grupo emprendimiento pdf - Odalis Daniela Veliz Macias

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UNIVERSIDAD TÉCNICA “LUIS VARGAS TORRES” DE ESMERALDAS
SEDE SANTO DOMINGO LA CONCORDIA
Carrera: Administración de Empresas 6to “A”
Materia: Emprendimiento
Integrantes: Gladys Johanna Vivas, Frangí Judaffi Plata, María Magdalena Moreira
Docente: Lic. Karina Saavedra Mgs.
TALLER GRUPAL
INTRODUCCIÓN
El Global Entrepreneurship Monitor (GEM) es el más prestigioso y extenso estudio sobre el estado del emprendimiento a nivel mundial. En la presente investigación tendrá como objetivo principal medir los niveles de emprendimiento del país y probar la relación de estos con el desarrollo económico local. El GEM, a través de una metodología común de medición en todos los países involucrados, describe al emprendedor y su entorno y ayuda a identificar los factores que incrementan los niveles de emprendimiento. Los resultados constituyen una valiosa herramienta de comparación entre países.
El Global Entrepreneurship Monitor (GEM) es el esfuerzo más grande a nivel mundial para la medición del emprendimiento y la identificación de los factores que, a nivel institucional, cultural, normativo y de políticas públicas, determinan el nivel de actividad emprendedora.
Es por esta razón, que los informes son utilizados como referente y fuente de información por instituciones que diseñan e implementan procesos de apoyo al emprendimiento a lo largo de todo el mundo.
EL EMPRENDIMIENTO GLOBAL, EN EL ECUADOR GEM
El Global Entrepreneurship Monitor (GEM) es un proyecto de investigación internacional, que presenta información acerca de las actitudes, actividades y características del emprendimiento y sus diferentes fases.
METODOLOGÍA DEL GEM
Los factores contextuales específicos (sociales, políticos y económicos) influyen en la creación de negocios. Las relaciones entre los diversos determinantes clave de las condiciones del marco empresarial incluidos los procesos mediante los cuales el emprendimiento, la innovación disruptiva en productos y servicios
EL MARCO CONCEPTUAL DEL GEM
Se basa en el supuesto de que el crecimiento económico nacional es el resultado de las interdependencias entre las condiciones del marco empresarial y los rasgos y capacidades personales de los individuos para identificar y aprovechar las oportunidades
EL ENFOQUE DEL GEM
Es único de varias maneras: en primer lugar, recopila datos primarios a nivel mundial, en segundo lugar, se encuesta a los individuos sobre una variedad de temas clave relacionados con las aspiraciones, las actitudes, las intenciones y las actividades empresariales
Ecuador continúa como el país más emprendedor de América Latina. Así lo señala el estudio Global Entrepreneurship Monitor GEM Ecuador 2013, presentado la semana pasada en Quito y Guayaquil, y conocido por ser uno de los termómetros del emprendimiento.
BIBLIOGRAFÍA
Espae.		(s.f.).	Obtenido	de	https://www.espae.edu.ec/gem-ecuador- 2019/#:~:text=El%20Global%20Entrepreneurship%20Monitor%20
UNIVERSIDAD TÉCNICA LUIS VARGAS TORRES DE ESMERALDAS SEDE SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS
Ext. La Concordia
Carrera: Administración de Empresas 6to “A”
Materia: Emprendimiento
Nombres y Apellidos: Nayeli Leonor Párraga Pincay – Génesis Janneth Moya Cagua – Alejandra Karina Vallejo Mina
Docente: Lic. Karina Saavedra Mgs.
Fecha: 21/02/2022
Taller Grupal INTRODUCCIÓN
La infraestructura de una empresa hace referencia a las instalaciones o estructura básica de una organización, también a sistemas de software y servicios básicos. Es decir, incluye a todos los activos fijos, tales como el edificio, equipos, maquinaria y herramientas necesarias para fabricar los productos.
El mercadeo de servicios es una disciplina especializada en bienes y servicios con el fin de satisfacer las necesidades de los consumidores. Por lo tanto, analiza el comportamiento del mercado para brindar un mejor servicio.
Producto de información es un de las herramientas más importante de la mercadotecnia, porque representa la combinación del producto, precio, plaza y promoción, estas cuatro variables son muy importantes para que la empresa logre sus objetivos.
UTLVT- IIS 2021	Página 1
 (
La infraestructura de una empresa son las instalaciones, estructuras y servicios básicos sobre las cuales yace la
 
construcción de un negocio. Infraestructura significa la estructura básica de una organización o sistema. La
 
infraestructura de una empresa incluiría todos los activos fijos, tales como el edificio, equipos, maquinaria y
 
herramientas
 
necesarias
 
para
 
fabricar los productos.
INFRAESTRUCTURA
 
DE UNA
 
EMPRESA
)DESARROLLO
 (
¿En qué consiste la
 
infraestructura
 
empresarial?
)	 (
Desarrollar un plan de
 
negocios
)
		
· (
Muchos
 
sistemas
 
técnicos
 
a
 
menudo
 
se
 
denominan
 
infraestructuras,
 
debido
 
a
 
la
 
función
 
crítica
 
que
 
proporcionan
 
dentro
 
de
 
los
 
entornos
 
empresariales.
Sin una infraestructura de tecnología de
 
información,
 
muchas
 
empresas
 
tendrían
 
conflictos
 
para
 
compartir
 
y
 
mover
 
los
 
datos
 
de
 
manera
 
eficiente
 
dentro del
 
lugar
 
de
 
trabajo.
Plataformas
 
de
 
hardware
Incluyen
 
las
 
máquinas
 
clientes
 
y
 
las
 
máquinas
 
servidoras,
 
así
 
como
 
los
 
computadores
 
portátiles.
Tecnología
 
de
 
información
) (
Puede incluir una gran variedad de
 
sistemas y estructuras, siempre que se
 
requieran
 
componentes
 
físicos.
La
 
infraestructura
 
a
 
menudo
 
involucra
 
la
 
producción
 
de
 
bienes
 
públicos
 
o
 
bienes
 
que
 
se
 
prestan
 
a
 
generar monopolios naturales, es muy
 
común
 
que
 
se
 
vea
 
financiamiento
 
público,
 
control,
 
supervisión
 
o
 
regulación
 
de la
 
infraestructura.
)Investigar posibles competidores en el área
· Escribir declaración de la misión
· Definir el tipo de entorno operativo
· Presupuesto y finanzas
 (
Mercadeo
 
de
 
los
 
servicios
)
Mercadeo (marketing o mercadotecnia
 (
Componentes
 
generales
Cada componente de la
 
infraestructura de una empresa debe
 
analizarse independientemente de los
 
demás.
)Es aquella rama de la disciplina que se especializa en la categoría de los bienes y servicios, los cuales apuntan a satisfacer ciertas necesidades o deseos del mercado.
Constituyen el conjunto de las actividades intangibles e identificables que una compañía lleva adelante para satisfacer las necesidades del cliente.
 (
Plan
 
de
 
la
 
infraestructura
Un
 
plan
 
de
 
la
 
infraestructura
 
de
 
una
 
empresa crea una hoja de ruta que se utiliza
 
para
 
iniciar
 
y
 
administrar
 
una
 
compañía.
) (




Aplicaciones empresariales
 
Dispositivos
 
de
 
almacenamiento
 
Aplicaciones
 
empresariales
Plataformas
de
redes
y
telecomunicaciones
Plataformas
 
de
 
Internet
) (
Producto de
 
Información
) (
El producto es
 
una de las herramientas más
 
importantes de la mezcla de mercadotecnia (4 p's)
 
porque
 
representa
 
el
 
ofrecimiento
 
de
 
toda
 
empresa
 
u organización (ya sea lucrativa o no lucrativa) a
 
su público objetivo, con la finalidad de satisfacer
 
sus necesidades y deseos, y de esa manera, lograr
 
también
 
los
 
objetivos
 
de
 
la
 
empresa
 
u
 
organización.
) (
Producto
Precio
Procesos
Plaza
Personal
Promoción
Perceptibles
) (
Las
 
7P
) (
Estructura
 
del
 
negocio
Hay
 
que
 
elegir
 
entre
 
una
 
empresa unipersonal, sociedad,
 
de
 
responsabilidad
 
limitada,
 
corporativa
 
o
 
sin
 
fines
 
de
 
lucro.
) (
Mercado
 
de
 
Servicios
 
del
 
Sector Público
Mercado
 
de
 
Servicios
 
del
 
Sector
 
Privado
Mercado
 
de
 
Servicios
 
del
 
Sector
 
Productivo
Mercado
 
de
 
Servicios
 
en
 
Internet
) (
Composición
 
del
 
mercado
 
de
servicios
) (
Mercadeo
 
Externo
Mercadeo
 
Interno
Mercadeo
 
Interactivo
) (
Infraestructura
 
física
Es
 
importante
 
diseñar
 
el
 
espacio
 
físico.
 
Se
 
deben
 
considerar
 
las
 
funciones
 
de
 
la
 
empresa,
 
la
 
cantidad
 
de
 
empleados,
 
los equipos, etc.
Hay que elegir las herramientas que
 
se necesitan para así poder mantener el
 
negocio
 
competitivo.
) (
Tipos
 
de
 
mercadeo
)
UNIVERSIDAD TÉCNICA LUIS VARGAS TORRES DEESMERALDAS SEDE SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS
CONCLUSIÓN
La infraestructura a menudo involucra la producción de bienes públicos o bienes que se prestan a generar monopolios naturales, los sistemas técnicos suelen denominarse infraestructuras, debido a la función crítica que proporcionan dentro de los entornos empresariales.
Otros factores importantes para que una empresa genere beneficios son el mercadeo de servicios y la mezcla de mercadotecnia, porque a través de estas herramientas las empresas pueden analizar las necesidades del mercado y ofrecer bienes o servicios para satisfacerlas.
BIBLIOGRAFÍA
Corvo,		H.	S.	(26	de	Julio	de	2019).	Lifeder.	Obtenido	de https://www.lifeder.com/infraestructura-empresa/
Solanelles,	M.	(26	de	Mayo	de	20003).	Scielo.sld.	Obtenido	de http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-94352003000400006
Thompson,	I.	(Agosto	de	2005).	Obtenido	de https://www.promonegocios.net/mercadotecnia/mezcla-mercadotecnia-mix.htm
Thompson,	I.	(Julio	de	2019).	Promonegocios.net.	Obtenido	de https://www.promonegocios.net/producto/concepto- producto.html#:~:text=El%20producto%20es%20una%20de,lograr%20tambi%C3%A 9n%20los%20objetivos%20de
Vargas,	J.	(06	de	Abril	de	2016).	Slideshare.	Obtenido	de https://es.slideshare.net/JuanVargas214/mercadeo-de-servicios-60561039
UTLVT- IIS 2021	Página 4
 (
Asignatura:
Emprendimiento.
Docente:
Lic.
 
