JUEGO GERENCIAL_Fase4- 102026

Vista previa del material en texto

JUEGO GERENCIAL
FASE 4: APLICACIÓN DE HABILIDADES GERENCIALES
 ESTUDIANTES 
LEIDYS DAYANA MARQUEZ
NURDIN GUILLERMO HERRERA 
ADRIANA MARTINEZ RODRIGUEZ 
ANA CAROLINA MARRIAGA
GRUPO 102026_1
TUTOR
PATRICIA RODRÍGUEZ VÉLEZ
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA- UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE
NEGOCIOS – ECACEN
2022
INTRODUCCIÓN 
Las habilidades gerenciales van mucho más allá de los jefes, directores y gerentes de las organizaciones, son habilidades personales e interpersonales que aplicadas en el ámbito laboral en cualquiera de sus niveles generan un impacto positivo no solo a nivel de relaciones organizacionales, clima y cultura laboral, sino también guardan una estrecha relación con la efectividad, la productividad, y el crecimiento de la empresa. Como Administradores de Empresas es importante desarrollar las habilidades duras y blandas, con el fin de alcanzar los objetivos propuestos, alcanzar el éxito empresarial y el desarrollo de capacidades del personal involucrado en las tareas
En el siguiente trabajo pudimos comprender las principales habilidades gerenciales factor clave de éxito de las organizaciones
OBJETIVOS 
Objetivo general
Comprender y aplicar habilidades gerenciales durante la toma de decisiones en el simulador
Objetivos específicos
· Elaborar una infografía sobre el tema habilidades gerenciales
· Identificar las principales habilidades gerenciales aprendidas durante la toma de decisiones en el simulador.
· Describir cual de esas habilidades fueron fortalecidas durante el trabajo en equipo en la toma de decisiones.
Análisis y argumentación grupal de la situación actual de la empresa de cada una de las áreas, indicando el efecto que generaron las decisiones tomadas.
Objetivos 
Estrategias comparativas 
Como podemos ver en la imagen que la estrategia comparativa 
En el ámbito de producto (grado de diversificación). Bajo = Especialización, Alto = Diversificación. Se opta por llevar a cabo Alto donde se busca especializarse más en los productos generando innovación constante agregando más cualidades para aumentar las ventajas competitivas.
 En el ámbito geográfico (grado de internacionalización). Bajo = Local, Alto = Internacional. Se define Alto en internacionalización, pues se busca impactar en nuevos nichos de mercado.
 En el ámbito de empresa en cadena de valor (grado de integración vertical). Bajo = Baja integración, Alto = Alta integración. Se opta por tener una integración vertical más avanzada, por lo que se genera una medición medio-alta.
En el objetivo obtuvimos un puntaje medio alto fue 569 seria en el ámbito de producto y cadena de valor, no obtuvimos integración vertical más avanzada buena, el grado diversificación del producto en la empresa no salió bien esta estrategia, Eso sacamos un pun taje medio 
Coherencia 
Tuvimos coherencia 374 un poquito alta a la anterior que fue 345 en la decisión que se tomó, porque no hubo coherencia entre las estrategias, queríamos optar por una integración vertical más avanzada, la empresa no obtuvo esa crecimiento empresarial en mercado laboral , la diversificación del producto de mercados es una estrategia que encamina a los productores a ingresar a nuevos mercados con la generación de nuevos producto, en el ámbito de producto se dio b esta estrategia ya que ingreso nuevos sectores , tuvimos un puntaje medio ya ámbito geográfico si no salió bien, ya que se tiene que tomar nuevas decisiones en estrategias de la empresa de pende como los producto en la empresa puede ser alto , o medio 
Área de Recursos Humanos (RRHH): 
En esta área tuvimos un puntaje alto 658 subimos un poquito obtuvimos un buen impacto en la decisión que tomamos, de acuerdo a la contratación nos fue bien solo contratamos casi el personal que este buscado empleo, así que tiene buena idea pueden aportar a la empresa, ya que el área de recurso humano es muy importante en la empresa tuvimos un buen clima 
Área Financiera: TUVIMOS UN PUNTAJE DE 784 FUE ALTO pero muy bajito para al anterior que fue de 920 ¿Llevaron a cabo una gestión adecuada de los recursos financieros?
