) Se define al liderazgo como motivación y se apoya con directivos para conducir al 
personal y incentivar. Por ende la motivación se define como el impulso que lleva a 
la persona actuar en forma determinada por medio del estímulo y elevación siendo 
modelo transformacional que pretenden cambiar las creencias, necesidades. En 
cambio un estilo correctivo de intercambio, reprobación, retroalimentación negativa, 
castigos o accionesdisciplinarias. 
F) En general, los líderes motivan al personal para su desarrollo laboral para la toma 
de decisiones bajo estilo de dirección. En si los empleados asumen responsabilidades 
gracias por la confianza de los líderes y así poder ejecutar proyectos importantes con 
 
resultados beneficiosos estos pueden ser individuales y en equipos. Por otro lado el 
liderazgo en el estilo de toma de decisiones es dinámico y estimula un flujo de ideas 
para fomentar temas de discusión por lo tanto las dimensiones del estilo directivo se 
encuentra entre quienes dirigen y quiénes son guiados. El liderazgo tiene relación 
natural con este estilo y la comunicación que es muy importante porque mantienen 
contacto con los subordinados que permiten explicar las decisiones y las políticas 
con fin de obtener ganancias o llegar a la meta establecida. 
 
El líder está dispuesto a escuchar lo que los empleados dicen. Para ello debe prestar una 
Especial atención y cuidado a la hora de recibir y emitir mensajes, algunas veces se 
puede distorsionar. Para finalizar en el liderazgo es necesario tener en cuenta estos 
elementos que son muy importantes y necesarios para el análisis a la dirección, y para 
la empresa. 
 
Referencias 
Bennis & Nanus (1985). Líderes, las Cuatro claves del líderazgo eficaz. 
https://redinfor.com.pe/portal/ 
Hoyos, P., Ángela, Gómez, M. & María F. (2008). El liderazgo en la gestión de la empresa 
informativa. Medellín, Colombia. 
https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://www.redalyc.org/pdf/
1513/151312831006.pdf&ved=2ahUKEwj-
6MeS4cLxAhWGTTABHVXFCaAQFnoECBMQAQ&usg=AOvVaw3q5CzdIjUBAPo
Wgrt59Jsz 
Naranjo M. (2021). Fundamentos básicos de la administración y La Administración en las 
Organizaciones. 
https://sga.unemi.edu.ec/media/archivodiapositivasilabo/2021/06/09/archivodiapositiva_20
216914759.pdf 
https://sga.unemi.edu.ec/media/archivodiapositivasilabo/2021/06/09/archivodiapositiva_20216914759.pdf
https://sga.unemi.edu.ec/media/archivodiapositivasilabo/2021/06/09/archivodiapositiva_20216914759.pdf
 
Taller 4: Actividad de Terpel del año 2011 
 
Referencia 
 Naranjo M. (2021). La gerencia y la empresa. 
https://sga.unemi.edu.ec/media/archivodiapositivasilabo/2021/06/22/archivodiapositiva_20
21622213619.pdf 
Indicadores Fórmula Formulación Resultados 
Razón corriente Activo corriente 
 pasivo corriente 
1,259,451,256 
746,390,786 
= 1.,69 
Prueba ácida Activo corriente inventario 
pasivo corriente 
 
746,390,786 
= 1.17 
Capital del 
trabajo 
Activo corriente pasivo 
corriente 
125,945,7256 746,390,786 = 513,066,470 
Rotación de 
activos 
Ventas netas 
Activo total 
8,693,347,346 
3,061,756,850 
= 2.83 
Margen de 
utilidad 
Utilidad bruta 
Ventas netas x 100 
580,644,876 
8,693,346 * 100 
= 0.000668 
Rentabilidad 
sobre ventas 
Utilidad neta 
Ventas netas × 100 
171,458,222 
8,693,756,850 × 100 
= 0.000197 
Rentabilidad 
sobre activos 
Utilidad bruta 
 Activo total 
580,644,879 
3,061,756,850 
= 0.19 
Rentabilidad 
sobre 
patrimonio 
Utilidad neta 
Patrimonio 
171,485,222 
1,650,861,933 
= 0.10 
Endeudamiento Pasivo total con terceros 
Activo total 
1,410,894,917 
1,259,451,256 
= 0.46081220 
Autonomía Pasivo total con terceros 
Patrimonio 
1,41089,917 
1,650,861,933 
 
= 0,854641378