2 2 Determinación de las caracteristicas propias de cada empresa

Vista previa del material en texto

2. Determinación de las características propias de cada empresa 
 
El diagnóstico interno representa un factor fundamental del planeamiento, el cual adquiere 
expresión monetaria mediante el presupuesto. Por esto, es necesario tener en cuenta las 
variables que se analizan a continuación, las cuales garantizarán que los planes tengan 
dimensiones cuantitativas y monetarias: 
Situación financiera: El estado financiero de las empresas con respecto al endeudamiento, la 
liquidez, la valorización de las propiedades y los índices de rentabilidad, repercuten sobre las 
posibilidades de captar capitales, conseguir créditos o gestionar la concesión de plazos por parte 
de los proveedores de bienes o servicios. La imagen consolidada ante las entidades financieras, 
los inversionistas y los proveedores, contribuye a la obtención de fondos, que sumados a la 
generación interna de recursos, condicionan las decisiones a tomar en áreas como la 
investigación, el acometimiento de proyectos y el estudio de las oportunidades de crecimiento. 
Sin duda, la situación financiera permite determinar las posibilidades reales de progreso y 
establecer si las estrategias competitivas se sustentarán en el crecimiento de las operaciones o 
en la simple supervivencia. 
Eficiencia y productividad: La eficiencia comprende las acciones puestas en práctica para 
minimizar el tiempo invertido entre la adquisición de insumos y la comercialización de 
productos, en tanto que la productividad se expresa como la producción por hora-hombre u 
hora-máquina. Estos resultados dependen de elementos como la actualización tecnológica, la 
distribución funcional de la planta y la destreza de la mano de obra. Los índices de eficiencia, 
que guardan estrecha relación con el sistema logístico, la naturaleza de los procedimientos 
administrativos y los coeficientes de productividad, tienen influencia notable sobre los costos y, 
por ende, sobre la fijación de los precios. Como consecuencia, estas variables influyen en los 
presupuestos empresariales. 
Actualización tecnológica: La influencia ejercida por el desarrollo tecnológico industrial sobre 
los costos, la intensidad del reproceso y la calidad de los productos afecta los presupuestos 
comerciales, sujetos a la competitividad en precios y calidades. 
 Políticas gerenciales: En el financiamiento, el camino seleccionado para respaldar la operación 
normal o la expansión de actividades se basará en el presupuesto, dada la influencia de los 
diversos canales de financiación sobre la amortización de capitales, el reconocimiento de 
dividendos y la cancelación de intereses. De la misma manera, la política de inventarios se 
reflejará en los presupuestos de compras y producción y las políticas de salarios y de crédito se 
expresarán presupuestalmente en los valores de la nómina, la comercialización y los flujos 
monetarios. 
Evaluación del entorno 
 Ninguna empresa puede abstraerse del medio en que se desenvuelve. Las características de 
este entorno se deben tener en cuenta en los planes y presupuestos. Entre estas características 
se pueden mencionar el desempeño de los competidores nacionales e internacionales; las 
prácticas comerciales impuestas por los canales de abastecimiento; las condiciones crediticias 
instauradas por las instituciones financieras; el comportamiento de la inflación y la devaluación, 
y las tasas de interés; y las políticas establecidas por el gobierno en las áreas tributaria, salarial, 
de seguridad social y de comercio exterior. 
 En materia mercantil, las expectativas se centran en el estudio detallado de las fortalezas y 
debilidades que tiene la empresa para enfrentar las compañías de la competencia. Es entonces 
cuando cobra especial importancia la evaluación de parámetros tales como la imagen de marca, 
los gustos y las preferencias de los consumidores; las habilidades de la fuerza de ventas; las 
calidades y los precios; el prestigio de la empresa y las tendencias de participación en el mercado 
donde se actúa. 
 El diagnóstico (figura 2.1) incorpora dos clases de variables que afectan de manera significativa 
el comportamiento de la empresa: 
1. Las variables que dependen de la administración, denominadas controlables. 
 2. Las variables que no dependen de la administración, denominadas no controlables. 
 A estas variables se les debe prestar especial atención, porque representan graves riesgos o 
amenazas para la empresa. 
 
 
 
BIBLIOGRAFIA: 
file:///C:/Users/PC/Desktop/Adm.%20Pres.-CONT/Presupuestos_-_Burbano.pdf