Si llevamos una gestión bueno en lo recursos financieros controlamos y optimizamos todos los procesos relacionados con las finanzas y apoyamos la selección e introducción de nuevos sistemas. En sus tareas cuenta con el apoyo de un equipo de especialistas financieros, que lidera profesional y disciplinariamente
Análisis De La Situación Financiera
Liquidez:
· Razón circulante: si analizamos el activo circulante y este lo dividimos por pasivo circulante podemos ver que la empresa tiene un 2,16 % lo cual sería bueno para la empresa ya que lo mínimo que podría estar seria 1% pero está por encima de ese porcentaje lo que me indica que tiene muy buena liquidez.
· Razón de efectivo: al analizar el efectivo más el equivalente y dividirlo no indica que tenemos un 79% de efectivo y si esto lo multiplicamos por 100 % se podría evidenciar que se cuenta con el 80 % donde esto indica que la empresa tiene una posición de liquidez alta.
· Prueba del ácido: si analizamos el efectivo con el cual cuenta le empresa esto lo sumamos con las cuentas por cobrar y lo dividimos por el pasivo circulante total podemos obtener un 2,16 % indicándonos que por cada peso que la empresa tiene hay un peso de más.
· Capital de trabajo neto: para ver con cuanto capital neto tiene la empresa verificamos el activo corriente y le restamos pasivo corriente lo cual obtenemos49.590.833, lo cual tiene un buen capital de trabajo. obstemos el mismo resultado del activo corriente ya que el pasivo corriente no tiene 
Rentabilidad:
· Rentabilidad sobre las ventas: Al analizar la rentabilidad que tiene la empresa se pudo observar que esta tiene un 25% de ganancias por las ventas.
· Rentabilidad sobre el capital contable: Si analizamos el capital contable en los dos periodos, antepenúltimo y ultimo al sumar estos y dividirlos por dos y el resultado que se obtiene lo dividimos por las ganancias o pérdidas que tiene la empresa podemos ver que por cada peso los inversionistas tienen están generando un 64% de ganancias.
· Rentabilidad sobre los activos: Si analizamos total de activos de los dos periodos antepenúltimo y ultimo, al sumar estos y dividirlos por dos y el resultado que se obtiene lo dividimos por las ganancias o pérdidas se puede evidenciar que se obtienen 3,25% en donde el mínimo debe de ser 5% lo que significa que la empresa está por debajo de ese mínimo porcentaje que se debe tener.
Endeudamiento:
· Capital contable a pasivo total: al analizar el capital contable y dividirlo por el pasivo total se puede evidenciar que se obtiene 1,14 lo que significa que la empresa obtiene la mayor parte de sus fondos.
· Capital contable a activo total: al analizar el capital contable y dividirlo por el activo total se puede evidenciar que se obtiene 0,53 % de los recursos propios.
· Deuda total a activo total: al analizar la deuda total y esta lo dividimos por el activo total se obtiene 0,45% de la deuda que tiene la empresa.
Una vez realizado el análisis se observa que la empresa cuenta con buena liquidez, de la misma manera, tiene buena rentabilidad y además en el endeudamiento se encuentra con un porcentaje bajo.
Estado de Flujos de Efectivo
Tenemos un estado de flujos alarmante donde pasamos de tener un valor positivo de
26.257.423a un valor negativo -35.664.152debido a todas las obligaciones que se adquirieron con la subcontratación, compra de materia prima y las existencias que ascienden a -9.697.93
Es necesario revisar minuciosamente el pago de interés, el pago a proveedores, los pagos por inversiones, sin embargo, se encuentra un flujo de la actividad de financiación positivo, por lo que es necesario revisar con las entidades de crédito el posible apalancamiento o periodos de gracia para poder recuperar el flujo de caja.