Karina
 
Saavedra
 
Mera
 
Mgs.
Nivel:
6to
Tema:
La
 
actitud
 
emprendedora
Integrantes:
Arturo
 
Bravo,
 
Silvia
 
Cadena,
Evelyn
 
Lopez
20/02/2022
)	 (
ACTITUD
 
EMPRENDEDORA
)
La actitud emprendedora puede definirse como una conducta permanente de administrar los recursos para generar resultados según la actividad en que se desarrolla.
 (
Persistencia:
 
comprende el
 
reconocimiento de los errores
 
propios, aprender de estos y
 
la
 
persistencia
 
para
 
sobreponerse
 
e
 
intentar
 
nuevamente,
 
por
 
lo
 
cual
 
no abandona la actividad
 
emprendedora cuando tiene
 
situaciones adversas, sino que
 
busca
 
soluciones
 
alternativas.
) (
Proactividad:
 
es
 
la
 
exigencia
 
autoimpuesta
 
por
 
el
 
individuo
 
para
 
hacer
 
de
 
la
 
mejor
 
forma
 
posible todo lo que
 
emprende, involucra
 
retarse, apuntar a la
 
excelencia y dar
 
lo mejor
 
de
 
sí mismo.
)La actitud emprendedora es la capacidad de crear o iniciar un proyecto, una empresa o un nuevo sistema de vida, teniendo como fuente de inspiración la confianza en sí mismo, la determinación de actuar en pro de nuestros sueños, luchando a diario con perseverancia hasta hacerlos realidad.
Se cobija bajo nuestro espíritu, ese que a diario nos da un halo para seguir trabajando por nuestros ideales, que nos invita a buscar un nuevo modelo de vida o de trabajo en vez de conformarnos con el tradicional, el acostumbrado o el conocido.
La actitud de emprender es iniciar, hacer, actuar no esperar, tiene un alto nivel de autorrealización, de deseo de convertirse en lo que el ser humano es capaz de llegar a ser, lo ayuda a ser creativo, innovador, único, le ayuda a tener metas y lo mantiene apasionado para alcanzarlas.
 (
Optimismo:
es
la
respuesta positiva ante
 
adversidades relacionadas
 
con el negocio, en donde
 
se
 
tiene
confianza 
proyectos
 
sortear
una
alta
 
de
lograr
 
exitosos,
problemas
sin
miedo y con disposición a
 
emprender
 
ideas
 
nuevas.
)	 (
Creatividad
 
e
 
innovación:
 
se
 
trata
 
de
 
una
 
actitud
 
imaginativa
 
y
 
creativa
 
que
 
facilita
 
el
 
funcionamiento
 
de
 
las
 
cosas,
 
la
 
satisfacción
 
de
 
necesidades
 
y
 
la
 
búsqueda
 
de
 
respuestas
 
nuevas a problemáticas planteadas. Duran-
 
Aponte
 
(2013)
 
afirma
 
que
 
un
 
individuo
 
con
 
actitud
 
emprendedora
 
no
 
copia
 
iniciativas
 
de
 
emprendimientos,
 
sino
 
que
 
se
 
esfuerza
 
por
 
desarrollar
 
y
 
crear
 
cosas
 
nuevas,
 
o
 
innovar
 
sobre lo que ya existe con una alta persistencia
 
hasta
 
lograrlo.
Según Durán-Aponte
 
(2013). Define
 
las
 
dimensiones
 
de
 
la
 
actitud
 
emprendedora
 
de
 
la
 
siguiente
 
manera:
)
 (
Entre
 
las
 
competencias
 
a
 
desarrollar
 
en
 
la
 
formación
 
emprendedora
relacionadas
 
con
 
la
 
actitud,
 
están:
Actitud
 
mental
positiva:
Esto
 
significa
 
hacer
 
que
 
los
 
sujetos
 
lleguen a
 
confiar
 
en
 
sus
 
propias capacidades y
 
habilidades y,
 
de
 
este
 
modo,
 
podrán
 
desarrollar
 
con
 
éxito
 
su
 
propia empresa.
Capacidad para
 
sobreponerse
 
al
fracaso:
Se trata de motivarlos y formarlos para que no
 
abandonen
 
el
 
proyecto
 
empresarial
 
que
 
emprendan,
 
a
 
pesar
 
de
 
dificultades
 
o
 
adversidades.
)
 (
Consiste
 
en
 
tener
 
una
 
actitud
 
proactiva,
 
es
 
decir,
 
hacer
 
cosas
 
por
 
sí
 
mismos,
 
promover
 
iniciativas,
 
introducir
 
nuevos
 
productos,
 
servicios o tecnología innovadores.
)Facilidad para las relaciones sociales:
Los	emprendedores	deberán	aprender	a	relacionarse con facilidad y de manera adecuada con otras personas, en diferentes situaciones y contextos.
 (
Iniciativa:
Visión
 
y
 
proyecto
de
 
futuro:
Generar
 
ideas
 
e
 
identificar
 
las
 
oportunidades
 
que no
 
han
 
sido
 
vistas
 
por
 
otros
 
empresarios.
)
UNIVERSIDAD TÉCNICA “LUIS VARGAS TORRES” DE ESMERALDAS
SEDE SANTO DOMINGO LA CONCORDIA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMIAS
Carrera: Administración de Empresas 6to “A”
Materia: Emprendimiento
Estudiantes: Milton David Arrobo Matute – Chumo Parraga Edwin Alcides
Docente: Lic. Karina Saavedra
Fecha:	21-02-2022
ESTUDIO DE CASO DESARROLLO ECONÓMICO EN AMÉRICA LATINA
 (
El desarrollo económico de
 
América Latina se ha podido
 
recuperar después de la pandemia
 
Covid-
1
9
INTRODUCCION
El
 
Banco Mundial
 
está tomando
 
medidas
 
amplias
 
y
 
fines
 
para
 
ayudar
 
a
 
los países en vías de
 
desarrollo
)
 (
Para alcanzar el ritmo de
 
crecimiento necesario, es necesario
 
llevar a cabo reformas en el ámbito
 
de la infraestructura, la educación,
 
la
 
salud,
 
la
 
política
 
y
 
la
 
innovación.
)EMPRENDIMIENTO	1
 (
DESARROLLO
)
 (
Se calcula que el crecimiento
 
económico
 
en
 
América
 
Latina
 
y
 
el
 
Caribe en 2021 fue del 6,3 % del
 
PIB.
Siendo que el resultado que se
 
tendrá para el 2021 es del 3,7% lo
 
cual
 
es positivo
El desarrollo en la región de
 
América Latina y el Caribe ha
 
tenido una fuerte caída por el
 
covid-19, lo cual marco una
 
negativa
 
del
 
-7,7%
 
en
 
el
 
2020.
)
 (
RIESGOS PARA EL
 
DESARROLLO
 
ECONÓMICO
) (
HITOS DEL DESARROLLO EN
 
AMERICA
 
LATINA
 
EL
 
CARIBE
)
La evolución de la pandemia y la disponibilidad de la vacuna es incierta.
Retiro prematuro de las medidas de política monetaria y fiscal.
Potencial caída en los precios de productos básicos.
Aumento de las tensiones sociales y geopolíticas.
La	vacunación	avanza	en América Latina y el Caribe.
Repunte económico.
Digitalización
EMPRENDIMIENTO	2
Bibliografía
Barría, C. (2020). 5 riesgos económicos que enfrentará América Latina en 2021. Obtenido de https://www.bbc.com/mundo/noticias-55470982
Portafolio. (2021). Los hitos del desarrollo económico y social de América Latina en 2021. Obtenido de https://www.portafolio.co/internacional/hitos-del-desarrollo-economico-y-social-de-america- latina-en-2021-560000
Prebisch, R. (2020). El desarrollo econoomico de america latina. Obtenido de https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/40010/4/prebisch_desarrollo_problemas. pdf
Titelman, D. (2021). Director de la División de Desarrollo. (B. Mundo, Entrevistador)
EMPRENDIMIENTO	3
UNIVERSIDAD TÉCNICA LUIS VARGAS TORRES DE ESMERALDAS SEDE SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS - LA CONCORDIA
Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas Carrera: Administración de Empresas 6to “A”
Materia: Emprendimiento
Nombres y apellidos: Oscar Eduardo Bravo Balda, Angela Milena Cabrera Velez, Milena Lisseth Loor Veintimilla
Docente: Lic. Saavedra Karina Mgs. Grupo # 5
Tema: Principales emprendimientos del Ecuador
Fecha: 21/02/2022
Introducción
Enel siguiente informe se detalla los principales emprendimientos del Ecuador considerando el alto nivel de ideas para desarrollar negocios, pero en gran parte es porque muchos de los negocios nacen más por necesidad que por oportunidad, las cuatro regiones del Ecuador cuentan con una riqueza natural amplia en la que se destacan los ríos, plantas, tierra, árboles, y en general la flora y la fauna. Además existen poblaciones en las que todavía se conservan sus costumbres ancestrales, lo cual permite la creación de emprendimientos en dichas zonas.
Desarrollo
 (
GO
 
DE
 
LOS
)El emprendimiento es elUNIVERSIDAD TÉCNICA LUIS VARGAS TORRES DE ESMERALDAS SEDE SANTO DOMIN	TSÁCHILAS - LA CONCORDIA
proceso de diseñar, lanzar
Es la oportunidad de convertir a las personas en
y administrar un nuevo negocio, que generalmente comienza como una pequeña empresa o una emergente, ofreciendo a la venta un producto, servicio o proceso.
 	Principales emprendimientos del	
Ecuador
entes más creativos, proactivos, innovadores, y cualquiera la debería tener en su ADN, independientemente de la elección de su profesión
 (
Cang
 
Mar
) (
rejal
 
thita
)	 (
Fulg
) (
ore
)	 (
HIPERTRO
) (
NICS
)
Inició sus actividades económicas en el año 1977, en el año 2015 tenía 9 locales en forma de franquicia, los mismos que son administrados por sus familiares (Pacarina del Sur, 2016).
Inició sus actividades en el año 2015, la propietaria es una joven emprendedora de 21 años de edad que vio la necesidad de crear prendas de vestir para mujeres.
Fulgore trata que sus diseños y prendas se adapten de manera fácil a las clientas.
El presente emprendimiento se diferencia de los demás por factores como la atención a los pequeños detalles, la presentación de sus productos, los materiales de alta calidad que utiliza, la exclusividad ya que no fabrica más de tres prendas por diseño, el precio y la facilidad en la entrega (El emprendedor, 2017).
Inició sus actividades en el año 2012, en la provincia del Azuay, es una empresa que se dedica a ensamblar celulares, misma que se dedica a la fabricación los teléfonos grün (Revista Líderes, 2015).
 (
Pacari
 
