525576029-Anexo-1-Simulador-de-Ventas-Miniventas-Unidad-1-Jair-Cervantes (1)

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SB
		CALCULOS VARIOS
				Febrero	Marzo	Abril	Mayo	Junio	Julio	Agosto	Septiembre	Octubre	Noviembre	Diciembre
			LISTA		RANGOS								SI			Enero
						SELECCIÓN MESES							NO			Febrero
			meses		 NUMES	BUSCARMES	Enero									Marzo
			Enero		1	Enero	1									Abril
			Febrero		2	Febrero	2	Febrero								Mayo
			Marzo		3	Marzo	3	Marzo								Junio
			Abril		4	Abril	4	Abril								Julio
			Mayo		5	Mayo	5	Mayo								Agosto
			Junio		6	Junio	6	Junio								Septiembre
			Julio		7	Julio	7	Julio								Octubre
			Agosto		8	Agosto	8	Agosto			CON IVA					Noviembre
			Septiembre		9	Septiembre	9	Septiembre			SIN IVA					Diciembre
			Octubre		10	Octubre	10	Octubre
			Noviembre		11	Noviembre	11	Noviembre
			Diciembre		12	Diciembre	12	Diciembre
			TOTAL	Enero	Febrero	Marzo	Abril	Mayo	Junio	Julio	Agosto	Septiembre	Octubre	Noviembre	Diciembre
		HOJA 2	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
				0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
i
1 Precio
				Mini Plan de Ventas
					PARTE 1ª: CÁLCULO DE LOS PRECIOS DE VENTA
					En esta sección tienes dos herramientas para calcular y decidir los precios de 
					venta que quieres aplicar, son:
					1a. Cálculo del PRECIO DE VENTA de UN producto o servicio
					Cálculo automatizado y propuesta de precio que debes verificar y ajustar. 
					1b. Cálculo del PRECIO DE VENTA de VARIOS productos o servicios
					Cálculo automatizado y propuestas de precio que debes verificar y ajustar. 
					Todas las hojas son independientes y no están vinculadas a otras, puedes
					usarlas indistintamente cuando quieras.
					Recomendaciones
					Lee la información incluida en cada sección antes de comenzar
					Lee los comentarios incluidos en cada cabecera de celda.
					Si hay datos, suprímelos: son a modo de ejemplo
					Antes de comenzar a trabajar haz una copia de este fichero y guárdala.
				recomendado
				 Más potente, más profesional, con muchas más opciones y totalmente modificable
1a
				 PRECIO de VENTA de UN PRODUCTO o servicio
				Producto o servicio		MORRAL DE CUERO GRANDE
			1	Datos y previsiones				Rendimientos previstos
				Costes por cada unidad (total unidad)
Autor: Pon los costes UNITARIOS que se generarán en TOTAL
Costes unitarios: costes por unidad 
Por ejemplo: Precio unitario de compra, coste unitario
 de transformación del producto, etc. el total de estos 
costes es lo que aquí interesa.		108,000.00		Ventas		157,983,193.28
				Costes no unitarios (total)
Autor: Pon los costes NO unitarios (total) que quieres repercutir
en el total de las ventas de este producto.
Por ejemplo: gastos de investigación y desarrollo u otros 
directos que deseas amortizar en el total de las ventas.
Debes poner un importe TOTAL que la hoja dividirá entre las 
unidades que prevés vender.
Es una forma alternativa de cálculo de los costes a repercutir.				Costes variables		125,378,151.26		79.36%
				Costes variables en % (total unidad)
Autor: Pon la suma de costes variables en % que deben
repercutirse en el precio (total en %)
Costes variables en % son, por ejemplo: Comisiones 
por pago con tarjeta u otras, descuentos, royalties, etc.
la suma total de estos % es lo que aquí interesa.		11.00%		Costes fijos		- 0		0.00%
				Margen deseable (%)
Autor: Pon el margen en % que deseas obtener
Puede ser margen bruto o % de beneficio 
respecto a las ventas.		20.00%		Total Costes		125,378,151.26		79.36%
				Previsión de venta total (unidades)
Autor: Pon el TOTAL de UNIDADES que prevés vender.
En el año o, si es el caso, en la operación concreta.		1,000		Resultado 		32,605,042.02		20.64%
				I.V.A. o similares a aplicar
Autor: Si quieres tener en cuenta el I.V.A. o 
impuestos similares ponlo aquí, en caso 
contrario déjalo a cero.
Pon el % de I.V.A. que deberás aplicar.		19.00%
			2	Cálculo del PRECIO		CON IVA
				PRECIO PROPUESTO
Autor: Precio unitario de venta calculado por la hoja
Debes decidir si es comercialmente viable o adecuado y,
si es el caso, puedes cambiarlo en la celda de abajo.		186,260.87	CON IVA
				 ¿Es aceptable por el mercado?
Autor: 1ª pregunta: ¿Los clientes aceptarán este precio?
¿Será demasiado caro?... o todo lo contrario.
Elige en la celda de la derecha: SI o NO
Si es NO es aceptable, puedes cambiarlo en la celda 
de abajo (Precio ajustado).		SI
				 ¿Es comercialmente adecuado?
Autor: 2ª pregunta: ¿El importe es comercialmente adecuado?
¿Es atractivo? ¿Permite promociones? ¿Refleja el valor del 
producto que queremos transmitir?... lo que proceda.
Elige en la celda de la derecha: SI o NO
Si es NO es adecuado, cámbialo en la celda de abajo.		SI
				PRECIO DECIDIDO		188,000.00	CON IVA
				Precio ajustado
Autor: Si crees que el precio propuesto no es adecuado
o debe ser redondeado, pon aquí el precio que 
consideres correcto.	
Autor: Pon los costes UNITARIOS que se generarán en TOTAL
Costes unitarios: costes por unidad 
Por ejemplo: Precio unitario de compra, coste unitario
 de transformación del producto, etc. el total de estos 
costes es lo que aquí interesa.	
Autor: Pon los costes NO unitarios (total) que quieres repercutir
en el total de las ventas de este producto.
Por ejemplo: gastos de investigación y desarrollo u otros 
directos que deseas amortizar en el total de las ventas.
Debes poner un importe TOTAL que la hoja dividirá entre las 
unidades que prevés vender.
Es una forma alternativa de cálculo de los costes a repercutir.	
Autor: Pon la suma de costes variables en % que deben
repercutirse en el precio (total en %)
Costes variables en % son, por ejemplo: Comisiones 
por pago con tarjeta u otras, descuentos, royalties, etc.
la suma total de estos % es lo que aquí interesa.	
Autor: Pon el margen en % que deseas obtener
Puede ser margen bruto o % de beneficio 
respecto a las ventas.	
Autor: Pon el TOTAL de UNIDADES que prevés vender.
En el año o, si es el caso, en la operación concreta.	
Autor: Si quieres tener en cuenta el I.V.A. o 
impuestos similares ponlo aquí, en caso 
contrario déjalo a cero.
