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INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Área Académica: Ingeniería Mecánica
Profesor(a): Mtra. Claudia García Pérez
Periodo: Julio - Diciembre / 2016
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INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Resumen
La administración y la administración estratégica son dos procesos que requieren que el personal a cargo los lleven acabo de forma estructurada y lógica para el logro de los objetivos establecidos.
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INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Abstract
Management and strategic management are two processes that require staff do them structured and logical way to achieve the stated objectives.
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Keywords: metas, objetivos, recursos, planear, organizar, dirigir, controlar.
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Administración
"Proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional» (Hitt, Black & Porter, 2006, p. 8).
Administración Estratégica
Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. 
Administración Estratégica
Incluye:
Análisis ambiental (tanto externo como interno)
Formulación de la estrategia (planificación estratégica o a largo plazo)
Implementación de la estrategia
Evaluación y el control.
Administración Estratégica
Por lo tanto, el estudio de la administración estratégica hace incapié en la vigilancia y la evaluación de oportunidades y amenazas externas a la luz de las fortalezas y debilidades de una corporación (Wheelen & Hunger, 2007, p. 3).
Beneficios de la Administración Estratégica
Un sentido más claro de la visión estratégica de la empresa
Un enfoque más definido de lo que es importante estratégicamente
Una mejor comprensión de un ambiente rápidamente cambiante (Wheelen & Hunger, 2007, p. 5).
Se descubrió que las empresas que modificaron sus estrategias y estructuras a medida que el ambiente cambiaba superaron en rendimiento a las empresas que no realizaron estos cambios
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Proceso Administrativo
Recursos
Metas
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización (Stoner, Freeman & Gilbert Jr., 1996, p. 11).
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Planear
Organizar
Dirigir
Controlar
Planeación
Proceso para establecer metas y un curso de acción adecuado para alcanzarlas (Stoner, Freeman & Gilbert Jr., 1996, p. 11).
Organización
Proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que éstos puedan alcanzar las metas de la organización (Stoner, Freeman & Gilbert Jr., 1996, p. 12).
Dirección
Implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales (Stoner, Freeman & Gilbert Jr., 1996, p. 13).
Control
Proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las actividades planificadas. 
Control
Sus elementos básicos son:
Establecer estándares de desempeño
Medir los resultados presentes
Comparar estos resultados con las normas establecidas
Tomar medidas correctivas cuando se detectan desviaciones (Stoner, Freeman & Gilbert Jr., 1996, p. 13).
Referencias
Hitt, M. A., Black, S. & Porter, L. W. (2006). Administración. México: Pearson Educación.
Stoner,J. A. F., Freeman, R. E. & Gilbert Jr., D. R. (1996). Administración. 6a. Edición. México: Pearson Educación. 
Wheelen, T. & Hunger, J. D. (2007). Administración Estratégica y Política de Negocios. Conceptos y Casos. 10a. Edición. México: Pearson Educación.