ensayo fase-3-juego-gerencial ana carolina (1)

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FASE 3 - Gestión Organizacional
Estudiante:
Ana Carolina Marriaga Paez 
Cód.: 1007127252
Grupo: 102026_1
Tutora:
Patricia Rodríguez Vélez
Programa Administración De Empresas
Universidad Nacional Abierta Y A Distancia Unad
Escuelas De Ciencias Administrativas, Contables, Económicas Y De Negocios Ecacen Barranquilla-Atlántico
Octubre 2022
INTRODUCCION
El objetivo de este trabajo se desarrolla con la finalidad ùnica y exclusiva de abordar  desde el campo de simulación los diversos conocimientos administrativos y organizacionales, donde se dará a conocer un análisis de la situación inicial de la empresa donde se revisarán todos los aspectos importantes de la organización, resaltando las áreas de producción, precios, marca, mercado, ventas-ingresos y los resultados y el  balance de  balance de la compañía la compañía para después compartir el compartir el análisis con los compañeros en compañeros en el foro el foro de la Fase 3.
OBJETIVOS
Objetivo general
Analizar la situación de la empresa, con el fin de tomar las mejores decisiones para la compañía.
Objetivo especifico
· Elaborar un ensayo argumentativo sobre de Downsizing: ¿Is Less Still More? Overview.
· Realizar un diagnóstico general de la empresa e identificar el efecto que generaron las decisiones tomadas en la jugada anterior
· Integrar herramientas de gestión empresarial de carácter estratégico que brinden solución a problemas empresariales o permitan el aprovechamiento de oportunidades teniendo en cuenta los cambios del entorno
Actividad individual 
Ensayo Critico Sobre el Tema de Downsizing: ¿Is Less Still More? Overview de Quick, J., view de Quick, J., Pandey, A. & Cooper, C. (2012)
El downsizing es una constelación de acontecimiento que provocan demandas sobre las organizaciones, los equipos directivos y los trabajadores individual y que requieren de cada uno de ellos un proceso de afrontamiento y adaptación- Shaw y barretpower (1997).
En las últimas décadas el downsizing es una de las estrategias empresariales más usadas las compañías e incluso a nivel gubernamental, aunque es una estrategia que ocasiona fuerte efectos en los trabajadores, en la mayoría de los casos ocasiona beneficios para la reducción de costo en la empresa, en muchos casos las empresas de gran cantidad de operatividad bajan sus ventas por diferentes factores, por ejemplo, la pandemia covid-19 fue un fenómeno que arrasó con la economía de muchas empresas en Colombia , cuando las ventas se van a pique en una empresa la estrategia más usual es el downsizing que consiste en la reducción de gastos al eliminar los trabajadores , pues a menor cantidad de venta se necesita menos mano de obra , lo que ocasiona otros problema fuertes que se reflejan en trabajadores y en la familias que representan cada de ellos.
Aunque el downsizing resulta siendo buena estrategia para levantar la economía de una empresa , es una estrategia que ocasiona grades efectos, no solo en los trabajadores que quedan desempleado sino que también toda la administración , porque empiezan a sufrir en otras áreas de la empresa , en muchos casos hay sobrecarga de trabajo para algunos de los trabajadores vigentes, para poder cubrir el espacio de las persona que se fueron , el estrés que ocasiona esta estrategia reduce la productividad laboral y la eficiencia , considero aunque en su momento pueda ser una buena estrategia termina haciendo mucho daño. 
Hoy en día la pérdida de empleo se ha vuelto más dolorosa que nunca pues hablando específicamente de Colombia, se ha sufrido una alta tasa de desempleo en los últimos años unos de los factores más relevantes fue la pandemia covid-19, sin embargo, existen otros factores como la falta de oportunidades para que los jóvenes calificado adquieran experiencia laboral , por lo tanto no son contratados, otros de los factores más alto son los niveles corrupción lo que no le permite a las personas tener un empleo por mérito sino por favores políticos, sin duda alguna todos estos factores ha causado grandes problemas y heridas en los ciudadanos , de las cuales son demasiadas las historias de las persona que pierden sus empleos cada día.
El libro de Quick, J., Pandey, A. & Cooper, C. (2012) los autores hacen una recolección de datos investigativos para reconocer las diferentes razones de las pérdidas de empleo y las diferentes políticas publicas adoptadas en los estados unidos y en todo el mundo.
La diversidad de casos que menciona el libro, me llamaron la atención los estudios realizados por Kerry Kugler (2007) en donde usan la variación en el costo de despedir empleados provocado por la adopción de la protección contra el despido injustificado por parte de los tribunales estatales de EE.UU. desde finales de la década de 1970 hasta principios de 1990 para estudiar la relación entre la protección del empleo la productividad.
En el censo de EE.UU., encuentran que la protección frente a el despido indebido llevo a una reducción en los flujos de empleo y que el aumento a corto plazo en los costó de ajuste condujo a una disminución en la productividad total de los factores.
Otro dato importante es lo que se confirman Bassanini, Nunziata y Venn (2009) al estudiar e impacto de legislación de protección laboral en el crecimiento de la productividad especifica de la industria, empleando estrategia de diferencias utilizando datos de panel 11 países de la OCDE. 
Además, que descubren que las restricciones de despido disminuyen el crecimiento de la producción en industrias donde es más factible que dichas limitaciones sean vinculantes.
Un posible canal a través del cual la protección del empleo podría reducir la productividad es a través del esfuerzo de los “sobrevivientes”: aquellos empleados que permanecieron empleados por la empresa después que la empresa se redujo. Como lo mencionaba anteriormente los trabajadores quedan deben implementar su esfuerzo para sacar adelante las metas propuesta por la organización, no me parece justo.
Ichino y Riphahn(2005) estudian el efecto de la protección del empleo en una forma particular de esfuerzo del trabajador :el ausentismo laboral. Ellos manejan observaciones semanales de trabajadores masculinos y femeninos contratado para trabajos administrativos por un gran banco italiano a mediados de la década de 1990. Los trabajadores deben asumir un reto para poder pasar la prueba de 12 meses, para que por fin puedan disfrutar de la protección laboral. 
 
