CUANDO COMPRAR Y ARRENDAR UN EQUIPO.

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República bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación
Universidad nacional experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo san Carlos estado Cojedes
ENSAYO, UNIDAD II: CUANDO COMPRAR Y ARRENDAR UN EQUIPO.
Facilitador: Pedro Sánchez Participante: Jessica Gómez Ci: 27431126
 A partir de este tema, este trabajo tiene como objetivo introducir brevemente qué es el arrendamiento, mencionar sus características y más elementos o factores que lo constituyen. Esto se refiere al funcionamiento de una empresa general y permite hacer una buena gestión dentro de ella. Un contenido simple y fácil de entender para proporcionar a los lectores un concepto claro y conciso. El resto del trabajo está estructurado de la siguiente manera. Se menciona el crecimiento externo, que también es una forma de desarrollar el negocio. Las palabras dicen que continuar las fusiones y adquisiciones se encuentran entre ellos. Uno de los componentes más importantes, debido a todo este contenido, puede no solo tener un significado parcial para ciertos tipos de socios y actividades de la cadena de valor.
Como primera denominación, se menciona un contrato de arrendamiento, que se define como un documento en el que una de las partes se llama arrendador y transfiere el derecho de uso de su propiedad a otra entidad llamada inquilino. A cambio de pagos regulares durante el período del contrato. 
En otras palabras, a través de este tipo de acuerdos, un sujeto permite que otro sujeto utilice sus bienes (bienes muebles o inmuebles). Si apelamos a un ejemplo, como compensación, recibirá una suscripción de vez en cuando, por ejemplo, todos los meses. El leasing es muy común, por ejemplo, en la industria inmobiliaria. De esta manera, el inquilino se muda a la casa y se compromete a pagar un alquiler regular, que incluye otras condiciones que acepta y ciertos usos para los que no puede utilizar la propiedad. Otra situación en la que los arrendamientos se utilizan con frecuencia son los activos de capital que las empresas pueden necesitar. En algunos casos, la empresa puede alquilar.
Como parte importante de este contenido, la presentación de características es señalar y descartar características entre arrendamientos. Es un contrato deficitario. Bueno, ambas partes han cosechado los beneficios (no necesariamente económicos). Un ejemplo del, caso de las propiedades inmobiliarias, los inquilinos se benefician de poder ocupar la casa, mientras que los propietarios cobran un alquiler regular.
Puede incluir elementos que brinden seguridad, especialmente para el arrendador. Por ejemplo, en el caso de bienes raíces, los inquilinos generalmente deben pagar un depósito de seguridad. Esta es una suma de dinero del inquilino al propietario. Por lo tanto, al final del período de arrendamiento, si el inquilino causa daños a la casa o institución (como un local comercial u oficina), el propietario puede quedarse con el depósito. El contrato puede considerar la cancelación anticipada en algunos casos, y aumentar.
El siguiente punto involucra fusiones y adquisiciones de empresas, que son transacciones propiedad de empresas y otras organizaciones. Es una estrategia de desarrollo empresarial externo, especialmente de crecimiento, que incluye la compra, participación, asociación o control de los activos de una empresa u otra. Sin embargo, las fusiones y adquisiciones no son lo mismo.
Cabe destacar que la fusión de empresas es un número que implica la integración de al menos dos empresas, dando paso a la tercera, que en realidad es una mezcla de las dos. Aunque en principio la relación entre ellos debe ser justa y equitativa, la experiencia demuestra que, incluso como mínimo, siempre existe una posición dominante de una de las dos partes.
La adquisición de una empresa a la que se refiere a un acuerdo para que una empresa adquiera parcial o totalmente otra empresa. El grado de ventaja de uno u otro vendrá determinado por las condiciones del convenio, aunque en general se suelen imponer los estándares de quienes más aportan logística, material y económica.
Como se ha visto, las fusiones y adquisiciones casi siempre responden a las mismas necesidades de las empresas relacionadas. Por tanto, en primer lugar, la organización debe tener en cuenta que el negocio de M&A es una inversión, ni más ni menos. Por lo tanto, es necesario investigar la próxima inversión y compararla con el rendimiento esperado. Cada empresa es única y su situación no se puede extrapolar a otros ejemplos, por lo que el equipo directivo debe ser el responsable de sopesar las dos opciones y calcular sus beneficios. Por supuesto, sin olvidar que la fusión traerá pérdidas.
La decisión de realizar una fusión o adquisición es una decisión económica. En concreto, incluye una decisión de inversión, que se entiende como la asignación de recursos con la esperanza de obtener ingresos futuros, permitiendo la recuperación de fondos de inversión y la obtención de un determinado beneficio. Por lo tanto, si el precio de compra es menor que el valor presente (VA) del flujo de efectivo incremental (FE) asociado con las operaciones, la fusión o adquisición tendrá éxito. Si es así, esta decisión de inversión crea valor para los accionistas y puede considerarse un éxito; de lo contrario, se dice que ha destruido el valor y se considera un fracaso.
Las fusiones y adquisiciones son un paso importante en la vida de la empresa. Para mayor probabilidad. Si tiene éxito, este "proceso de toma de decisiones" debe incluirse en el plan estratégico de la empresa para establecer la base para lograr este objetivo.
