Fase 4 Colaborativo 110008_9 (1)

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Trabajo Colaborativo
Tarea 4 Presentar alternativas de solución
Curso: lógica Comercial
Presentado por:
Ana Carolina Marriaga Páez
David Antonio Cifuentes Gallego
Andrey Mauricio Boneth Moreno: 1064801482
Grupo 110008_9
Tutor:
Juan Bautista Vélez Jaramillo
Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD) 
Programa de Administración de Empresas
Mayo, 2023
Introducción
En este tema hablaremos sobre Zara, una empresa española de moda que ha logrado destacar en el mercado textil gracias a su modelo de negocio innovador y su capacidad para adaptarse rápidamente a las tendencias de moda y a los cambios del mercado.
Zara ha logrado mantenerse en la cima del mercado gracias a su estrategia de producción rápida y eficiente, su enfoque en la sostenibilidad y su capacidad para expandirse internacionalmente. Además, su modelo de negocio único le ha permitido ofrecer productos exclusivos y de alta calidad a precios asequibles.
En este tema, conocerás más detalles sobre cómo Zara ha logrado su éxito y cómo ha sabido mantenerse relevante en un mercado tan competitivo. También hablaremos sobre su estrategia de marketing, su enfoque en la sostenibilidad y cómo ha logrado adaptarse a diferentes mercados y culturas.
 
Objetivos
Objetivo General
· El objetivo general de Zara como empresa es mantenerse en la cima del mercado textil, ofreciendo productos de modas asequibles y de alta calidad, adaptándose a los cambios del mercado y expandiéndose internacionalmente.
Objetivos Específicos
Los objetivos específicos de Zara para lograr su objetivo general pueden incluir:
· Mantener una alta efectividad en las ventas por cada cliente que visita una tienda.
· Coordinar directamente las distintas actividades de la cadena de valor para crear valor a los clientes y garantizar una respuesta rápida a sus necesidades.
· Desarrollar un modelo de negocio eficiente que permita producir y distribuir productos de manera rápida y sostenible.
· Ofrecer productos que se adapten a los gustos y necesidades de los clientes en diferentes mercados y culturas.
· Mantenerse al día con las últimas tendencias de la moda y ofrecer productos innovadores y exclusivos.
· Expandirse internacionalmente, abriendo nuevas tiendas en diferentes países y mercados.
Ensayo
Anexo 2 - Caso de Estudio Zara
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El caso de estudio de la empresa española Zara, que es conocida por su concepto de "moda rápida". La estrategia de la compañía se basa en producir muchas veces al año, diseñar pocas unidades y fabricar en sitios cercanos para tener un mejor tiempo de respuesta en los abastecimientos. Esto les permite tener diseños exclusivos y generar una efectividad en las ventas por cada cliente que visita una tienda.
La empresa cuenta con un sistema de aprovisionamiento que le permite abastecer una tienda en menos de 72 horas dos veces por semana, lo que les garantiza que la tienda nunca se va a encontrar sin producto. Además, su logística altamente competitiva les permite hacer retornos a otras tiendas donde tenga mejores ventas, lo que minimiza el retorno a la planta de producción.
Zara coordina directamente las distintas actividades de la cadena de valor que actúan sobre el cliente (diseño, fabricación, distribución y venta) con el objetivo de crear valor a los clientes. El cliente es la brújula de la compañía y el objetivo es dar una respuesta rápida a sus necesidades.
Los elementos claves en la cadena de valor son la tecnología, la experiencia en el punto de venta y el valor por el dinero. Zara siempre ha usado los sistemas de más alta tecnología para manejar sus tiendas y no maneja publicidad, toda su publicidad está enfocada en sus puntos de venta. La empresa le entrega a los consumidores ropa de calidad y de moda, la cual está siguiendo las más altas tendencias de moda a un bajo precio.