Pon el % de I.V.A. que deberás aplicar.		188,000.00	CON IVA
				
				 Notas
				Cálculos (filas ocultas) - No borrar
				Coste unitario		108000.00
				Costes variables		11.00%
				Margen		20.00%
				coste total		0
				unidades		1,000
				coste unitario		0
						0.31
						0.4492753623
						1.4492753623
				Precio sin IVA		156,521.74
				Precio con IVA		186,260.87
				Coste unitario		108,000.00
				Coste en %		17,217.39
				Total coste x unidad		125,217.39
				Beneficio x unidad		31,304.35
						20.00%
				Precio confirmado		188,000.00
				Precio Venta FINAL		188,000.00
				Precio confirmado SIN IVA		157983.193277311
						1.19
						Con IVA
						Sin IVA
				información
				Esta hoja sirva para fijar el precio de venta de un producto o servicio.
				Incluye una parte (izquierda) para incluir datos y un cuadro (derecha) para observar las consecuencias de cada cambio de precio.
				¿Qué hacer?
				1º Poner Datos y Previsiones:
				Costes por cada unidad (total)		Suma de costes unitarios (por ejemplo: coste de compra)
				Costes no unitarios (total lote)		Suma de costes totales que queremos repercutir en el total de ventas del producto.
				Costes variables en % (total)		Suma de % variables que deben aplicarse al producto concreto (royalties, gastos, etc. en % )
				Margen deseable (%)		% de margen bruto sobre ventas que desea obtenerse.
				Previsión de venta total (unidades)		Total unidades que se venderán (previsiblemente) de este producto.
				I.V.A. o similares a aplicar		Si quieres calcular el precio con I.V.A., pon aquí el % que se debe aplicar.
						Poner CON IVA es recomendablepara cálculo de precios de venta al usuario final, no en el resto de casos.
				2º Decidir el precio de venta:		Aquí, primero, puedes indicar si quieres visualizar el precio con IVA o sin IVA
				PRECIO PROPUESTO		Es el precio que calcula la hoja matemáticamente para cuadrar los datos que le has dado.
				 ¿Es aceptable por el mercado?		1ª Pregunta que debes hacerte antes de tomar la decisión de precio.
				 ¿Es comercialmente adecuado?		2ª Pregunta que debes hacerte antes de decidir el precio.
				En función de la respuesta deberás corregir el precio (parte inferior)
				Precio ajustado		Si consideras que el precio propuesto no es aceptable, debes cambiarlo poniendo un importe aquí.
				PRECIO DECIDIDO		Es el precio final que se toma como válido a efectos del cálculo (PARTE SUPERIOR).
				CUIDADO CON EL IVA		Vigila especialmente los precio con IVA incluido, revisa su idoneidad comercial y los resultados.
				Sugerencias - comentarios
				Lee los comentarios incluidos en cada cabecera de celda.
				Una vez incluidos los datos, prueba a variar el precio de venta y observa los cambios que se producen en los rendimientos.
				Antes de comenzar a trabajar haz una copia de este fichero y guárdala.
				recomendado
				 Más potente, más profesional, con muchas más opciones y totalmente modificable
Ventas	Total Costes	Resultado 	157983193.27731094	125378151.2605042	32605042.016806737	Ventas	Total Costes	Resultado 	
Usa esta hoja para estudiar
el precio de un sólo producto o servicio
1b
				PRECIO de VENTA de VARIOS PRODUCTOS
			1	Datos y previsiones		Producto 1	Producto 2	Producto 3	Producto 4	Producto 5	Producto 6	Producto 7	Producto 8	Producto 9	Producto 10
				Costes por cada unidad (total unidad)
Autor: Pon los costes UNITARIOS que se generarán en TOTAL
Costes unitarios: costes por unidad 
Por ejemplo: Precio unitario de compra, coste unitario
 de transformación del producto, etc. el total de estos 
costes es lo que aquí interesa.		108,000.00	75,000.00	55,000.00
				Costes no unitarios (total)
Autor: Pon los costes NO unitarios (total) que quieres repercutir
en el total de las ventas de este producto.
Por ejemplo: gastos de investigación y desarrollo u otros 
directos que deseas amortizar en el total de las ventas.
Debes poner un importe TOTAL que la hoja dividirá entre las 
unidades que prevés vender.
Es una forma alternativa de cálculo de los costes a repercutir.		518,000	518,000	518,000
				Costes variables en % (total unidad)
Autor: Pon la suma de costes variables en % que deben
repercutirse en el precio (total en %)
Costes variables en % son, por ejemplo: Comisiones 
por pago con tarjeta u otras, descuentos, royalties, etc.
la suma total de estos % es lo que aquí interesa.		11.00%	11.00%	11.00%
				Margen deseable (%)
Autor: Pon el margen en % que deseas obtener
Puede ser margen bruto o % de beneficio 
respecto a las ventas.		20.00%	20.00%	20.00%
				Previsión de venta total (unidades)
Autor: Pon el TOTAL de UNIDADES que prevés vender.
En el año o, si es el caso, en la operación concreta.		1,000	4,000	2,000
				I.V.A. o similares a aplicar
Autor: Si quieres tener en cuenta el I.V.A. o 
impuestos similares ponlo aquí, en caso 
contrario déjalo a cero.
Pon el % de I.V.A. que deberás aplicar.		19.00%	19.00%	19.00%
			2	Cálculo del PRECIO		CON IVA
				PRECIO PROPUESTO
Autor: Precio unitario de venta calculado por la hoja
Debes decidir si es comercialmente viable o adecuado y,
si es el caso, puedes cambiarlo en la celda de abajo.		187,154.23	129,571.17	95,301.75	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
				 ¿Es aceptable por el mercado?
Autor: 1ª pregunta: ¿Los clientes aceptarán este precio?
¿Será demasiado caro?... o todo lo contrario.
Elige en la celda de la derecha: SI o NO
Si es NO es aceptable, puedes cambiarlo en la celda 
de abajo (Precio ajustado).		SI
				 ¿Es comercialmente adecuado?
Autor: 2ª pregunta: ¿El importe es comercialmente adecuado?
¿Es atractivo? ¿Permite promociones? ¿Refleja el valor del 
producto que queremos transmitir?... lo que proceda.
Elige en la celda de la derecha: SI o NO
Si es NO es adecuado, cámbialo en la celda de abajo.		SI
				PRECIO DECIDIDO		188,000.00	130,000.00	96,000.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
				Precio ajustado
Autor: Si crees que el precio propuesto no es adecuado
o debe ser redondeado, pon aquí el precio que 
consideres correcto.	
Autor: Pon los costes UNITARIOS que se generarán en TOTAL
Costes unitarios: costes por unidad 
Por ejemplo: Precio unitario de compra, coste unitario
 de transformación del producto, etc. el total de estos 
costes es lo que aquí interesa.	
Autor: Pon los costes NO unitarios (total) que quieres repercutir
en el total de las ventas de este producto.
