Etapas de planeación

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Etapas de planeación 
Políticas: las políticas son una guía Para orientar la acción, son criterios o lineamientos generales a observar en 
la toma de decisiones sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización. 
Programas: un esquema en donde se establecen la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse 
para alcanzar objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos 
involucrados en su consecución. 
Supuestos: un presupuesto es un plan de ingresos, de egresos, o de ambos, de dinero, personal, artículos, 
comprados, asunto de ventas o de cualquier otra cantidad que se emplee para determinar el futuro curso de 
acción. Es una serie de actividades cuya característica principal es: la cuantificación de los elementos 
programados. 
Procedimiento: los procedimientos se establecen el orden cronológico y la secuencia de actividades que debe 
seguirse en la realización de un trabajo repetitivo. 
 
Técnicas de planeación 
Manuales 
Diagramas de flujo 
Programas 
Técnicas de trayectoria crítica 
Organización: es la estructura técnica que debe de existir entre jerarquías funciones, y obligaciones para llegar a 
la consecución del objetivo propuesto 
Extensión del concepto 
Qué vamos a aplicar correcciones solo en lo que no logramos porque lo que logramos ya lo hicimos. 
Especialidad: es agrupar por actividades semejantes. 
 
Organización 
Concepto: la organización es de carácter continuo, jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa 
y sus recursos están sujetos a cambios constantes. 
 
Explique los elementos del concepto 
Estructura: marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social. 
Sistematización: todas las actividades y recursos de la empresa deben coordinarse racionalmente con el fin de 
facilitar el trabajo y la eficiencia. 
 
Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades: clasificar y determinar las funciones con el 
objetivo de fomentar la especialización 
Jerarquía: en toda empresa se origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad 
claramente definidas, desde el nivel de altos ejecutivos, hasta el más bajo. 
 
Principios 
Unidad de mando 
Establecer que ninguno de los miembros de una organización deberá informar a más de un superior por cada 
función particular. 
 
Excepción 
Es de gran utilidad para el ejecutivo, pues gracias a él puede enfocar su atención en aquellos aspectos de 
primordial importancia. Es aplicable a todos los niveles y ayuda a compensar la tendencia humana 
 
Extensión del concepto 
Vamos a aplicar correcciones solo en lo que no logramos, porque la meta ya lograda y lo que no estamos a 
punto de lograr