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Fase 2 - Decisiones Organizacionales - Componente práctico
- Escenarios simulados Eduardo Ortiz 102026 23
Organizaciones, Gerencia E Innovación en Gestión Publica (Universidad Nacional Abierta y a Distancia)
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JUEGO GERENCIAL
Fase 2 - Decisiones Organizacionales - Componente práctico - Escenarios simulados
Presentado Por:
Eduardo Ortiz Almanza – 4439466
Presentado a:
Nair Cantillo
Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de
Negocios – ECACEN
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2022
INTRODUCCIÒN
El presente trabajo es con la finalidad de identificar las diferentes variables que intervienen en la organización, además de ingresar a la bibliografía del curso donde encontramos los contenidos necesarios para desarrollar esta actividad y enfrentar el proceso de toma de decisiones de la organización o empresa.
Actividad individual:
1. Cada estudiante debe elaborar un ensayo argumentativo sobre las etapas de la inversión explicando cada uno de sus componentes, las clases de análisis y estar orientado al plan estratégico, para el proceso de toma de decisiones en las organizaciones, con la debida argumentación y soporte en los contenidos de la Unidad 1, el cual deberá compartir en el foro en formato PDF.
Inicialmente se identifican los mecanismos que cran valor en las empresas
Presupuesto de capital: Es el proceso de decidir la incorporación de proyectos de inversión en el presupuesto de la empresa. Y su objetivo es evaluar las opciones de inversión de activos e incluir aquellas que incrementan el valor de la empresa. Para lograrlo, se requiere optimizar los mecanismos de análisis, selección y ejecución. (Álvarez, 2016, p.320)
Estrategias en finanzas: Álvarez (2016) afirma que las estrategias en finanzas permiten medir el valor que las diferentes alternativas adicionan a la empresa.
Ingeniería financiera: Álvarez (2016) sugiere que este mecanismo busca mejorar la liquidez y la rentabilidad así mismo disminuir el riesgo y en consecuencia crear valor. Crecimiento y diversificación:
Álvarez (2016) afirma que en las empresas se refleja en su bondad cuando producen sinergias y disminuyen el riesgo.
Es de esta manera como se evidencia que es sumamente importante la evaluación de estos cuatro mecanismos anteriormente mencionados para tomar decisiones que permitan optar por una inversión necesaria que primeramente crea valor a la empresa, mejora la competitividad y accede a oportunidades del mercado.
Cuando una empresa realiza una inversión de capital, antes debe haber sorteado por lo menos tres etapas. La primera y más importante es establecer el objetivo que propone con la nueva inversión. La segunda es identificar la inversión potencial. Esta etapa busca la correspondencia
entre el objetivo y la clase de inversión. Al mismo tiempo, la empresa realiza su prefactibilidad, etapa durante la cual describe el mercado, cuantifica los valores de la inversión, define las fuentes de los recursos, estima los beneficios y establece su riesgo. Finalmente seleccionar la inversión que conlleva su evaluación económica y financiera, su factibilidad y la toma de la decisión. Después de la anterior decisión, los pasos por seguir son la ejecución, el control y la auditoría de la inversión. (Álvarez, 2016, p.322)
De esta manera las inversiones al igual que los proyectos tiene etapas el establecer objetivos hace parte de la pre-inversión, es decir, que voy invertir, que necesito invertir, cuales son las opciones de inversión, cuál sería más rentable para la empresa, cuál se ajusta más a las necesidades de la empresa, etc. Luego vemos la segunda etapa donde se identifica la inversión potencial entonces allí prácticamente se establece de esas opciones que se tienen de la primera etapa, cuál sería la ideal para la empresa, cual genera mayor utilidad y cual satisface las necesidades del momento y de esta manera se selecciona una y finalmente se hace la inversión. Ahora se debe tener presente que las inversiones se clasifican según Álvarez (2016) afirma que una inversión es independiente cuando aceptar una y rechazar otra no tiene ninguna implicación en la decisión, una inversión dependiente implica que al aceptar una inversión no admite la selección de otra y finalmente la inversión prerrequisito implica que aceptar una depende de aceptar otra.
