DIAGNOSTICO DE EMPRENDIMIENTO (1) - Odalis Daniela Veliz Macias

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UNIVERSIDAD TÉCNICA LUIS VARGAS TORRES DE ESMERALDAS SEDE SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS - LA CONCORDIA
UNIVERSIDAD TÉCNICA “LUIS VARGAS TORRES” 
DE ESMERALDAS
SEDE SANTO DOMINGO
LA CONCORDIA
Carrera: Administración de Empresas 6to “A”
Materia: Emprendimiento
Nombres y Apellidos: Nayeli Victoria Suntaxi Naranjo
Docente: Lic. Karina Saavedra Mgs.
DIAGNOSTICO EMPRENDIMIENTO
Las respuestas correctas suman puntos y las equivocadas restan, así que si no estás seguro es mejor que marques no lo sé.
¿Cuál es la herramienta más adecuada para analizar modelos de negocio?  
  
Cuenta de pérdidas y ganancias.
Business Plan.
Canvas.	
DAFO.
No lo sé.	
¿Qué es la propuesta de valor?  
  
Es lo que tú propones al mercado.
Es la definición de por qué te compran.
Es lo que el mercado entiende de lo que propones.
Todas son correctas.
Sólo son correctas las dos primeras.
No lo sé.
¿Para qué sirve el análisis previo del entorno al emprender un negocio?  
Para definir un plan de negocio realista.
Para definir el mercado potencial.
Para descubrir al público primario.
Para descubrir las reglas de ese entorno.
Para nada, si el producto es nuevo no tiene competencia.
Sólo son correctas las cuatro primeras.
No lo sé.
¿De dónde se consigue información para el análisis de mercado? 
  
De información publicada disponible en la red.
Del contacto directo con los posibles clientes.
Del contacto con los posibles distribuidores.
De la comparación con los posibles competidores.
Todas las anteriores.
Ninguna de las anteriores.
No lo sé.
¿Cuál crees que es la política de precios más adecuada a seguir al empezar a vender a través de Internet?  
  
Ofrecer un precio más reducido que en mis canales offline.
Ofrecer un precio más elevado que en el resto de canales offline.
La entrada en el mundo digital no implica una revisión de la política de precios, tiene que ser igual en todos los canales.
Hay que hacer un track de precios del mercado, estudiar el efecto ROPO y cross-channel de mi categoría antes de tomar esa decisión.
Ninguna es correcta.
No lo sé.
¿Qué preguntas debe hacerse un emprendedor antes de analizar su mercado?
  
¿Será aceptado mi producto?
¿Alguien estará dispuesto a pagar por él?
¿Cómo ha resuelto el cliente este problema hasta ahora? ¿Mi solución mejora su vida?
¿Mi producto encaja en algún perfil demográfico concreto?
Sólo las tres primeras son necesarias.
No lo sé.
El modelo de Socios Estratégicos se refiere a:
  
Establecer una alianza o acuerdo de colaboración voluntaria entre dos o más partes para conseguir un objetivo común.
Es un tipo de socio con el que se comparten riesgos, responsabilidades, recursos, competencias y beneficios resultantes.
Es una persona o grupo involucrado en un compromiso a largo plazo con el fin de lograr objetivos específicos.
Es una persona o grupo involucrado en un compromiso a largo plazo para mantener la innovación en la empresa.
Son correctas las tres primeras.
No lo sé.
¿Es lo mismo un plan de negocio que un plan financiero?
  
  
El plan financiero forma parte del plan de negocio.
El plan de negocio es un documento más completo que describe y analiza todas las vertientes del negocio: estrategia, marketing, comercialización, compras, producción, distribución, organización y por supuesto, incluye el plan financiero.
El plan de negocio define cómo se obtienen beneficios y el plan financiero cómo conseguir fondos para financiarse.
Ninguna de las anteriores es correcta.
Sólo son correctas las dos primeras.
No lo sé.
¿Qué información es necesaria para hacer el plan financiero de una empresa?
  
Los datos reales de precios y unidades de venta, la estructura de costes mínima, los gastos del personal, el coste de los servicios generales y administrativos y el plan de inversión previsto.
El flujo de caja, las ventas y los costes de estructura.
Un experto que lo lleve a cabo, no todos somos financieros.
No lo sé.
¿Qué es la misión y la visión de una empresa?
  
La misión y la visión son los acuerdos a los que llegan los socios cuando diseñan su modelo de negocio.
La visión se refiere a dónde se quiere llegar y la misión a lo que se hará para conseguirlo.
La misión y la visión son la definición de los valores de la empresa.
Ningana de las anteriores.
No lo sé.
UNIVERSIDAD TÉCNICA LUIS VARGAS TORRES DE ESMERALDAS 
SEDE SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS 
-
 
LA CONCORDIA
 
 
 
UNIVERSIDAD TÉCNICA “LUIS VARGAS TORRES” 
 
DE ESMERALDAS
 
SEDE SANTO DOMINGO
 
LA CONCORDIA
 
 
Carrera: 
Administración de Empresas 6to “A”
 
Materia: 
Emprendimiento
 
Nombres y Apellidos:
 
Nayeli Victoria Suntaxi Naranjo
 
Docente: 
Lic. Karina Saavedra Mgs
.
 
 
DIAGNOSTICO EMPRENDIMIENTO
 
 
Las respuestas correctas suman puntos y las equivocadas restan, así que si no estás 
seguro es mejor que marques no lo sé
.
 
 
 
 
¿Cuál
 
es
 
la
 
herramienta
 
más
 
adecuada
 
para
 
analizar
 
modelos
 
de
 
ne
gocio?
 
 
 
 
 
Cuenta de pérdidas y 
ganancias.
 
Business Plan.
 
Canvas
.
 
 
DAFO.
 
No lo sé.
 
 
 
¿Qué
 
es
 
la
 
propuesta
 
de valor?
 
 
 
 
 
Es lo que tú propones al mercado
.
 
Es la definición de por qué te compran.
 
Es lo que el mercado entiende de lo que propones.
 
UNIVERSIDAD TÉCNICA LUIS VARGAS TORRES DE ESMERALDAS 
SEDE SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS - LA CONCORDIA 
 
 
UNIVERSIDAD TÉCNICA “LUIS VARGAS TORRES” 
DE ESMERALDAS 
SEDE SANTO DOMINGO 
LA CONCORDIA 
 
Carrera: Administración de Empresas 6to “A” 
Materia: Emprendimiento 
Nombres y Apellidos: Nayeli Victoria Suntaxi Naranjo 
Docente: Lic. Karina Saavedra Mgs. 
 
DIAGNOSTICO EMPRENDIMIENTO 
 
Las respuestas correctas suman puntos y las equivocadas restan, así que si no estás 
seguro es mejor que marques no lo sé. 
 
 
 
¿Cuál es la herramienta más adecuada para analizar modelos de ne
gocio? 
 
 
Cuenta de pérdidas y ganancias. 
Business Plan. 
Canvas. 
DAFO. 
No lo sé. 
 
¿Qué es la propuesta de valor? 
 
 
Es lo que tú propones al mercado. 
Es la definición de por qué te compran. 
Es lo que el mercado entiende de lo que propones.