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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS 
ESCUELA DE NEGOCIOS 
NOMBRE DE LA ASIGNATURA: 
EMPRENDURISMO Y EMPRESA 
TEMA: 
TAREA 2 
 
FACILITADOR: 
Máximo Fermín 
 
 
 
SUSTENTADO POR: 
GREGORIS CRUZ 15-2127 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
INTRODUCCION 
 
 
 
Los grandes cambios en la economía y el mundo del trabajo han afectado especialmente.las 
características y calidad de los empleos y ocupaciones. Ya no hay estabilidad en el trabajo, 
mantenerse en un puesto es cada vez más difícil. las oportunidades son escasas, Cada vez hay 
menos trabajo dependiente. 
 
Para la educación y para los maestros en particular, estos cambios significan la formación de 
personas con nuevos perfiles, con capacidades y actitudes diferentes y de mayor exigencia. 
 
La Educaclón Técnico Productiva es una forma de educación orientada a la acquisicion y 
desarrollo de comperencías laborales y empresariales en una perspectiva de desarrollo 
sostenible, competitivo y humano 
Es tiempo de ver las actitudes de cada persona para poder crear un mejor país de esperanza y 
satisfacción. Y con una mejor idea de superación de ser emprendedores. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bienvenid@s a nuestra segunda semana de trabajo, en esta ocasión debatiremos sobre la Generación de ideas y 
oportunidades de negocios, para esto se sugiere realizar las siguientes actividades. 
 
Lea en fuentes bibliográficas y/o electrónicas sobre los siguientes temas: 
 
2.1 Cómo generar ideas de negocios. 
Todo proyecto parte de una idea empresarial que ha de estar basada en una oportunidad procedente del 
mercado. 
A la hora de identificar una oportunidad y, por lo tanto, desarrollar una buena idea, el emprendedor tiene 
que tener en cuenta sus capacidades creativas e innovadoras, motivaciones, experiencia acumulada sobre 
el área o sector. Para lo cual requiere tener un profundo conocimiento del entorno (de la situación 
socioeconómica, del mercado, de los clientes, de los competidores), pues tiene que valorar las 
necesidades que puede satisfacer, los huecos de mercado que puede cubrir y la ventaja competitiva 
respecto a la competencia. 
La idea de negocio debe reunir las siguientes consideraciones: 
 Debe estar basada en la identificación de una oportunidad. 
 Las oportunidades están en el entorno de la empresa. 
 La idea de negocio debe proporcionar valor para las empresas, los clientes y la sociedad – utilidad 
para el mercado. 
La idea de negocio debe satisfacer alguna necesidad de los futuros clientes y/o añadir algún factor 
diferenciador a los productos y/o servicios ya existentes en el mercado. 
Es necesario hacer un estudio inicial sobre las posibilidades que ofrece el mercado, detectar los huecos 
existentes, detectar las fuentes donde obtener información sobre las posibles oportunidades de negocio. 
 
En este caso la idea de negocio que puedo indicar es la venta de medicina natural cacera. Este negocio es 
un descubrimiento y estudio que hice momentáneamente, que cada tres persona de diez necesitan esta 
medicina ya que son enfermedades que solo las combaten las medicinas naturales. Por ejemplo. Los 
riñones, el pasmo, las artritis, entre otra. 
 
Esta idea ideas es de producción de bajo costo, pero después de su elaboración es efectiva. 
 