C
)Es una empresa familiar que inició sus actividades económicas en el año 2002, cuyo objetivo era cambiar la historia del chocolate en el Ecuador
Vio la necesidad de ensamblar teléfonos en el Ecuador, que sean amigables con el medio ambiente, por tanto es de donde nace el nombre grün que es un término alemán y significa verde.
 (
hocolate
)
Refleja el trabajo en conjunto con cada persona involucrada en la innovación constante, la responsabilidad social, la sostenibilidad y el comercio directo con los agricultores de pequeña escala (CONQUITO, 2016).
 (
Es un desarrollo
 
la huella dactilar
 
pago con dinero
 
vez
 
del
 
plástico
través
 
de
 
una
 
cáma
la
 
hue
) (
i
 
Fast
) (
Kushk
) (
randa
) (
Ile
 
Mi
)Quesinor Carchi Cem
Moshi Boots
Es oriunda de Guayaquil, su profesión es diseñadora, es una de las diseñadoras de zapatos más reconocidas en el Ecuador y en otros países, ya que sus zapatos son comercializados en otros países como Estados Unidos, Nueva Zelanda y Alemania..
En Alemania cuenta con un local comercial para poder exhibir y vender sus productos.
Actualmente cuenta con 33
empleados y su producción
El dispositivo valida los datos personales de su dueño y actualiza el saldo de la
 (
que permite usar
 
como
 
medio
 
de
 
electrónico,
 
en
 
o
 
el
 
efectivo,
 
a
ra
 
que
 
detecta
 
lla.
)
Un comprobante de la transacción
llega al usuario
Inicia sus actividades en el año 2011, empresa que busca desarrollar y comercializar productos derivados de la leche que provean de ventajas nutricionales en la salud del consumidor.
Es un emprendimiento que inició su actividad económica en noviembre del año 2014 que confecciona zapatos
 (
Actualmente
 
el
 
emprendimien
 
to cuenta con
 
tecnología y
 
personal
 
altamente
 
capacitado
 
para
 
el
 
proceso de
 
elaboración de
 
productos
 
derivados
 
de
 
la
 
leche.
)La primera producción de la marca consistió en una línea de botas, una mezcla del diseño industrial con un toque hipster, expresado en varios colores para combinar en diversos atuendos
bordea los 2.000 zapatos (Diseño en Ecuador, 2014).
cuenta del
usuario, que ya están almacenados en una base de datos.detecta la huella.
por e-mail o mensaje de texto (IQ Latino, 2017).
Los detalles tradicionales de culturas indígenas se hicieron presentes en botas, zapatos tipo vans, estilo casual, entre otros
En la actualidad Moshi Boots emplea a 12 trabajadores y vende al mes un aproximado de 300 pares.
 (
La industria
 
láctea fue
 
creada
 
mediante
 
procesos de
 
capacitaciones
 
a medianos y
 
pequeños
 
productores
 
de
 
leche
 
por
 
parte del
 
Gobierno
 
Provincial de
 
Carchi.
)Gas Plaza	Boutique Jenny
Gas Plaza es un patio de comidas que fue construido sobre alrededor de 900 metros de terreno con carrocería reciclada de camiones de carga. No solo es innovador y atractivo por el diseño industrial, sino que también es sustentable menciona uno de los dueños (Revista Líderes, 2015).
Con la idea de que la gente indígena tenga un sitio donde se vendiera cada una de las prendas que identifican a su comunidad. Los productos que se ofertan en la
Boutique son prendas hechas a mano y únicas (Líderes, 2017). Trabajan alrededor de 30 personas en la confección
 (
Es
 
una
 
planta
 
procesadora
 
de
quesos situada en la isla San
 
Cristóbal. ofrecer un producto
 
garantizado
 
y
 
avizora
 
a
 
mediano
 
plazo
 
la
 
producción
 
de
 
yogurt
 
y
 
queso mozzarella, cuenta con
 
tecnología
 
(Biología,
 
2015)
Las
Merceditas
Empezó
 
en
 
el
 
2012,
 
el
 
objetivo
 
es
producir biocombustibles para la
 
generación de electricidad en
 
Galápagos. Este proyecto es de
 
carácter ambiental, cuenta con un
 
nivel
 
de
 
subsidio
 
alto
 
por
 
parte
 
de
 
la
 
Empresa Eléctrica de Galápagos.
 
(Revista
 
El
 
Agro,
 
2018).
Biocombustible
 
de
 
Aceite
 
Vegetal de
 
Piñón de
 
Manabí
́ 
para
 
Galápagos
 
Piñón
) (
Mishki
Yaku
Trata
 
de
 
una
 
aplicación
 
para
celulares la cual pretende ayudar a
 
las personas que han sido afectadas
 
por los sismos en el Ecuador. La
 
aplicación es gratuita y está
 
disponible en Play Store
 
(Ecoamazónico,
 
2016)
Ofertan
 
los
 
servicios
 
de:
 
recorrido
en
 
botes;
 
senderismo,
 
donde
 
podrá
 
observar la flora y fauna;
 
avistamiento de aves, 
habitan más
 
de 150 especies; alimentación;
 
artesanías;
 
y,
 
demostraciones
 
culturales de la nacionalidad
 
Kichwa (Ministerio de Turismo,
 
2017).
Ila
 
Kucha
us
Sism
Es un emprendimiento que consiste
 
en el turismo comunitario, mismo
 
que se ubica a las orillas del Río
 
Huataraco en la provincia de Napo.
 
cuenta con guías certificados que
 
cuidarán la integridad física del
 
tripulante
 
(TravelerBase,
 
2017).
)
 (
El objetivo de estos
 
emprendimientos,
 
en
 
su
 
mayoría,
 
es
 
crear una conducta consciente en el
 
consumidor y también de cierto
 
modo
 
sustentable.
 
(Aweik)
) (
Hay una gran variedad de
 
emprendimientos gastronómicos
 
diferentes: artesanales, comida
 
vegana, food trucks, cerveza
 
artesanal
 
y
 
gastronomía
 
innovadora.
) 	
Tienda de modas
Negocio de comida
Ventas por
internet
 (
n de
 
eza
) (
Saló
 
bell
)La vestimenta siempre va a ser algo necesario para el ser humano, siempre vamos a sentir esa necesidad de vernos bien ya sea para ir a una reunión social, de trabajo o para pasar un día en casa.
Así como con la vestimenta, siempre vamos a necesitar un lugar donde salir a comer algo o relajarnos con amigos.
Ahora es muy común que los hombres busquen un lugar que se sienta como suyo, un barber shop donde entiendan sus necesidades y sientan que al ir ahí tiene un espacio de relax
Este es un negocio muy amplio ya que existe una gran variedad de objetos que se pueden vender por internet. Pueden ser: objetos para hogar, cosméticos, objetos tecnológicos, etc
Conclusión
En los últimosaños, ha habido varias iniciativas en varios campos, con esfuerzos a desarrollar estrategias nacionales de emprendimiento sin resultados tangibles hasta el momento. Sé requiere de un conjunto de políticas, normativas, programas y operación de proyectos llevando a Ecuador hacia un ecosistema que de alguna manera fomente el emprendimiento que se convierta en una fuente real de desarrollo económico. Las empresas crean personas que quieren independencia y personas que quieren dinero y tiempo, es por eso que ahora hay algunos empresarios que montan sus propias empresas, las empresas ubicadas en el Ecuador han creado recursos para los propietarios. También genera oportunidades laborales que mejoran la calidad de vida de estas familias.
Bibliografía
Aweik. “Qué emprendimientos son comunes en Ecuador y los 4 más rentables.” MASTERCLASS | aweik, 22 January 2020, https://www.aweik.org/post/qu%C3%A9- emprendimientos-son-comunes-en-ecuador-y-los-4-m%C3%A1s-rentables. Accessed 19 February 2022.
Banegas, Jonnathan. “noticias.” noticias - Diseño en Ecuador: Haremos Historia, https://www.haremoshistoria.net/noticias/ileana-miranda-su-emprendimiento-pisa- fuerte-pero-pisa-con-clase. Accessed 19 February 2022.
“El emprendimiento despunta en Loja.” El Comercio, 17 November 2014, http://www.elcomercio.com/actualidad/loja-emprendimiento-despunta-comercio.html. Accessed 19 February 2022.
Eumed. “Principales emprendimientos en las cuatro regiones del Ecuador.” Eumed.net, 13 November 2018, https://www.eumed.net/rev/oel/2018/11/emprendimientos-
ecuador.html. Accessed 19 February 2022.
“Hecho en Santo Domingo.” El Diario Ecuador, 4 November 2016, http://www.eldiario.ec/noticias-manabi-ecuador/411388-hecho-en-santo-domingo/. Accessed 19 February 2022.
“Joven de Puyo crea aplicacion para alertar sobre SISMOS en Ecuador.” Eco Amazonico, 28 July 2016, https://ecoamazonico.com/joven-de-puyo-crea-aplicacion-para-estar-
informados-de-los-sismos-en-ecuador/. Accessed 19 February 2022.
“Jóvenes emprendedores de Puyo crean proyecto de Arquitectura "FUBEN" - Eco Amazónico.”
Eco Amazonico, 9 September 2016, https://ecoamazonico.com/jovenes-emprendedores-
crean-de-puyo-proyecto-de-arquitectura-fuben/. Accessed 19 February 2022.
UNIVERSIDAD TECNICA LUIS VARGAS TORRES DE ESMERALDAS SEDE SANTO DOMINGO DE LOS TSACHILAS
EXTENSION LA CONCORDIA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS
Integrantes: Vinueza Julissa, Moya Syntia, Infante Michelle
Curso: 6to Administración de Empresas “A”
Catedra: Emprendimiento
Docente: Karina Auxiliadora Saavedra Mera
Fecha: 21/02/2022
 (
Un
 
joven
 
emprendedor
 
es
 
una
persona
positiva,
creativa,
 
productiva
 
propone
proactiva
y
que
 
con
 
pasión
e
implementa
soluciones
 
innovadoras
 
que
 
generan
 
valor
 
social
 
y
 
económico
 
para
 
su
 
comunidad y
 
país.
)
v
Emprendimiento
El emprendimiento es el proceso de diseñar, lanzar y administrar un
nuevo negocio, que generalmente comienza como una pequeña empresa, ofreciendo a la venta un producto, servicio o proceso. Es un camino que implica grandes retos, pero que también trae consigo muchos beneficios a nivel personal y profesional
Jóvenes emprendedores	Principales características de
los jóvenes emprendedores
 (
Un joven emprendedor con
 
sentido humano no exige al
 
gobierno o a la sociedad que
 
le resuelva sus problemas,
 
sino construye alternativas
 
para resolver sus propias
 
necesidades y las de su
 
comunidad. En pocas
 
palabras, el emprendedor no
 
pide sino produce
 
y
 
comparte con
 
los
 
demás.
)Debe ser alguien que esté dispuesto a aprender.
Tener confianza en lo que desea emprender.
Su mente e ideas deben ser innovadoras.
Tener seguridad en la toma de sus decisiones.
M
UNIVERSIDAD TÉCNICA “LUIS VARGAS TORRES” DE ESMERALDAS
 (
UNIVERSIDAD
 
TÉCNICA
 
“LUIS
 
VARGAS
 
TORRES”
 
DE
 
ES
Licenciatura
 
en
 
Administración
 
de
 
Empresas
Estudiante:
) (
ERALDAS
1
)FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
CARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Asignatura de: Emprendimiento Nivel: 6	Paralelo: “A” Docente: Ing. Karina Saavedra Integrantes:
Anyely Dayana Palacios Rodríguez Johana Lizbeth Venegas Vera
Fecha: 21/02/2022
Exposición
 (
Asignatura:
 
Emprendimiento
2
No
 
solo
 
se
 
usa
 
cuando
 
se
 
va
 
a
 
hacer
 
presentaciones 
 
se 
 
la
 
puede
 
usar
 
en
 
exposiciones
 
profesionales, 
 
reunión 
 
o
 
discurso para compartirlo con las
 
personas
 
que
 
conozca.
Cuando
 
se
 
usa
 
pitch
) (
UNIVERSIDAD
 
TÉCNICA
 
ESTATAL
 
“LUIS
 
VARGAS TORRES”
Sede
 
Santo Domingo
 
– La
 
Concordia
PROYECTO
 
PITCH
 
 
 
Elevator
 
Pitch
 
fue
 
creado
 
en
 
los
 
años
 
80 por
 
Philip B.
 