Álvarez (2016) sugiere que en la evaluación del presupuesto de capital se puede presentar cuatro clases de análisis:
· Reemplazar un equipo o maquinaria
· Expandir una nueva línea de producto o de mercado
· Introducir un nuevo producto y/o servicio o abrir un mercado nuevo
· Invertir obligatoriamente
2. Cada estudiante debe elaborar un análisis de los datos arrojados por el simulador sobre la situación actual de la empresa en cada una de las áreas, indicando el proceso de Toma de Decisiones Estratégicas que podría aplicar al ejercicio de toma de decisiones en el simulador, el cual deberá presentar de forma oportuna en el foro de la Fase 2.
SITUACIÒN EN EL MOMENTO INICIAL
Gestionamos una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de TV (televisores) y AC (aire acondicionado) en el mercado europeo y realiza inversiones para lograr fabricar productos como lo son RVT Refrige TV: Televisor con aire acondicionado y un IAC: Dispositivo para realizar análisis de ondas celébrales y así ser más competitivo e innovadores en nuevos mercados como lo son Norteamérica y Suramérica
Se realizarán toma de decisiones de manera periódica cada 6 meses y contar con la información de la situación del periodo anterior.
VALORACIÒN DE LA GESTGIÒN
Cuando la empresa la estemos dirigiendo 1 periodo después podremos tener la primera valoración.
DATOS MACROECONÒMICOS
Esta tabla contiene información o datos del periodo en curso y las previsiones mínima y máxima para el próximo periodo.
Se identifica el incremento del IPC incide en los costes y precios de todos los conceptos, el tipo de interés incide y se aplica de acuerdo a los préstamos bancarios, El tipo de cambio EUR/CNY afecta a las compras de maquinaria y materias primas y los tipos de cambio es el valor de moneda de acuerdo al país o tipo de moneda.
DATOS SOBRE LOS PRODUCTOS Y MERCADOS
Los tiempos están expresados en horas por unidad. Los costes están expresados en euros por unidad; serán actualizados al comenzar cada periodo para reflejar el incremento del IPC, y corresponderán al proveedor más barato, al contado, sin descuentos. El número de competidores también será actualizado al comenzar cada periodo.
BALANCE DE LA SITUACIÒN
CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS
	OPERACIONES CONTINUADAS
	01-Enero-2022
	01-Julio-2021
	Importe neto de la cifra de negocios
	60.743.690
	47.141.813
	Variación de existencias de productos terminados y en curso de
	
	
	fabricación
	0
	0
	Aprovisionamientos
	-22.534.335
	-20.077.349
	Consumo de materias primas y otras materias consumibles
	-22.534.335
	-20.077.349
	Trabajos realizados por otras empresas
	0
	0
	Gastos de personal
	-8.065.080
	-8.213.343
	Sueldos, salarios, cargas sociales
	-8.065.080
	-8.065.080
	Gastos de contratación
	0
	-148.263
	Indemnizaciones por despidos
	0
	0
	Formación
	0
	0
	Otros gastos de explotación
	-6.467.478
	-6.147.630
	Distribución
	-1.651.647
	-1.410.173
	Publicidad
	-1.362.168
	-1.340.000
	Almacenamiento
	0
	0
	Información
	0
	0
	Atención al cliente
	0
	0
	Administración
	-963.755
	-948.071
	Suministros
	-2.489.908
	-2.449.386
	Amortización del inmovilizado
	-1.262.832
	-1.262.832
	Desarrollo
	0
	0
	Construcciones
	-48.485
	-48.485
	Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material
	-1.214.347
	-1.214.347
	Resultados por enajenaciones del inmovilizado0
	0
	RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
	22.413.965
	11.440.659
	Ingresos financieros
	0
	0
	Rendimientos de inversiones financieras a largo plazo
	0
	0
	Gastos financieros
	-103.750
	0