 
2.2 La Creatividad y la Innovación. 
Toda idea de negocio debe estar diferenciada y debe poseer un elevado componente innovador, que no debe 
limitarse al instante original del negocio, sino que debe mantenerse a lo largo de toda la vida de la empresa. 
La creatividad puede contribuir a la generación de ideas que originen nuevos productos, servicios o procesos 
innovadores, pero no debe confundirse creatividad con innovación. 
 La creatividad contribuye a la generación de ideas nuevas. 
 La innovación es la implantación de ideas nuevas y útiles. 
Podíamos decir que la innovación es la aplicación de la creatividad a un determinado aspecto. 
Ser creativo no tiene porqué implicar, necesariamente, ser innovador. Aunque sí hay que tener en cuenta que 
hace falta un proceso creativo para generar un número elevado de ideas de modelos de negocios nuevos e 
innovadores, e identificar las mejores; proceso éste al que se le suele denominar como ideación. 
La innovación es la introducción de ideas novedosas y útiles que permiten crear nuevos productos y/o servicios o 
mejorar los ya existentes, y aplicar nuevos procesos en la producción o en la organización, de manera continua y 
orientada al cliente. 
La innovación consiste en desafiar las normas para diseñar modelos de negocio originales que satisfagan las 
necesidades desatendidas, nuevas u ocultas de los clientes. 
La innovación no sólo tiene que estar asociada al producto y/o servicio en sí, puede germinar en cualquiera de 
las partes de la empresa. 
En el caso de mi empresa, sobre medicina natural. Este producto tendrá un embace protegido y de gran 
sensibilidad de uso, con una etiqueta profesional y original de acuerdo al producto. 
 
2.3 Técnicas y metodologías de creatividad. 
Todos somos creativos, aunque nuestra creatividad se hacía más evidente de pequeños; queda aún el "misterio" 
de cómo y porqué nuestra creatividad ha dejado de manifestarse en algún momento de nuestra infancia. 
La creatividad puede ser aprendida, practicada y desarrollada utilizando técnicas probadas y experimentadas, las 
cuales, estimulando las capacidades creativas y sus resultados, ayudan las personas a salir de sus estilos 
habituales de análisis facilitándoles la consideración de un amplio radio de alternativas, mejorando la 
productividad y calidad del trabajo. 
Al fin y al cabo, podemos mejorar nuestra creatividad entrenándonos en la construcción de nuevas relaciones 
entre conceptos o eventos que antes nos parecían inconexos y que resultan ser nuevas entidades de 
conocimiento. La creatividad es precisamente encontrar nuevas relaciones entre las cosas. Todo se relaciona con 
todos. 
 
2.4 Evaluación y selección de nuevas ideas. 
La innovación en modelos de negocio consiste en generar valor para las empresas, para los clientes y para la 
sociedad, y así lo entendieron los creadores de los siguientes modelos de negocio: 
 con el reproductor digital iPod y la tienda iTunes.com, Apple creó un modelo de negocio innovador que 
convirtió la empresa en líder indiscutible en el ámbito de la música en internet. 
 Skype nos ofreció llamadas internacionales a tarifas irrisorias y llamadas entre usuarios del servicio con 
un modelo de negocio innovador basado en la tecnología P2P. 
Los anteriores son empresa reconocida la que crean eso productos. Que son innovado cada periodo o meses. 
Pero yo me voy a los personal y a la persona en si a la necesidad interna y externa de la persona. 
2.5 Desarrollo de nuevos negocios. 
 Es la unión de mercado (o competencia), cliente y ventas”. Es en esas tres variables fundamentales donde 
tenemos que fijarnos para crear una buena base, una estrategia, un motor de ventas sólido que pueda servir 
para conseguir vender más. Cuando se analizan las tres por separado, y después se estudia como poder 
acoplarlas, es cuando creamos una estrategia de desarrollo de negocio. Debemos por tanto conseguir estar, 
posicionados en el mercado, tener satisfechos a nuestros clientes y vender, o más caro, o más volumen a los 
clientes actuales o conseguir nuevos clientes. 
Ejemplos de acciones de Desarrollo de Negocio: 
 