Por ejemplo: gastos de investigación y desarrollo u otros 
directos que deseas amortizar en el total de las ventas.
Debes poner un importe TOTAL que la hoja dividirá entre las 
unidades que prevés vender.
Es una forma alternativa de cálculo de los costes a repercutir.	
Autor: Pon la suma de costes variables en % que deben
repercutirse en el precio (total en %)
Costes variables en % son, por ejemplo: Comisiones 
por pago con tarjeta u otras, descuentos, royalties, etc.
la suma total de estos % es lo que aquí interesa.	
Autor: Pon el margen en % que deseas obtener
Puede ser margen bruto o % de beneficio 
respecto a las ventas.	
Autor: Pon el TOTAL de UNIDADES que prevés vender.
En el año o, si es el caso, en la operación concreta.	
Autor: Si quieres tener en cuenta el I.V.A. o 
impuestos similares ponlo aquí, en caso 
contrario déjalo a cero.
Pon el % de I.V.A. que deberás aplicar.		188,000.00	130,000.00	96,000.00
				
				Ventas	0	157,983,193.28	436,974,789.92	161,344,537.82	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
				Costes variables	0	125,378,151.26	348,067,226.89	127,747,899.16	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
				Costes fijos		518,000.00	518,000.00	518,000.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
				Total Costes		125,896,151.26	348,585,226.89	128,265,899.16	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
				Resultado 		32,087,042.02	88,389,563.03	33,078,638.66	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
				Margen		20.31%	20.23%	20.50%							
				Contribución		20.90%	57.56%	21.54%	0.00%	0.00%	0.00%	0.00%	0.00%	0.00%	0.00%
				Rendimiento Total
				Ventas		756,302,521.01
				Costes variables		601,193,277.31		79.49%
				Costes fijos		1,554,000.00		0.21%
				Total Costes		602,747,277.31		79.70%
				Resultado 		153,555,243.70		20.30%
				 Notas
				Cálculos (filas ocultas) - No borrar
				Coste unitario		108518.00	75129.50	55259.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
				Costes variables		11.00%	11.00%	11.00%	0.00%	0.00%	0.00%	0.00%	0.00%	0.00%	0.00%
				Margen		20.00%	20.00%	20.00%	0.00%	0.00%	0.00%	0.00%	0.00%	0.00%	0.00%
				coste total		518,000	518,000	518,000	0	0	0	0	0	0	0
				unidades		1,000	4,000	2,000	0	0	0	0	0	0	0
				coste unitario		518	129.5	259	0	0	0	0	0	0	0
						0.31	0.31	0.31	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
						0.4492753623	0.4492753623	0.4492753623	0	0	0	0	0	0	0
						1.4492753623	1.4492753623	1.4492753623	1	1	1	1	1	1	1
				Precio sin IVA		157,272.46	108,883.33	80,085.51	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
				Precio con IVA		187,154.23	129,571.17	95,301.75	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
				Coste unitario		108,518.00	75,129.50	55,259.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
				Coste en %		17,299.97	11,977.17	8,809.41	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
				Total coste x unidad		125,817.97	87,106.67	64,068.41	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
				Beneficio x unidad		31,454.49	21,776.67	16,017.10	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
						20.00%	20.00%	20.00%	ERROR:#DIV/0!	ERROR:#DIV/0!	ERROR:#DIV/0!	ERROR:#DIV/0!	ERROR:#DIV/0!	ERROR:#DIV/0!	ERROR:#DIV/0!
				Precio confirmado		188,000.00	130,000.00	96,000.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
				Precio Venta FINAL		188,000.00	130,000.00	96,000.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00
				Precio confirmado SIN IVA		157983.193277311	109243.69747899280672.268907563	0	0	0	0	0	0	0
						1.19	1.19	1.19	1.00	1.00	1.00	1.00	1.00	1.00	1.00
					0	Con IVA		756,302,521.01
					0	Sin IVA		601,193,277.31
					0			1,554,000.00
								602,747,277.31
								153,555,243.70
				información
				Esta hoja sirva para calcular el precio de venta de varios productos.
				Incluye una parte (superior) para incluir datos y un cuadro (inferior) para observar las consecuencias de cada cambio de precio.
				¿Qué hacer?
				1º Poner Datos y Previsiones:
				Costes por cada unidad (total por unidad)		Suma de costes unitarios (por ejemplo: coste de compra o fabricación por cada unidad)
				Costes no unitarios (total por producto)		Suma de costes totales que queremos repercutir en el total de ventas del producto.
				Costes variables en % (total por unidad)		Suma de % variables que deben aplicarse al producto concreto (royalties, gastos, etc. en % )
				Margen deseable (%)		% de margen bruto sobre ventas que desea obtenerse.
				Previsión de venta total (unidades)		Total unidades que se venderán (previsiblemente) de este producto.
				I.V.A. o similares a aplicar		Si quieres calcular el precio con I.V.A., pon aquí el % que se debe aplicar.
						Poner CON IVA es recomendable para cálculo de precios de venta al usuario final, no en el resto de casos.
				2º Decidir el precio de venta:		Aquí, primero, puedes indicar si quieres visualizar el precio con IVA o sin IVA, eso afceta a todos los productos
				PRECIO PROPUESTO		Es el precio que calcula la hoja matemáticamente para cuadrar los datos que le has dado.
				 ¿Es aceptable por el mercado?		1ª Pregunta que debes hacerte antes de tomar la decisión de precio: los clientes comprarán a ese precio?
				 ¿Es comercialmente adecuado?		2ª Pregunta que debes hacerte antes de decidir el precio: es un precio atractivo o debe, por ejemplo, redondearse o cortar a la baja?
						En función de la respuesta anterior deberás corregir el precio (parte inferior)
				Precio ajustado		Si consideras que el precio propuesto no es aceptable, debes cambiarlo poniendo un importe aquí.
				PRECIO DECIDIDO		Es el precio final que se toma como válido a efectos del cálculo (PARTE SUPERIOR).
				CUIDADO CON EL IVA		Vigila especialmente los precio con IVA incluido, revisa su idoneidad comercial y los resultados.
				Sugerencias - comentarios
				Lee los comentarios incluidos en cada cabecera de celda.
				Una vez incluidos los datos, prueba a variar el precio de venta y observa los cambios que se producen en los rendimientos.
				Antes de comenzar a trabajar haz una copia de este fichero y guárdala.
				recomendado
			 Más potente, más profesional, con muchas más opciones y totalmente modificable
Ventas	Total Costes	Resultado 	756302521.00840342	602747277.31092441	153555243.69747901	Ventas	Total Costes	Resultado 	
Usa esta hoja para estudiar
el precio de varios productos a la vez
2 Plan
				Mini Plan de Ventas
					PARTE 2ª: PLAN Y PRESUPUESTO DE VENTAS
					En esta sección tienes más herramientas para calcular y decidir los precios de 
					venta que quieres aplicar, son:
					2a. Presupuesto de ventas MENSUAL
					 Elabora el presupuesto del ejercicio por meses, productos y unidades. 
