GRAFICOS 2 1

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POLITICA DE COMPENSACIONES 
CICLO DE COMPLEMENTACIÓN CURRICULAR – LIC. EN RECURSOS HUMANOS 
GRAFICOS – 2.1 
UNIDAD 2 
 Apertura de Categorias: aritmética 
 CUADRO 1.1 
 
 CATEGORIAS Puntos Desde Puntos Hasta 
 1 201 350 149 
 2 351 500 
 3 501 650 
 4 651 800 
 
 Conclusiones: 
 4 categorías 
 Extensión de cada una es la misma = 150 puntos constante en todas las categorías 
 
 Apertura de Categorias: geométrica 
 CUADRO 1.2 
 
 CATEGORIAS Puntos Desde Puntos Hasta 
 1 201 284 1,4124 83 
 2 285 401 
 
116 
 3 402 566 
 
164 
 4 567 800 
 
233 
 
 Conclusiones: 
 4 categorías 
 Factor utilizado como tasa de crecimiento = 1,4124 
 Valores redondeados para no expresar decimales 
 
 
 
 
 
Estructura Salarial: Flexible 
 CUADRO 1.3 
 
 
 1 - GERENTES 
 
 
 2 - JEFES 
 
 
 3 - SUPERVISORES 
 
 
 
 
 4 - ANALISTAS 
 
 
 5 - ADMINISTRATIVOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SALARIOS 
 CATEGORIAS (rangos, bandas, grados) 
 
 
 CUADRO 1.4 
 
 
 4 - Analistas 
 
 
 
8.400 
 
10.200 
 
12.000 
 
Amplitud: 43% 
 
 
 
 
 5 - Administrativos 
 
7.000 
 
8.500 
 
 
10.400 
 
Amplitud: 49% 
 
 Bandas Salariales 
 
Progresión: 20% 
 
 
Solapamiento: 58,82% 
 
 
 
 
 
 
Confección Estructura Salarial 
 CUADRO 1.5 
 
 
 
PUESTO PUNTOS 
SALARIO 
BASICO/ 
MEDIANA 
 
Gerente Comercial 815 
 
35.000 
 
Gerente de Admin 775 
 
28.000 
 
Gerente de RRHH 750 
 
23.000 
 
Jefe de Sucursal 650 
 
18.000 
 
Jefe de Sistemas 620 
 
15.000 
 
Jefe de Marketing 610 
 
16.000 
 
Jefe de Finanzas 605 
 
18.000 
 
Lider de Proyecto 550 
 
13.000 
 
Analista de RRHH 480 
 
9.000 
 
Analista Sr de impuestos 430 
 
12.000 
 
Secretaria 420 
 
8.800 
 
Analista Comercial 395 
 
6.000 
 
Liquidador de sueldsos 390 
 
7.000 
 
Analista admin 360 
 
7.200 
 
Cajero 305 
 
8.000 
 
Analista contable jr 230 
 
5.200 
 
Asistente de Operaciones 220 
 
5.300 
 
Administrativo jr 215 
 
5.400 
 
Recepcionista 205 
 
4.500 
 
Cadete 201 
 
4.600 
 Valoración de Puestos y Mediana de Mercado de Sueldo Mensual 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 -
 5.000
 10.000
 15.000
 20.000
 25.000
 30.000
 35.000
 40.000
200 300 400 500 600 700 800 900
S
a
l
a
r
i
o
s
 
Puntos 
 
Valores Salariales 
Valores Salariales de Puestos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Línea de Tendencia Recta 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 -
 5.000
 10.000
 15.000
 20.000
 25.000
 30.000
 35.000
 40.000
200 300 400 500 600 700 800 900
S
a
l
a
r
i
o
s
 
Puntos 
 
Valores Salariales 
 -
 10.000
 20.000
 30.000
 40.000
200 300 400 500 600 700 800 900
S
a
l
a
r
i
o
s
 
Puntos 
Valores Salariales 
Línea de Tendencia Curva 
 
 CUADRO 1.6 
 
 
EVALUACION DESEMPEÑO 
 
PUESTOS Ptos desde Ptos hasta CATEGORIAS 
PTO 
MINIMO 
PTO MEDIO PTO MAXIMO AMPLITUD PROGRESION 
 
Administrativo 801 900 1 
 
7.200 
 
9.000 
 
10.800 50% 37% 
 
Tecnico 701 800 2 
 
9.864 
 
12.330 
 
14.796 50% 37% 
 
Analista 601 700 3 
 
13.514 
 
16.892 
 
20.271 50% 37% 
 
Supervisor 501 600 4 
 
18.514 
 
23.142 
 
27.771 50% 37% 
 
Jefe 401 500 5 
 
25.364 
 
31.705 
 
38.046 50% 37% 
 
Gerente 301 400 6 
 
34.748 
 
43.436 
 
52.123 50% 37% 
 
Gerentes Sr 201 300 7 
 
47.605 
 
59.507 
 
71.408 50% 6,61185625 
 Estructura Salarial Final 
 
AMPLITUD 
 
 
50% 
 CONCLUSIONES: 
 Desde el Punto Medio hasta el Mínimo tomamos la mitad, es decir 25%. Cálculo: Valor $ del Punto Medio / 1,25 = Valor $ del Punto Mínimo. 
 Desde el Punto Mínimo se multiplica por la Amplitud para llegar al Punto Máximo. 
 La Distancia Porcentual entre los Puntos Medios se llama Progresión entre Bandas Salariales. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CUADRO 1.7 
 Valores salariales en Pesos asignados a puestos de misma categoría: 
 
 
25.000 
 
25.500 
 
26.000 
 
26.700 
 
27.500 
 
28.300 
 
29.200 
 
30.000 31.000 
 
29.000 
 
29.500 
 
30.000 
 
30.700 
 
31.500 
 
32.300 
 
33.000 
 
33.800 34.500 
 
30.000 
 
30.700 
 
31.500 
 
32.500 
 
33.500 
 
34.500 
 
35.600 
 
36.500 37.500 
 
 
MEDIANA 
 
30.700 
 Valor de Referencia de Mercado para esa categoría de Posiciones 
 Esto hay que replicarlo para todas las posiciones de la Organización 
 Ante la utilización de otra medida estadística diferente, el procedimiento es el mismo, solo cambiará que no se utilizará la mediana.