Tarea 2

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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA LAGUNA
Administración gerencial 
	
Edgar Daniel Alba González (19130736)
5º Semestre de Ing. Electrónica
Tarea #2
Docente: Oscar Yander Hernández Barron
Torreón, Coahuila				21 de septiembre del 2021
Representación:
Se refiere a las actividades legales que realizan los administradores y los representantes, así como también lo son las ceremoniales y simbólicas en nombre de la organización. Entre las principales actividades se encuentran:
• Firmar documentos oficiales.
• Recibirá clientes o compradores y acompañará visitantes oficiales.
• Presidir ciertas reuniones y ceremonias.
Explicación:
En esta fase se refiere a que el administrador tiene el deber de representar a su empresa o equipo, aunque pueda llegar a ser emblemático. Las personas que usualmente tienen a ejercer este punto suelen controlar mucho sus movimientos pues se pueden salirse del contexto principal de las cosas y perjudicar al objetivo principal del equipo.
Líder:
Esta es una de las funciones de un administrador de empresas, de la cual más se adolece. Se refiere a la integración que tienen con los seguidores:
• Escuchar y entrenar
• Dar instrucciones y capacitar
• Evaluar el desempeño.
Explicación:
En este rol el líder supone debe dar la capacitación para que los docentes puedan desarrollarse de una manera más efectiva posible, además de darle motivación al equipo y darles disciplina si estos lo requieren.
Enlace:
Se refiere a la integración con personas externas a la organización. Significa crear toda una red de contactos para fomentar las relaciones y obtener información y aceptación. Algunas de las actividades de enlace son:
• Formar parte de comisiones.
• Asistir a reuniones de asociaciones profesionales o comerciales
• Convocar y reunirse con personas para mantenerse en comunicación.
Explicación:
Lo que se busca en este punto es el apoyo externo de otras empresas u organizaciones para mejorar la reputación de la empresa, ampliando su desarrollo a otras zonas.
Supervisión:
Los lideres desempeñan la función de supervisión cuando tienen información.
La mayor parte de información se analiza para detectar problemas y oportunidades, y para entender sucesos externos que pueden afectar la organización. La información se puede llegar a recabar mediante acciones como:
• Lectura de memorandos, informes, publicaciones profesionales y comerciales, diarios, etc.
• Hablar con los demás, asistir a juntas.
• Observar. Visitar, por ejemplo, tiendas de la competencia para comparar productos, precios y procesos de negocios.
Explicación:
En este punto implica buscar, recibir y seleccionar la información adecuada para mostrar la cara de las empresas hacia la sociedad.
Difusión:
Corresponde a mantener informado al resto del personal:
• De manera oral ya sea a través de platicas personales o reuniones de grupo
• Por escrito, diente por electrónico, boletín, etcétera.
Explicación:
En este punto se busca transmitir, compartir información especial y tener discreción con los demás compañeros acerca de la comunicación sana y respetable.
Portavoz:
Los lideres desempeñan esta función cuando rinden informes a personas externas. Los lideres cabildean y fungen como representantes de relaciones públicas de su área:
• Reunirse con el jefe para negociar presupuesto de área.
• Informar instrucciones de gobierno estadístico de la empresa.
Explicación:
En este punto se busca que el líder conceda la autorización de proyectos a sus subordinados para mejorar la calidad de la empresa.
Emprendedor:
En esta función, el líder innova e inicia mejoras. Aquí cabe señalar, que no es necesario tener un negocio para poder ser emprendedor. Aquí se involucra el saber luchar, planear y ser creativo.
• Crear nuevos productos y servicios, mejorar los existentes.
• Liderar nuevas formas de procesar productos y servicios.
Explicación: En este punto se busca que el líder diseñe y ponga en marcha los planes que tiene ya establecidos para poder mejorar su negocio.
Manejo de problemas:
Los lideres desempeñan esta función cuando realizan acciones correctivas durante situaciones de crisis, en una reacción a un hecho imprevisto:
• Huelgas sindicales.
• Descomposturas.
• Demora en entrega de la materia prima.
Asignación de recursos:
Se refiere a la programación, autorización y realización de tiempo y presupuesto y lo relacionado con ello:
• Manejo de prioridades
• Aumento salarial por méritos.
Explicación:
Simplemente es asignar los recursos disponibles, así como tener planes de contingencia para posibles huelgas o descomposturas de la materia prima que llegan en la empresa.
Negociador.
Cuando no hay precios, pagos o condiciones fijos, los lideres tratan de llegar a un buen arreglo para conseguir los recursos que se requieren.
• Negociar contratos con sindicatos.
• Negociar contratos con clientes o proveedores.
Explicación:
Aquí se busca el discutir y buscar soluciones para un problema o también para negociar sobre un nuevo trayecto principal para la empresa o el equipo que esta asignado.
Funciones Interpersonales:
Son aquellos que suponen relaciones entre personas. En sus roles emblemáticos, de líder y de enlace los administradores se relacionan directamente con otras personas.
Funciones informativas:
Función referencial o informativa. Se centra en el referente y en el contexto ya que es la función que se utiliza para transmitir información objetiva sobre todo lo que nos rodea: los objetos, las personas, los hechos, etc. Por ejemplo: Cada vez más personas se mudan a los suburbios. Función emotiva o expresiva.
Funciones Decisorias:
Son cuatro las funciones directivas que giran en torno a la toma de decisiones: Los directivos gestionan y controlan el cambio. Generan nuevas ideas; impulsan nuevos proyectos, los implementan u supervisan.