trabajo individual Fase 2 - Decisiones Organizacionales ana carolina (1)

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JUEGO GERENCIAL
Fase 2 - Decisiones Organizacionales 
Presentado Por:
Ana Carolina Marriaga Páez
Presentado a:
Patricia Rodríguez Velez 
Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de
Negocios – ECACEN
2022
INTRODUCCIÒN
El presente trabajo es con la finalidad de identificar las diferentes variables que intervienen en la organización, además de ingresar a la bibliografía del curso donde encontramos los contenidos necesarios para desarrollar esta actividad y enfrentar el proceso de toma de decisiones de la organización o empresa.
Actividad individual:
1. Cada estudiante debe elaborar un ensayo argumentativo sobre las etapas de la inversión explicando cada uno de sus componentes, las clases de análisis y estar orientado al plan estratégico, para el proceso de toma de decisiones en las organizaciones, con la debida argumentación y soporte en los contenidos de la Unidad 1, el cual deberá compartir en el foro en formato PDF.
Etapas De La Inversión
En términos generales, un proyecto comienza a satisfacer las necesidades de los mercados, la gestión, la presión competitiva buscando nuevas oportunidades de inversión, de esta manera continua con el análisis que le permite decidir. 
Es por eso que la etapa de inversión comprende el ciclo de ejecución, involucrando los desarrollos de todas las acciones a ejecutar físicamente un proyecto, teniéndolo en cuenta como fue inscrito en la pre inversión. Es aquí donde se realizan las tareas físicas, se adquiere y se instala el equipo, se da capacitación al personal y se ofrece supervisión al proyecto. Se pretende que en esta última tarea el vigilar y recomendar su desarrollo de las medidas administrativas o cambios que sea necesarios cuando no se estén ejecutando el proyecto de acuerdo a los diálogos desde un comienzo.
De acuerdo a Álvarez. (2016) un proyecto es un plan que, si se le asigna determinado monto de capital y se le proporcionan insumos de varios tipos, podrá producir un bien servicio, útil al ser humano o la sociedad en general.
Por lo tanto, un proyecto es la guía para la toma de decisiones acerca de la creación de una futura inversión que muestra el diseño comercial, técnico-organizacional, económico y financiero de la misma. En caso de resultar viable el proyecto, este documento se convierte en un plan que guía la realización del mismo.
Ya que la característica primordial de un proyecto es que implica costos y beneficios para quienes lo realizan, se puede decir que la mayoría de las decisiones humanas, si no es que todas, se pueden catalogar como proyectos. Estas decisiones pueden surgir a nivel individual, familiar, de la comunidad o de los diversos niveles de gobierno. Asistir a la universidad, casarse, tener hijos, adquirir una casa, emprender un negocio, construir una carretera, son algunos ejemplos de proyectos debido a que ocasionan costos y beneficios, tanto para los individuos involucrados directamente o indirectamente.
Según Álvarez. (2016) “la inversión es todo aquel desembolso de recursos financieros que se realizan con el objetivo de adquirir bienes durables o instrumentos de producción (equipo y maquinaria), que la empresa utilizará durante varios años para cumplir su objetivo”.
Sin embargo, el éxito de un proyecto no sólo dependerá de la capacidad de predecir los movimientos de fondos futuros, sino también, saber controlar el curso de los hechos que se produzcan una vez puesto en marcha el proyecto.
Todos los bienes y servicios que tenemos disponibles en el mercado, antes de sacarlos al comercio, fueron evaluados desde varios puntos de vista, siempre con el objetivo final de satisfacer una necesidad humana.
Entonces si la inversión debe satisfacer necesidades humanas mediante productos y servicios, cada vez que se quiera satisfacer alguna necesidad habrá que realizar una inversión, por lo tanto, deben realizarse los estudios necesarios para ver si es posible realizar dicha inversión.
De acuerdo a Álvarez. (2016) Existen diferentes criterios para definir las etapas de las inversiones, no obstante, cada vez con más frecuencia se utiliza para ello estas etapas. Establecer el objetivo que se propone con la nueva inversión: este objetivo es el que responde a la pregunta de a qué tipo de resultado apunta la inversión. Ya que es importante resaltar que solo aquellos que saben lo que quieren pueden lograr desarrollar una estrategia de inversión y encontrar las herramientas que mejor se adapten a sus objetivos.
Un objetivo de inversión puede considerarse la respuesta a las preguntas básicas de ¿Cuál es el propósito de la empresa? ¿Cuánto dinero puede invertir la empresa? ¿Cuánto riesgo está dispuesta la empresa a asumir para lograr rendimientos superiores al promedio? ¿La empresa quiere que el dinero invertido crezca o quiere preservar su valor actual? cada objetivo de inversión debe formularse en términos concretos y, por lo tanto, debe ser medible. Identificar la inversión potencial: Busca la conexión entre las metas y las categorías de inversión. Se puede inferir que la claridad de la primera fase permitirá seleccionar mejores inversiones potenciales y el uso de las técnicas analíticas apropiadas. Al mismo tiempo, la empresa realiza una fase de perfectibilidad, en la que se describe el mercado, se cuantifica el valor de la inversión, se determina la fuente de los recursos, los beneficios y establece su riesgo.