Crosby.
SIRVE
Su
 
nombre,
 
se
 
debe
 
a
 
que
 
asemeja
 
el
 
viaje
 
en
 
un
 
ascensor
 
que
 
no dura
 
más de
 
30 segundos.
Se
 
utiliza
 
en
 
el
 
discurso
 
de
 
presentación
 
sobre
 
un
 
proyecto
 
o
 
emprendimiento
.
Permite
sintetizar
la
idea
 
principal
 
del
 
producto
 
o
 
servicio.
Ideas:
 
-claras,
 
-concisas,
 
y
 
-
 
sintéticas
 
para
 
tomar
 
decisiones.
Entre sus aplicaciones,
 
destacan:
Utilizar
 
este
 
formato
 
para
 
hablar
 
en
 
público
 
en
 
diferentes
 
situaciones.
)
	
	Para exponer tu idea de negocios
	
	Para buscar trabajo
	
	
	
	
	
	
	Elevator pitch personal
	
	Presentación de un producto
	
	
	
	
 (
Como
 
hacer
 
un
 
elevator
 
pitch
)
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL “LUIS VARGAS TORRES”
 (
d
Desarrolla
 
tu
 
solución
Pasos
 
para
 
preparar
 
un
 
elevador
 
pitch
Es
saber
transmitirla
en
un
 
lenguaje
 
cercano y sencillo.
)Sede Santo Domingo – La Concordia
 (
Define
 
bien
 
tu
 
público
 
objetivo
Se
 
debe
 
limitar
 
a
 
tu
 
público
 
objetivo,
 
definir
 
tu
 
público
 
es
 
clave, y no sólo para el elevator
 
pitch
 
sino
 
para
 
el
 
éxito
 
del
 
negocio.
) (
Identifica
 
el
 
problema
En este punto es importante que
 
investigues en los medios de qué
 
habla
 
tu público objetivo.
) (
Crea
 
tu
 
mensaje
Se
 
debe
 
empezar
 
con
 
una
 
pregunta que capte la atención,
 
así logras captar la atención, ya
 
tienes
 
más
 
de
 
la
 
mitad
 
del
 
trabajo
 
conseguido.
) (
El
 
pitch
 
no
 
debe
 
exceder
 
los
 
20
 
minutos.
Debes
 
tener
 
una
 
versión
 
reducida.
Ensaya
 
tu
 
discurso
 
tantas
 
veces
 
como
 
sea
 
necesario
 
y
 
haz
 
que
 
fluya.
Claves
 
para
 
tener
 
en
 
cuenta a la hora de
 
enfrentar un pitch y
 
vincular a nuestros
 
clientes:
Consejos para realizar
 
un
 
buen
 
pitch
)
 (
Investigación
 
previa.
Practicar
 
respuestas
a
posibles preguntas.
 
Ser
 
claro
 
y
 
conciso.
Contar
 
una
 
buena
 
historia.
Cuenta
que
 
solución
 
vienes
 
a
 
brindar
 
y
 
por
 
qué
 
es
 
la mejor.
)Bibliografía
Escuela de negocios. (19 de 05 de 2019). Obtenido de Escuela de negocios: https://www.escueladenegocio.com/blog/elevator-pitch-en-4-pasos/
 (
3
)Noriega, D. (21 de 03 de 2021). Diegonoriega. Obtenido de Diegonoriega: https://diegonoriega.co/como-plantear-el-mejor-pitch-para-nuestro- proyecto/
Asignatura: Emprendimiento
Asignatura: Emprendimiento
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL “LUIS VARGAS TORRES”
Sede Santo Domingo – La Concordia
 (
4
)
UNIVERSIDAD TÉCNICA LUIS VARGAS TORRES DE ESMERALDAS SEDE SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS
Ext. La Concordia
Carrera: Administración de Empresas 6to “A”
Materia: Emprendimiento
Nombres y Apellidos: Darlyn Johan Párraga Pincay, Jefferson Andrés Minda Yar, Diego Alejandro Quiroz Baque
Docente: Lic. Karina Saavedra Mgs.
Fecha: 21/02/2022
TALLER GRUPAL
Introducción
La fundamentación de un proyecto permite sustentar la investigación, idea, postura o razón por la cual se va a realizar el proyecto, por eso debe expresar claramente la razón fundamental o motivo principal de la propuesta o proyecto y mostrar la validez del mismo.
Los fundamentos de investigación no son más que las acciones que buscan y tratan de conseguir respuestas reales a ciertaspreguntas para las cuales aún no tenemos una respuesta. Esta se convierte en una búsqueda deliberada de métodos y estrategias organizados que utilizan los investigadores para comprender el mundo que nos rodea.
UTLVT- IIS 2021	Página 1
FUNDAMENTACION DE UN PROYECTO
La fundamentación es un texto, de carácter argumentativo, claro y coherente, sobre alguna temática particular que se quiere validar y defender.
Importancia de los fundamentos
Algunos aspectos importantes a tener en cuenta
Es importante fundamentar lo que decimos, para no desvalorizar nuestras ideas y posturas. Si no tenemos motivos para realizar una defensa de aquello que afirmamos, difícilmente podamos fundamentarlo.
· 
La fundamentación debe expresar claramente la razón fundamental de la propuesta o proyecto.
· Hacer referencia explícita a hechos, datos, textos, etc.
· Superar la mera “opinión personal”, por medio de referencias a trabajos científicos u opiniones de especialistas en el área de interés.
¿Cómo se hace una fundamentación?	Pasos para hacer una fundamentación
Para poder elaborar una fundamentación es necesario que el investigador conozca a fondo los temas que está abordando, por lo tanto, debe incluir en su revisión de literatura antes y durante el proceso de redacción del proyecto de investigación.
La revisión se puede realizar en bibliotecas o en internet, siempre que sean bases de datos confiables. Pueden ser artículos o textos que se hayan publicado entre otras fuentes.
1. 
Identificar los elementos teóricos para poder fundamentar el problema.
2. Se deben seleccionar los elementos más importantes para estudiar el problema.
3. Se deben identificar las relaciones que existen entre los elementos y se debe establecer un supuesto que especifique lo que se quiere lograr.
4. Se deben establecer relaciones entre las informaciones que apoya y fundamentar los proyectos de forma clara.
5. Se debe elaborar la fundamentación, es decir organizar las ideas y la información que se recaudó describiendo el problema y los elementos teóricos.
Ejemplo de la fundamentación de un proyecto educativo en la comunidad
En relación con lo que es una fundamentación de un proyecto, traemos un ejemplo sobre su redacción.
Tema: “Reciclaje de papel y cartón”
Fundamentación:
El presente proyecto tiene el objetivo de fomentar la sensibilización y la concientización para el cuidado del medio ambiente y la relevancia del reciclaje de papel y cartón debido a que reporta un buen valor económico para quien lo recolecta y lo vende.
En nuestra comunidad se observan	grandes cantidades de papel y cartón que se desperdicia y se transforma en material desechable o en basura, el cual afecta al medio ambiente, tanto en lo visual, como en el aire que respiramos.
Como alumnos de primer año de bachillerato, aseveramos que el componente clave del éxito es la responsabilidad y la cooperación entre todos para solucionar este problema.
La misión del proyecto consistirá en desarrollar acciones de compromiso de la escuela que orientará a los estudiantes, padres y profesores de la zona, mediante la organización para la recolección de papel y cartón.
Además, las escuelas que participen en este proyecto se beneficiarán con la donación de pizarras ecológicas, sustituyendo tizas por marcadores de agua y se promoverá la práctica de clasificar, organizar y donar el papel y cartón para el reciclaje.
UNIVERSIDAD TÉCNICA LUIS VARGAS TORRES DE ESMERALDAS SEDE SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS
Conclusión
La fundamentación de un proyecto también es denominada justificación, está referida a la argumentación acerca del motivo o razón para llevar a cabo un determinado proyecto y no otro. De tal modo, con este proceso se indica qué alternativa, previamente evaluada, es la más óptima para resolver efectivamente la situación problemática objeto de estudio.
Por lo tanto, es importante que se presente buenos argumentos sobre el objeto de estudio, porque si nuestro fundamento no tiene una base sólida podría confundirse con una mentira o con una invención. Es más fácil fundamentar una respuesta cuando existe un reglamento, un marco teórico o una legislación que la respalda.
UTLVT- IIS 2021	Página 4
UNIVERSIDAD TÉCNICA LUIS VARGAS TORRES DE ESMERALDAS SEDE SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS
Bibliografía
Ayala.		(	27	de	Junio	de	2013).	Blogspot.	Obtenido	de http://proyectoproductivotecnologico.blogspot.com/2012/06/fundamentacion.html
Duque, J. (2019). Celee. Obtenido de https://celee.uao.edu.co/desde-que-perspectivas- podemos-entender-la-escritura-2- 2/#:~:text=La%20argumentaci%C3%B3n%20bien%20realizada%20permite,argum entaci%C3%B3n%20brinda%20claridad%20y%20persuasi%C3%B3n.
Euroinnova.	(31	de	Diciembre	de	2020).	Euroinnova.	Obtenido	de https://www.euroinnova.ec/blog/que-es-una-fundamentacion-de-un-proyecto
UTLVT- IIS 2021	Página 5
UNIVERSIDAD TÉCNICA LUIS VARGAS TORRES SEDE SANTO DOMINGO
“LA CONCORDIA”
Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas
	Carrera:
	Administración de Empresas 6to. “A”
	Integrantes:
	Párraga Quichimbo Luber Javier Clavijo Realpe Franchesco Michael
	Materia:
	Emprendimiento
	Docente:
	Lic. Karina Saavedra Mgs.
	Fecha:
	21/febrero/2022
TEMA DE INVESTIGACIÓN: EMPRESAS FAMILIARES
INTRODUCCIÓN
La familia es la organización humana más antigua que se conoce y, por tanto, la empresa familiar es la forma más antigua de organización empresarial. Desde los primeros días de su creación, la empresa nació en el seno de una familia. Los fenómenos del parentesco y la familia deben ser identificados sin descuidar los valores socioeconómicos y culturales del individuo. La familia no se limita al parentesco de cónyuges e hijos (familia nuclear), sino que también incluye el parentesco basado en lazos entre miembros de la familia (familia extendida). Varios factores influyen en el éxito de la empresa familiar, en primer lugar, partimos de la idea del fundador, donde imagina lo que quiere y cómo quiere ir en el trabajo de su negocio, en otras palabras, establece la misión, la visión y las metas, luego profundizar en el estilo de liderazgo al establecer y administrar la empresa como su guía en Implementar la cultura organizacional para construir una estrategia de negocios sólida.
2. DESARROLLO
1
 (
EMPRESAS
 
