segundo plan de negocios

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Introducción 
Hoy en día Grupo Bimbo tiene presencia en 33 países de américa latina, Asia, Europa y África, cuenta con más de 13,000 productos. Es la empresa de panificación más grande del mundo, con ventas por $14,064 millones de dólares* en 2014.
En Grupo Bimbo busca dar total cumplimiento a sus políticas y lineamientos con compromiso a consumidores, clientes y aliados estratégicos de consumo para poder ser monitoreados periódicamente en los canales y medios de comunicación
Objetivos de plan de ventas.
Maximizar el alcance a través de escalas, tecnología e infraestructura. 
Un componente esencial es el marketing de forma responsable estableciendo compromisos y estrategias de mercadotecnia, con la finalidad de ir conociendo los nuevos campos de aperturas de áreas y ventas. La reestructura y optimización de la red de distribución con nuevos sistemas, la reconfiguración de nuestra base de activos y amplia presencia nacional así como un sólido y robusto portafolio. Innovación de proyectos que mejoran la capacidad de competir un claro ejemplo es la publicitad a niños menores de 12 años únicamente productos que cumplan con los perfiles nutrimentales definidos para el público establecido. Realizar campañas publicitarias y estrategias de mercadotecnia con información real, que cuiden la declaración universal de los derechos humanos, la inclusión, así como la unidad familiar y la integridad de las personas.
Sistema de distribución intensiva.	 
La red de distribución opera con el modelo de entrega directa en tiendas o con operadores independientes. En lo referente al desempeño por regiones, las ventas y las utilidades en México han sido excepcionales por los esfuerzos continuos en mercadeo y distribución. Los volúmenes de entrega se han fortalecido mucho 
Penetración de mercado 
La inversión para aumentar el mercado está respaldada por el manejo de categorías y canales de los puntos de ventas. La demanda se ha estabilizado en mercados maduros, por lo tanto, se prevé que el crecimiento en estos mercados derivará en cierta medida de la capacidad de innovar, lo que incentivará el desarrollo general de la industria, la oportunidad radica no sólo en la presencia en los mercados emergentes y en los segmentos de mayor crecimiento. Hay numerosos factores que impulsan a la industria, tales como los cambios en las preferencias del consumidor, el crecimiento en los productos considerados saludables
Precios 
En el programa de compras globales y haciendo más eficiente la productividad a lo largo de la cadena de suministro, así como apalancar mejores prácticas internas, desde la innovación de productos hasta la optimización de activos de funcion de los productos que se trabajan en bimbo 
Tras imponerse en su mercado nacional, en parte porque integró verticalmente la producción de trigo y harina, la empresa se expandió por América Central y del Sur. En 1985 empezó a exportar pan y bollería a Estados Unidos para atender al mercado hispano. A raíz del Tratado de Libre Comercio
Tipo de venta
En México, la empresa se ha destacado por crear la infraestructura para llegar a un millón de puntos de venta, reportó que sus ventas netas alcanzaron un nivel récord para un primer trimestre, cerrando con un crecimiento de 6.6%, a 79,136 millones de pesos frente a los 74,249 millones de pesos registrados en igual periodo del 2020, reportó a la Bolsa Mexicana de Valores. Apuntó que esos resultados se deben al buen desempeño de la empresa en Norteamérica, Latinoamérica, Europa, Asia y África, a una favorable combinación de precios y al beneficio del tipo de cambio. La inversión que ha llegado a ser mayor en la red de distribución cuenta con 34 mil rutas que garantizan que el producto llegará a tiempo, distribuidas en 17 países del mundo, como Estados Unidos, China, Argentina, Uruguay, Venezuela, Brasil y la República Checa, entre otros, y ha formado una estrategia de penetración por tipo de mercado y región. El alza estuvo impulsada principalmente por el buen desempeño de los volúmenes en todos los mercados en donde opera.
De acuerdo con las necesidades de la empresa para expandir sus productos cuenta con canales de distribución para definir sus tipos de ventas y hacer crecer su mercado como lo son:
Distribución y venta detallista
Esto hace referencia que la fuerza de venta permite comunicarse con los minoristas para que estos distribuyan su producto a los consumidores finales.
Canal y venta mayorista
Se caracteriza por tener una distribución con intermediarios, los mayoristas y los minoristas o detallistas con gran demanda a nivel internacional y es bastante complejo distribuir el producto directamente a los consumidores.
Canal intermediario
se realiza del Productor a los Agentes Intermediarios, de éstos a los Mayoristas, de éstos a los Detallistas y de éstos a los Consumidores.
Durante el segundo trimestre de este 2021 Grupo Bimbo reportó ingresos por 83 mil 789 millones de pesos, equivalente a una caída del 2.9 por ciento respecto al 2020. Esto, ante una fuerte base comparable por las compras de pánico que tuvieron a los consumidores del mundo en sus hogares para resguardarse del coronavirus, COVID-19.
Tipo de venta realmente se basa “según el tipo de cliente” ya sea mayoreo, menudeo, detallista, partículas esto realmente tiene una variación por el amplio mercado que maneja los canales de distribución que llevan a cabo, pero todo esto le ha ayudado a ala empresa cada vez mas a ir creciendo y globalizándose en la economía. Una de las ventajas competitivas más importantes para Bimbo es su capacidad de llegar a los puntos de venta más retirados. En México, Bimbo ha logrado colocar sus productos a un promedio de menos de un kilómetro de distancia de cada consumidor. La logística desarrollada en México fue la base que ayudó a Bimbo a catapultarse y alcanzar su estatus actual como la mayor empresa panificadora del mundo
Su modelo de negocios se trata de la producción y distribución de alimentos como pan de caja, bollos, galletas, tortillas, etc.
Conclusión 
Con este trabajo nos damos cuenta de la dimensión que tienen las empresas, que posicionamiento tiene en el mercado y la importancia de su historia del país donde fue creada. Grupo bimbo ya lleva muchos años trabajando cada vez siendo más innovador, rigiéndose a las normas de los distintos países en donde hoy en día ya esta obteniendo ganancias. Sigue posicionándose con el tipo de publicidad de logística, de ventas, de los departamentos de tiene para trabajar de la mano de la fabricación de sus productos 
También la empresa mexicana ha logrado trascender a nivel mundial por las habilidades de compras y venta de productos y mercado. Los pilares estratégicos que sostiene Grupo Bimbo son el desarrollo de un modelo de negocio muy competitivo 
Al mismo tiempo de innovar a un precio accesible sus productos la empresa se a dedicado al buen cuidado del planeta, un ejemplo es el empaquetado de sus productos de igual manera el etiquetado de lo que vende haciendo consciente al consumidor de lo que esta adquiriendo son cada vez mas a los proyectos que la empresa se suma obteniendo el mérito de “responsabilidad social”
Bibliografía
Guía de Alimentación. Nutrición Grupo Bimbo Estrategia de GB enfocada a la mejora de la calidad nutrimental de nuestro portafolio de productos. Norma Oficial Mexicana para la Orientación Alimentaria (NOM-043-SSA2-2012) https://nutriciongrupobimbo.com/mexico/file/2806/download?token=tpx6Wjmf
Bimbo Estrategia de Éxito Empresarial:  Roberto Servitje Sendra, Pearson, segunda edición 2009 
 
Helmut Sy Corvo. (8 de abril de 2021). Organigrama de Bimbo y Funciones de sus Departamentos.