LEAN Y 5S

Vista previa del material en texto

LEAN Y 5S 
 
 
Donde se agrega valor al producto 
Favorece la mejora continua 
No se resuelve todo 
desde el escritorio 
Ayudan los paneles de 
control visual con valores 
No buscar boludeces 
Vayan y vean 
 
 
Alto costo de 
material 
inmovilizado 
Lo peor que le puede pasar a 
una empresa es llegar con algo 
defectuoso que estaba mal 
desde los primeros puestos, 
aplico las horas al pedo 
Solo un 10% 
agrega valor al 
proceso 
 
 
DMAIC Y PDCA tienen herramientas asociadas, se comparten pero el DMAIC no es un rueda, es una 
especie de espiral que va subiendo de nivel al aplicar mejoras 
De a una solución 
mejoramos para 
visualizar mejor los 
impactos 
 
1ra S seiri: Ordenamos, separamos, seleccionamos y tiramos lo que no sirve 
2da seiton: Despues de la selección organizamos lo que queda 
3ra Seiso: Tratar de no ensuciar por una cuestión de seguridad 
4ta Seiketsu: Estandarizamos, aplicamos poka yoke, controles visuales y verificación de los logros 
conseguidos 
5ta shitsuke; Creamos el habito 
NO ENSUCIAR, por 
seguridad