					2b. Presupuesto de ventas SEMANAL 
					 Hace el presupuesto del ejercicio desde una previsión semanal, por productos y unidades. 
					2c. Presupuesto de ventas DIARIO 
					 Genera el presupuesto del ejercicio desde una previsión de ventas por día. 
					2d. Presupuesto de ventas por ZONA
					 Hace el presupuesto del ejercicio a partir de las ventas del año anterior y las distribuye por zonas. 
					2e. Plan de ventas por ORIGEN
					 Elabora el presupuesto del ejercicio a partir de las previsiones por origen y las distribuye por zonas. 
					Recomendaciones
					Lee la información incluida en cada sección antes de comenzar
					Lee los comentarios incluidos en cada cabecera de celda.
					Si hay datos, suprímelos: son a modo de ejemplo
					Antes de comenzar a trabajar haz una copia de este fichero y guárdala.
2a
				 PRESUPUESTO de VENTAS - 1 - MENSUAL 
				Denominación	P. Venta
Autor: PRECIO DE VENTA UNITARIO
Precio de venta por cada unidad vendida	Coste
Autor: COSTE DE VENTA UNITARIO
Sólo los costes directos por
cada unidad vendida	Margen B		Total	Enero
Autor: Elige del desplegable el primer 
mes del ejercicio… el resto de meses 
se pondrán solos.	Febrero	Marzo	Abril	Mayo	Junio	Julio	Agosto	Septiembre	Octubre	Noviembre	Diciembre
				1- Previsión de ventas en unidades					84,000	7,000	7,000	7,000	7,000	7,000	7,000	7,000	7,000	7,000	7,000	7,000	7,000
				MORRAL DE CUERO GRANDE	188,000.00	108,000.00	80,000.00		12,000	1,000	1,000	1,000	1,000	1,000	1,000	1,000	1,000	1,000	1,000	1,000	1,000		
				BOLSO DE CUERO	130,000.00	75,000.00	55,000.00		48,000	4,000	4,000	4,000	4,000	4,000	4,000	4,000	4,000	4,000	4,000	4,000	4,000		
				BILLETERA PARA MUJER	96,000.00	55,000.00	41,000.00		24,000	2,000	2,000	2,000	2,000	2,000	2,000	2,000	2,000	2,000	2,000	2,000	2,000		
		↓					0.00		0														
							0.00		0														
							0.00		0														
							0.00		0														
							0.00		0														
							0.00		0														
							0.00		0														
							0.00		0														
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				2- Previsión de ventas (facturación)					10,800,000,000	900,000,000	900,000,000	900,000,000	900,000,000	900,000,000	900,000,000	900,000,000	900,000,000	900,000,000	900,000,000	900,000,000	900,000,000
				MORRAL DE CUERO GRANDE	188,000.00				2,256,000,000	188,000,000	188,000,000	188,000,000	188,000,000	188,000,000	188,000,000	188,000,000	188,000,000	188,000,000	188,000,000	188,000,000	188,000,000
				BOLSO DE CUERO	130,000.00				6,240,000,000	520,000,000	520,000,000	520,000,000	520,000,000	520,000,000	520,000,000	520,000,000	520,000,000	520,000,000	520,000,000	520,000,000	520,000,000
				BILLETERA PARA MUJER	96,000.00				2,304,000,000	192,000,000	192,000,000	192,000,000	192,000,000	192,000,000	192,000,000	192,000,000	192,000,000	192,000,000	192,000,000	192,000,000	192,000,000
		↓							0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
									0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
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									0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
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									0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
									0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
									0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
									0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
									0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
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									0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
									0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
									0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
				3- Coste de las ventas previsto					6,216,000,000	518,000,000	518,000,000	518,000,000	518,000,000	518,000,000	518,000,000	518,000,000	518,000,000	518,000,000	518,000,000	518,000,000	518,000,000
				MORRAL DE CUERO GRANDE		108,000.00			1,296,000,000	108,000,000	108,000,000	108,000,000	108,000,000	108,000,000	108,000,000	108,000,000	108,000,000	108,000,000	108,000,000	108,000,000	108,000,000
				BOLSO DE CUERO		75,000.00			3,600,000,000	300,000,000	300,000,000	300,000,000	300,000,000	300,000,000	300,000,000	300,000,000	300,000,000	300,000,000	300,000,000	300,000,000	300,000,000
				BILLETERA PARA MUJER		55,000.00			1,320,000,000	110,000,000	110,000,000	110,000,000	110,000,000	110,000,000	110,000,000	110,000,000	110,000,000	110,000,000	110,000,000	110,000,000110,000,000
		↓							0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
									0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
									0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
									0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
									0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
									0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
									0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
									0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
									0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
									0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
									0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
									0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
									0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
									0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
									0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
									0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
									0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
				Rendimiento Ejercicio					2022	< Pon el ejercicio
				Previsión de ventas en unidades 					84,000
				Previsión de ventas (facturación)					10,800,000,000
				Coste de las ventas previsto					6,216,000,000
						Precio medio			128,571.43
						Margen bruto			42.44%
				información
				Aquí puedes calcular un presupuesto por producto o servicio y mes.
				La hoja prevé hasta 20 productos diferentes, sin embargo es recomendable trabajar con el mínimo posible (si son muchos hazlo por familias).
				¿Qué poner? Pon los datos en la primera sección, en las celdas con fondo blanco:
				1ª Mes de inicio del ejercicio 			Pon el mes en que vas a comenzar el ejercicio.
				2ª Denominación del producto o servicio.
				3ª Precio de venta del producto o servicio.			Precio de venta unitario, precio de cada unidad vendida
				4ª Coste de venta unitario 			Coste directo de cada unidad vendida, habitualmente coste de compra del producto o coste de materiales.
				5ª Previsión mensual de ventas en unidades 			Número de ventas unitarias por mes y por cada producto o servicio.
				Una vez puestos estos datos, se calcularán los tres cuadros siguientes:
				 - Previsión de ventas (facturación)
				 - Coste de las ventas previsto
				 - RESUMEN de ventas y coste de ventas.
				Hay muchas filas ocultas por si las necesitas: Búscalas a la izquiera señaladas ↓, desprotege la hoja y muéstralas.
				Sugerencias - comentarios
				Lee los comentarios incluidos en cada cabecera de celda.
				No es recomendable usar criterios subjetivos sin base o impresiones, haz un estudio (por pequeño que sea siempre será útil) antes de decidir.
