LA RELACIÓN ENTRE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN Y LA ESTRATEGIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO

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LA RELACIÓN ENTRE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN Y LA ESTRATEGIA 
DE LA CADENA DE SUMINISTRO: 
La estrategia de la cadena de suministro es un enfoque integral para administrar 
y optimizar todas las actividades relacionadas con la adquisición, producción y 
distribución de productos y servicios. La contabilidad de gestión juega un papel 
clave en el apoyo a la estrategia de la cadena de suministro al proporcionar 
información financiera y de costos precisa y oportuna. La contabilidad de gestión 
permite a las empresas medir y controlar los costos de la cadena de suministro, 
identificar oportunidades de mejora y tomar decisiones informadas sobre la 
gestión de la cadena de suministro. 
Por ejemplo, la contabilidad de gestión puede utilizarse para evaluar la 
rentabilidad de diferentes rutas de suministro, identificar costos necesarios en el 
proceso de producción y medir el rendimiento de los proveedores. Esta 
información puede ser utilizada para mejorar la eficiencia de la cadena de 
suministro y reducir los costos. 
Además, la contabilidad de gestión puede utilizarse para apoyar la 
implementación de estrategias de la cadena de suministro más amplias. Por 
ejemplo, puede utilizarse para monitorear el impacto de la externalización de la 
producción o para evaluar el costo-beneficio de la implementación de nuevas 
tecnologías de la cadena de suministro. 
Algunas de las herramientas y técnicas de contabilidad de gestión que se utilizan 
en la cadena de suministro incluyen el análisis de costos, la planificación y el 
control presupuestario, el análisis de puntos de equilibrio y la gestión de la 
calidad. 
Bibliografía 
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