En este sentido, la adquisición estratégica a través de planes avanzados de planificación, programación y adquisiciones grupales, la empresa puede ahorrar una gran cantidad de costos. Además del dinero ahorrado, se generarán más ahorros por medio de operaciones comerciales más eficientes y, por lo tanto, una mayor rentabilidad. La implementación de adquisiciones estratégicas dentro de la empresa requiere atención a tres conceptos de adquisiciones: compras grupales, servicios de adquisición centralizados y el uso de sistemas de gestión de datos de adquisiciones. Requieren comunicación y cooperación entre departamentos comerciales y departamentos de servicios financieros, e implementan adquisiciones de manera efectiva. Si no se comenta con el departamento comercial, incluso un concepto simple, como fomentar las compras planificadas, puede generar importantes problemas operativos. Por ejemplo, una panadería puede pedir productos secos semanalmente según las órdenes de trabajo planificadas durante el período.
En la secuencia de esta idea, el crecimiento externo incluye aumentar la inversión de la empresa en adquirir y controlar parte o la totalidad de otra empresa. El crecimiento externo se puede lograr mediante fusiones y adquisiciones. Experimenta la facturación de la empresa adquiriendo (total o parcialmente) y controlando otra empresa externa. En otras palabras, el crecimiento externo o inorgánico es un tipo de crecimiento empresarial que incluye la adquisición de otra empresa como medio de crecimiento. Es decir, es necesario fusionar otras empresas para aumentar el volumen de negocio. Por tanto, cualquier empresa que adquiera otra empresa mediante una fusión o adquisición (total o parcial) recurrirá a lo que los expertos en el campo de la economía empresarial denominan (crecimiento externo).
Este factor, en conjunto o en cooperación con otras empresas, también puede incrementar la capacidad de producción. Se crea mediante convenios, alianzas o uniones con otras empresas. Para este tipo de crecimiento externo, las empresas pueden adoptar dos estrategias diferentes, la primera es la concentración empresarial y la segunda es la cooperación. Esta es la fórmula de crecimiento que observamos con mayor frecuencia en los periódicos económicos todos los días. Se basa en el proceso de fusiones, adquisiciones o alianzas, mediante este proceso la empresa adquirida ingresa al mercado, laparticularidad de su operación elimina algunos costos ocultos del crecimiento interno. Cuando la industria de la empresa está saturada o desea ingresar rápidamente a un nuevo mercado, el crecimiento externo puede ser la primera opción. Por tanto, el crecimiento externo se basa fundamentalmente en la compra
Se ha comprobado que, existen fusiones y adquisiciones muy importantes en diversos campos, siendo la más reciente la fusión de British Airways e Iberia en 2010. Este proceso tardó varios años en concretarse. El contrato final. El crecimiento externo es el resultado del control de una o más empresas operativas, a través de alianzas simples, como alianzas, o la adquisición de todo o parte de sus activos a través de acciones u otros valores para formar su capital social. Por lo tanto, este crecimiento se logra adquiriendo las capacidades y recursos existentes, por lo que desde una perspectiva macroeconómica no representa un aumento de la inversión real ni un aumento de la oferta total, sino una simple transferencia de propiedad.
Finalmente, y desde una perspectiva empresarial el último título agregado en esta previsión pone más énfasis en el hecho de que sabemos que el crecimiento externo es actualmente una alternativa a la integración en la estrategia de la empresa. Estas estrategias tienen utilidad potencial en todos los sectores, principalmente en industrias maduras. Además, la clave para afrontar una relación asimétrica radica en las diferentes habilidades que debe poseer la empresa, no solo para sobrevivir a la competencia en el sector, sino también para afrontar la relación de confrontación vertical en el canal. Por tanto, considerando los factores clave de éxito para la supervivencia y el desarrollo en el mercado actual, así como los recursos y capacidades que tienen o deben desarrollar, los fabricantes de productos podrán definir el comportamiento estratégico más adecuado a sus condiciones internas y externas. De esta forma, la competencia ofrece una descripción de los cambios que se están produciendo en el comportamiento de las empresas.
En mi opinión personal, creo que estos temas son de mucha ayuda, y sirven para a aprender del manejo de cada herramienta introducida en todo el buen contenido, gracias a esta interesante investigación, porque nos muestra cómo y cuándo debemos comprar equipos. Al menos, también nos muestra el crecimiento del negocio, no solo cómo permanecer dentro de la organización sino también cómo mantener un buen control para formar parte de ella. Luego de introducir todos estos interesantes contenidos, solo queda expresar todo lo aprendido a través de esta investigación de manera sencilla. La flexibilidad o rigidez de la estrategia de crecimiento externo formulada es solo cuando involucra las actividades. Actividades de investigación y desarrollo, usando herramientas como producción y promoción, publicidad, pero dentro del alcance de los métodos planteados.
BIBLIOGRAFÍA:
Guillermo Westreicher, 15 de julio, 2020
Contrato de arrendamiento. Economipedia.com
Thomas Straub: Reasons for Frequent Failure in Mergers and Acquisitions - A Comprehensive Analysis, Deutscher Universitäts Verlag (DUV), Gabler Wissenschaft, 2007
Francisco Coll Morales, 26 de agosto, 2021
Crecimiento externo. Economipedia.com
República bolivariana de Venezuela
 
