Sesión 1_Proyect amb

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FORMULACION Y 
EVALUACION DE 
PROYECTOS 
AMBIENTALES 
DEFINICIÓN DE 
PROYECTOS 
AMBIENTALES
El ámbito del sector privado y público en la formulación y ejecución de proyectos. Principios 
administrativos y definición de Dirección de Proyectos. Dirección de portafolio, programas y 
proyectos. Dirección organizacional de proyectos. Relación entre dirección de proyectos 
gestión de operaciones y e y estrategia organizacional
LOGRO DE LA SESIÓN 1
Al finalizar la sesión , el estudiante conoce y aplica
conceptos básicos de proyectos ambientales
contextualizando su ejecución dentro de rol del sector
público y/o privado, como una oportunidad de hacer
negocios y dentro del marco de los tres niveles de
dirección de la organización , de manera coherente.
DEFINICIÓN DE PROYECTOS 
Proyectos Operaciones
Definición de un proyecto de Inversión
Las 
organizaciones 
realizan trabajos 
con el fin de 
lograr un 
conjunto de 
objetivos 
desarrollando 2 
tipos de 
actividades o 
trabajos ( 
Operaciones y 
proyectos)
Operaciones
Proyectos 
Un proyecto es un esfuerzo complejo,
no rutinario, limitado por el tiempo; el
presupuesto, los recursos y las
especificaciones de desempeño y que
se diseña para cumplir las necesidades
del cliente.
Es un trabajo repetitivo
Las operaciones cuando termina un 
objetivo ,adoptan un nuevo conjunto 
de objetivos y el trabajo continúa. 
Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos .cCuarta Edición (Guía del PMBOK®) -Project Management Institute
(PMI) .Pensilvania –EEUU:
Problemas ambientales y proyectoa
Problema ambiental
Proyecto de reforestación
Proyecto de instalación de una 
planta de tratamiento de 
efluentes 
Proyecto para disponer 
adecuadamente residuos ( 
envases ) peligrosos
Soluciones 
¿ QUE ES UN PROYECTO AMBIENTAL ?
Un proyecto ambiental.- Es 
una experiencia única que 
implica desarrollar un 
conjunto de actividades 
cuyo objetivo es solucionar 
un problema ambiental ( 
reparar, remediar o 
prevenir)
El proyecto como experiencia única ( pues no es repetitivo) su
principal meta es satisfacer la necesidad del cliente ( ej.: población
expuesta a daño ambiental) .
Características :
1. Tienen un objetivo establecido ( eje: reducir las emisiones )
2. Un ciclo de vida definido, con un principio y un fin.
3. Por lo general implica que varios departamentos y profesionales 
se involucren.
4. Es común hacer algo que nunca se ha realizado.
5. Tiene requerimientos específicos de tiempo, costo y desempeño.
“Administración de proyectos”, Clifford F. Gray Erik W. Larson ,
pagina 5 
LOS PROYECTOS AMBIENTALES EN EL ÁMBITO DE LA ACTIVIDAD 
PRIVADA PÚBLICA
EL ÁMBITO DE LA ACTIVIDAD PRIVADA Y PUBLICA EN LA FORMULACIÓN Y 
EVALUACIÓN DE PROYECTOS AMBIENTALES 
Relación entre bién público y privado y los 
proyectos ambientales 
Bien Privado Bien Público Bien Público impuro
Una Botella de coca cola 
Rivalidad en el consumo y por tanto 
excluible
Alumbrado Público
Consumo no rival y sin capacidad de 
excluir
Tránsito en carreteras 
Consumo no rival y pero si se 
puede excluir
Rivalidad en el 
Consumo 
Rivalidad en el Consumo : Si un individuo consume el servicio otro 
no lo puede consumir 
No rivalidad en el Consumo : Si un individuo consume el servicio 
no impide que otro individuo al mismo tiempo lo consuma 
Proyectos. Proveyendo bienes públicos
¿ Proyectos ambientales y 
negocios ?
Proyectos de secuestro de carbono y participación de la 
empresa privada
Reforestación y 
secuestro de carbono
DOS ENFOQUES PARA EVALUAR PROYECTOS : PRIVADO Y SOCIAL 
BeneficiosCostos
Balance costo- beneficio
Si los beneficios del 
proyecto son mas que 
los costos , conviene 
realizar el proyecto
Costo - efectividad 
Se selecciona la opción tecnológica que 
permite producir un «KW/ hora « de energía al 
mínimo costo
Objetivo de un proyecto ambiental : reducir los daños al medio 
ambiente contaminación , deforestación… etc
Inversión 
en 
tecnologías 
para reducir 
los 
impactos 
ambientales 
“N” años de 
horizonte de 
planeamient
o del 
proyecto
Costos operativos del proyecto 
Reducción de los impactos ambientales 
ambiental
La reducción de los impactos ambientales puede 
ser expresados en términos de valor monetario o 
reducciones de algún parámetro fisicoquímico o 
bilógico etc.
