Actividad 7. Presentación tendencias en organización

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LIC. CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN
ELIAS LLAMAS LESLIE MARIANA 20040133
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE OCCIDENTE
TENDENCIAS EN
ORGANIZACIÓN
PROCESOS ADMINISTRATIVOS 
INDICE
1.INTRODUCCIÓN 
1.1 MOTIVO DE ELECCIÓN....................................................................................................................(3)
1.2 EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS............................(4)
2. LA ORGANIZACIÓN EN RED
2.1 ¿QUE ENTENDEMOS POR ORGANIZACIÓN EN....................................................................(5)
2.2 COMPOSICIÓN DE LA RED ORGANIZATIVA.........................................................................(6)
2.3 ELEMENTOS CLAVE DE UNA ORGANIZACIÓN EN RED......................................................(7)
2.4 EVOLUCIÓN DE LOS PARADIGMAS ORGANIZATIVOS.......................................................(8)
2.5 FUNCIONAMIENTO DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA EN RED.......................................(9)
2.6 TIPOLOGIA DE REDES EMPRESARIALES......................................................................................(10)
2.7 BENEFICIOS DE LA ORGANIZACIÓN EN RED............................................................................(11)
2.8 DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN EN RED.......................................................................(12)
CONCLUSIONES............................................................................................................................................(13 y 14)
.
.
Se ha seleccionado este asunto ya que resulta interesante y
novedoso conocer el manejo de las novedosas maneras de
organización que conducen a cabo las organizaciones para
desempeñarse y operar en el mercado y ámbito de hoy, materia
de particular trascendencia en la gestión y dirección de
organizaciones. 
Por consiguiente, me resulta atractivo entender como las
organizaciones se alían entre ellas para maximizar su rendimiento
y ajustarse inmediatamente.
1.1 MOTIVO DE ELECCIÓN 
Estructuras simple
Modelo lineal
Modelo Funcional 
Formas simples (U-F)
1
Modelo lineofuncional
Modelo divisional
Modelo matriarcal
Formas complejas
clásicas (M-F)
2
Modelo en trébol
Modelo federal
Modelo en red
Modelo en virtual
Formas complejas
nuevas (V-F)
3
1.2 EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LAS ESTRUCTURAS
ORGANIZATIVAS
Las empresas, durante las últimas décadas, han
sufrido relevantes cambios en sus construcciones,
tanto en lo referente con el incremento como con
la configuración (Valenzuela 2013). 
Según Millares y Snow “la red es un tipo nuevo
de composición que posibilita a las
organizaciones centrarse en sus competencias
centrales y obtener los recursos
complementarios por medio de alianzas
estratégicas y subcontratación”.
Otra característica importante y a destacar de
esta estructura organizativa en
red es la complementariedad de sus
actividades, esto quiere decir que la red
está formada por un número de empresas en
el que cada una de ellas cuentan
con capacidades y facultades distintivas
apoyándose unas con otras (Montoro
2000).
2.1 ¿QUÉ ENTENDEMOS POR
ORGANIZACIÓN EN RED?
Por tanto, las diferentes compañías
que forman la organización son
interdependientes unas de otras, ya
que no se entiende su funcionamiento
individualmente
2.2 COMPOSICIÓN DE
LA RED ORGANIZATIVA
Éstos son los recursos primordiales de
esta clase de composición y funcionan
igual que lo harían los apartamentos
en cualquier composición de tipo
clásico. Otro aspecto importante en la
estructura de esa organización son las
colaboraciones entre los diversos
nodos.
Funcionamiento de los nodos
Para poder entender la forma en que
operan los nodos es necesario analizar
tres propiedades que contienen (Rivas
2006):
Potencial de combinación: Se trata
del número cuantitativo de
conexiones, dependiendo de
variables como el tamaño o la
pluralidad,que son capaces de
lograr.
Cohesión: Esta dimensión está en
concordancia con variables como
la heterogeneidad, diversidad, la
cordialidad o afabilidad de las
relaciones, etc.; que se produzcan
entre los distintos nodos.
Capacidad de movilización:
Relacionado con la capacidad para
entablar y desarrollar multitud de
interacciones de los nodos con los
diferentes componentes de la red
2.3 ELEMENTOS CLAVE DE UNA
ORGANIZACIÓN EN RED
Para establecer una estrategia de
crecimiento y cooperación,
manteniendo el dinamismo
estructural que posee cada empresa
que compone la red, es necesario
que los resultados obtenidos, de
acuerdo a los objetivos
establecidos, sean superiores a los
que se cosechasen de manera
individual.
Confianza (Cabaleiro 2001):
Compromiso (Cabaleiro 2001):
 Nivel de participación (Cabaleiro
2001):
Flexibilidad (Montoro 2000):
1.
2.
3.
4.
 
 
Para Gesteirn la competencia, los
primordiales activos de la organización
y la información y el razonamiento se
distribuyen durante la red. 
 