Seleccionar la inversión: Requiere la evaluación económica y financiera, factibilidad y toma de decisiones. Tras la decisión anterior, los siguientes pasos son la ejecución, control y auditoría de la inversión.
2. Cada estudiante debe elaborar un análisis de los datos arrojados por el simulador sobre la situación actual de la empresa en cada una de las áreas, indicando el proceso de Toma de Decisiones Estratégicas que podría aplicar al ejercicio de toma de decisiones en el simulador, el cual deberá presentar de forma oportuna en el foro de la Fase 2.
SITUACIÒN EN EL MOMENTO INICIAL
Gestionamos una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de TV (televisores) y AC (aire acondicionado) en el mercado europeo y realiza inversiones para lograr fabricar productos como lo son RVT Refrige TV: Televisor con aire acondicionado y un IAC: Dispositivo para realizar análisis de ondas celébrales y así ser más competitivo e innovadores en nuevos mercados como lo son norteamericano y el sudamericano Se realizarán toma de decisiones de manera periódica cada 6 meses y contar con la información de la situación del periodo anterior.
VALORACIÒN DE LA GESTGIÒN
Cuando la empresa la estemos dirigiendo 1 periodo después podremos tener la primera valoración.
DATOS MACROECONÒMICOS
Esta tabla contiene información o datos del periodo en curso y las previsiones mínima y máxima para el próximo periodo.
Se identifica el incremento del IPC incide en los costes y precios de todos los conceptos, el tipo de interés incide y se aplica de acuerdo a los préstamos bancarios, El tipo de cambio EUR/CNY afecta a las compras de maquinaria y materias primas y los tipos de cambio es el valor de moneda de acuerdo al país o tipo de moneda.
DATOS SOBRE LOS PRODUCTOS Y MERCADOS
Los tiempos están expresados en horas por unidad. Los costes están expresados en euros por unidad; serán actualizados al comenzar cada periodo para reflejar el incremento del IPC, y corresponderán al proveedor más barato, al contado, sin descuentos. El número de competidores también será actualizado al comenzar cada periodo.
BALANCE DE LA SITUACIÒN
Análisis De La Situación Financiera
Liquidez:
· Razón circulante: si analizamos el activo circulante y este lo dividimos por pasivo circulante podemos ver que la empresa tiene un 2,16 % lo cual sería bueno para la empresa ya que lo mínimo que podría estar seria 1% pero está por encima de ese porcentaje lo que me indica que tiene muy buena liquidez.· Razón de efectivo: al analizar el efectivo más el equivalente y dividirlo no indica que tenemos un 79% de efectivo y si esto lo multiplicamos por 100 % se podría evidenciar que se cuenta con el 80 % donde esto indica que la empresa tiene una posición de liquidez alta.
· Prueba del ácido: si analizamos el efectivo con el cual cuenta le empresa esto lo sumamos con las cuentas por cobrar y lo dividimos por el pasivo circulante total podemos obtener un 2,16 % indicándonos que por cada peso que la empresa tiene hay un peso de más.
· Capital de trabajo neto: para ver con cuanto capital neto tiene la empresa verificamos el activo corriente y le restamos pasivo corriente lo cual obtenemos $26.162.296, lo cual tiene un buen capital de trabajo.
Rentabilidad:
· Rentabilidad sobre las ventas: Al analizar la rentabilidad que tiene la empresa se pudo observar que esta tiene un 26% de ganancias por las ventas.
· Rentabilidad sobre el capital contable: Si analizamos el capital contable en los dos periodos, antepenúltimo y ultimo al sumar estos y dividirlos por dos y el resultado que se obtiene lo dividimos por las ganancias o pérdidas que tiene la empresa podemos ver que por cada peso los inversionistas tienen están generando un 64% de ganancias.
· Rentabilidad sobre los activos: Si analizamos total de activos de los dos periodos antepenúltimo y ultimo, al sumar estos y dividirlos por dos y el resultado que se obtiene lo dividimos por las ganancias o pérdidas se puede evidenciar que se obtienen 3,25% en donde el mínimo debe de ser 5% lo que significa que la empresa está por debajo de ese mínimo porcentaje que se debe tener.
Endeudamiento:
· Capital contable a pasivo total: al analizar el capital contable y dividirlo por el pasivo total se puede evidenciar que se obtiene 1,14 lo que significa que la empresa obtiene la mayor parte de sus fondos.
· Capital contable a activo total: al analizar el capital contable y dividirlo por el activo total se puede evidenciar que se obtiene 0,53 % de los recursos propios.
· Deuda total a activo total: al analizar la deuda total y esta lo dividimos por el activo total se obtiene 0,45% de la deuda que tiene la empresa.
Una vez realizado el análisis se observa que la empresa cuenta con buena liquidez, de la misma manera, tiene buena rentabilidad y además en el endeudamiento se encuentra con un porcentaje bajo.
CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS
	OPERACIONES CONTINUADAS
	01-Enero-2022
	01-Julio-2021
	Importe neto de la cifra de negocios
	60.743.690
	47.141.813
	Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación
	0
	0
	Aprovisionamientos
	-22.534.335
	-20.077.349
	Consumo de materias primas y otras materias consumibles
	-22.534.335
	-20.077.349
	Trabajos realizados por otras empresas
	0
	0
	Gastos de personal
	-8.065.080
	-8.213.343
	Sueldos, salarios, cargas sociales
	-8.065.080
	-8.065.080
	Gastos de contratación
	0
	-148.263
	Indemnizaciones por despidos
	0
	0
	Formación
	0
	0
	Otros gastos de explotación
	-6.467.478
	-6.147.630
	Distribución
	-1.651.647
	-1.410.173
	Publicidad
	-1.362.168
	-1.340.000
	Almacenamiento
	0
	0
	Información
	0
	0
	Atención al cliente
	0
	0
	Administración
	-963.755
	-948.071
	Suministros
	-2.489.908
	-2.449.386
	Amortización del inmovilizado
	-1.262.832
	-1.262.832
	Desarrollo
	0
	0
	Construcciones
	-48.485
	-48.485
	Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material
	-1.214.347
	-1.214.347
	Resultados por enajenaciones del inmovilizado
	0
	0
	RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
	22.413.965
	11.440.659
	Ingresos financieros
	0
	0
	Rendimientos de inversiones financieras a largo plazo
	0
	0
	Gastos financieros
	-103.750
	0
	Intereses de deudas a largo plazo con entidades de crédito
	-103.750
	0
	Intereses de deudas a corto plazo con entidades de crédito
	0
	0
	Variación del valor razonable en instrumentos financieros
	0
	0
	RESULTADO FINANCIERO
	-103.750
	0
	RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
	22.310.215
	11.440.659
	Impuestos sobre beneficios
	-6.246.860
	-3.203.385
	RESULTADO DEL PERIODO
	16.063.355
	8.237.275
ESTADOS DE FLUJOS DE EFCTIVOS
	
	01-Enero-2022
	01-Julio-2021
	FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN (I)
	17.516.194
	21.720.487
	Resultado antes de impuestos
	22.310.215
	11.440.659
	Ajustes al resultado
	1.366.582
	1.262.832
	Amortización del inmovilizado
	1.262.832
	1.262.832
	Resultados por bajas y enajenaciones de inmovilizado
	0
	0
	Ingresos financieros
	0
	0
	Gastos financieros
	103.750
	0
	Variación de valor razonable en instrumentos financieros
	0
	0
	Cambios en el capital corriente
	190.006
	12.220.380
	Existencias
	0
	0
	Clientes por ventas
	-2.266.980
	-7.856.969
	Proveedores materias primas y distribuidores
	2.456.986
	20.077.349
	Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación
	-6.350.610
	-3.203.385
	Pagos de intereses
	-103.750
	0
	Cobros de intereses
	0
	0
	Pagos por impuesto sobre beneficios
	-6.246.860
	-3.203.385
	FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (II)
	0
	-12.208.929
	Pagos por inversiones
	0
	-12.208.929
	Inmovilizado intangible
	0
	0
	Inmovilizado material
	0
	-12.208.929
	Otros activos financieros
	0
	0
	Cobros por desinversiones
	0
	0
	Inmovilizado material
	0
	0
	Otros activos financieros
	0
	0
	FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (III)
	1.544.931
	5.000.000
	Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero
	1.544.931
	5.000.000
	Emisión de deudas con entidades de crédito
	2.000.000
	5.000.000
	Devolución y amortización de deudas con entidades de crédito
	-455.069
	0
	AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (I+II+III)
	19.061.124
	14.511.558
	Efectivo o equivalentes al comienzo del periodo
	19.511.558
	5.000.000
	Efectivo o equivalentes al final del periodo
	38.572.683
	19.511.558
Bibliografía
Álvarez, I. (2016). Finanzas estratégicas y creación de valor. Mecanismos que crean valor. (5a. ed.). Bogotá: Ecoe Ediciones. (p.p. 317-396). https://elibro- net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/114340?page=317
González, J., Salazar, F., Ortiz, R., & Verdugo, D. (2019). Gerencia
Estratégica: Herramientas para la toma de Decisiones en las Organizaciones. Revista Telos. (p.p. 242–267). 
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=fap&AN=134763843&lang=es&site=eds-live&scope=site 
i Prat, M. (2004). La toma de decisiones en la organización. Editorial Ariel. (p.p. 12 – 41). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/48268?page=12
Macías, M. (2020). Guía del gerente financiero. Desde el diagnostico hasta la toma de decisiones. Toma de decisiones a corto y largo plazo. Ecoe Ediciones. (p.p. 181 – 257). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/137823? page=181
Molina, S. & Rivera, R. (2012). Las Herramientas Estratégicas: Un apoyo al proceso de Toma de Decisiones Gerenciales. Revista Criterio Libre. (p.p. 89–
114).
 https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login? url=https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=fap&AN=79323563&lang=es&site=ehost-live
Manrique, G. (2016). Evaluación de indicadores financieros. (Archivo de Vídeo). http://hdl.handle.net/10596/9052