IECM _U1_EA_JEGH

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Unidad 1. Evidencia de Aprendizaje.
E-Commerce
Alumna: Jessica Teresa Garcés Herrera.
Docente: Verónica Alejandra Aguilar Estrada.
Licenciatura: Mercadotecnia Internacional.
Febrero, 2019
Contenido
Introducción.	3
Desarrollo.	4
Bosquejo de tienda virtual.	4
Bosquejo sencillo.	4
Bosquejo con partes de la tienda virtual.	5
Descripción del perfil del consumidor/internauta.	6
Descripción de los medios de pago.	6
Descripción de la implementación de los cuatro modelos.	6
Business To Business (B2B).	6
Business To Customer (B2C).	6
Customer to Customer (C2C).	6
Customer to Government (C2G).	6
Descripción de la estrategia de negocios competitiva.	7
Conclusión.	8
Bibliografía	9
Introducción.
En la presente actividad se realizará un bosquejo de una tienda virtual que ofrecerá como producto regalos ecológicos donde se implementaran cuatro modelos de negocio (B2B,B2C,C2C,C2G), desarrollando el perfil del cibernauta, descripción de medios de pago y descripción de la estrategia de negocios competitiva.
Desarrollo.
Bosquejo de tienda virtual.
Bosquejo sencillo.
 (
Para ver mejor la imagen, dar clic 
aquí
)
Bosquejo con partes de la tienda virtual.
 (
Para observar mejor la imagen, dar clic 
aquí
)
Para realizar el bosquejo de la tienda web, se tomó como muestra la tienda virtual de Prada.
Se colocaron colores relacionados con los regalos ecológicos, una barra superior con el nombre de la empresa, las categorías con las que se contaría, idiomas, búsqueda, inicio de sesión, carrito de compras y en la parte inferior dos imágenes alusivas a lo que se vendería en la tienda.
Descripción del perfil del consumidor/internauta.
Hombres y mujeres de 20 a 55 años de nacionalidades francesa, norteamericana o mexicana con un ingreso neto mensual de $8,000 - $20,000 de clase social A/B,C+-,D,E, que cuenten con mínimo una tarjeta de crédito o cuenta de PayPal.
Los internautas comparten una personalidad extrovertida, jóvenes solteros, parejas jóvenes sin hijos, familia completa I, familia completa II y nido vacío.
Descripción de los medios de pago.
Se hará uso del medio tradicional para aceptar tarjetas de crédito (Sólo American Express, MásterCard, Visa, y Banorte).
También se utilizará el mecanismo de pago online al aceptar pagos por medio de la plataforma de PayPal cobrando un 5% extra por el pago.
Descripción de la implementación de los cuatro modelos.
Business To Business (B2B).
El modelo de empresa a empresa,se implementa al ofrecerle descuento a las organizaciones mayoristas (compra mínima 500 piezas) para abastecer sus tiendas.
Business ToCustomer (B2C).
Es la venta directa que existe entre la organización (regalos ecológicos) y los consumidores (generalmente minoristas) sin ningún tipo de intermediario.
CustomertoCustomer (C2C).
Para encontrar la implementación del modelo, sólo hace falta revisar el bosquejo de la tienda y encontrar en la parte superior un apartado en donde se lee “subastas” e “intercambio de productos”, lo que indica que se realizan subastas por parte de la empresa y otras en las que participa, así como compra – venta e intercambio de artículos ecológicos.
CustomertoGovernment (C2G).
La tienda virtual les ofrece a los gobiernos descuentos de hasta 35% en la compra mínima de 800 piezas para decorar sus oficinas o el 43% al adquirir 1,000 artículos para personas que más lo necesitan o centros de salud.
Descripción de la estrategia de negocios competitiva.
 (
Ser conocidos como la primera marca mexicana de regalos ecológicos a nivel mundial.
) (
Patrocinar eventos del gobierno para que las personas entren al sitio web y hacer uso de las redes sociales.
) (
Contratación de programadores y diseñadores web calificados.
) (
Diseño web interactivo con alta velocidad de carga e imágenes con resolución HQ.
)
La estrategia de negocios competitiva se centra en el objetivo que es darse a conocer a nivel mundial y para ello se harán uso de las tecnologías (redes sociales, programadores y diseñadores web) para ofrecer una página cómoda de usar con imágenes en alta definición; también se busca patrocinar algún evento del gobierno para persuadir a las personas que entren a la tienda virtual.
Conclusión.
Disfruté mucho realizando la estrategia de aprendizaje, me sentí muy cómoda con todos los temas que se abordaron y considero que es uno de los aspectos más importantes porque pude terminar de comprender los modelos de negocios, como se implementa una estrategia de negocios y los elementos que debe de llevar una tienda virtual.
Creo que es muy importante que todos los temas queden claros y sean dominados porque servirán para un futuro laboral sin importar que se entre a trabajar directamente con una tienda virtual que lleve años en el mercado, una nueva o que pongamos nuestro propio negocio.
Bibliografía
UnADM. (29 de 01 de 2019). E-Commerce. Obtenido de Unidad 1. Generalidades del comercio electrónico: https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE1/MI/04/IECM/U1/Descargables/U1%20Que%20es%20el%20comercio%20electronico_Contenidos.pdf
UnADM. (2019). Generalidades del comercio electrónico. Obtenido de Estructura de una tienda virtual: https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE1/MI/04/IECM/MA/U1/Estructura%20de%20una%20tienda%20virtual.pdf