 
Área de Producción: 
Tuvimos un puntaje 728 el puntaje tuvimos una producción medio alto , más maquinaria que la que necesita, máspersonal del que necesita, más materias primas de las que necesita, de acuerdo a la proyección de unidades a vender, hay que vender unidades
I+D+I
Innovación de los Productos
Referente a la innovación de los productos se encuentra una mejora acumulada en la televisión, y en el aire acondicionado del 0.33 % respectivamente, así mismo en la eficiencia del RRHH y eficiencia maquinaria se encuentra una mejora acumulada del 0,85%, lo cual presenta una adecuada forma de tomar las decisiones en lo concerniente al talento humano, maquinaria y equipo, logrando así un valor diferencial frente a otras compañías.
Producción
Como se planteaba anteriormente si bien es cierto no se cuenta con una liquidez y flujo de caja considerable se encuentran 42.582 productos los cuales cuenta con calidad técnica e innovadora, lo cual marca una diferencia significativa al momento de la escogencia y preferencia del cliente por el producto y de esta manera recuperar lo invertido y mejorar la liquidez financiera.
Se determinó por parte del grupo realizar una asignación de dos turnos para mantener la producción y que los empleados tuvieran el descanso respectivo y de esta manera no afectar este proceso, lo cual presenta un balance positivo ya que se evidencio que se cumplió con la producción de las unidades como se presentó anteriormente.
Para el siguiente periodo tenemos que aprovechar las inversiones en investigación y desarrollo de nuevos productos modificando nuestra estrategia
Oportunidades para tener en cuenta para la siguiente toma de decisiones:
· Aprovechamiento del stock de aire acondicionado en unidades terminadas en almacén
· Revisión y ajuste de los precios para ganar espacio en el mercado tanto de televisores como de aire acondicionado.
· Optimización de la maquinaria, para sincronizar la fabricación y el ensamblado, ya que presentamos desviaciones en las que nos faltaron horas disponibles para la fabricación y nos sobraron horas disponibles para el ensamblado vs las necesidades.
La maquinaria usada para la fabricación tiene un rendimiento del 68%, es decir que podemos trabajar en aumentar su rendimiento, así mismo la maquinaria de ensamblado cuenta con un 72& de rendimiento.
Con la revisión de la optimización de la maquinaria, también tendremos que revisar y ajustar las horas disponibles de RRHH vs las horas necesarias, pues se evidencia un excedente en las horas disponibles.
Responsabilidad social: tuvimos un puntaje alto fue de 548, fue gracias al clima laboral de la empresa, Al tomar en cuenta la responsabilidad social empresarial, las organizaciones impactan de manera directa e inmediata la vida de los ciudadanos y las comunidades a través de programas que impulsan el desarrollo económico, la educación y muchas otras causas sociales.
Marketing: Llevó a cabo una gestión adecuada de las variables de marketing no se llevó una gestión buena, fue muy baja en esta parte fue 338, ya que no se tuvo muchas cuenta 
Compras (Inmovilizado)
Se encuentra que se realizó las respectivas compras tanto para la fabricación como para el ensamblado, esta maquinaria y equipo se encuentra disponible ya sea para mantener la producción o para la venta y mejorar la liquidez.
Precios (Marketing)
En lo concerniente a los costes de producción, comercialización, financiero y general se encuentra para el TV en el mercado europeo de 639,52 y para el aire acondicionado de 284,83 y al revisar el precio en el mercado de los mismos se encuentra un precio para el TV de 843,00 y para el aire acondicionado 421, 00, estableciendo así la recuperación de la liquidez debido a que es un precio adecuado y competitivo ya que se ofrece calidad técnica e innovación frente a otros productos, generando así un impacto en el mercado.
Distribución (Marketing)
En lo concerniente a los distribuidores es necesario revisar los recargos a largo plazo dado que se generan unos recargos, por lo que es vital este aspecto para ahorrar costos en la distribución de los productos.