				Estudiar el mercado no sólo significa hacer grandes investigaciones… 
				recomendado
			 Más potente, más profesional, con muchas más opciones y totalmente modificable
												9/12/21
Ventas en unidades
Ventas unidades	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	Meses
Ventas y costes
Coste Ventas	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	Ventas	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000	000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	Meses
Ventas en unidades
Ventas unidades	
7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	Meses
Ventas y costes
Coste Ventas	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	Ventas	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	Meses
Ventas en unidades
Ventas unidades	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	Meses
Ventas y costes
Coste Ventas	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	Ventas	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	Meses
Usa esta hoja para hacer un presupuesto por meses
con un sólo producto o hasta 20 distintos
Quitar este aviso : seleccionar > Supr
2b
				 PRESUPUESTO de VENTAS - 2 - SEMANAL 
				Ventas por semana
				Denominación	P. Venta
Autor: PRECIO DE VENTA UNITARIO
Precio de venta por cada unidad vendida	Coste
Autor: COSTE DE VENTA UNITARIO
Sólo los costes directos por
cada unidad vendida	Margen B		Total	LUNES	MARTES	MIERCOLES	JUEVES	VIERNES	SÁBADO	DOMINGO
				Previsión de ventas (número de ventas)					1,750	248	248	249	250	251	252	252
				MORRAL DE CUERO	188,000.00	108,000.00	80,000.00		250	35	35	36	36	36	36	36
				BOLSO DE CUERO	130,000.00	75,000.00	55,000.00		1,000	142	142	142	143	143	144	144
				BILLETERA PARA MUJER	96,000.00	55,000.00	41,000.00		500	71	71	71	71	72	72	72
		↓					0.00		0
							0.00		0
							0.00		0
							0.00		0
							0.00		0
							0.00		0
							0.00		0
							0.00		0
							0.00		0
							0.00		0
							0.00		0
							0.00		0
							0.00		0
							0.00		0
							0.00		0
							0.00		0
							0.00		0
				Ventas anuales					Ejercicio	2022
				MES	Nº Semanas
Autor: NÚMERO DE SEMANAS "NORMALES"
de 7 días.
Puede ser desde 0 hasta 5.
Puedes incluir fracciones
Ajusta (si quieres) las ventas usando la
sección siguiente.	Ajus. Ventas
Autor: + - Nº Ventas en %
Ajusta las ventas en unidades 
en más o en menos tomando 
como referencia las ventas
de la semana tipo	Ajus. Precio
Autor: + - Precio de venta en %
Ajusta el precio de venta, en más o 
en menos, en el mes correspondiente		Unidades	Ventas	Coste
				Enero
Autor: Elige del desplegable el primer 
mes del ejercicio… el resto de meses 
se pondrán solos.		
Autor: + - Nº Ventas en %
Ajusta las ventas en unidades 
en más o en menos tomando 
como referencia las ventas
de la semana tipo	
Autor: + - Precio de venta en %
Ajusta el precio de venta, en más o 
en menos, en el mes correspondiente	
Autor: PRECIO DE VENTA UNITARIO
Precio de venta por cada unidad vendida	
Autor: COSTE DE VENTA UNITARIO
Sólo los costes directos por
cada unidad vendida	4.0				7,000	900,000,000	518,000,000
				Febrero	4.0				7,000	900,000,000	518,000,000		 
				Marzo	4.0				7,000	900,000,000	518,000,000
				Abril	4.0				7,000	900,000,000	518,000,000
				Mayo	4.0				7,000	900,000,000	518,000,000
				Junio	4.0				7,000	900,000,000	518,000,000
				Julio	4.0				7,000	900,000,000	518,000,000
				Agosto	4.0				7,000	900,000,000	518,000,000
				Septiembre	4.0				7,000	900,000,000	518,000,000
				Octubre	4.0				7,000	900,000,000	518,000,000
				Noviembre	4.0				7,000	900,000,000	518,000,000
				Diciembre	4.0				7,000	900,000,000	518,000,000
						TOTAL ANUAL			84,000	10,800,000,000	6,216,000,000
							Precio medio		128,571.43
							Margen bruto		42.44%
				información
				Aquí puedes calcular un presupuesto por producto o servicio a partir de una previsión semanal.
				La hoja prevé hasta 20 productos diferentes, sin embargo es recomendable trabajar con el mínimo posible (si son muchos hazlo por familias).
				¿Qué poner? Pon los datos en las celdas con fondo blanco:
				1º VENTAS SEMANALES
				1ª Denominación			Pon el concepto o nombre del producto o servicio de referencia
				2ª Precio de venta			Precio de venta unitario, precio de cada unidad vendida
				3ª Coste			Coste directo de cada unidad vendida, habitualmente coste de compra del producto o coste de materiales.
				4ª Previsión semanal de ventas en unidades 			Número estimado de ventas (unitarias) por cada dia de la semana y por cada producto o servicio. Promedio en una semana "normal".
				2º VENTAS ANUALES
				1ª Año (derecha)			Ejercicio que vas a presupuestar
				2ª Primer mes del año (inicio presupuesto)			Primer mes del ejercicio que vas a presupuestar, elige de la lista y el resto se ponen automáticamente.
				3ª Número de semanas que incluye cada mes			Número de semanas completas y-o fracciones que incluye el mes correspondiente (semanas de 7 dias como la que has indicado).
				4ª % de ajuste de las ventas (uds) en + o en -			Aquí puedes ajustar las ventas en + o - de los meses donde se vende mas o menos que la semana tipo prevista.
				5ª % de ajuste de los precios en más o en menos			Aquí puedes aumentar o reducirlos precios de los meses donde los precios varían.
							Importante: los ajustes de ventas y precio se realizan siempre sobre el el tipo-base.
				Una vez puestos estos datos, se calcularán los tres cuadros siguientes:
				 - Previsión de ventas (unidades y facturación)
				 - Coste de las ventas previsto
				 - Precio medio de ventas y % de margen bruto.
				Hay muchas filas ocultas por si las necesitas: Búscalas a la izquiera señaladas ↓, desprotege la hoja y muéstralas.
				Sugerencias - comentarios
				Lee los comentarios incluidos en cada cabecera de celda.
				No es recomendable usar criterios subjetivos sin base o impresiones, haz un estudio (por pequeño que sea siempre será útil) antes de decidir.
				Estudiar el mercado no sólo significa hacer grandes investigaciones… 
				recomendado
			 Más potente, más profesional, con muchas más opciones y totalmente modificable
Ventas anuales en unidades
Ventas unidades	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	Meses
Ventas y costes anuales
Coste Ventas	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	Ventas	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	Meses
Ventas anuales en unidades
Ventas unidades	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	Meses
Ventas y costes anuales
Coste Ventas	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	Ventas	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	Meses
Ventas anuales en unidades
Ventas unidades	
7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	7000	Meses
Ventas y costes anuales
Coste Ventas	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	518000000	Ventas	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	900000000	Meses
Usa esta hoja para hacer un presupuesto 
a partir de una previsión semanal y
hasta 20 productos o familias
Quitar este aviso : seleccionar > Supr
2c
				 PRESUPUESTO de VENTAS - 3 - DIARIAS
				Total anual		Ejercicio	2022	Precio medio				Concepto
Autor: Pon el concepto
Denominación de cada
producto o servicio.	Precio
Autor: Pon el precio de venta
previsto de cada producto o servicio	Coste
Autor: Pon el coste directo unitario
de cada producto o servicio.