En resumen, el éxito de Zara se debe a su capacidad para adaptarse a un mundo globalizado y de rápidos cambios, mediante el desarrollo de un modelo ingenioso y complejo para posicionarse en el mercado textil como la empresa número uno a nivel mundial con Zara como su marca insignia.
Además, otro factor importante en el éxito de Zara es su capacidad para mantenerse al día con las últimas tendencias de la moda y ofrecer productos de alta calidad a precios asequibles. La empresa ha logrado esto a través de su modelo de negocio único, que se centra en la producción rápida y eficiente, la distribución y la venta de ropa.
Otro aspecto clave del modelo de negocio de Zara es su enfoque en la sostenibilidad. La empresa ha adoptado una serie de medidas para reducir su impacto ambiental, como la utilización de materiales sostenibles y la implementación de prácticas de producción más eficientes.
En cuanto a su expansión internacional, Zara ha logrado adaptarse a los diferentes mercados y culturas donde se ha establecido, ofreciendo productos y servicios adaptados a las necesidades y gustos locales. La empresa también ha logrado mantener un alto nivel de calidad en todas sus tiendas y ha mantenido una imagen de marca coherente en todo el mundo.
En resumen, el éxito de Zara se debe a una combinación de factores, incluyendo su modelo de negocio único, su enfoque en la sostenibilidad y su capacidad para adaptarse a diferentes mercados y culturas. Todo esto ha llevado a que Zara sea una de las marcas más reconocidas y exitosas en el mundo de la moda.
El caso de estudio de Zara es un ejemplo impresionante de cómo una empresa puede desarrollar una estrategia empresarial única y eficiente para ser líder en su industria. La compañía ha logrado posicionarse como el minorista de indumentaria más grande del mundo gracias a su enfoque innovador y centrado en el cliente.
Una de las claves del éxito de Zara es su estrategia de negocio. La compañía se enfoca en la producción rápida y exclusiva de prendas de vestir, lo que le permite mantenerse al día con las tendencias actuales y ofrecer a los clientes colecciones únicas. Además, la compañía ha invertido en tecnología avanzada para mejorar la eficiencia y la velocidad de su cadena de suministro.
Otro aspecto importante del éxito de Zara es su enfoque en el cliente. La compañía ha puesto al cliente en el centro de su estrategia empresarial, lo que ha sido fundamental para su éxito. Zara ha respondido rápidamente a las necesidades y demandas de los clientes, y ha desarrollado una relación cercana con ellos. Además, la compañía ha utilizado la retroalimentación del cliente para mejorar su modelo de negocio y ofrecer una experiencia de compra excepcional.
La cadena de valor es otro elemento clave en el éxito de Zara. La compañía coordina directamente las distintas actividades de la cadena que actúan sobre el cliente, incluyendo diseño, fabricación, distribución y venta, con el objetivo de crear valor para los clientes. La integración vertical del sistema de distribución de Zara le permite tener un mayor control sobre la producción y distribución, lo que le permite responder rápidamente a las demandas del mercado.
Finalmente, Zara ha abordado los desafíos éticos en su negocio, incluyendo la sostenibilidad y las prácticas laborales justas. La compañía ha trabajado para mejorar sus prácticas empresariales y esto ha afectado positivamente su imagen y reputación.
En mi opinión, el caso de estudio de Zara es un ejemplo impresionante de cómo una empresa puede lograr el éxito al enfocarse en el cliente y en la eficiencia. La estrategia empresarial de Zara es única y ha demostrado ser efectiva en un mercado altamente competitivo. Además, la compañía ha abordado los desafíos éticos en su negocio y ha trabajado para mejorar sus prácticas empresariales. En general, creo que Zara es un ejemplo a seguir para otras empresas que buscan innovar y mejorar su modelo de negocio.
