Tarea 15_Teoria Z

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Tarea 15.- Teoría " Z "
M. En A. Ing. Jesús Juan Treviño Ortegón.
Profesor:
Equipo #6:
CORTES HERNANDEZ RICARDO
HERNANDEZ VELAZQUEZ DANIELA LIZBETH
NARANJO NAVARRO ANDREA ZACNITE 
TORNEL CARMONA ITZEL ALEXA
RESUMEN: Teoría “Z” de W1lliam Ouchi
Primera parte: Lo que se puede aprender del Japón 
Introducción: Por qué es necesario aprender: El problema que hay es que los japoneses saben dirigir mejor que los norteamericanos, por eso el fundamento de la teoría Z sobre dirección de empresas, es implicar a los trabajadores en el proceso, buscando la manera en que se pueda trabajar juntos más eficazmente y por eso esta teoría ofrece algunos modos de hacerlo, para aumentarlo se mejora la organización social esto se puede hacer al motivar a los empleados a través de una actitud de cooperación. Es por lo que va a tener distintas lecciones las cuales son confianza sutilezas y la intimidad.
Capítulo 1: Lo qué se puede aprender de las organizaciones japonesas: Los estadounidenses siempre están buscando una modernización en tecnología, pero no en la dirección, mientras que los japoneses han logrado mantener una ética laboral y un avance en la dirección de una forma correcta y concisa, aunque esto no quiere decir que las empresas norteamericanas no triunfen en Japón, un ejemplo de esto es McDonald’s o IBM, se encontraron distintas características del sistema administración japones las cuales son: Empleo de por vida: Se contrata al personal generalmente una vez al año y estás tendrán su lugar asegurado hasta que es retire. Evaluación y promoción: Pueden pasar hasta 10 años para un ascenso importante y durante este tiempo todos aumentarán de la misma forma. Y caminos profesionales no especializados, utiliza la rotación constante. Gracias a estas podemos decir que la organización va a buscar que los empleados tengan un sentimiento de lealtad y reciban un trato humano y justo.
Capítulo 2: El funcionamiento de una corporación japonesa: La industria japonesa está englobada en una filosofía de dirección la cual describe los objetivos y encamina los procedimientos representando los valores y esto se va a convertir incluso en una cultura en la empresa siendo una base muy importante la cooperación de todos, mientras busca una memoria corporativa y ahí entra la infinidad de sutilezas para que se sientan leales. El proceso de toma de decisión: Para las norteamericanas el jefe cree que la responsabilidad es únicamente de él mientras que para las japonesas se busca un consenso general. Valores colectivos: Es difícil la responsabilidad colectiva y esto se puede ver en que a una persona no se le va a ocurrir individualmente una idea para mejorar todo un trabajo. Interés “integralista” por el individuo: Los estadounidenses van a buscar una relación jefe empleado mientras que los japoneses van a buscar integrar todos los aspectos tanto la vida social como la laboral.
Capítulo 3: Las compañías japonesas comparadas con las norteamericanas: Lo que se ha visto solo marca una referencia que nos servirá para comprender las diferencias entre ambas empresas gracias a esto se entiende el contraste el cual se puede ver en que las diferencias principales y todo tendrá sus ventajas y sus desventajas y reflejara el estilo de vida, dirección, diferencia del contexto histórico, pero va a ser sumamente importante saber que hay que acoplarse para mejorar para así encontrar un ambiente más prometedor. Las comparaciones van a ser conocidas de diferentes maneras, las empresas con características similares a las japonesas se les ha denominado organizaciones tipo Z haciendo referencia a la teoría X y la teoría y.
Capítulo 4: Capítulo 4: La organización Z: Cada organización va a tener su sello distintivo pero todas tienen algunos rasgos de las japonesas, en pocas palabras lo que hace esta organización es tomar lo mejor de ambas ya que es difícil que tomen un compromiso colectivo así se conservan algunas cosas y se busca tener más cooperatividad sin dejar la responsabilidad de lado. La principal diferencia entre la jerarquía y el tipo Z es que está alcanzado la cultura interna un término adecuado para esto sería clan. Y tiene dificultades en los procesos de adaptación, se llega a generar un temor a los extranjeros o personas externas en este caso y que esta empresa siempre se va a poner a cualquier situación que pueda apartarlo de sus principios y valores ya que está basada en una comunión de creencias.
RESUMEN…
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Opiniones Individuales:
01.- Ricardo Cortes Hernández
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02.- Daniela Lizbeth Hernández Velázquez
Opiniones Individuales:
3.- Andrea Zacnite Naranjo Navarro
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Gracias a lo leído y entendido durante este libro que sería la teoría Z, podemos decir que como ingenieros industriales que buscan aumentar la productividad en las empresas va a ser necesario y sumamente importante seguir con esto ya que al tener una relación mejor con los empleados y buscar que éstos coincidan con su vida diaria haciendo que les importe aún más se va a lograr un aumento de la productividad instantánea lo cual junto con otros métodos que hemos aprendido durante la carrera puede generar muchísimas ventajas hacia toda la industria y la empresa , si bien consideró que algunas ya siguen este tipo de teorías creo que siempre se puede mejorar y hay que seguir buscando cómo aplicarla y mejorarla cuando estemos en el ámbito laboral, por eso mismo va a ser sumamente importante las relaciones humanas, con el trabajo en equipo, confianza y decisiones colectivas, asumiendo esto como un proceso natural, amando la empresa y presentándole mucha lealtad, lo cual nosotros también tenemos que seguir en el ámbito laboral.
4.- Itzel Alexa Tornel Carmona 
Opinión Del Equipo:
Bibliografía:
Ouchi, W. (1982). Teoría Z: Como pueden las empresas hacer frente al desafío japones. EDICIONES ORBIS.
Firma electrónica y nombre completo
Daniela Lizbeth Hernández Velázquez
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