Por ejemplo: coste de compra o
coste de los materiales.
				Ventas en unidades 			7,000	1,542,857.14			1	MORRAL DE CUERO	188,000.00	108,000.00
				Venta total anual			10,800,000,000	Margen Bruto			2	BOLSO DE CUERO	130,000.00	75,000.00
				Coste ventas total anual			6,216,000,000	42.44%			3	BILLETERA PARA MUJER	96,000.00	55,000.00
				Ventas diarias								Ventas mensuales
				Hora	LABORABLES			FESTIVOS				MES
Autor: Pon el primer mes	Número de días 		% Ajuste 	Total
					MORRAL DE CUERO	BOLSO DE CUERO	BILLETERA PARA MUJER	MORRAL DE CUERO	BOLSO DE CUERO	BILLETERA PARA MUJER			LABORABLES
Autor: Pon el
NÚMERO DE DIAS DE ESTE 
TIPO QUE HAY EN CADA MES
Vigila que la suma total sea lógica	FESTIVOS
Autor: Pon el
NÚMERO DE DIAS DE ESTE 
TIPO QUE HAY EN CADA MES
Vigila que la suma total sea lógica	ventas
Autor: Ajuste de las ventas del mes, 
pon % negativo o positivo.
Uso opcional.
Ajusta las ventas en unidades 
en más o en menos.
Sirve para ajustar los meses con 
mayor o menor venta de la habitual.	Unidades	Ventas	Coste
				9.00	4	15	7	4	16	8		Enero
Autor: Elige del desplegable el primer 
mes del ejercicio… el resto de meses 
se pondrán solos.		
Autor: Pon el
NÚMERO DE DIAS DE ESTE 
TIPO QUE HAY EN CADA MES
Vigila que la suma total sea lógica	
Autor: Ajuste de las ventas del mes, 
pon % negativo o positivo.
Uso opcional.
Ajusta las ventas en unidades 
en más o en menos.
Sirve para ajustar los meses con 
mayor o menor venta de la habitual.	
Autor: Pon el concepto
Denominación de cada
producto o servicio.	
Autor: Pon el precio de venta
previsto de cada producto o servicio	26	2		6,952	893,056,000	514,006,000
				10.00	4	15	8	4	16	8		Febrero	27	0		6,696	860,112,000	495,045,000
				11.00	4	16	8	4	16	8		Marzo	27	1		6,948	892,512,000	513,693,000
				12.00	4	15	8	4	15	8		Abril	27	2		7,200	924,912,000	532,341,000
				1.00	4	15	8	4	15	8		Mayo	27	2		7,200	924,912,000	532,341,000
				2.00	4	16	8	4	16	8		Junio	27	2		7,200	924,912,000	532,341,000
				3.00	4	17	8	4	17	8		Julio	26	2		6,952	893,056,000	514,006,000
				4.00	4	17	8	4	17	8		Agosto	26	2		6,952	893,056,000	514,006,000
				5.00	3	16	8	4	16	8		Septiembre	26	0		6,448	828,256,000	476,710,000
												Octubre	27	1		6,948	892,512,000	513,693,000
												Noviembre	27	2	1.00%	7,271	934,042,000	537,596,000
												Diciembre	27	2	1.00%	7,271	934,042,000	537,596,000
		↓										Total	320	18		84,038	10,795,380,000	6,213,374,000
				1.00
				2.00
				3.00
				4.00
				5.00
				6.00
				7.00
				Total	35	142	71	36	144	72
				información
				Aquí puedes calcular un presupuesto a partir de una previsión DIARIA.
				La hoja prevé un máximo de 3 productos o familias de producto (si tienes mas deberás trabajar con promedios).
				¿Qué poner? Pon los datos en la primera sección, en las celdas con fondo blanco:
				1º ARRIBA
				1ª Ejercicio			Ejercicio que vas a presupuestar
				2ª Concepto (derecha)			Pon el concepto o nombre del producto o servicio de referencia
				3ª Precio de venta			Precio de venta unitario, precio de cada unidad vendida
				4ª Coste			Coste directo de cada unidad vendida, habitualmente coste de compra del producto o coste de materiales.
				2º VENTAS DIARIAS
				1ª Tipo de días (laborables, festivos...)			Si quieres cambia el tipo de dias de laborables y festivos a otros que te vayan mejor (mucha venta - poca venta o lo que sea)
				2ª Horas			Pon las horas que vayan bien a tus planteamientos o negocio (normalmente horas de apertura o servicio)
				3ª Previsión de ventas Uds x Hora 			Pon la previsión de ventas en unidades por cada una de las horas.
							Hay filas ocultas, si las necesitas: busca la señal ↓ a la izquierda, desprotege la hoja y muéstralas.
				3º VENTAS ANUALES
				1ª Primer mes del año (inicio ppto.)			Primer mes del ejercicio que vas a presupuestar, elige de la lista y el resto se ponen automáticamente.
				2ª Número de días			Pon el número de días (de cada tipo) que hay cada mes.
				3ª % de ajuste de las ventas (uds)			Aquí puedes ajustar las ventas en + o - de los meses donde se vende mas o menos que la semana tipo prevista.
				Una vez puestos estos datos, se calcularán los tres cuadros siguientes:
				 - Previsión de ventas (facturación y unidades)
				 - Coste de las ventas previsto
				 - Precio medio y margen bruto.
				Sugerencias - comentarios
				Lee los comentarios incluidos en cada cabecera de celda.
				No es recomendable usar criterios subjetivos sin base o impresiones, haz un estudio (por pequeño que sea siempre será útil) antes de decidir.
