DIAPOSITIVAS-GRUPO1-LA TOMA DE DECISIONES - Odalis Daniela Veliz Macias

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UNIVERSIDAD TÉCNICA “LUIS VARGAS TORRES” 
DE ESMERALDAS
SEDE SANTO DOMINGO – LA CONCORDIA
Administración De La Producción 
Docente: Ing. Betty Quiñonez 
Carrera: 6to. Administración De Empresas “A”
Grupo #1
Integrantes:
Chalacán Zambrano Jennifer Alexandra 
Párraga Pincay Nayeli Leonor 
Veliz Macías Odalis Daniela 
Briones Macías Victoria Noemi 
Párraga Pincay Darlyn Johan 
TEMA
LA TOMA DE 
DECISIONES 
¿QUE ES LA TOMA DE DESICIONES? 
Es el proceso en el cual un individuo o
grupo de individuos deben elegir entre
varias opciones. Este proceso se activa
cuando hay que resolver un conflicto o
situación que requiere de una acción
concreta.
Hacer esa elección puede suponer un paso
más o menos trascendental, hay decisiones
rutinarias o consideradas de poca
importancia, pero también algunas que
implican mucha responsabilidad para quien
las toma y que pueden ser muy
determinantes.
¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LA 
TOMA DE DECISIONES?
El proceso de toma de
decisiones en una organización
es un proceso creativo, cuya
finalidad es obtener los
resultados de las actividades
específicas de los directivos,
que constituyen la base de la
gestión.
Es una parte importante de la
actividad administrativa. La
decisión es la pieza clave de la
labor directiva, y el proceso de
toma de decisiones es la forma
de lograr este resultado.
TIPO DE 
DECISIONES
Decisiones programadas
Decisiones no programadas
La clasificación por métodos se realiza
dependiendo del procedimiento utilizado
para elegir la alternativa final.
Decisiones sobre el Proceso
Decisiones sobre la Capacidad
Decisiones sobre Inventario
Decisiones sobre Fuerza de Trabajo
Decisiones sobre la Calidad
Las decisiones que se toman en el área de producción están relacionadas
con los siguientes aspectos:
1) Proceso
2) Capacidad
3) Inventarios
4) Fuerza de trabajo
5) Calidad
PASOS PARA LA TOMA DE DESICIONES
1. Identificar y definir el problema
2. Recopilar información relevante
3. Identificar y analizar las alternativas
4. Prever resultados y sopesar el impacto de la alternativa
5. Seleccionar una alternativa
6. Llevar a cabo la decisión
7. Revisar y monitorear
8. Evaluar los resultados
LAS PRINCIPALES HERRAMIENTAS 
PARA TOMAR DECISIONES 
IMPORTANTES
Para reducir el margen de error y tomar
decisiones basadas en datos es esencial
contar con alguna solución que
simplifique la toma de decisiones.
Análisis FODA
Análisis de Pareto
Árbol de decisión
El diagrama de causa y efecto
Tabla comparativa
Workflows
La técnica de los 5 porqués
Análisis PEST
La toma de decisiones es uno de los procesos más
difíciles a los que se enfrenta el ser humano, recuerda
que siempre todos resolvemos los problemas de manera
diferente, dependiendo de su experiencia e historial de
refuerzo.
CONCLUSION