LA COORDINACIÓN COMO PRINCIPIO ADMINISTRATIVO

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LA COORDINACIÓN COMO PRINCIPIO 
ADMINISTRATIVO 
 En cualquier empresa u organización los trabajadores deben estar conscientes de que 
para trabajar de manera eficiente, se debe tener en cuenta el orden y la coordinación de 
los elementos con los que un grupo cuenta, por esto es importante desarrollar políticas de 
Organización y Coordinación en la empresa u organización en la que se participe. 
Por su parte, la coordinación siendo un elemento fundamental para el buen 
funcionamiento de cualquier proceso, nace con la necesidad de sincronizar y armonizar 
los esfuerzos para realizar eficazmente una actividad designada. Durante las etapas de la 
organización es forzoso equilibrar las funciones planteadas en la empresa para que los 
resultados con las funciones se desarrollen con facilidad. 
El buen desenvolvimiento en cualquier organización, siempre estará en relación directa 
con la coordinación que se tenga y se logre a través de líneas de comunicación. La 
principal función que tiene la coordinación es lograr la combinación y unidad de esfuerzos 
que existen en un grupo social. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Desarrollo 
La coordinación tiene como objetivo enlazar las estructuras previamente organizadas y 
que den como resultado la división del trabajo y la especialización, de manera que sean 
interconectadas a fin de lograr los objetivos de la empresa de manera exitosa. 
Un grado importante de coordinación definitivamente beneficiará un trabajo que no es 
rutinario ni pronosticable, un trabajo en el cual los diferentes procesos y los factores del 
ambiente esten cambiando. Además, las organizaciones u empresas que establecen 
objetivos altos para poder lograrlos requieren un mayor nivel de coordinación. 
Mary Parker Follet postuló cuatros principios fundamentales para alcanzar la 
coordinación en una organización, y con ellos dio una de las mayores contribuciones que 
se han ofrecido en este importante campo. 
- Principio del contacto directo: Establece que la coordinación debe lograrse a través de 
relaciones colaterales u horizontales, por lo tanto hay que tener un ambiente adecuado 
para el intercambio de ideas y de iniciativas, como también para la toma de decisiones 
conjuntas sin que sea necesario que ellas sean del conocimiento y sanción previa de la 
superioridad. 
A través de este principio se establece también que la coordinación se logra en la primera 
instancia, es decir desde un espíritu conciliador, además que debe comenzar de abajo 
hacia arriba. 
- Principio de la coordinación en las labores de política y planificación: Establece la 
importancia de lograr una armonización en cuanto a las ideas y criterios, y de esfuerzos 
desde las etapas primarias. En este principio se encuetra no sólo la importancia de esas 
labores como guías de las realizaciones de la empresa o institución, si no también las 
dificultades que se pueden presentar para coordinar las operaciones, si antes no ha habido 
un conocimiento y discusión sobre las metas políticas y los planes de trabajo. 
- El principio de la reciprocidad: De todos los factores hace énfasis en que, al igual que los 
otros aspectos administrativos de una empresa o institución, la coordinación es el 
resultado de interrelacionar esfuerzos, y no un producto aislado. 
- Principio de la coordinación como proceso ininterrumpido: Reconoce el dinamismo que 
tiene toda organización y por lo tanto, la necesidad de que se hagan ajustes periódicos 
para mantener esa armonía de esfuerzos. 
La coordinación mediante este principio destaca la importancia del entendimiento de 
actividades, capacidades y habilidades de los otros miembros, para lograr la cooperación 
entre todos ellos. Por eso es necesario un buen sistema de comunicaciones, ya que a 
través de ese entendimiento se resuelven por ajustes los problemas, y así las fuentes 
conflictivas desaparecen. 
Estos principios indican que el método para obtener coordinación es fundamentalmente 
horizontal, es decir que la necesidad de un continuo intercambio de información 
difícilmente puede ser dejada de lado. 
Pero ¿Cómo lograr la coordinación en una empresa?. Unos consideran como métodos de 
coordinación los procesos de planificación, la creación de comisiones y la celebración de 
reuniones y conferencias. 
Otros, por su parte, representantes de la gran mayoría, consideran dos tipos de 
coordinación internamente relacionados: 
- Organización: Por la interrelación de las distintas divisiones de trabajo dentro de una 
estructura, basada en la autoridad, de manera que el trabajo pueda ser coordinado por 
medio de órdenes e instrucciones que los superiores dan a sus trabajadores y que poco a 
poco van extendiendo la coordinación hasta las bases generales de la empresa. 
- La coordinación como proceso de integración: Esta presenta dificultades y complejidades 
que dependerán de la institución. En organizaciones de poca magnitud esta función se 
torna sencilla; pero, en instituciones de gran envergadura la coordinación toma un 
carácter diferente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Conclusión 
La coordinación fortalece la cultura organizacional, reduce conflictos entre departamentos 
y genera una adecuada colaboración entre todos los miembros de la empresa. Por lo tanto, 
la coordinación es vital en la estructura de cualquier organización. Además, la 
coordinación determina la forma cómo se divide el trabajo dentro de la empresa y la 
forma cómo deberá realizarse. 
Considero que la coordinación es un elemento fundamental para el mejoramiento 
constante de una empresa, y para ejercer las tareas y actividades independientemente del 
nivel, de una manera armoniosa y eficiente. 
La coordinación va muy de la mano con la organización, ya que ambos permiten el 
crecimiento eficiente de una organización o empresa, como también de sus trabajadores. 
Permite ejecutar actividades y desarrollar procesos de manera ordenada y bien 
distribuida, para la obtención de buenos resultados a pequeña y gran escala. 
Para concluir, se puede decir que el proceso de coordinación busca que todos los 
departamentos de una empresa trabajen en función al logro de los objetivos. Por otro lado, 
la coordinación puede ser vertical si se fundamenta en el manejo de la autoridad, y 
horizontal si se basa en el conocimiento. La finalidad de coordinar el esfuerzo de todos los 
departamentos es conseguir alcanzar las metas establecidas, como también generar un 
adecuado trabajo en equipo por medio del logro de esfuerzos cooperativos.