Posicionamiento: 
Estudio del posicionamiento, como está Usted frente a su competencia en cuanto a: Costes, Calidad técnica, Servicio, innovación e imagen en cada mercado (Europa, Norteamérica, Sudamérica).
De acuerdo a la nueva decisión tomamos aire acodiciando inteligente lo vamos aposesionar en Sudamérica debido que el clima es muy caloroso y este producto serviría bien en el mercado, innovación e imagen porque es producto desarrollado 
Alerta 
INFORME DE LAS DESTREZAS, HABILIDADES Y COMPETENCIAS GERENCIALES QUE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO DESARROLLARON CON EL EJERCICIO DE TOMA DE DECISIONES.
Los Gerentes y líderes de la actualidad, deben desarrollar habilidades, disciplinas y conocimientos que les permitan llevar a sus equipos de trabajo a la cima, posicionándose en los principales lugares con calidad, logrando los resultados que la organización requiere y un verdadero cambio organizacional, para esta toma de decisiones los integrantes del grupo nos direccionamos a gerenciar el cambio, se debe adaptar a las diversas situaciones y tendencias para poder alcanzar el éxito en todo sentido.
En esta oportunidad pudimos adaptar a la competencia ya que tuvimos la capacidad para solucionar problemas reales y para producir nuevos conocimientos; allí intervienen tres elementos: (habilidades, técnicas y destrezas), la especialidad (conocimiento) y el contexto (problema o situación real). Algunas Habilidades que desarrollamos fueron
Habilidades de Dirección: gestión de talento humano, recursos financieros, físicos y técnicos. 
Servicio al cliente: Capacidad para anticiparse a las necesidades del cliente, asesora no toma pedidos, establece prioridades, busca incrementar la satisfacción del cliente por medio de valores agregados. 
Efectividad interpersonal: capacidad para desarrollar relaciones efectivas de intercambio con los demás, saber escuchar y crear sinergia, empatía para lograr los mejores resultados. 
Toma de Decisiones: habilidad para tomar decisiones sensatas, oportunas y efectivas, respetando principios y valores sociales. 
Trabajo en equipo: obtener satisfacción personal del éxito del equipo, adaptarse fácilmente a las necesidades del equipo, construir relaciones fuertes con cada miembro del equipo, ganar su confianza. 
Logrando afianzar la habilidad del trabajo en equipo este punto fue muy importante en el momento de tomar las decisiones en el simulador y sobre todo para el grupo por que aprender a trabajaren equipo no es fácil se requiere coordinación, empatía, cooperación, dar soluciones, compartir ideas, es aquí donde debemos considerar el trabajar en equipo, fomentar el espíritu colaborativo y la identificación de las personas con los objetivos de la empresa, logrando la común unión de intereses y esfuerzos, la colaboración y utilización de las habilidades, talentos, formación y experiencias de los integrantes del equipo con el compromiso de cada uno para ser honesto, respetuoso y sabiendo escuchar al otro, son bases indispensables para trabajar como base del éxito o fracaso de la organización.
Planificación: Lograr afianzar la parte de planificar esto significo anticiparme a eventos que pudieran representar una amenaza u oportunidad, de ese modo, se buscó reducir los impactos negativos e impulsar los positivos, en este al igual que el trabajo en equipo van de la mano por que en el momento de la toma de decisiones en el simulador fue importante debido a que se debió formular, implantar y evaluar unas todas las decisiones, que se desarrollaron en el simulador, para que los objetivos propuestos sean alcanzados. Esto, a partir del diagnóstico de la situación de la compañía.
Comunicación: Lograr tener una excelente comunicación con los miembros del equipo sobre el trabajo. Es importante señalar que durante el desarrollo de las actividades en el simulador la comunicación fue vital e importante tuvimos una excelente comunicación con todo el grupo que participo debido a que todo el equipo cuenta con esa habilidad y que sirvió como base parala toma de decisiones. 
