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INSTITUTO TECNOLÓGICO 
SUPERIOR PROGRESO 
CAMPUS PROGRESO 
REPORTE DEL INSTRUMENTO 
DE LIDERAZGO 
COMPORTAMIENTO 
ORGANIZACIONAL 
MTRO. HEBERT SANTIAGO 
PECH BAQUEDANO 
ALUMNO: JOSE ALFONSO 
VERA GARCIA 
IADM 
25/03/2023 
 
 
 
Test de estilos de Liderazgo de Blake and Mouton 
 
3 1 4 3 2 4 5 4 5 31 
GENTE 1 4 6 9 10 12 14 16 17 TOTAL 
 
5 4 3 5 1 3 4 5 5 35 
TAREAS 2 3 5 7 8 11 13 15 18 TOTAL 
 
Multiplique el total de cada grupo de respuestas por 0.2 
Gente: Total_____31_____ x 0.2 = _____6.2______ 
Tareas: Total______35___ x 0.2 = ______7_____ 
 
 
 
 
 
 
 Líder de equipo: Muy bueno en las tareas y bueno también en el trato a la gente. El 
líder orientado a las relaciones entiende que construir una productividad positiva 
requiere un ambiente positivo donde los individuos se sientan dirigidos. Los conflictos 
personales, la insatisfacción en el trabajo, el resentimiento y el aburrimiento pueden 
dañar la productividad, por lo que el líder orientado a las relaciones coloca a las 
personas primero para asegurar que dichos problemas sean mínimos 
CONCLUSIÓN: 
En cuanto estos resultados puedo decir que estoy de acuerdo con estos, ya que tengo en 
cuenta cada unas de sus motivaciones de las personas del equipo, creando así una 
productividad positiva, y crear un ambiente laboral donde estos se sientan que son dirigidos, 
poner primero también sus conflictos en todos los ámbitos y no poder tener un daño hacia 
productividad, sin quitarle importancia a las tareas. 
CUESTIONARIO DEL COMPAÑERO MENOS PREFERIDO 
(Least Preferred Coworked) 
 
Agradable 8 7 6 5 4 3 2 1 Desagradable 
Amistoso 8 7 6 5 4 3 2 1 Antipático 
Repelente 1 2 3 4 5 6 7 8 Atrayente 
Tenso 1 2 3 4 5 6 7 8 Relajado 
Distante 1 2 3 4 5 6 7 8 Cercano 
Frio 1 2 3 4 5 6 7 8 Cálido 
Colaborador 8 7 6 5 4 3 2 1 Indiferente 
Aburrido 1 2 3 4 5 6 7 8 Ameno 
Belicoso 1 2 3 4 5 6 7 8 Armonioso 
Sombrío 1 2 3 4 5 6 7 8 Alegre 
Extrovertido 8 7 6 5 4 3 2 1 Introvertido 
Desleal 1 2 3 4 5 6 7 8 Leal 
No confiable 1 2 3 4 5 6 7 8 Confiable 
Considerado 8 7 6 5 4 3 2 1 Desconsiderado 
Repugnante 1 2 3 4 5 6 7 8 Simpático 
Dispuesto 8 7 6 5 4 3 2 1 Indiferente 
Insincero 1 2 3 4 5 6 7 8 Sincero 
Amable 8 7 6 5 4 3 2 1 Poco amable 
 
Total: 
68 
 
 
 
 
 
 
18 63 72 144
4 
Orientado a las tareas 
Socio independiente 
orientado a ambas 
direcciones 
Orientado a las 
relaciones 
CONCLUSIÓN 
Como se observa ser un líder que está orientado hacia tarea y las relaciones interpersonales esto es 
que ambos son importantes para un líder ya que son las que motivan al trabajador a tener una actitud 
positiva en el ámbito laboral y que también trae los beneficios tanto a la empresa como a la persona 
misma, trayendo así la facilidad de unión entre los lideres y trabajadores, aumentado una seguridad a 
los miembros de hacer las cosas mejor, mejor rendimiento de estos. 
CONCLUSION TEORIA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL 
En conclusión esta teoría nos da herramientas que nos ayudan a tener una mejor gestión en 
nuestras organizaciones o empresas, por lo tanto, es evidente que esta teoría tiene grandes 
beneficios para cualquier empresa, permite una mejor interacción personalizada entre líderes 
y seguidores, el líder se convierte en una persona flexible que toma en cuenta las diferencias 
entre sus empleados, cada uno de ellos les da el trato que requieren, se mejoran las 
relaciones interpersonales, se fomenta la unión del equipo y la confianza. 
Desde mi punto de vista esta teoría, podría tener un estilo persuasivo la cual es la que ayuda 
que el líder tenga en cuenta las tareas y las relaciones interpersonales entre los trabajadores y 
que a largo plazo se mejora en claridad y calidad del trabajo. 
Y estos tres pruebas que se hicieron sobresale un liderazgo donde se observa un interés hacia 
a las tareas que sean puestas en una empresa, al igual que las relaciones interpersonales del 
líder y del miembro de la empresa, así ayudando a la empresa en los ámbitos de 
productividad, y trayendo beneficios a la organización.