Además, creo que la estrategia de producción rápida y exclusiva de Zara es especialmente relevante en la era digital en la que vivimos. Los clientes esperan una experiencia de compra personalizaday única, y Zara ha logrado ofrecer esto al producir prendas de vestir en cantidades limitadas y con un ciclo de producción rápido. Esto también ha permitido a Zara mantenerse al día con las tendencias actuales y ofrecer a los clientes colecciones únicas.
Otro aspecto interesante del caso de estudio de Zara es su enfoque en la tecnología. La compañía ha invertido en tecnología avanzada para mejorar la eficiencia y la velocidad de su cadena de suministro. Esto ha permitido a Zara responder rápidamente a las demandas del mercado y mantenerse al día con las tendencias actuales. Creo que esto es un ejemplo de cómo la tecnología puede ser utilizada para mejorar la eficiencia y la competitividad de una empresa.
Por último, creo que el enfoque ético de Zara es algo que otras empresas deberían adoptar. La compañía ha trabajado para mejorar sus prácticas empresariales en términos de sostenibilidad y prácticas laborales justas. Creo que esto es importante no solo por razones éticas, sino también porque puede afectar positivamente la imagen y reputación de una empresa.
En conclusión, el caso de estudio de Zara es un ejemplo impresionante de cómo una empresa puede lograr el éxito al enfocarse en el cliente, la eficiencia, la tecnología y la ética empresarial. Creo que Zara es un ejemplo a seguir para otras empresas que buscan innovar y mejorar su modelo de negocio.
Andrey Mauricio Boneth
Debido a la lectura realizada, nos damos cuenta que la empresa ZARA perteneciente al grupo Inditex fundada en mayo de 1974 por el empresario español Amancio Ortega. Zara está dedicada a diseñar, producir y comercializar sus productos dentro de la industria de la moda debido principalmente a la buena visión de su fundador. La planeación en las tiendas ZARA radica en producir muchas veces al año, diseñar muchas veces al año muy pocas unidades, en dos semanas se pueden convertir diseños en productos y fabricar en sitios cercanos para tener un mejor tiempo de respuesta en los abastecimientos. Ya que esto le ha permitido a la empresa Zara gracias a sus diseños exclusivos, mantener a sus clientes, generando satisfacción en el momento de adquirir sus productos, por lo que no se encontrarán muchos diseños de un mismo producto, el cual este es un punto que la hace diferente a sus competidores y esto hace que se generé una efectividad en las ventas por cada cliente que visita una tienda.
Uno de sus principales factores críticos del éxito se refleja primordialmente en que todas las marcas de Inditex ofrecen un producto de calidad y diseño. Otro de los puntos a resaltar es su liderazgo en el mercado, y esto se debe a que todas las prendas que diseña y produce la empresa están adecuadas a las últimas tendencias de la moda.
 
Conclusión 
En conclusión, Zara ha logrado mantenerse en la cima del mercado textil gracias a su capacidad para adaptarse a un mundo globalizado y de rápidos cambios, mediante el desarrollo de un modelo ingenioso y complejo que le ha permitido posicionarse como la empresa número uno a nivel mundial en su sector. Su estrategia de negocio basada en la producción rápida y eficiente, la distribución y la venta de ropa, su enfoque en la sostenibilidad y su capacidad para adaptarse a diferentes mercados y culturas han sido factores clave en su éxito. Zara es un ejemplo de cómo una empresa puede innovar y mantenerse relevante en un mercado tan competitivo. (Ana Páez)
Para concluir, puedo decir que la empresa Zara se ha mantenido a nivel global gracias a su poder textil de manera rápida y eficiente, siendo así, unos de sus puntos de interés y en general su calidad en los modelos de ingenio, lo que le ha permito que sus diseños sean exclusivos y los clientes se sientan identificados y únicos con los productos de ZARA ya que no encontraras muchos diseños en el mercado de un mismo producto, es decir o compras de una vez o lo pierdes, lo que genera una efectividad en las ventas por cada cliente que visita una tienda. (Andrey Mauricio Boneth)