INFORME DE LAS DECISIONES QUE EL GRUPO HA TOMADO PARA CADA UNA DE LAS ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN, PARA LA TERCERA JUGADA, JUSTIFICANDO EL PORQUÉ DE ESTAS DECISIONES
Objetivos 
Estrategias comparativas 
Como podemos ver en la imagen que la estrategia comparativa 
En el ámbito de producto (grado de diversificación). Bajo = Especialización, Alto = Diversificación. Se opta por llevar medio- bajo la empresa trabaja mejor 
 En el ámbito geográfico (grado de internacionalización). Bajo = Local, Alto = Internacional. Se define medio- alto local , pues se busca impactar en nuevos mercado.
 En el ámbito de empresa en cadena de valor (grado de integración vertical). Bajo = Baja integración, Alto = Alta integración. Se opta por tener una integración vertical más avanzada, por lo que se genera una medición medio-alta. Medio -ALTO 
Coherencia 
 Tuvimos buena coherencia en esta toma de decisión 
Área de Recursos Humanos (RRHH): 
un buen impacto en la decisión que tomamos, de acuerdo a la contratación nos fue bien solo contratamos casi el personal que este buscado empleo, así que tiene buena idea pueden aportar a la empresa, ya que el área de recurso humano es muy importante en la empresa tuvimos un buen clima 
Área Financiera: ¿Llevaron a cabo una gestión adecuada de los recursos financieros?
Si llevamos una gestión bueno en lo recursos financieros controlamos y optimizamos todos los procesos relacionados con las finanzas y apoyamos la selección e introducción de nuevos sistemas. En sus tareas cuenta con el apoyo de un equipo de especialistas financieros, que lidera profesional y disciplinariamente
Análisis De La Situación Financiera
Liquidez:
· Razón circulante: si analizamos el activo circulante y este lo dividimos por pasivo circulante podemos ver que la empresa tiene un 2,16 % lo cual sería bueno para la empresa ya que lo mínimo que podría estar seria 1% pero está por encima de ese porcentaje lo que me indica que tiene muy buena liquidez.
· Razón de efectivo: al analizar el efectivo más el equivalente y dividirlo no indica que tenemos un 79% de efectivo y si esto lo multiplicamos por 100 % se podría evidenciar que se cuenta con el 80 % donde esto indica que la empresa tiene una posición de liquidez alta.
· Prueba del ácido: si analizamos el efectivo con el cual cuenta le empresa esto lo sumamos con las cuentas por cobrar y lo dividimos por el pasivo circulante total podemos obtener un 2,16 % indicándonos que por cada peso que la empresa tiene hay un peso de más.
· Capital de trabajo neto: para ver con cuanto capital neto tiene la empresa verificamos el activo corriente y le restamos pasivo corriente lo cual obtenemos49.590.833, lo cual tiene un buen capital de trabajo. obstemos el mismo resultado del activo corriente ya que el pasivo corriente no tiene 
Rentabilidad:
· Rentabilidad sobre las ventas: Al analizar la rentabilidad que tiene la empresa se pudo observar que esta tiene un 25% de ganancias por las ventas.
· Rentabilidad sobre el capital contable: Si analizamos el capital contable en los dos periodos, antepenúltimo y ultimo al sumar estos y dividirlos por dos y el resultado que se obtiene lo dividimos por las ganancias o pérdidas que tiene la empresa podemos ver que por cada peso los inversionistas tienen están generando un 64% de ganancias.
· Rentabilidad sobre los activos: Si analizamos total de activos de los dos periodos antepenúltimo y ultimo, al sumar estos y dividirlos por dos y el resultado que se obtiene lo dividimos por las ganancias o pérdidas se puede evidenciar que se obtienen 3,25% en donde el mínimo debe de ser 5% lo que significa que la empresa está por debajo de ese mínimo porcentaje que se debe tener.