FAMILIARES
Según (Molinero, 1998)en su contexto nos dice que: “Es aquella cuya propiedad total o más
 
significativa
 
pertenece
 
a
 
uno
 
o
 
varios
 
propietarios
 
unidos
 
por
 
lazos
 
familiares
 
y
 
alguno
 
de
 
sus
 
miembros
 
participa en los órganos de gobierno y dirección, cuyo funcionamiento está sometido a unos
 
determinados principios o cultura con la clara intencionalidad de ser transmitida a las siguientes
 
generaciones”.
FORTALEZAS
 
Y
 
DEBILIDADES
 
DE
 
LAS
 
EMPRESAS
PRINCIPALES
 
CARACTERÍSTICAS
)
 (
Dificultades para sobrevivir al
 
traspaso
 
generacional:
 
las
 
empresas familiares están planteadas
 
para
 
pasar de
 
padres
 
a hijos.
DEBILIDADES
) (
Conocimiento y experiencia en el negocio: 
llevan
 
generaciones
 
haciendo
 
lo que
 
hacen y
 
lo
 
hacen muy
 
bien.
FORTALEZAS
)Según (EAE, 2022) las características son las siguientes:
· La capacidad de voto mayoritaria debe residir en los miembros de la familia que fundaron la compañía.
· (
Compromiso y visión a largo plazo: 
las empresas
 
familiares son proyectos de vida de sus creadores y
 
descendientes
 
cuando
 
los
 
hijos
 
asumen
 
el control
 
tras
 
la
 
retirada
 
de los fundadores.
)Un representante de la familia o pariente
 (
Resistencia al riesgo: 
la mayoría de
 
empresas familiares prefieren
 
desarrollar su actividad dentro de un
 
entorno
 
conocido y
 
bajo
 
control.
)debe participar en la gestión o gobierno de la compañía.
· Tiene cualidades que la hacen única.
· (
2
) (
Estructuras poco claras y
 
solapamiento de roles: 
las
 
funciones se heredan sin que
 
aparezcan
 
descritas
 
en
 
ningún
 
documento.
) (
Cultura empresarial sólida:fruto de este compromiso de
 
todos los miembros de la familia, que se impregna en el
 
resto de
 
trabajadores
.
)Logran permanecer a través del tiempo gracias a valores como su misión, visión,
 (
Vínculos de lealtad y confianza
, sumados a una buena
 
comunicación.
)
 (
Autonomía a la hora de actuar
: tanto en la toma de
 
decisiones
 
como a nivel
 
financiero.
)	 (
Proceso de internacionalización
 
más tardío y lento
: 
como
 
consecuencia de disponer de
 
menos
 
recursos
)
 (
EMPRESAS
 
FAMILIARES
)
 (
VENTAJAS
)
· (
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE
 
UNA
 
EMPRESA
 
FAMILIAR
) (
TIPOS DE
 
EMPRESA
 
FAMILIAR
)Mayor control de las operaciones
· Liderazgo visible
· Cultura propia
· Pasión por la misión de la empresa
· Orientación a largo plazo
· Tienen relaciones más sólidas con proveedores, clientes y su personal.
 (
DESVENTAJA
)
· Pueden existir roces debido a que el mandato es vertical.
· Algunas ideas nuevas pueden ser descartadas con facilidad.
· Pueden existir inconsistencias en la capacidad de los miembros de la familia.
· Suele existir poca posibilidad de ascender.
· Los conflictos familiares incidirán directamente en la empresa.
· Rigidez a los cambios.
Para (Tápies, 2015) nos da a conocer los tipos de empresas familiares Según la relación y dedicación que establezcan los miembros de la familia con la empresa, son: Veamos cuáles son.
 (
Empresa
 
de
 
trabajo
 
familiar
)	 (
Empresa de
 
gobierno
 
familiar
)
 (
Aquella en la que los
 
propietarios tienen la
 
voluntad
 
de
 
seguir
 
unidos
 
en
 
la
 
propiedad
 
y
promueve
que
 
familiares
trabajen
se
 
los
 
en
ella, aunque sin coartar la
 
libertad
 
para
 
que
 
elijan
 
su
 
futuro
 
profesional.
)	 (
Se busca que solo los
 
miembros de la familia
 
más capacitados y
 
mejor preparados para
 
la
actividad
empresarial
 
trabajen
 
en
 
la empresa, ocupando
 
pronto cargos de
 
responsabilidad.
) (
La familia propietaria
 
ha decidido participar
 
únicamente en tareas
 
de
 
gobierno
 
y
 
dejar
 
las
 
tareas
 
de
 
dirección
 
y
 
gestión en manos de
 
profesionales externos
 
al
 
núcleo
 
familiar.
) (
Es aquella en la que
 
los miembros de la
 
familia están unidos
 
para
hacer
inversiones.
)
 (
IMPORTANCIA EN EL
 
ECUADOR
)
 (
Empresa
 
de
 
dirección
 
familiar
) (
Empresa
 
familiar
 
de
 
inversión
)
 (
Según
 
(Dennys,
 
2020)
 
las
 
empresas
 
familiares
 
Ecuador
corresponden
el
90.5%
del
total
organizaciones
 
registradas
 
en
 
la
 
superintendencia
 
compañías,
 
además
 
aportan
 
el
 
51%
 
del
 
PIB
 
nacional
en
 
de
 
de
)3
3. CONCLUSIÓN:
El liderazgo en una empresa familiar es más exigente que en otro tipo de organizaciones donde muchos conceptos y comportamientos están definidos por un mismo concepto. Las amenazas más frecuentes son los intereses en conflicto, la eficiencia y la armonía de la familia, la forma y la familiaridad, el sentido de atemporalidad y la comprensión de la necesidad de cambio. Cada negocio es una entidad única y única, pero tener las herramientas para evitar conflictos tanto como sea posible y trabajar duro para hacer que el negocio familiar sea difícil de transmitir a la tercera generación para que sobreviva y prospere.
4. BIBLIOGRAFÍA:
Dennys, S. (2020). Ingenieria en Administración de Empresas y Negocios. Santo Domingo: UNIANDES.
Derung, R. (1985). La Familia en los negocios: Entender y afrontar los retos a los que se enfrentan las familias emprendedoras. San Francisco: Joseey Basa.
EAE. (21 de Febrero de 2022). EAE Business School. Obtenido de https://www.eaeprogramas.es/blog/negocio/empresa/que-es-una-empresa-familiar- concepto-y-caracteristicas
Molinero, C. (1998). Aspectos societarios de la empresa familiar: raíces históricos y nuevas opciones. España: Alta Dirección, 33(202), 31-38.
Tápies, J. (05 de Octubre de 2015). IESE Business School University of Navarra. Obtenido de https://blog.iese.edu/empresafamiliar/2015/tipo-de-empresa-familiar/
4
 (
Ejemplos de
 
emprendimiento
) (
Busca rescatar, agregar y calificar progresivamente las aspiraciones de las familias de las
 
Comunidades
 
traducidas en
 
ideas
 
de
 
proyectos
 
priorizados
 
como
 
la
 
expresión
 
más
 
genuina
 
de
 
los
 
intereses
 
y
 
las necesidades de
 
los actores sociales.
Organización
 
de
 
elementos
 
materiales
 
e
 
inmateriales
 
para
 
generación
 
de proyectos
 
sociales, producción,
 
comercialización de bienes o servicios, basada en la
 
economía familiar, la unidad territorial, la aplicación de
 
principios y valores comunitarios, así como el
 
reconocimiento de las autoridades originarias y su
 
estructura
 
organizativa.
) (
Asignatura:
Emprendimiento
Docente:
Lic.
 
Karina Saavedra
 
Mera
 
Mgs.
Nivel:
6to
Tema:
Emprendimiento
 
comunitario
Integrantes:
Mayerli
 
Cagua
 
y
 
Victoria
 
Briones
Fecha:
21/2/2022
) 	EL EMPRENDIMIENTO COMUNITARIO	
 (
Es
 
una
 
iniciativa organizada
 
conformada
 
por una
 
o
 
varias comunidades
 
para
 
la realización
 
de
 
una
 
actividad
 
económica
 
o
 
social con
 
el
 
objetivo de
 
mejoramiento
 
de
 
la
 
calidad
 
de
 
vida
 
de
 
los habitantes
 
participantes.
)
Transformación de cárnicos Producción de cerámica utilitaria Producción de animales menores
Producción de aceites medicinales
 (
Estrategias de
 
Emprendimiento
)
 (
Un
 
Emprendimiento
 
Comunitario
 
puede
 
tener
 
los
 
siguientes fines:
) (
Son aquellas que promueven la participación
 
ciudadana, a través de las mismas, se busca
 
fortalecer la planificación, el capital social, la
 
democracia, y las alianzas público-privadas,
 
mediante
 
una
 
ampliación
 
de
 
las
 
oportunidades
 
que
 
poseen
 
los individuos (habilidades
 
y
 
competencias), de tomar las decisiones sobre los
 
asuntos
 
que
 
le interesan.
)Promover el desarrollo socio económico e integral de la comunidad en base a sus recursos.
Elevar la calidad de vida de la comunidad, a través de la generación de ingresos adicionales mediante el emprendimiento.
Utilizar los recursos con los que cuenta la comunidad manejando de forma sustentable.
 (
Para desarrollar una estrategia
 
comunitaria se requiere de la
 
participación ciudadana en una
 
democracia de organizaciones
 
de
 
base
 
comunitaria
 
que
 
deseen
 
alcanzar mayores niveles de
 
desarrollo local por medio de
 
actividades
 
específicas.
) (
Es importante que las
 
comunidades se empoderen y
 
cuenten
 
con
 
una
 
claridad
 
de
 
las
 
capacidades, habilidades,
 
recursos y potencialidades
 
existentes
 
en su
 
territorio.
) (
Es de gran valor que las
 
comunidades tengan
 
conocimiento de las
 
capacidades, habilidades,
 
recursos y potencialidades
 
comprendidas
 
por
 
cada
 
miembro
 
de
 
su
 
localidad, ya
 
que
 
a través de esta identificación se
 
podrán llevar a cabo acciones y
 
estrategias donde los actores
 
locales
 
interactúen entre
 
sí.
)
 (
Innovar
 
en
 
tecnología.
) (
Son muchos elementos los que intervienen en el área de la
 
innovación. Siempre se habla de creatividad, de inspiración, de
 
mejorar aspectos, pero son más cosas las que intervienen en la
 
innovación. (Peiró, 2014)
) (
Innovar
 
en
 
el
 
área
 
comercial.
) (
Un
 
elemento
 
indispensable
 
es
 
poder
 
introducir
 
al
 
mercado
 
productos que tengan éxito y supongan la supervivencia de las
 
marcas.
 
(Peiró, 2014)
) (
Innovar
 
en
 
materia
 
de
 
organización.
) (
La
 
innovación
 
no
 
solo
 
puede
 
responder
 
al
 
hecho
 
de
 
mejorar
 
o
 
crear
 
un
 
producto
 
que
 
revolucione
 
el
 
mercado,
 
sino
 
que
 
también
 
se puede
 
aplicar
 
a la organización
 
de la propia empresa.
)UNIVERSIDAD TÉCNICA LUIS VARGAS TORRES
DE ESMERALDAS SEDE SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS LA CONCORDIA
 (
La innovación es un proceso que modifica elementos, ideas o protocolos ya existentes,
 
mejorándolos
 
o
 
creando
 
nuevos
 
que
 
impacten
 
de
 
manera
 
favorable
 
en
 
el
 
mercado.
 
(Peiró,
 
2014)
) (
INNOVACIÓN
)Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas
 (
Innovar
 
en el
 
área
 
de
 
procesosy
 
productos.
La
 
innovación
 
se
 
dirige
 
a
 
mejorar
 
los
 
productos
 
existentes.
 
