Montiel_Lesly_R3_U3

Vista previa del material en texto

Administración estratégica.
Reto 3. Definición de estrategias
Nombre del estudiante: Lesly Naomy Montiel Colin
Matrícula: 21032283
Nombre del Asesor: Yunnuén Chávez Avila
Fecha de elaboración: 20/06/2023
Estrategias
Estrategia
(aprovechamiento/
bloqueo)
Impacto Probabilidad Prioridad Tipo de
estrategia
Clasificación
No bajar la calidad en
materiales y
diseño. Seguir generando
propuestas
innovadoras y modernas.
3 100% 300 Intensiva Desarrollo del
mercado.
Buscar nuevos acuerdos
comerciales
con otros bancos.
3 90% 270 Alianza
estratégica
Ventaja
competitiva
Realizar estudios de
mercado
constantemente para
conocer las
preferencias de los nuevos
clientes.
2 75% 150 Intensiva Desarrollo del
producto.
Equiparar o superar las
ventajas de
la competencia.
2 60% 120 Integración Integración
horizontal
Aprovechar los
conocimientos del
mercado que les ha
brindado la
experiencia.
1 100% 100 Intensiva Desarrollo del
mercado.
Preguntas
¿En el Reto anterior determinaste la situación de la empresa del caso y la
clasificaste como supervivencia, adaptativa, defensiva u ofensiva?
Ofensiva.
Con base en la clasificación de las estrategias obtenidas en este Reto ¿es
congruente el resultado? Argumentar la respuesta.
Si, debido a que se sigue buscando ganar una ventaja considerable que permita
posicionarse como líder del mercado. En este caso las principales estrategias que
se eligieron se enfocan en la creación de productos y su venta en un nuevo
mercado. La implementación de innovación en el proceso de diseño ayuda a
introducir nuevos diseños de manera constante al mercado y a su vez esto puede
ser complementado con alianzas bancarias que ofrezcan a los clientes mayor
facilidad de compra y pago.
¿Cuál es el grado de congruencia entre las diferentes estrategias? Un indicio
de ello es que la mayoría debería pertenecer al mismo tipo (integración,
intensiva, diversificación, defensivas u otra) y, por ejemplo, una estrategia de
integración horizontal es totalmente contraria a una estrategia defensiva de
liquidación.
Tenemos 3 estrategias intensivas, una de integración y una de alianza estratégica.
Todas las estrategias mejoran algún área o proceso lo que a su vez genera un
impacto positivo en las ventas de la empresa.
Al analizar qué es lo que queremos lograr con estas estrategias deseamos que en
un futuro la empresa sea capaz de aumentar sus ventas a un nivel mayor que las
demás mueblerías llegando a incluso a la integración de estas dos a la mueblería
Luxury, esto a su vez fortalecería a la empresa para competir con Liverpool y
eventualmente ser la primera opción que los clientes elijan para adquirir muebles.
A pesar que la mueblería se enfrenta a un nuevo mercado hay que actuar de
manera constante por medio de las estrategias, para así establecerse en el mercado
y lograr crecer exponencialmente.