Endeudamiento:
· Capital contable a pasivo total: al analizar el capital contable y dividirlo por el pasivo total se puede evidenciar que se obtiene 1,14 lo que significa que la empresa obtiene la mayor parte de sus fondos.
· Capital contable a activo total: al analizar el capital contable y dividirlo por el activo total se puede evidenciar que se obtiene 0,53 % de los recursos propios.
· Deuda total a activo total: al analizar la deuda total y esta lo dividimos por el activo total se obtiene 0,45% de la deuda que tiene la empresa.
Una vez realizado el análisis se observa que la empresa cuenta con buena liquidez, de la misma manera, tiene buena rentabilidad y además en el endeudamiento se encuentra con un porcentaje bajo.
Estado de Flujos de Efectivo
Tenemos un estado de flujos alarmante donde pasamos de tener un valor positivo de
26.257.423a un valor negativo -35.664.152debido a todas las obligaciones que se adquirieron con la subcontratación, compra de materia prima y las existencias que ascienden a -9.697.93
Es necesario revisar minuciosamente el pago de interés, el pago a proveedores, los pagos por inversiones, sin embargo, se encuentra un flujo de la actividad de financiación positivo, por lo que es necesario revisar con las entidades de crédito el posible apalancamiento o periodos de gracia para poder recuperar el flujo de caja.
 
Área de Producción: 
, más maquinaria que la que necesita, más personal del que necesita, más materias primas de las que necesita, de acuerdo a la proyección de unidades a vender, hay que vender unidades
I+D+I
Innovación de los Productos
Referente a la innovación de los productos se encuentra una mejora acumulada en la televisión, y en el aire acondicionado del 0.33 % respectivamente, así mismo en la eficiencia del RRHH y eficiencia maquinaria se encuentra una mejora acumulada del 0,85%, lo cual presenta una adecuada forma de tomar las decisiones en lo concerniente al talento humano, maquinaria y equipo, logrando así un valor diferencial frente a otras compañías.
Producción
Como se planteaba anteriormente si bien es cierto no se cuenta con una liquidez y flujo de caja considerable se encuentran 42.582 productos los cuales cuenta con calidad técnica e innovadora, lo cual marca una diferencia significativa al momento de la escogencia y preferencia del cliente por el producto y de esta manera recuperar lo invertido y mejorar la liquidez financiera.
Se determinó por parte del grupo realizar una asignación de dos turnos para mantener la producción y que los empleados tuvieran el descanso respectivo y de esta manera no afectar este proceso, lo cual presenta un balance positivo ya que se evidencio que se cumplió con la producción de las unidades como se presentó anteriormente.
Para el siguiente periodo tenemos que aprovechar las inversiones en investigación y desarrollo de nuevos productos modificando nuestra estrategia
Oportunidades para tener en cuenta para la siguiente toma de decisiones:
· Aprovechamiento del stock de aire acondicionado en unidades terminadas en almacén
· Revisión y ajuste de los precios para ganar espacio en el mercado tanto de televisores como de aire acondicionado.
· Optimización de la maquinaria, para sincronizar la fabricación y el ensamblado, ya que presentamos desviaciones en las que nos faltaron horas disponibles para la fabricación y nos sobraron horas disponibles para el ensamblado vs las necesidades.
La maquinaria usada para la fabricación tiene un rendimiento del 68%, es decir que podemos trabajar en aumentar su rendimiento, así mismo la maquinaria de ensamblado cuenta con un 72& de rendimiento.
Con la revisión de la optimización de la maquinaria, también tendremos que revisar y ajustar las horas disponibles de RRHH vs las horas necesarias, pues se evidencia un excedente en las horas disponibles.
Responsabilidad social: tuvimos un puntaje alto fue de 548, fue gracias al clima laboral de la empresa, Al tomar en cuenta la responsabilidad social empresarial, las organizaciones impactan de manera directa e inmediata la vida de los ciudadanos y las comunidades a través de programas que impulsan el desarrollo económico, la educación y muchas otras causas sociales.