 Un elemento clave para poder obtener
triunfo con esa complementariedad, es
que la organización sea capaz de
conseguir la unión de la producción
descentralizada con esas ocupaciones
técnicas exteriorizadas. 
La aparición de la composición
organizativa en red contrasta
plenamente con los primordiales
paradigmas en los cuales estaban
basados las empresas clásicos. 
La primordial razón en este
cambio está en la carencia de
capacidad de las viejas maneras
burocráticas para dotar a las
empresas de puntos como por
ejemplo capacidad de
habituación y de dinamismo. 
2.4 EVOLUCIÓN DE LOS
PARADIGMAS ORGANIZATIVOS
División vertical:
La legitimidad otorgada al líder:
Jerarquización:
Formalización:
Diferenciación de los roles:
Se va a plantear y analizar el funcionamiento
de la organización en red a partir del diseño
de su estructura y de dos sistemas: el de
información y comunicación y el de decisión
y control.
2.5 FUNCIONAMIENTO DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA EN RED
Diseño de la estructura
En este tipo de organización, el
reparto del trabajo y la división de
las diferentes tareas y actividades
no se lleva a cabo de forma
estable ni regular.
Sistemas de información y
comunicación.
Las tecnologías de la información y
la comunicación juegan un papel
clave para que haya podido surgir
la organización en red.
 Sistemas de decisión y control.
Para que la marcha de la organización
sea la correcta, ésta tiene que
disponer de sistemas de decisión
capaces de funcionar con alto grado
de rapidez y flexibilidad que eludan
situaciones de interrupción de las
actividades.
2.6 TIPOLOGÍA DE REDES EMPRESARIALES
Redes globales
Redes locales
Redes internas
Redes externas
Según los límites en los que
actúan, se pueden encontrar dos
tipos de organizaciones en red:
1.
2.
Brunet y Galanea diferencian dos
modalidades de estructuras en
red: 
1.
2.
Según Miles y Snow existen tres
modelos de estructuras organizativas
en red, los cuáles son las redes del
tipo interno, estable y dinámico
 Redes internas: Se trata del modelo más
comparable a la empresa tradicional.
Redes estables: Este tipo de red cuenta
con una empresa u organización
principal, conocida como núcleo,
alrededor de la cual coexisten diversas
compañías asociadas y vinculadas.
Redes dinámicas: La empresa que
constituye el núcleo central de la
organización pasa a convertirse en bróker,
actuando como gerente en relaciones
entre las distintas compañías que forman
la red.
1.
2.
3.
2.7 BENEFICIOS DE LA ORGANIZACIÓN EN RED.
Las organizaciones que se asocian dentro de una red de empresas encuentran
ciertas ventajas que no obtendrían por separado o utilizando estructuras
organizativas tradicionales.
Mejora en la cohesión y confianza entre
los participantes (Becerra 2008):
Idoneidad en relación a la gestión
estratégica (López 2003):
Mejora en la capacidad de innovación
y de aprendizaje (López 2003):
Reducción del riesgo y los costes de
transacción (Becerra 2008):
2.8 DESVENTAJAS DE LA
ORGANIZACIÓN EN RED
Pueden producirse desventajas desde el
punto de vista cultural, donde se pueden
ocasionar problemas a la hora de definir
la estrategia general y establecer los
objetivosde la organización.
Se aminora y disminuye la autonomía
estratégica de las distintas instituciones
que se encuentran vinculadas.
La organización puede tener
problemas derivados de la
comunicación y el control, por lo
que el funcionamiento de la
misma se vería afectado.
2.1 Me parece importante el papel en cuanto la
organización en red, ya que en cuanto las capacidades
de cada empresa, pueden apoyarse mutuamente.
CONCLUSIÓN 1.1 Es interesante como surgen las nuevas organizaciones 
2.2 En cuanto a los nodos, es importante comprender que
estos sirven como conectores para la realización del
funcionamiento que ya mencionamos en la lectura.
1.2 La organización ha llevado a cabo su reestructuración
a través de la desintegración, aunque conservando el
control y poder en los mercados gracias a la
modificación
2.3 Los elementos claves son muy interesantes y tal vez
en otras ocasiones ya lo habria,os visto a profundizar, y
es aún más interesante como juega en las empresas y el
valor que este adquiere.
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1DUF2isFWsqVSYhbaACYtbgcLi_YjDqpE3GLQIVgkKQg/edit#gid=69851113
2.6 Es interesante como dos opiniones se encuentran y
coinciden de algún modo, y nos meusyran su
clasificación. Mientras la interna se encarga de unidades
autónomas y las externas por eliminar barreras.
CONCLUSIÓN
2.4 Por distintas razones muchos paradigams no tuvieron
el impulso necesario o no se encontraron con las
cualidades aptas para ser aceptadas como tal. 
2.5 El manejo de la composición en red es un asunto
especialmente interesante debido a que tenemos la
posibilidad de visualizar varias ramas que emergen de
esta como los son; el diseño de la composición, etc.
2.7 Aquí nos damos cuenta que se busca el solo beneficio
hacia las organizaciones, ya que todos los puntos caen
en lo positivo y mejoras.
2.8 Nos dejan en claro que las desventajas pueden
producirse desde un ounto de vista cultural, de igual
manera pueden crearse problemas en cuanto a la
comunicación.
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1DUF2isFWsqVSYhbaACYtbgcLi_YjDqpE3GLQIVgkKQg/edit#gid=69851113