(Peiró,
 
2014)
La
 
innovación
 
y sus
 
ámbitos
 
de
 
implementación
)
UNIVERSIDAD TÉCNICA LUIS VARGAS TORRES
 (
Según
(Gonzales,
2019)
 
clasificó
 
los
 
tres
 
niveles
que
 
contribuyen
 
a
 
la
 
formación
 
de los
 
emprendedores:
) (
¿Qué
 
trata?
) (
La cultura del emprendimiento trata de cambiar la forma de
 
abordar
 
la
 
riqueza,
 
de
 
entender
 
cómo
 
se
 
consigue,
 
como
 
se
 
conserva,
 
cómo
 
se
 
produce
 
e
 
incluso cómo
 
se
 
ahorra
 
(Gerencie,
 
2021).
)DE ESMERALDAS SEDE SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS LA CONCORDIA
 (
¿Qué
 
es?
) (
Según
 
(Gerencie,
 
2021)
 
La
 
cultura
 
emprendedora
 
no
 
es
 
más
que
 
el
 
conjunto
 
de
 
valores,
 
que
 
se
 
crean
 
en
 
la
 
comunidad
 
a
 
fin
 
de
 
despertar
 
su interés
 
en
 
el emprendimiento.
)
 (
Toma
 
de
 
decisiones
Nivel
 
invisible
)
 (
Nivel
 
semi-invisible
) (
Acción
emprendedora.
) (
Actitud
) (
Hace
 
que
 
las
 
personas tomen
 
acciones
 
concretas para
 
crecer
 
económicamente
 
(Gerencie, 2021).
) (
CULTURA
 
EMPRENDEDORA
)Niveles
 (
Nivel
 
visible
) (
Comportamiento
)
UNIVERSIDAD TÉCNICA LUIS VARGAS TORRES
DE ESMERALDAS SEDE SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS LA CONCORDIA
Referencias
Gerencie.	(05	de	noviembre	de	2021).	Obtenido	de	https://www.gerencie.com/cultura-del- emprendimiento.html#:~:text=La%20cultura%20de%20emprendimiento%20es,ser%20emprendedora%20y%20a%20tener%20%C3%A9 xito
Gonzales, J. (23 de noviembre de 2019). euroinnova. Obtenido de https://www.euroinnova.ec/blog/que-es-la-cultura-emprendedora Peiró, R. (14 de noviembre de 2014). Economipedia . Obtenido de Innovación: https://economipedia.com/definiciones/innovacion-2.html
UNIVERSIDAD TECNICA LUIS VARGAS TORRES DE ESMERALDAS SEDE SANTO DOMINGO DE LOS TSACHILAS
Ext. La Concordia
Carrera: Administración de Empresas 6to “A”	Materia: Emprendimiento
Docente: Lic. Karina Saavedra Mgs.
 (
CREATIVIDAD
 
DE
 
UN
 
EMPRENDEDOR
¿Cómo
 
tener
 
ideas
 
de
 
negocios?
Libro
 
de
 
“Cero
 
a
uno”
 
de
 
Peter
 
Thiel
)Nombres y Apellidos: Karla Domínguez, Kestin Guallichico
 (
Una buena
 
forma de
 
mejorar la
 
creatividad es
 
sencillamente
 
guardar los
 
garabatos que
 
hacemos
 
inconscienteme
 
nte mientras
 
hablamos por
 
teléfono o
 
estamos en una
 
reunión.
Un emprendedor necesita
 
ser creativo no sólo para
 
iniciar su proyecto, sino
 
para mantenerlo a flote.
 
Necesita creatividad a la
 
hora de encontrar canales
 
de difusión y maneras de
 
llegar a su público objetivo
 
para desarrollar líneas de
 
producto
 
innovadoras,
 
para dar con procesos de
 
selección novedosos que le
 
ayuden a escoger los
 
mejores
 
perfiles
 
para
 
los
El primer paso
 
para un
 
emprendedor es,
 
a menudo, una
 
idea nueva. La
 
epifanía
 
de
 
un
 
producto o
 
servicio que los
 
consumidores
 
necesitan, pero
 
que el mercado
 
no ofrece.
Puedes modelar a los grandes
 
creadores, pero no puedes crear el
 
mismo
 
negocio.
 
(Hábitos,
 
costumbres,
 
ideas,
 
creencias
 
las puedes
 
modelar
La creatividad comienza con
 
la
 
inspiración
 
y
 
la
 
imaginación,
 
y
 
es
 
justamente cuando
 
empiezas
 
a
 
darle
 
vueltas
 
a
 
la
 
idea
 
de
 
un
 
nuevo
 
proyecto
) (
MEJORAR
 
LA
 
CREATIVIDAD
Apunta
 
todas
 
las
 
mañanas
 
10
 
ideas
 
de
 
negocios.
 
No
 
te
 
preocupes
 
por
 
la calidad
 
de
 
las
 
ideas.
Crea
 
un
 
grupo
 
de
 
trabajo
 
variopinto.
 
No
 
se
 
crea
 
un
 
gran
 
Startup
 
solo
Prueba
 
tus
 
ideas
 
con
 
una
 
sencilla
 
página
 
de
 
aterrizaje.
 
Si
 
la
 
gente
 
se
 
suscribe
 
y comparte
 
estas
 
en
 
el
 
mismo.
Observar
 
los
 
problemas
 
cotidianos
 
de
 
una
 
manera
 
diferente
 
a
 
como
 
solemos
 
hacerlo.
En vez de analizar cada parte de la situación por separado, intentar observarlo
 
como un todo en el que cada parte tiene su lugar y su importancia, y tomando
 
distancia.
Pueden
 
aparecer
 
cosas
 
que
 
nos
 
sorprendan.
)
UNIVERSIDAD TECNICA LUIS VARGAS TORRES DE ESMERALDAS SEDE SANTO DOMINGO DE LOS TSACHILAS
Ext. La Concordia
Carrera: Administración de Empresas 6to “A”	Materia: Emprendimiento
Docente: Lic. Karina Saavedra Mgs.
Nombres y Apellidos: Karla Domínguez, Kestin Guallichico
 (
¿Qué
 
es
 
la
 
innovación
 
sino
 
creatividad
 
bien
 
dirigida?
Es
 
imposible
 
tener
 
ideas
 
nuevas
 
e innovadoras,
 
revolucionar
un
 
mercado
 
o un
 
sector, sin
 
pensar
 
creativamente.
La
 
creatividad
 
no
 
solo
 
significa
 
dar
 
con
 
un
nuevo producto o servicio, sino innovar
 
sobre lo que
 
ya hay
El
 
emprendimiento
 
es
 
un
 
concepto que
 
no
puede ir desligado de la creatividad. La suma
 
de los
 
dos da
 
lugar a un
 
negocio
 
exitoso.
Producto:
 
mejorar
 
las
especificaciones básicas, técnicas, la
 
finalidad
 
o
 
las
 
prestaciones.
Gestión:
 
organización
 
del
 
conocimiento,
aprendizaje mutuo entre los miembros
 
y
 
liderazgo
 
productivo.
Marketing:
 
nuevos
 
métodos
 
de
diseño, de distribución y de
 
promoción.
)
 (
Conclusión: 
La creatividad, en el marco de la gestión empresarial, se observa como un proceso poco ordenado
 
y uniforme, sin permitir que se interrelacionen, cambian de orden y se crean sinergias según la idea para
 
poder
 
desarrollarse,
 
que
 
en
 
muchos casos
 
los lleva
 
a
 
auxiliarse de
 
las
 
imitaciones.
)
UNIVERSIDAD TÉCNICA “LUIS VARGAS TORRES” DE ESMERALDAS
SEDE SANTO DOMINGO LA CONCORDIA
Carrera: Administración de Empresas 6to “A”
Materia: Emprendimiento
Nombres y Apellidos: Nayeli Victoria Suntaxi Naranjo, Carmen Lucia Quilumba Saritama, Alba Roxana Davalos.
Docente: Lic. Karina Saavedra Mgs. Introducción:
La creatividad empresarial es la capacidad de una empresa para crear un producto o proceso novedoso u original. Con ello se pretende generar valor para la empresa.
1) 	Lluvia de ideas o Brainstorming
Téccnc icas de
-Interconectar las ideas
-Crear grupos de ideas
-Analizar esos grupos
2) Método Walt Disney
Es ideal para iniciar el proceso creativo.
creatividad más antiguas y más utilizadas
Se hace de la siguiente manera:
· 
Se basa en desarrollar:
-Un pensamiento soñador
-Un pensamiento realista
-Un pensamiento crítico
8) Espina de Pescado
3) Creatividad
se trata de una herramienta de análisis de problemas y soluciones que se pueden presentar en cualquier empresa.
7) Análisis morfológico
Consiste en:
-Descomponer el proyecto en
6) Mapas mentales
Esta técnica se realiza así:
-Se coloca en el centro el nombre del proyecto.
-En el sentido de las agujas del reloj, se van desarrollando las nuevas ideas mediante dendritas.
5) Escritura mental
Esta técnica de creatividad empresarial
4) La innovación
Proceso multifacético.
Es la capacidad de generar y hacer realidad nuevas ideas.
sus estructuras básicas
-Crear una matriz
Para llevar a cabo esta técnica debes realizar las siguientes acciones:
-Selecciona a seis personas
 (
Para la emprendedora la creatividad debe ser un proceso básico al iniciar
 
su plan de negocio, siendo esto la semilla que puede germinar en un
 
producto o servicio con mucho valor agregado que cosechará grandes
 
éxitos
 
y
 
posicionamiento
 
en
 
el
 
mercado.
La
 
importancia
 
de
 
la
 
creatividad
 
e
 
innovación
 
al
)
 (
La creatividad comienza con la inspiración y
 
la imaginación, y es justamente cuando
 
empiezas a
 
darle
 
vueltas
 
a
 
la
 
idea
 
de
 
un
 
nuevo proyecto, recorriendo diversas etapas
 
del
 
proceso
 
creativo
 
como:
)
 (
el
)La investigación
el desarrollo
la ejecución
Innovación sin creatividad, es emprender un proyecto con un producto o servicio que no representará gran rivalidad frente a la competencia, por lo que el precio será el que marcará la diferencia entre ambos y no el valor agregado que podemos plasmar en ellos generando ideas creativas.
¿COMO GENERAR UNA IDEA CREATIVA PARA TU NEGOCIO?
Existen tres cosas fundamentales que todo negocio debe tener para que tenga posibilidades de alcanzar éxito enel mundo empresarial:
Para generar ideas creativas debemos: pensar, observar e investigar.
La creatividad es esencial para ser lo suficientemente innovadores en el mercado
· La idea debe ser creativa.
· Viable
· Satisfacer una necesidad o resolver un problema.
EJERCICIOS PARA POTENCIAR TU CREATIVIDAD
- Resolviendo problemas cotidianos: desarrollar durante una semana, una idea al día que solucione un determinado problema cotidiano.
-Ideas disparatadas contra reloj: hacer en minutos una lista de ideas de negocios.
-Fusión de productos: crear un producto nuevo a partir de la unión de dos o más productos existentes
CONSEJOS PARA POTENCIAR LA CREATUVIDAD
¿QUÉ ES LA CREATIVIDAD EMPRENDEDORA?
Es aquella conducta y actitud en el momento de cultivar oportunidades que pueden presentarse en el
-Salir de nuestra zona de confort: no estar conforme con lo que tenemos y salir a buscar nuevas soluciones.
-Pensar fuera de la caja: Pensar diferente
-Indispensable tener la mente abierta: romper la barrera de nuestros propios prejuicios y considerar otras posibles soluciones.
emprendimiento
Para entender este concepto debemos tener en cuenta que esta se maneja totalmente por la inteligencia y la capacidad de resolver ciertas situaciones.
Es decir, está ligada al hecho de que una persona pueda crear nuevas cosas en un proyecto que se va a llevar a cabo o idear nuevos proyectos, con mucha eficiencia y asertividad.
Creatividad mimética:
Se basa en tomar una idea ya existente para copiarla, remedar o imitar y así poder aplicarla de acuerdo a las necesidades del momento.
Creatividad narrativa:
Este tipo de creatividad se da entre las personas que tienen la capacidad
para contar y crear historias con mucha facilidad y confianza.
Creatividad intuitiva:
La imaginación se vuelve más productiva, las ideas nacen de una manera fácil y sin tener influencia de ideas existentes o de situaciones externas
Creatividad bisociativa:
capacidad de ordenar, identificar y clasificar todas estas ideas para obtener un concepto totalmente nuevo e innovador.
Creatividad analógica:
El objetivo es basarse en pensamientos, problemas, experiencias o errores del pasado para tratar de mejorar o cambiar
¿CÓMO SER UN EMPRENDEDOR CREATIVO?
-Conservar y hacer fluir su ingenio propio.
-Aprovechar las ideas y experiencias para actuar de forma creativa y versátil.
-Mantener una constante formación autodidacta o profesional.
-Conocer sobre el tema del proyecto a iniciar para planificar de forma adecuada.
-Utilizar todas tus capacidades para invertir en tu emprendimiento.
-Ser siempre organizado, intuitivo y buscar que los procesos sean del todo correctos.
-Si fallas, recuerda que puedes levantarte y regresar nuevamente al ruedo.
 (
Drucker, en los años 90, realizó un
 