Marketing: Llevó a cabo una gestión adecuada de las variables de marketing no se llevó unagestión buena, fue muy baja en esta parte fue 338, ya que no se tuvo muchas cuenta 
Compras (Inmovilizado)
Se encuentra que se realizó las respectivas compras tanto para la fabricación como para el ensamblado, esta maquinaria y equipo se encuentra disponible ya sea para mantener la producción o para la venta y mejorar la liquidez.
Precios (Marketing)
En lo concerniente a los costes de producción, comercialización, financiero y general se encuentra para el TV en el mercado europeo de 639,52 y para el aire acondicionado de 284,83 y al revisar el precio en el mercado de los mismos se encuentra un precio para el TV de 843,00 y para el aire acondicionado 421, 00, estableciendo así la recuperación de la liquidez debido a que es un precio adecuado y competitivo ya que se ofrece calidad técnica e innovación frente a otros productos, generando así un impacto en el mercado.
Distribución (Marketing)
En lo concerniente a los distribuidores es necesario revisar los recargos a largo plazo dado que se generan unos recargos, por lo que es vital este aspecto para ahorrar costos en la distribución de los productos.
Posicionamiento: 
Estudio del posicionamiento, como está Usted frente a su competencia en cuanto a: Costes, Calidad técnica, Servicio, innovación e imagen en cada mercado (Europa, Norteamérica, Sudamérica).
De acuerdo a la nueva decisión tomamos aire acodiciando inteligente lo vamos aposesionar en Sudamérica debido que el clima es muy caloroso y este producto serviría bien en el mercado, innovación e imagen porque es producto desarrollado 
EVIDENCIAS (PANTALLAZOS, ACTAS, ETC) DE LAS REUNIONES SOSTENIDAS POR EL GRUPO PARA EL EJERCICIO DE LA TOMA DE DECISIONES.
CAMBIO JUGADA 3
CONCLUSIONES
 
Concluimos que el análisis de estados financiero desde una perspectiva interna, nos ayuda tomar decisiones que corrijan los puntos débiles que puedan amenazar el futuro de la empresa y al mismo tiempo aprovechar los puntos fuertes paraqué la empresa alcance sus objetivos. Desde una perspectiva externa, estas técnicas también son de gran utilidad para todas aquellas personas interesadas en conocer la situación y evaluación previsible de una empresa.

 
Aprendimos que el análisis financiero busca proporcionar los datos más sobresalientes de forma concreta del estado financiero tanto actual como de años anteriores para obtener de ser necesaria una comparación, y así poder tomar de decisiones que resulten benéficas para la empresa.

 
Consideramos que el análisis de estados financieros es un método, que aplicado a cualquier empresa le permite evaluar con exactitud su situación financiera permitiéndole conocer en qué condición está, tomar las decisiones correctas y observar el cambio de la organización. Además, es importante mencionar que el proceso más importante de un negocio es la toma de decisiones, la cual requiere conocer la información y las herramientas del análisis financiero que se deben utilizar para dictaminar la forma más acertada de actuar.
BIBLIOGRAFÍA
Arroyo, R. (2012). Habilidades gerenciales: desarrollo de destrezas, competencias y actitud. Principales habilidades gerenciales. Vol. 1. ed. Ecoe ediciones. (p.p. 35-47). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69211?page=37
Arroyo, R. (2012). Habilidades gerenciales: desarrollo de destrezas, competencias y actitud. Coaching. Vol. 1. ed. Ecoe ediciones. (p.p. 203-234). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69211?page=203
Barrera, A. (2017). Habilidades Directivas. [Archivo de Vídeo]. http://hdl.handle.net/10596/12617
Casado, A. (2010). Manual de coaching. Madrid, ES: Editorial CEP, S.L. (p.p.11-56). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/50698?page=11
Gutiérrez, T. (2010). Competencias gerenciales: habilidades, conocimientos, aptitudes. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. (p.p. 17-40). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69119?page=17