 Para concluir el sistema laboral debe sufrir grandes reformas como futura administradora de empresas mi responsabilidad es garantizar la rentabilidad de empresa y hacerla exitosa, si bien es cierto cuando se aplica bien la estrategia empresarial downsizing puede traer buenos resultados, pero podría hacerse por tiempos, es decir se reducen los tiempos de trabajo y así se reducen costos, demás no solo el salario de los empleados reduce costos, debe hacer un diagnóstico general de la empresa para examinar en qué punto se está invirtiendo dinero innecesario y dejarlo de hacer.
Aunque si llegara administrar un país como Colombia desde una perspectiva macroeconómica, de inmediato tomaría la decisión de aplicar downsizing, eliminando tanto puesto innecesarios con salarios muy elevados, ahí sí que se puede ahorrar un buen billete, en otros términos acabaría con tanta burocracia , y a los puestos quedan se le reduciría el salario un buen porcentaje, y se reducen beneficios(viáticos,autos,etc…) de esta manera se podrían reducir muchísimos costos, y podría empezarse abonar a la deuda externa, invertir más en la salud, educación , investigación , nuestros campesinos, nuestro niños más vulnerable y además sectores afectados por la mala administración y corrupción .
Considero que es una estrategia que se puede implementarse en grandes economías en donde se identifiquen cargos realmente innecesarios, pero además es necesarios generar más oportunidades de empleo por a mayor desempleomenor exitosa es la economía. 
 
Bibliografía
Quick, J., Pandey, A. & Cooper, C. (2012). Downsizing: Is Less Still More? Overview. Cambridge University Press. (p.p.1-100). 
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=https://search.ebscohost.com/login.aspxdirect=true&db=nlebk&AN=443739&lang=es&site=eds-live&scope=site&ebv=EB&ppid=pp_1