estudio sobre un grupo de compañías,
 
en un intento por encontrar los factores
 
que
 
correlacionaban
 
con
 
innovación.
) (
La agilidad de una organización constituye un
 
medio para que la empresa tenga un mayor
 
rendimiento, con un enfoque especial en la
 
creación
 
de
 
valor
 
para satisfacer
 
las
 
necesidades
 
de
 
sus
 
interesados (ESAN, 2016).
) (
Agilidad
 
es introducir
 
el
 
concepto de valor y flujo en
 
todos
 
los
 
procesos.
)UNIVERSIDAD TÉCNICA LUIS VARGAS TORRES DE ESMERALDAS SEDE SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS
Ext. La concordia
Carrera: Administración de Empresas 6to “A”
Materia: Emprendimiento
Nombres y Apellidos: Chalacán Zambrano Jennifer Alexandra, Méndez Molina Mariuxi Daniela, Saldarriaga Zambrano Jhon Henrry
Docente: Lic. Karina Saavedra Mgs.
Taller Grupal
La utilización de un proceso de Innovación Ágil permite a las empresas identificar oportunidades de mercado y atender las necesidades de los clientes con la celeridad que demandan las tendencias actuales.
 (
¿Por qué
 
innovación
 
ágil?
) (
¿Cómo
 
se
 
consigue
 
la
 
innovación?
) (
La
 
Empresa
 
Ágil
) (
La
 
innovación
 
ágil
 
se
 
basa
 
en
 
la
 
fusión
 
activa
 
de
 
estos
 
dos
 
conceptos:
Innovación
 
+
 
Agilidad
 
=
 
Innovación
 
ágil
) (
La
 
realidad
 
nos
 
viene
 
demostrando
 
que
 
no existe una teoría de la innovación
 
ampliamente
 
aceptada
 
(Grañó,
 
2018).
) (
Las
 
empresas
 
tienen
 
que
 
responder
 
rápidamente
 
a los cambios de todo tipo y desarrollar nuevos
 
productos,
 
servicios
 
o
 
modelos
 
de
 
negocios.
)
 (
Resulta curioso que un tema
 
tan trascendental para el futuro
 
de las empresas sea tan
 
complicado de abordar en
 
muchas
 
de
 
ellas.
Innovación
 
es
 
la
 
palabra
 
de
 
moda.
)UNIVERSIDAD TÉCNICA LUIS VARGAS TORRES DE ESMERALDAS SEDE SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS
Ext. La concordia
 (
La iniciativa emprendedora de las
 
personas es el principal impulsor que
 
conduce
 
a
 
la
 
innovación
 
y
 
que,
 
por
 
ello,
 
es necesario impulsar el espíritu
 
emprendedor
 
de
 
las
 
personas
 
dentro
 
de
 
las
 
organizaciones.
La
 
innovación a
 
través de
 
las
 
personas
 
se
 
potencia
 
a
 
través
 
de:
El
 
desarrollo
 
de
 
habilidades
La
 
aplicación
 
de
 
metodologías
 
de
 
innovación.
)	 (
Una organización ágil estará preparada para
 
modificar y adaptar sus planes iniciales luego
 
de descubrir algún cambio en el entorno o de
 
identificar
 
la
 
necesidad
 
de
 
realizar
 
ajustes
 
por
 
fallas
 
o
 
restricciones
 
técnicas.
Las
 
organizaciones
 
ágiles
 
tienen
 
la
 
habilidad
 
de crear valor y responder al cambio
 
constante.
)
Características de la organización ágil
Las organizaciones ágiles tienen en la administración del cambio una estrategia central.
Están enfocadas en la solución de lo que es considerado crítico para el cliente y a partir de ello iniciar el desarrollo del producto.
También tienen un control adaptivo del trabajo, enfocándose en facilitar los procesos y proyectos en lugar del mando y control tradicional.
La administración del conocimiento es clave en las organizaciones ágiles: su enfoque está en el incremento de la efectividad.
Una organización no es ágil sin una colaboración entre la estructura y el equipo ágil.
UNIVERSIDAD TÉCNICA LUIS VARGAS TORRES DE ESMERALDAS SEDE SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS
Ext. La concordia
Cambio cultural y de organización ágilmente
La agilidad en muchos casos supone un cambio cultural en la empresa u organización. Cualquier cambio, provoca tensiones y posiblemente resistencias.
¿Cómo se toman las decisiones?
Quien dirige la innovación
La toma de decisiones se hace a nivel directivo al definir la estrategia de innovación y con la responsabilidad última en la selección de los proyectos, equipos de proyecto y revisiones por fases.
¿Es difícil de innovar ágilmente?
 (
En el entorno, los resultados que
 
muestran que hay pocas empresas
 
innovadoras y para muchas,
 
gestionar la innovación es todavía un
 
reto
 
pendiente.
)
Las metodologías ágiles son marcos de trabajo que te permiten adaptar tu forma de trabajar a las condiciones del proyecto en que estés trabajando (Estefania Pretelt, 2021). Alguna de las ventajas que permiten estas nuevas formas de trabajo colaborativo son:
Facilitan la ideación, planeación y ejecución de procesos de innovación.
Otorgan flexibilidad, autonomía y eficacia en equipos de trabajo.
Reducen costos y tiempos, lo que aumenta la productividad de los proyectos.
Involucra al cliente desde el inicio hasta el fin del proyecto, por lo que el resultado final resulta más alineado a sus necesidades y mejora su satisfacción.
Genera cultura de colaboración, confianza y autogestión en los miembros del equipo.
UNIVERSIDAD TÉCNICA LUIS VARGAS TORRES DE ESMERALDAS SEDE SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS
Ext. La concordia
¿Cómo integrar las metodologías de innovación junto a las metodologías de ágiles?
Las metodologías y los frameworks son herramientas que nos permiten hacer nuestro trabajo más eficiente, combinar el Design Thinking con Lean Startup y ejecutar con las metodologías ágiles: Kanban y/o Scrum van a llevar nuestro trabajo a otro nivel. (Estefania Pretelt,2021), propone estas 4 herramientas para que puedas aplicarlas a tu emprendimiento:
DESIGN THINKING
Esta herramienta es perfecta cuando inicias un proyecto o un emprendimiento, te permite empatizar con el mercado para identificar problemas y oportunidades relevantes para tus clientes potenciales y así idear una solución.
propone 5 pasos principales:
LEAN STARTUP
El objetivo de esta metodología es validar tu propuesta de valor o tu solución creando productos o servicios con la mínima inversión de tiempo y dinero, mediante experimentos para probar hipótesis y obtener retroalimentación de usuarios reales.
tiene 3 pasos principales:
KANBAN
La gran ventaja de esta herramienta es que te permite visualizar en un solo tablero todas las tareas del proyecto, puedes saber cómo está la carga de trabajo de cada miembro del equipo y puedes identificar rápidamente como es el estado del proyecto. A continuación, te comparto algunas características de este framework.
tiene 4 pasos principales:
SCRUM
Esta herramienta está muy enfocada al desarrollo de producto ya sea físico o digital, busca crear un producto incremental e iterativo, es decir que poco a poco vaya mejorando de acuerdo a la retroalimentación que obtengan del cliente.
tiene 3 pasos principales:
 (
En la planeación del
 
Sprint se establece su
 
objetivo y del Product
 
Backlog se eligen los
 
requerimientos en los que
 
se va a trabajar en esa
 
primera “fase” o Sprint
 
generando un Backlog
 
específico
 
para
 
ello.
Es la lista de todos los
 
elementos,
 
requerimientos o
 
necesidades del cliente
 
traducido
 
en
 
actividades.
SPRINT:
PRODUCT
 
BACKLOG:
SPRINT PLANNING
 
Y
 
SPRINT
 
BACKLOG:
)UNIVERSIDAD TÉCNICA LUIS VARGAS TORRES DE ESMERALDAS SEDE SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS
 (
Es
 
decir,
 
desde
 
que
 
entra
 
una
 
tarea
 
a
 
To
 
Do
 
hasta
 
que llega
 
a
 
Done.
EL OBJETIVO FINAL DE KANBAN
 
ES
 
REDUCIR
 
EL
 
LEAD
 
TIME:
¡MUCHA
 
ATENCIÓN
 
A
 
LAS
 
TAREAS QUE ESTÁN EN
 
DOING!
KANBAN TE PERMITE
 
PRIORIZAR
 
TAREAS:
TIENE UN TABLERO
 
GENÉRICO CON 4
 
COLUMNAS:
 
BACKLOG,
 
TO
 
DO,
 
DOING
 
Y DONE
Acuerda con tu equipo de trabajo un
 
número máximo de tareas en esta
 
columna para evitar el multitasking y
 
así
 
garantizar
 
la
 
eficiencia
 
del
 
trabajo.
Puedes hacerlo usando la matriz de
 
gestión
 
del
 
tiempo
 
para
 
clasificarlas de acuerdo a su
 
urgencia
 
e
 
importancia.
Backlog se refiere a todas las tareas
 
que tienes pendientes, To Do son las
 
tareas ya priorizadas, Doing son las
 
tareas que están en proceso de
 
desarrollo y por último Done son las
 
tareas
 
ya
 
realizadas.
) (
EMPATIZAR:
)Ext. La concordia
 (
CREA:
)	
Explora en el segmento de mercado en el cual te quieres enfocar e identifica los desafíos.
 (
DEFINIR:
)
Investiga y profundiza más sobre este problema, comprende porque es importante para los usuarios.
Después de haber ideado una solución deberás crear un producto mínimo viable o MVP, este es una versión de la idea del producto o servicio con el que puedas validar tu solución con los mínimos recursos posibles.
 (
IDEAR:
)	 (
MIDE:
)
 (
Cuando tengas listo el MVP
 
vas a testearlo con usuarios
 
reales y vas a medir su
 
desempeño.
) (
PROTOTIPAR:
)Es momento de resolver el problema, puedes hacer un brainstorming de todas las soluciones.
 (
Cuando hayas recolectado
 
toda la información,
 
deberás analizarla e
 
identificar oportunidades
 
de mejora para realizar una
 
iteración o incluso decidir
 
si debes pivotar (cambiar el
 
mvp)
APRENDE:
) (
El Sprint es el desarrollo
 
de los requerimientos
 
priorizados.
)Ya tienes la solución ahora debes establecer el cómo la vas a crear y volver tangible.
 (
TESTEAR:
) (
Teniendo un prototipo
 
construido,
 
deberás
 
probarlo
 
con
 
usuarios reales y validar si el
 
producto funciona para poco a
 
poco
 
ir
 
refinando.
)
UNIVERSIDAD TÉCNICA LUIS VARGAS TORRES DE ESMERALDAS SEDE SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS
Ext. La concordia
Bibliografía
ESAN, C. (27 de Julio de 2016). Obtenido de https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/la-organizacion-agil
Estefania Pretelt, A. d. (7 de Abril de 2021). Deltax Ventures. Obtenido de Deltax Ventures: https://deltaxventures.com/como-aprovechar-las-metodologias- agiles-para-tus-proyectos/
Grañó, M. (19 de Junio de 2018). Consultora y Formadora en Innovación e Iniciativa Emprendedora. Obtenido de Consultora y Formadora en Innovación e Iniciativa Emprendedora: http://www.rrhhdigital.com/editorial/131405/La-innovacion-es-agil
Carrera: Administración de Empresas 6to “A”
Materia: Emprendimiento.
Nombres y Apellidos:
Maldonado Zamora Steffan Derrick Maldonado Zamora, Leonela Magdalena Quiñonez Muñoz Quiñonez Muñoz.
Docente: Lic. Kanina Saavedra Mgs.
 (
VELOCIDAD
 