	Intereses de deudas a largo plazo con entidades de crédito
	-103.750
	0
	Intereses de deudas a corto plazo con entidades de crédito
	0
	0
	Variación del valor razonable en instrumentos financieros
	0
	0
	RESULTADO FINANCIERO
	-103.750
	0
	RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
	22.310.215
	11.440.659
	Impuestos sobre beneficios
	-6.246.860
	-3.203.385
	RESULTADO DEL PERIODO
	16.063.355
	8.237.275
ESTADOS DE FLUJOS DE EFCTIVOS
	
	01-Enero-2022
	01-Julio-2021
	FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN (I)
	17.516.194
	21.720.487
	Resultado antes de impuestos
	22.310.215
	11.440.659
	Ajustes al resultado
	1.366.582
	1.262.832
	Amortización del inmovilizado
	1.262.832
	1.262.832
	Resultados por bajas y enajenaciones de inmovilizado
	0
	0
	Ingresos financieros
	0
	0
	Gastos financieros
	103.750
	0
	Variación de valor razonable en instrumentos financieros
	0
	0
	Cambios en el capital corriente
	190.006
	12.220.380
	Existencias
	0
	0
	Clientes por ventas
	-2.266.980
	-7.856.969
	Proveedores materias primas y distribuidores
	2.456.986
	20.077.349
	Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación
	-6.350.610
	-3.203.385
	Pagos de intereses
	-103.750
	0
	Cobros de intereses
	0
	0
	Pagos por impuesto sobre beneficios
	-6.246.860
	-3.203.385
	FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (II)
	0
	-12.208.929
	Pagos por inversiones
	0
	-12.208.929
	Inmovilizado intangible
	0
	0
	Inmovilizado material
	0
	-12.208.929
	Otros activos financieros
	0
	0
	Cobros por desinversiones
	0
	0
	Inmovilizado material
	0
	0
	Otros activos financieros
	0
	0
	FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (III)
	1.544.931
	5.000.000
	Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero
	1.544.931
	5.000.000
	Emisión de deudas con entidades de crédito
	2.000.000
	5.000.000
	Devolución y amortización de deudas con entidades de crédito
	-455.069
	0
	AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES
(I+II+III)
	
19.061.124
	
14.511.558
	Efectivo o equivalentes al comienzo del periodo
	19.511.558
	5.000.000
	Efectivo o equivalentes al final del periodo
	38.572.683
	19.511.558
Bibliografía
Álvarez, I. (2016). Finanzas estratégicas y creación de valor. Mecanismos que crean valor. (5a. ed.). Bogotá: Ecoe Ediciones. (p.p. 317-396). https://elibro- net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/114340?page=317
González, J., Salazar, F., Ortiz, R., & Verdugo, D. (2019). Gerencia
Estratégica: Herramientas para la toma de Decisiones en las Organizaciones. Revista Telos. (p.p. 242–267). https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login? url=https://search.ebscohost.com/login.aspx? direct=true&db=fap&AN=134763843&lang=es&site=eds-live&scope=site
i Prat, M. (2004). La toma de decisiones en la organización. Editorial Ariel. (p.p. 12 – 41). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/48268?page=12
Macías, M. (2020). Guía del gerente financiero. Desde el diagnostico hasta la toma de decisiones. Toma de decisiones a corto y largo plazo. Ecoe Ediciones. (p.p. 181 – 257). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/137823? page=181
Molina, S. & Rivera, R. (2012). Las Herramientas Estratégicas: Un apoyo al proceso de Toma de Decisiones Gerenciales. Revista Criterio Libre. (p.p. 89–
114). https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login? url=https://search.ebscohost.com/login.aspx? direct=true&db=fap&AN=79323563&lang=es&site=ehost-live
Manrique, G. (2016). Evaluación de indicadores financieros. (Archivo de Vídeo). http://hdl.handle.net/10596/9052