Competencia 
 Visitamos las webs de la competencia o hablamos con sus clientes, y de ahí extraemos información 
valiosa que después organizaremos para arañarles clientes o copiarles desarrollos. 
 Leemos boletines y noticias de nuestra competencia, clientes o mercado geográfico, para entender y 
detectar posibles oportunidades de negocio, y por supuesto, una vez más, procuramos usar esa 
información para mejorar. 
Clientes 
 Vamos a eventos de nuestro sector o reuniones deprofesionales de nuestro campo o en el que haya una 
tipología similar a la de alguno de nuestros grupos de clientes, para atender a la realidad actual de 
nuestro sector, o escuchar los problemas que debemos solucionar de los que son o podrían ser clientes, 
repartimos tarjetas y nos damos a conocer, y por supuesto, después, procuramos usar toda esa 
información en nuestros productos o servicios. 
 Hacemos una lista de clientes actuales a los que creemos que podemos venderles más volumen, más 
caro o un nuevo producto o servicio. 
 Hablamos con nuestros clientes, o los encuestamos para ver si tienen alguna idea de mejora de nuestra 
solución, o tienen algún problema nuevo que les está consumiendo y si es cercano a nuestras 
competencias y creemos que nos puede aportar negocio le damos salida en una nueva característica de 
nuestro producto/servicio actual o la creación de uno nuevo. 
Ventas 
 Destinamos tiempo a contar nuestra empresa, a hablar de ella en cenas y reuniones, en nuestra Web o 
blog, y contamos nuestros productos y servicios para darnos a conocer. 
 Detectamos empresas cercanas a nosotros en la cadena de valor y procuramos realizar algún acuerdo o 
alianza para encontrar sinergias, ahorrando costes, consiguiendo mejor distribución, nuevos clientes o 
simplemente poder vender más. 
 Usamos algún sistema de control de ventas, desde nuestras visitas (presenciales o a nuestra web o 
catálogo), llamadas, o charlas públicas, pasando por contactos recibidos o peticiones de presupuestos 
hasta ventas cerradas o clientes donde hemos mejorado las ventas iniciales, y como decimos, después 
usamos esa información para mejorar. 
 
 
 
2.6 Tipos de empresas 
Es una empresa manufacturera. 
 Después de leer el capítulo 2 del texto base (pág.23 - 42), Ilustre mediante el uso de imágenes, el proceso de 
generación de ideas y aplique los pasos utilizados en su proyecto emprendedor especifique: 
 
a. Concepto acerca de que trata su idea de negocio y como nace. 
Nuestra idea de negocios trata de la elaboración y comercialización de salsas caseras, hecha con productos de 
origen 100% natural, que se utilizan en la preparación de bocadillos, parrilladas, preparación de carnes a la 
plancha, hamburguesas y cualquier plato en los que se desea utilizar este tipo de salsas. 
Nuestra idea de negocios surgió, con la necesidad de crear una fuente de ingresos que pueda proporcionarnos 
libertad financiera y la posibilidad de administrar nuestro propio negocio, el origen de esta idea surgió luego que 
hacemos reuniones en familia, de trabajo o amigos, que posteriormente un tema de debate que nunca hace 
falta es hablar de la condimentación, sabor y calidad de los alimentos y productos que se aplican para su 
elaboración, como es el caso de la salsa 
 
b. En qué consiste su oportunidad de negocio. 
Consiste en la elaboración de salsas casera, con la colaboración de 4 socios, el socio 1 es el que tiene mayor 
capital invertido, el socio 2 es quien se encarga de hacer el mercadeo analizáis FODA para introducir el producto 
en los diferentes comercios, el socio 3 es quien se encarga de la operaciones y calidad de producto, el socio 3, es 
quien se encarga de llevar la contabilidad y el socio 4 se encarga de la administración del negocio. Todo esto con 
la obtención y el tratamiento de productos de origen natural para la elaboración de los 4 pos de productos como 
son la salsa salsas de tipo BBQ, Salsa Ranch, Salsa Honey moztard. La cual será ofrecida en diferentes tamaños y 
presentaciones. 
 
 
c. De qué trata su propuesta de valor. 
Nuestra propuesta de valor está dirigida a un mercado que busca un producto de calidad elaborado con 
elementos 100 % naturales, con un alto grado de servicio y atenciones a nuestros clientes y precios 
competitivos. Ofreciendo salsas de tipo BBQ, Salsa Ranch, Salsa Honey moztard. Satisfaciendo las necesidades 
de los clientes que buscan este producto de este tipo, agregándole valor con nuestra eficiencia y buena 
productividad en nuestros procesos.