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS Y DIRECCIÓN DE 
PROYECTOS
Planeación Organización Dirección Control
Definir 
objetivos , 
establecer 
estrategias y 
desarrollar 
planes para 
coordinar 
actividades 
Llevar a cabo 
las
actividades 
planificadas 
, como debe 
realizarse y 
quien es el 
responsable 
de realizarlo
Motivar y 
orientar y 
efectuar 
cualesquiera 
otras 
acciones 
involucradas 
en el manejo 
de personal 
(*)
Supervisar 
las 
actividades 
para 
asegurase de 
que estas 
son 
realizadas de 
acuerdo a 
los planes 
Permite 
alcanzar el
objetivo del 
proyecto
Libro la administración y las organizaciones . Robbins . Capitulo 1_ pág. 9
(*) Acciones que influyen en el comportamiento de personal, ya sea
mejorando la comunicación , solucionando conflictos surgidos en el
desenvolvimiento de las acciones de los subordinados. Se relaciona con las
acciones para ejercer liderazgo con el personal
¿ QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS?
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades
del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Se logra mediante la aplicación
e integración adecuadas de los procesos de dirección de proyectos identificados para
el proyecto. La dirección de proyectos permite a las organizaciones ejecutar proyectos
de manera eficaz y eficiente.(PMBOK 6ta edición).Los proceso de dirección son:
• Inicio,
• Planificación,
• Ejecución,
• Monitoreo y Control, 
• Cierre.
En Ejecución se incorporar los principios administrativos de organización y dirección
La dirección de proyectos en general se refiere en general 
a la aplicación en Proyectos de Los procesos básicos 
administrativos con 4: Planificación , Organización , 
dirección y supervisión 
TRES ÁMBITOS DE GESTIÓN O DIRECCIÓN EN TODA 
ORGANIZACIÓN
• Gestión estratégica: De naturaleza continua, compleja e innovadora, afectando a la
organización a largo plazo. Tiene como causa o fuerza generadora las oportunidades
(y amenazas) del entorno previsto de acuerdo a las fortalezas y debilidades de la
organización.
• Gestión de proyectos: es de naturaleza discontinua, compleja e innovadora,
pudiendo afectar a la organización a medio plazo (duración del proyecto como en el
caso de proyectos realizados para terceros bajo contrato) o a largo plazo (como en el
caso de proyectos de carácter estratégico: reingeniería, adquisiciones y fusiones, etc.)
• Gestión de operaciones: es de naturaleza continua, rutinaria y estandarizada,
afectando a la organización en el corto plazo. Las fuerzas generadoras pueden ser los
recursos . A las áreas operacionales en el PMBOOK se denomina áreas Funcionales
Ejemplo de 3 niveles de 
dirección
En la década pasada u grupo dedicado a la producción de
azúcar decidió:
• Comprar de empresas en Países como Argentina y
Ecuador
• Comprar de empresas en Perú ( Compro Maple y se
convirtió en Agroaurora
• Expandir su capacidad en Casa grande , Cartavio
• Instalación de nuevas empresas agroindustriales
dedicadas al sembrío de caña y fabricas de azúcar como
Agrolmos.
• Ejecutar proyectos de ampliación de refinerías en Casa
Grande Instalación de calderos de mayor capacidad para
producir vapor .
ejemplo de posibles portafolios , programas y proyectos
Objetivos estratégicos empresa Grupo…..
Casa Gra Cartav San Jac ……………..
Proyectos área 
fábrica
Proyectos área 
campo
Construcción de 
calderos
Construcción de 
un nuevo 
almacen de 
azúcar
Construcción 
de canal de 
regadío
Ampliiación de 
nuevas áreas 
de cultivo
Portafolios
Programas 
Proyectos 
Sugerencia proyectos ambientales para investigación del curso
• Proyecto de descontaminación de suelos
• Proyectosde instalación de planta de efluentes domésticos
• Planta de tratamiento de efluentes industriales
• Proyecto de reciclajes (residuos sólidos de restaurantes, de 
disposición de residuos peligrosos de baterías etc.) 
• Proyectos de reforestación
• Proyectos de defensa ribereña
• Proyecto de mitigación de ruidos
• Proyecto de cultivo orgánico
• Proyecto para reducir la contaminación de chimeneas de 
una fábrica
• Proyecto para reducir la contaminación de la industria de 
curtiembres 
• Proyectos de descontaminación de pasivos mineros