herramientas para el analisis estrategico

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Herramientas para el análisis estratégico: 
1) Análisis de actores:
La construcción de viabilidad se elabora a partir del análisis anterior y se seleccionan las estrategias para acumular recursos de poder y neutralizar el poder de los actores que se oponen. 
Entre estas estrategias mencionamos las siguientes:
· Cooptación: búsqueda de adhesión sin conceder nada a cambio (situaciones de indiferencia o neutralidad).
· Negociación: intercambio de favores (situaciones de intereses diferentes).
· Confrontación: relación de fuerzas (situaciones de intereses irreconciliables).
· Concertación: construcción de proyectos compartidos (convergencia de intereses).
También debemos identificar quiénes son: 
· Aliados: se deben profundizar en las bases de las alianzas y su negociación.
· Indiferentes: se debe estudiar la forma de cooptarlos. 
· Oponentes: se debe ver cómo enfrentar intereses aparentemente irreconciliables. 
2) Análisis de escenarios.
Es el contexto donde se desarrolla el plan. Está compuesto por una serie de variables que están afuera del control del actor que planifica. (Análisis FODA)
Existen tres tipos de escenarios:
a) Escenario de media: Es el escenario más probable en base al cual se efectuó la planificación. Ej.: Continuará el Área Mujer, aún con un presupuesto restringido.
b) Escenario de mínima: Las variables fuera de control del actor que planifica se han deteriorado desde el punto de vista de sus intereses: desaparece del organigrama el Área Mujer como área autónoma. 
c) Escenario de máxima: Las variables fuera de control del actor han mejorado desde su punto de vista: se incrementa el presupuesto para el área.
Es importante tener planes de contingencia frente a los cambios de escenarios, como si fuera un plan B.
Contexto: entorno en el cual se encuentra inserta la organización y en la cual desarrolla sus acciones. Una realidad local (microambiente) o regional-nacional (macro-ambiente), en la cual se dan interrelaciones permanentes entre los actores, que favorecen o perjudican los procesos en los que interviene (oportunidades o amenazas)
Podemos identificar ese conjunto de personas que se relacionan con la organización según sean:
· Beneficiarios: son las personas que demandan los productos o servicios que produce la organización.
· Proveedores: personas o entidades que ponen al servicio de la organización recursos humanos, financieros o tecnológicos necesarios para el logro de los objetivos que se propone.
· Reguladores: actores que imponen leyes, formas de legislación, reglamentos, directivas y políticas que influyen significativamente en la vida de la organización.
· Competidores: otras organizaciones públicas o privadas que realizan actividades similares o sustitutivas que se propone cubrir la organización