resumen unidad 5 - PT 2

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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS – CLASE 15 
 
Situación (Contingencias) 
Hay distintos factores situacionales que influyen en la eficacia de los estilos de liderazgo. Algunos factores son: 
requisitos de las tareas, conducta de los compañeros y empleados y cultura organizacional 
Modelo Contingencial de Fiedler 
 
Como los estilos son bastante inflexibles y como no hay un estilo adecuado para todas las situaciones, la actuación 
efectiva solo se puede lograr si se encaja al gerente en la situación o si se cambia la situación. 
Las situaciones de liderazgo dependerán de: 
- Relación líder – miembro (buena o mala) 
- Estructura de la tarea (formal o informal) 
- Poder del puesto (fuerte débil) 
 
 
 
 
el sostenía que hay 
que cambiar al líder o 
hay que cambiar al 
grupo de trabajo 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Modelo Situacional de Hersey y Blanchard 
 
 
 
 
 
- La relación entre el líder y el seguidor pasa por cuatro fases, 
dependiendo de la madurez de los empleados (grado de capacidad y 
disposición). 
- El modelo situacional recomienda un tipo de liderazgo flexible y 
dinámico. 
 
 
 
Enfoque Contingencial de la Ruta/Meta (Evans y House) 
 
- Se basa en el modelo de las expectativas, que dice que la motivación dependerá de las expectativas que tenga 
una persona en cuanto a la obtención de una recompensa y de la valencia o atractivo de la recompensa. 
- Lo más importante para un liderazgo eficaz es la capacidad de ofrecer recompensas que los empleados valoran 
(metas) y de especificar lo que deben hacer para merecerlas (ruta). 
 
 
 
 
 
 
 
Los líderes elegirán un estilo que compense las deficiencias de los empleados y/o del entorno. 
 
 
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4_ Contemporáneo 
• Perspectivas más recientes: No existe líder sin seguidores 
• Liderazgo carismático, transaccional, transformacional, visionario, de equipo, estratégico, ético, virtual, 
líquido, etc. 
• Teorías de intercambio líder-miembro