Ministerio del poder popular para la educación
 
Universidad nacional experimental “
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Núcleo san Carlos estado Cojedes
 
 
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Jessica Gómez Ci: 27431126
 
 
 
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lo constituyen. Esto se refiere al funcionamiento de una empresa general y permite 
hacer una buena gestión dentro de ella. 
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está estructurado de la siguiente manera. Se menciona el crecimiento externo, que 
también es una forma de desarrollar el negocio. Las
 
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Como parte importante de este contenido, la presentación de características es 
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República bolivariana de Venezuela 
Ministerio del poder popular para la educación 
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Facilitador: Pedro Sánchez Participante: Jessica Gómez Ci: 27431126 
 
 A partir de este tema, este trabajo tiene como objetivo introducir brevemente qué 
es el arrendamiento, mencionar sus características y más elementos o factores que 
lo constituyen. Esto se refiere al funcionamiento de una empresa general y permite 
hacer una buena gestión dentro de ella. Un contenido simple y fácil de entender 
para proporcionar a los lectores un concepto claro y conciso. El resto del trabajo 
está estructurado de la siguiente manera. Se menciona el crecimiento externo, que 
también es una forma de desarrollar el negocio. Las palabras dicen que continuar 
las fusiones y adquisiciones se encuentran entre ellos. Uno de los componentes 
más importantes, debido a todo este contenido, puede no solo tener un significado 
parcial para ciertos tipos de socios y actividades de la cadena de valor. 
Como primera denominación, se menciona un contrato de arrendamiento, que se 
define como un documento en el que una de las partes se llama arrendador y 
transfiere el derecho de uso de su propiedad a otra entidad llamada inquilino. A 
cambio de pagos regulares durante el período del contrato. 
En otras palabras, a través de este tipo de acuerdos, un sujeto permite que otro 
sujeto utilice sus bienes (bienes muebles o inmuebles). Si apelamos a un ejemplo, 
como compensación, recibirá una suscripción de vez en cuando, por ejemplo, todos 
los meses. El leasing es muy común, por ejemplo, en la industria inmobiliaria. De 
esta manera, el inquilino se muda a la casa y se compromete a pagar un alquiler 
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puede utilizar la propiedad. Otra situación en la que los arrendamientos se utilizan 
con frecuencia son los activos de capital que las empresas pueden necesitar. En 
algunos casos, la empresa puede alquilar. 
Como parteimportante de este contenido, la presentación de características es 
señalar y descartar características entre arrendamientos. Es un contrato deficitario. 
Bueno, ambas partes han cosechado los beneficios (no necesariamente 
económicos). Un ejemplo del, caso de las propiedades inmobiliarias, los inquilinos