Semana07_Grupo07

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FACULTAD DE NEGOCIOS	
CARRERA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
PLAZA VEA
Autor(es): (R)Allan Joel Huertas Mendoza – N00173182 Nicole Jazmin Candia Alonzo – N00166183 Manuel Alejandro Paredes Remigio –N00225421 Elizabeth Sarai Silva Regalado – N00187026
Curso:
Fundamentos para la Gestión
NRC:
10849
Docente:
Gene Soledad Campano Alfaro
LIMA – PERÚ
2022-1
¿Cómo organizar las actividades en una empresa?
Para triunfar en una empresa es importante diseñar la organización de aquella entidad.
Establece unos objetivos claros: para ello define misión, visión, valores, y objetivos que desea alcanzar.
Control de recursos: analiza los recursos que hay disponibles, ya sean financieros o humanos. 
Delimitar tareas: realiza una lista con las actividades de la empresa, determinando las prioridades, el tiempo necesario para la ejecución.
Adaptación: la organización de la compañía debe acomodarse a las constantes variaciones del mercado.
Elaborar un diseño organizacional de una empresa.
SUBGERENTE
REPRESENTANTE DE SERVICIOS
REPRESENTANTE DE SERVICIOS
REPRESENTANTE DE SERVICIOS
JEFE DE FRUTAS Y VERDURAS
REPRESENTANTE DE SERVICIOS
REPRESENTANTE DE SERVICIOS
JEFE DE ELECTRODOMESTICOS
JEFE DE BAZAR
JEFE DE FIAMBRES
JEFE DE CARNES Y PESCADOS
SUBGERENTE
R.R.H.H
GERENTE DE TIENDA
PREVENCION
GERENTE ZONAL
Quien tiene más poder un gerente de línea o un gerente de staff
El gerente de línea es el encargado de dirigir a los trabajadores que tiene a su cargo y, a su vez, está subordinado por sus propios jefes. El gerente de staff, como tal, no es el jefe directo de los trabajadores, sino que asesora a los gerentes de línea marcándoles las políticas de la empresa.
Identifique los tipos de empresa en los que sea más adecuada la administración funcional y otra la administración por procesos.
Amazon tiene una estructura organizativa funcional en la que los empleados están organizados por departamentos y áreas como finanzas, marketing, ventas etc. lo que permite a la empresa generar muchas sinergias entre empleados y ser muy competitiva en un entorno estable en la que son lideres y con mucha diferencia.
¿Para qué nos sirve la herramienta CRM, el benchmarking y el empawerment?
Reúne e integra datos valiosos para preparar y actualizar a tus equipos con información personal de los clientes, historial y preferencias de compras Esta ayuda a tu empresa a distribuir los procesos obsoletos y el esfuerzo manual para que tu negocio pueda avanzar. La plataforma organiza las cuentas y contactos de manera accesible, en tiempo real, acelerando y simplificando el proceso de ventas.
Para qué sirve el benchmarking
Es la estrategia que se utiliza para analizar los productos, servicios, metodologías y prácticas empresariales de las organizaciones líderes en el mercado, para compararlos con los de tu empresa y tomarlos como punto de referencia para establecer algunas mejoras, busca encontrar las mejores prácticas dentro o fuera de la empresa a través de la comparación de técnicas, procesos y servicios de otras organizaciones con el fin de aumentar su eficiencia y competitividad.
¿Qué es el empawerment y para qué sirve?
El empowerment empresarial es una estrategia de gestión laboral basada en ofrecer autonomía a los empleados con el objetivo de generar un mayor compromiso, motivación e implicación en la empresa.
Se trata de un nuevo modo de entender la gestión de personas, y la implicación del personal dentro de la empresa. Con ello, se ofrece a los empleados la posibilidad de tomar decisiones, ser parte activa de los procesos y procedimientos, así como ofrecerles una mayor autonomía que con otros modelos de gestión tenían.
Por tanto, se trata de un modelo contrapuesto a lo que tradicionalmente se conoce como jerarquía piramidal en el que la empresa funciona basado en una estructura organizativa de arriba a abajo en un flujo casi unidireccional.