PLAN ESTRATÉGICO EMPRESARIAL

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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 
 
UNIDAD DIDÁCTICA: 
PLANEACIÓN Y CONTROL 
 
 
 
Título del trabajo 
PLAN ESTRATÉGICO EMPRESARIAL 
 
 
AUTORA: 
Vita Aponte, María Fe (0000-0002-5933-4596) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CHICLAYO — PERÚ 
 2023 
1. Resumen: Mediante mapas mentales / conceptuales u otros esquemas se presentará un resumen del video. 
 
 
MAPA 1 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ESTRATEGIA OBJETIVOS 
MARCAR 
RUMBO 
COHERENCIA 
PLAN 
ESTRATÉGICO 
SEGUIMIENTO. 
CUADRO DE 
MANDO 
¿Qué 
quieres? 
A lta 
dirección 
R elación en 
Indicadores 
¿Cómo? 
Observar cada 
cierto tiempo 
los objetivos 
 
MAPA 03 
MAPA 02 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
VENTAJA COMPETITI VA 
Asociado a todas las áreas de la 
empresa, en especial el Marketing. 
D iferenc iación Real Mantenida 
C onseguir que el cliente siempre nos 
elija por ofrecer algo difer ente. 
M antener esta ventaja con el tiempo 
H erramientas Estratégicas 
T ecnología C onocimiento I nnovación M arca 
S e cuenta con Software 
realizar para 
determinados procesos. 
A sesora a la empresa a 
través de herramientas 
de RR.HH. 
C apacidad de innovar, ya 
sea innata o por procesos 
que se ponen en marcha 
para permitir que la 
innovación aflore . 
D efine a la em presa y 
muestra sus atribut os. 
 
MAPA 04 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ESTRATEGIA = EFICIENCIA 
M uchos directores de empresa liga n 
estos conceptos 
A lca nzar Objetivos 
utilizando 
R ecursos Óptimos 
tiene 
L ímites de Optim ización 
se trata de hacer 
¿Mejor? Y ¿Diferente? 
N o despilfarrar n i el 
perso nal, ni 
y productos 
materias primas. 
M ejora nuestros 
procesos. E l área de 
mejora re duce con 
el tiempo. 
B u s car alter nativas 
para la resolución 
de problemas. 
ESTRATEGIA > EFICIENCIA 
L a estrategia es un concepto mayor y 
la eficien cia forma parte de ella. 
 
 
- Cuando más subimos hacia el Nivel 
Estratégico, mayor es el plazo, los 
recursos asociados y mayor la 
complejidad del problema o el objetivo 
estratégico. 
- Cuanto más bajamos estamos más cerca 
del Plan Operativo, los plazos son 
menores, los recursos asociados también 
y la complejidad. 
 
MAPA 05 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
NIVELES DE DECISIÓN 
Nivel Estratégico 
N ivel de Al ta decisión 
Nivel Táctico 
A sociados a 
departamentos 
intermedios altos 
Nivel Operativo 
E s el que hacemos 
lo cómo el hoy, 
hacemos y cuáles son 
consigna las para s 
hoy. 
P lazo 
- D ecisión Operativa: Son rápidas, 
por lo que, s e trabaja en plazos de 
tiempo muy corto. 
- D ecisión Estratégica: Se toman a 
plazos de tiempo medios largos . 
R ecurso s 
C omplejidad 
 
 
PLANIFICACIÓN ESTRATÉ GICA 
S on procesos estratégicos 
C uenta con 4 pasos: 
D eclaraciones Corpora tivas A segura que se moverán en un entorno corporati vo , con ideas generale s a nivel muy macro. 
A nálisis R ealizar un análisis exhaustiv o, tanto de la empresa como de su ent orno. 
D ecisiones Estratégicas C on toda la información recolectada, t omaremos una serie de decisiones que se van a plasmar 
en los obj etivos. E stos, a su vez se irán desgranando en una s erie de objetivos más simples y 
derivarán una serie de acciones, y estas acciones y objetivos tendrán asociados un indicador 
que vamos a medir. 
Implanta ción I mplantar objetivos para ponerlos en marcha y realizar un seguimiento de esos indicadores 
frente al valor real al valor teórico, para ver qué tipo de acciones se debe de tomar. 
 
MAPA 07 
 
 
 
2. Análisis o Comentario del video. Al menos 4, pueden ser más 
puntos y pueden estar combinados. 
• Opinión 1: Como nos muestra el vídeo, idear estrategias nos permite 
poder guiar a nuestra empresa para que pueda lograr cada uno de los 
objetivos y de esta manera poder desarrollar distintos planes estratégicos. 
Las estrategias guardan una relación muy importante con la manera en la 
que está compuesta la empresa, donde se incluye análisis para poder 
detallar lo que la empresa debería hacer. 
• Opinión 2: También, podemos observar la ventaja competitiva, que es la 
base para poder elaborar nuestra propuesta de valor. Este nos permite 
poder desarrollar un producto que hará que el cliente nos elija y 
encuentren lo que necesitan. De una vez, que ya tenemos nuestra 
propuesta de valor, se nos facilita poder hacerla conocer de diferentes 
maneras, y como se dijo, esta está asociada especialmente al marketing. 
• Opinión 3: Con respecto a los niveles estratégicos, hemos podido 
observar 3, cada uno de ellos son importantes. El Nivel Estratégico define 
nuestros objetivos generales, el Nivel Táctico, crea planes para poder 
cumplir con los objetivos y el Nivel Operativo, realiza los procesos y 
proyectos trazados, que permite poder desarrollar más nuestras metas en 
la empresa. 
• Opinión 4: También, tenemos que tomar en cuenta que hacer una 
planeación es importante, así como ya se dijo anteriormente, nos permite 
poder ya trazar nuestros objetivos de manera clara y específica, además, 
de conocer qué es lo que haremos para lograrlos. Haciendo esto, 
podremos mejorar muchos factores en la empresa permitiendo una mejor 
coordinación de funciones y estrategias. 
• Opinión 5: La Planeación Estratégica nos facilita tanto la dirección como 
la operación de nuestros negocios, pues nos permite poder visualizar de 
manera general cómo es que evoluciona o se desarrolla. Además, ayuda 
a poder ordenar nuestras prioridades y nuestra toma de decisiones. Estás 
decisiones serán nuestra estrategia para poder resolver ciertos problemas 
en la empresa y poder dirigirla hacia el éxito. 
• Opinión 6: Finalmente, puedo decir que la Planificación Estratégica nos 
permite poder trazar objetivos ya sea a corto o largo plazo, poder 
minimizar ciertos riesgos e incertidumbre, además, de comprometer a 
nuestros trabajadores con nuestros objetivos, valores, misión y visión, 
para que todos podamos ir a una misma dirección.