DE
 
LAS INNOVACIONES.
)
 (
El objetivo principal de una empresa es su
 
margen de rentabilidad, este es el precio, el
 
requisito fundamental para la supervivencia
 
de
 
la
 
compañía.
) (
Objetivo.
) (
INTRODUCCIÓN:
 
Hoy
 
en
 
día
 
la
 
innovación
 
es
 
una
 
necesidad
 
para
 
las
 
empresas
 
puedan
 
sobrevivir
 
a
 
los
 
cambios
 
a
 
continuación
 
hablaremos
 
de
 
la
 
creatividad, su importancia y como se ha
 
desarrollado
 
a
 
la
 
velocidad
 
de
 
la
 
innovación.
)Según (Arias, s.f.) “es una de las variables más críticas en el éxito de las startups tecnológicas”.	Las startups tecnológicas están inmersas en un proceso de
 (
1.1.1
Innovación
 
como
 
resultado.
) (
Su
 
importancia.
)
 (
Según (GONZÁLEZ, 2012) El objeto de la innovación
 
debe ser nuevo o significativamente mejorado para la empresa
 
y
 
el
 
resultado
 
debe
 
haberse
 
introducido
 
al
 
mercado.
 
Un
 
producto
 
se
 
ha
 
introducido
 
cuando
 
ha
 
sido
 
Lanzado
 
al
 
mercado.
) (
Es fundamental en la administración moderna. Los modelos de
 
negocio
 
hoy
 
rotan
 
con
 
una
 
velocidad
 
mucho
 
mayor.
 
Hace
 
algunos
 
años
 
un
 
modelo
 
de
 
negocio
 
podía
 
durar
 
de
 
20
 
a
 
30
 
años
 
(Finanzas , s.f.).
)
 (
la
 
innovación
 
frugal:
 
Describe
 
un
 
enfoque
 
de
 
innovación
 
que
 
consiste
 
en
 
crear
 
un
 
producto
 
de
 
mayor
 
valor
 
social
 
mediante
 
la
 
utilización
 
de
 
escasos
recursos.
 
ha
 
aumentado
 
como
 
consecuencia
 
del
 
afán
 
de
 
que
 
la
 
innovación
innovación
 
incremental
:
 
Abarca
 
mejoras
 
secundarias
 
a
 
la
 
tecnología
 
existente.
 
Dichas innovaciones no generan grandes adelantos, sino pequeños
 
avances.
 
Si
 
bien
 
en
 
ocasiones
 
se
 
considera
 
que
 
las
 
innovaciones
 
incrementales
 
son irrelevantes, en realidad, la mayoría de las innovaciones son de ese tipo y
 
la
 
acumulación
 
de
 
avances graduales
 
puede
 
generar
 
cambios importantes.
) (
 
 
Creatividad
 
Humana.
Innovaciones revolucionarias
. 
No necesita demasiada
 
explicación. Se trata de tecnologías que transforman la
 
sociedad y la actividad comercial, alteran las prácticas
 
establecidas
 
y
 
pueden
 
generar
 
nuevas
 
industrias.
 
Algunos
Tipos
 
de
 
innovación.
Está procurando constantemente formas de mejorar la actividad
 
económica,
 
desarrollar
 
nuevos
 
procesos
 
y
 
modelos
 
de
 
negocio
,
 
y
 
brindar
 
nuevos productos
 
y servicios
 
(Schultz, s.f.).
)
 (
Ejemplo
: 
Las tecnologías sean útiles o valiosas para las personas
 
que
 
viven en zonas remotas, deben adaptarse
 
a
 
un entorno sin
 
conexión
 
eléctrica.
 
(Schultz, s.f.)
.
)
 (
CONCLUSION:
Hoy en día se habla de la innovación en todos lados, en
 
descripción de todas las empresas y en perfiles profesionales
 
de
 
muchas
 
personas.
 
Todas
 
las
 
empresas
 
de
 
todos
 
los
 
tamaños
)
1	Bibliografía
Arias, D. (s.f.). naider.com. Obtenido de naider.com: https://naider.com/la-velocidad-de-innovacion-en-las-startups-y-su-financiacion/ Finanzas . (s.f.). portafolio. Obtenido de portafolio: https://www.portafolio.co/economia/finanzas/velocidad-innovacion-236804
GONZÁLEZ, F. G. (Octubre de 2012). acofi.edu.co. Obtenido de acofi.edu.co: https://www.acofi.edu.co/wp- content/uploads/2013/08/DOC_PE_Conceptos_Innovacion.pdfSchultz, M. F. (s.f.). wipo.int. Obtenido de wipo.int: https://www.wipo.int/wipo_magazine/es/2017/03/article_0003.html
UNIVERSIDAD TÉCNICA “LUIS VARGAS	TORRES”
DE ESMERALDAS SEDE SANTO DOMINGO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
CATEDRA: EMPRENDIMIENTO INTEGRANTES: JHON VICENTE LIMBER GRANDA CATEDRATICO:
ING. KARINA SAAVEDRA
TEMA:
NUEVAS FORMAS DE PRODUCCIÓN
IS-2022
AUTOMATIZACIÓN ROBÓTICA DE PROCESOS (RPA)
El RPA actúa como sistema disruptivo y sofisticado que lleva el tradicional sistema ERP a otro nivel, dotándolo de machine learning para aprovechar el máximo la automatización que posibilita. (Nexus Integra, s.f.)
NUEVAS FORMAS DE PRODUCCIÓN
COMPUTACIÓN EN LA NUBE DISTRIBUIDA
Este tipo de nube representa la unión de varias nubes que combinan sus distintas capacidades, así las empresas pueden recurrir a una combinación de ubicaciones y entornos de nube que mejor cumpla con sus requisitos de rendimiento, cumplimiento normativo y más. (Nexus Integra, s.f.)
ANALÍTICA AUMENTADA
La analítica aumentada combina tecnologías de lenguaje natural y narrativo, preparación aumentada de datos, análisis avanzado automatizado y capacidades de descubrimiento de datos visuales para mejorar el flujo de trabajo. (Nexus Integra, s.f.)
RED 5G
Esta nueva red será transformadora para los dispositivos que impulsan procesos industriales automatizados. Su alta confiabilidad y baja latencia alimentará los sensores en las máquinas industriales de forma más eficiente que nunca. (Nexus Integra,
Bibliografía
Nexus Integra. (s.f.). Tecnologías que dominarán la producción . Obtenido de Industria: https://nexusintegra.io/es/tecnologias-dominaran-produccion-industrial- 2021/#:~:text=Entre%20las%20tecnolog%C3%ADas%20que%20han,de%20las%20plant as%20de%20producci%C3%B3n.
UNIVERSIDAD TECNICA LUIS VARGAS TORRES DE ESMERALDAS SEDE SANTO DOMINGO DE LOS TSACHILAS
Ext. La Concordia Carrera: Administración de Empresas 6to “A” Materia: Emprendimiento
Nombres y Apellidos: Odalis Daniela Veliz Macias Docente: Lic. Kanina Saavedra Mgs.
Taller Grupal
INTRODUCCION
La fundamentación del proyecto es necesaria para evidenciar su pertinencia y dar soporte a sus propósitos y métodos. De este modo la fundamentación no puede eludir aspectos que van más allá de la técnica. Los fundamentos de la gerencia de proyectos son parte de la suma de conocimientos en la profesión de gerencia de proyectos, estos fundamentos incluyen prácticas tradicionales comprobadas y ampliamente utilizadas, así como las prácticas innovadoras que se están introduciendo en la profesión.
Los fundamentos de la gerencia de proyectos son parte de la suma de conocimientos en la profesión de gerencia de proyectos, estos fundamentos incluyen prácticas tradicionales comprobadas y ampliamente utilizadas, así como las prácticas innovadoras que se están introduciendo en la profesión.
FUNDAMENTACIÓN DE PROYECTO
La fundamentación teórico conceptual implica el desarrollo organizado y sistemático del conjunto de ideas
¿Qué es el fundamentalismo?
Permiten sustentar la investigación y comprender la perspectiva o enfoque desde el cual el investigador parte, y a través del cual interpreta sus resultados
La fundamentación debe expresar claramente la razón fundamental o motivo principal de la propuesta o proyecto
El fundamentalismo es una de las corrientes religiosas que promueven la interpretación literal de un texto fundamental como ley máxima
Los fundamentalistas suelen interactuar de acuerdo a la interpretación que tengan cada uno de los primeros escritos como lo son la biblia, el Corán y la tora.
Esquema de la fundamentación
¿Cómo se hace una fundamentación?
Para poder elaborar una fundamentación es necesario que el investigador conozca a fondo los temas que está abordando
La revisión se puede realizar en bibliotecas o en internet, siempre que sean bases de datos confiables.
Pasos para hacer una fundamentación
1. Identificar los elementos teóricos para poder fundamentar el problema.
2. Se deben seleccionar los elementos más importantes para estudiar el problema.
3. 
Se deben identificar las relaciones que existen entre los elementos y se debe
establecer un supuesto que especifique lo que se quiere lograr.
4. Se deben establecer relaciones entre las informaciones que apoya y fundamentar los proyectos de forma clara.
5. Se debe elaborar la fundamentación, es decir organizar las ideas y la información que se recaudó describiendo el problema y los elementos teóricos.
BIBLIOGRAFIA
EALDE. (27 de octubre de 2020). DIRECCIÓN DE PROYECTOS. Obtenido de https://www.ealde.es/fundamentos-direccion-de-proyectos/
PADID.	(2014).	Obtenido	de	https://www.cenart.gob.mx/wp- content/uploads/2014/08/Gu%C3%ADa-PADID-2014.docx.pdf
proyectos,	M.	d.	(2015).	Obtenido	de	https://cpesj.edu.mx/wp- content/uploads/2015/02/Fundamentaci%C3%B3n-del-proyecto.pdf