				Estudiar el mercado no sólo significa hacer grandes investigaciones… 
				recomendado
			 Más potente, más profesional, con muchas más opciones y totalmente modificable
Ventas anuales en unidades
Ventas unidades	6952	6696	6948	7200	7200	7200	6952	6952	6448	6948	7271	7271	Meses
Ventas y costes anuales
Coste Ventas	514006000	495045000	513693000	532341000	532341000	532341000	514006000	514006000	476710000	513693000	537596000	537596000	Ventas	893056000	860112000	892512000	924912000	924912000	924912000	893056000	893056000	828256000	892512000	934042000	934042000	Meses
Ventas anuales en unidades
Ventas unidades	
6952	6696	6948	7200	7200	7200	6952	6952	6448	6948	7271	7271	Meses
Ventas y costes anuales
Coste Ventas	514006000	495045000	513693000	532341000	532341000532341000	514006000	514006000	476710000	513693000	537596000	537596000	Ventas	893056000	860112000	892512000	924912000	924912000	924912000	893056000	893056000	828256000	892512000	934042000	934042000	Meses
Ventas anuales en unidades
Ventas unidades	6952	6696	6948	7200	7200	7200	6952	6952	6448	6948	7271	7271	Meses
Ventas y costes anuales
Coste Ventas	514006000	495045000	513693000	532341000	532341000	532341000	514006000	514006000	476710000	513693000	537596000	537596000	Ventas	893056000	860112000	892512000	924912000	924912000	924912000	893056000	893056000	828256000	892512000	934042000	934042000	Meses
Usa esta hoja para hacer un presupuesto 
a partir de una previsión diaria de ventas
y hasta tres familias de producto o servicio
Quitar este aviso : seleccionar > Supr
2d
							PRESUPUESTO de VENTAS por ZONA
				Datos básicos			TOTAL	Enero	Febrero	Marzo	Abril	Mayo	Junio	Julio	Agosto	Septiembre	Octubre	Noviembre	Diciembre
				Previsión de Ventas
				PRODUCTO 1- Ventas Uds. año anterior
Autor: Pon las ventas en unidades
del año anterior			0
				Variación prevista
Autor: Pon el % de variación prevista para este año:
- En positivo: AUMENTO
- En negativo: DISMINUCIÓN.			0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
				PRODUCTO 2- Ventas Uds. año anterior
Autor: Pon las ventas en unidades
del año anterior			0
				Variación prevista
Autor: Pon el % de variación prevista para este año:
- En positivo: AUMENTO
- En negativo: DISMINUCIÓN.			0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
				PRODUCTO 3- Ventas Uds. año anterior
Autor: Pon las ventas en unidades
del año anterior			0
				Variación prevista
Autor: Pon el % de variación prevista para este año:
- En positivo: AUMENTO
- En negativo: DISMINUCIÓN.	
Autor: Pon las ventas en unidades
del año anterior	
Autor: Pon el % de variación prevista para este año:
- En positivo: AUMENTO
- En negativo: DISMINUCIÓN.	
Autor: Pon las ventas en unidades
del año anterior			0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
				Nuevos productos - Ventas previstas Uds.			0
				Venta total prevista en unidades			0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
				Precio medio unitario previsto en el ejercicio					Pr. medio	0.00
				Coste medio unitario previsto en el ejercicio					Margen b.	n/d
				Venta total prevista (facturación)			0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
				Ventas por Zona
				Zona o vendedor	Cuota %		TOTAL	Enero	Febrero	Marzo	Abril	Mayo	Junio	Julio	Agosto	Septiembre	Octubre	Noviembre	Diciembre
							0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
				Total	0.00%		0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
					0
				información
				Aquí puedes calcular de forma rápida un presupuesto por producto o familia.
				Incluye, a modo de ejemplo, 3 productos o familias de producto y 10 zonas. Es muy fácil de ampliar copiándolo.
				¿Qué hacer? Hay dos partes:
				1ª Cálculo PRESUPUESTO por PRODUCTO:			Se realiza sobre la base de las ventas anteriores (y al final una previsión de nuevos productos)
				Tienes que poner 			(1) Las ventas UNITARIAS del año anterior y (2) El % de aumento o disminución que prevés para el año.
				Abajo tienes que poner 			(1) El precio medio PREVISTO PARA EL EJERCICIO y (2) El coste directo de venta PREVISTO PARA EL EJERCIO.
				2ª PRESUPUESTO por ZONAS:			En esta segunda parte se distribuye el presupuesto entre zonas, vendedores, delegaciones o lo que corresponda.
				Tienes que poner 			(1) El nombre de la zona y (2) El % de cuota que le corresponde… y el presupuesto se calculará.
				Sugerencias - comentarios
				Lee los comentarios incluidos en cada cabecera de celda.
				No es recomendable usar criterios subjetivos sin base o impresiones, haz un estudio (por pequeño que sea siempre será útil) antes de decidir.
				Estudiar el mercado no sólo significa hacer grandes investigaciones… 
				Este libro gratuito, a diferencia de los demás, no es modificable por el usuario. Disculpa.
				recomendado
			 Más potente, más profesional, con muchas más opciones y totalmente modificable
Ventas vs año anterior
Anterior	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	Previsión	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	Meses
Ventas por zona
Anterior	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	Zonas
Ventas vs año anterior
Anterior	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	Previsión	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	Meses
Ventas por zona
Anterior	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	Zonas
Ventas vs año anterior
Anterior	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	Previsión	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	Meses
Ventas por zona
Anterior	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	Zonas
Usa esta hoja para hacer un presupuesto 
a partir de las ventas del año anterior
y distribúyelas por zonas
Quitar este aviso : seleccionar > Supr
2e
							PLAN de VENTAS por ORIGEN
			1	Contactos por origen
				Tipo - origen del contacto
Autor: Pon el tipo o origen del contacto.
(según sea mas útil y fiable)
- Tipo es, por ejemplo, una visita o una llamada.
- Origen es, por ejemplo, un contacto originado
por internet o por un emailing o una llamada emitida.			Total	Julio	Agosto	Septiembre	Octubre	Noviembre	Diciembre	Enero	Febrero	Marzo	Abril	Mayo	Junio
				Visitas			0
				Llamadas			0
				Internet			0
				emailing			0
				Prospecting			0
				Total contactos			0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
			2	Entrevistas efectivas por origen
				Tipo - origen 	ratio
Autor: RATIO de ENTREVISTA o VISITA EFECTIVA
% de esos contactos (indicados en la sección anterior) se convertirán en una 
entrevista o una visita o entrada efectiva. Ejemplos:
 -Cada 4 llamadas conseguimos una visita o entrevista. Ratio 25%.
- Cada 10 emails pidiendo información generan 1 visita o entrevista. Ratio 10%.
Naturalmente, las visitas (espontáneas) tienen un ratio del 100%.		Total	Julio	Agosto	Septiembre	Octubre	Noviembre	Diciembre	Enero	Febrero	Marzo	Abril	Mayo	Junio
				Visitas			0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
				Llamadas			0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
				Internet			0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
				emailing			0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
				Prospecting			0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
				Total contactos			0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
			3	Número de ventas efectivas por origen
				Tipo - origen	ratio
Autor: RATIO de VENTAS
% de esas entrevistas (sección anterior) se convertirán en una venta. 
Ejemplos:
 -Haremos una venta cada 10 entrevistas generadas con contactos de internet. Ratio 10%.
- Haremos una venta cada 4 entrevistas generadas con llamadas recibidas. Ratio 25%.		Total	Julio	Agosto	Septiembre	Octubre	Noviembre	Diciembre	Enero	Febrero	Marzo	Abril	Mayo	Junio
				Visitas			0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
				Llamadas			0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
				Internet			0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
				emailing			0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
				Prospecting			0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
				Número Total de Ventas 			0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
			4	VENTAS (facturación) previstas por origen
				Tipo - origen	precio m.
Autor: PRECIO MEDIO EFECTIVO por cada tipo o origen
Poner importe en cada caso
Muchas veces el precio medio será el mismo o muy similar pero 
en según que casos puede sufrir oscilaciones por razones de 
promoción, compra menor, oferta específica, etc.
