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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
 LAS 5 P DE LA ESTRATEGIA
 EL ESTRATEGA
 
 
 
 
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LAS 5 P DE LA ESTRATEGIA
PLAN 
PAUTA DE ACCION
PATRON
PERSPECTIVA
POSICION
TODO ESTO ES PARA DAR CUENTA DE LA COMPLEJIDAD 
LA ESTRATEGIA COMO PLAN y como PAUTA DE ACCION
Es un curso de acción conscientemente determinado, es una guía para abordar una situación especifica.
Las estrategias tienen 2 características esenciales:
1. Se desarrollan antes de las acciones donde se aplicarán.
2. Se desarrollan de manera consciente y con un propósito determinado.
Tener un plan no es tener estrategia, pero tener estrategia es tener un plan
LA ESTRATEGIA COMO PATRON 
La estrategia es un modelo mental que guía y genera un flujo de acciones.
La estrategia es consistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es. 
La estrategia no es sólo algo pensado. 
LA ESTRATEGIA COMO POSICION.
Es la fuerza mediadora entre la organización y el medio ambiente, entre el contexto interno y el externo.
Una posición (Nicho: Posición que se ocupa para evitar la competencia) puede definirse en función de un solo contrincante, varios o en relación a los mercados.
Posición es futuro deseado
LA ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA
Esta definición mira hacia a el interior de la organización. El contenido de la estrategia como perspectiva implica no solo la selección de una posición, sino una manera particular de percibir el mundo.
La estrategia es para la organización lo que la personalidad es para el individuo.
Cómo se elabora una estrategia
Los estrategas son artesanos
Las estrategias son dos cosas: planes para el futuro y patrones del pasado.
Las estrategias pueden surgir inesperadamente y en cualquier parte.
Las estrategias se forman y formulan en un continuo aprendizaje.
Hay una relación entre reflexión y acción. Ningún director primero piensa y luego ejecuta.
Las estrategias cambian “cuánticamente”.
Es clave identificar discontinuidades del negocio
Es clave identificar patrones de comportamiento interno y externo
EL DESAFIO: EQUILIBRAR CAMBIO Y CONTINUIDAD
Lo importante: Hacer que funcione