Importante: Precio medio de venta no es igual a precio de venta
al público o precio tarifa, precio venta al público es el precio de
venta "oficial" de un producto o servicio, precio medio de venta
es el importe medio neto que se factura en cada venta (en una 
venta puede haber varios productos, puede haber descuentos 
o promociones, etc.).	
Autor: Pon el tipo o origen del contacto.
(según sea mas útil y fiable)
- Tipo es, por ejemplo, una visita o una llamada.
- Origen es, por ejemplo, un contacto originado
por internet o por un emailing o una llamada emitida.	
Autor: RATIO de VENTAS
% de esas entrevistas (sección anterior) se convertirán en una venta. 
Ejemplos:
 -Haremos una venta cada 10 entrevistas generadas concontactos de internet. Ratio 10%.
- Haremos una venta cada 4 entrevistas generadas con llamadas recibidas. Ratio 25%.		Total	Julio	Agosto	Septiembre	Octubre	Noviembre	Diciembre	Enero	Febrero	Marzo	Abril	Mayo	Junio
				Visitas			0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
				Llamadas			0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
				Internet			0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
				emailing			0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
				Prospecting			0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
				Venta total prevista			0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
			5	Distribución por vendedor o zona
				Zona o vendedor	Cuota %		Total	Julio	Agosto	Septiembre	Octubre	Noviembre	Diciembre	Enero	Febrero	Marzo	Abril	Mayo	Junio
							0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
				Total	0.00%		0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
					CUIDADO: FALTAN O HAY EXCESO DE CUOTAS, DEBE SUMAR 100%
				información
				Esta hoja sirve para elaborar detalladamente un presupuesto de ventas por origen.
				Sigue los pasos indicados de 1 a 4 (abajo). Lee los comentarios incluidos en cada celda.
				¿Qué hacer? Reproducir el proceso de venta:
				 1º Pon los tipos o orígenes:			Contactos pueden ser (según tipo): visitas, cupones, llamadas, emails, etc.
							Según origen puede ser o el tipo de contacto o el medio o una campaña que nos los proporciona.
							Lo más fácil es ponerlos según tipo y obtener el origen por otro lado.
				 2º Pon el nº de contactos previstos:			Mes a mes, hay que ir poniendo el número de contactos que recibirás por cada tipo o origen.
				 3º Poner los ratios de conversión:			Pon por cada tipo el % de contactos que serán una entrevista o visita efectiva.
							Al hacerlo se calcularán las entrevistas.
				 4º Poner los ratios de venta:			Pon por cada tipo el % de entrevistas o visitas que se convertirán en una venta.
							Al hacerlo se calculará el número de ventas.
				5º Poner el precio medio:			Pon el precio medio por cada venta según cada origen y se calcularán las ventas (facturación)
				6º (opcional) Distribuye el presupuesto:			Pon la cuota por zona y el presupuesto anterior se distribuirá entre todas las zonas.
				Sugerencias - comentarios
				Lee los comentarios incluidos en cada cabecera.
				Al final es recomendable revisar que el presupuesto cuadre y sea correcto en todos sus extremos.
				Este libro gratuito, a diferencia de los demás, no es modificable por el usuario. Disculpa.
				recomendado
			 Más potente, más profesional, con muchas más opciones y totalmente modificable
Ventas por origen
Visitas	Llamadas	Internet	emailing	Prospecting	12	6	0	0	0	
Ventas por zona
7.2	9	0	0	0	0	0	0	0	0	Zonas
Usa esta hoja para hacer un presupuesto 
partiendo de las previsiones de contactos
y ratios de conversión. Distribúyelas por zonas
Quitar este aviso : seleccionar > Supr
calculo
			LABORABLES			FESTIVOS
			MORRAL DE CUERO	BOLSO DE CUERO	BILLETERA PARA MUJER	MORRAL DE CUERO	BOLSO DE CUERO	BILLETERA PARA MUJER
		Enero	910	3692	1846	72	288	144
		Febrero	945	3834	1917	0	0	0
		Marzo	945	3834	1917	36	144	72
		Abril	945	3834	1917	72	288	144
		Mayo	945	3834	1917	72	288	144
		Junio	945	3834	1917	72	288	144
		Julio	910	3692	1846	72	288	144
		Agosto	910	3692	1846	72	288	144
		Septiembre	910	3692	1846	0	0	0
		Octubre	945	3834	1917	36	144	72
		Noviembre	954	3872	1936	73	291	145
		Diciembre	954	3872	1936	73	291	145
			MORRAL DE CUERO	BOLSO DE CUERO	BILLETERA PARA MUJER	Unidades	Ventas	Coste vtas
		Enero	982	3980	1990	6952	893056000	514006000
		Febrero	945	3834	1917	6696	860112000	495045000
		Marzo	981	3978	1989	6948	892512000	513693000
		Abril	1017	4122	2061	7200	924912000	532341000
		Mayo	1017	4122	2061	7200	924912000	532341000
		Junio	1017	4122	2061	7200	924912000	532341000
		Julio	982	3980	1990	6952	893056000	514006000
		Agosto	982	3980	1990	6952	893056000	514006000
		Septiembre	910	3692	1846	6448	828256000	476710000
		Octubre	981	3978	1989	6948	892512000	513693000
		Noviembre	1027	4163	2081	7271	934042000	537596000
		Diciembre	1027	4163	2081	7271	934042000	537596000
		2- Previsión de ventas (facturación)					225,000,000	31,856,000	31,856,000	32,044,000	32,174,000	32,270,000	32,400,000	32,400,000
		MORRAL DE CUERO	188,000.00				47,000,000	6,580,000	6,580,000	6,768,000	6,768,000	6,768,000	6,768,000	6,768,000
		BOLSO DE CUERO	130,000.00				130,000,000	18,460,000	18,460,000	18,460,000	18,590,000	18,590,000	18,720,000	18,720,000
		BILLETERA PARA MUJER	96,000.00				48,000,000	6,816,000	6,816,000	6,816,000	6,816,000	6,912,000	6,912,000	6,912,000
							0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0
							0	0	0	0	0	0	0	0
		3- Coste de las ventas previsto					129,500,000	18,335,000	18,335,000	18,443,000	18,518,000	18,573,000	18,648,000	18,648,000
		MORRAL DE CUERO		108,000.00			27,000,000	3,780,000	3,780,000	3,888,000	3,888,000	3,888,000	3,888,000	3,888,000
		BOLSO DE CUERO		75,000.00			75,000,000	10,650,000	10,650,000	10,650,000	10,725,000	10,725,000	10,800,000	10,800,000
		BILLETERA PARA MUJER		55,000.00			27,500,000	3,905,000	3,905,000	3,905,000	3,905,000	3,960,000	3,960,000	3,960,000
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		MES		Total semana - tipo
		Enero
		Febrero		1,750	128,571.43	< Precio medio unitario
		Marzo		225,000,000	74,000.00	< Coste medio unitario
		Abril		129,500,000	57.56%	< % Margen bruto
		Mayo
		Junio
		Julio
		Agosto
		Septiembre
		Octubre
		Noviembre
		Diciembre
		Total